绪论2管理经济学概述课件

第0章绪论2管理经济学概述2022/10/31第0章绪论2管理经济学概述第0章绪论2管理经济学概述2022/10/22第0章绪论2管1管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的应用经济学科。微观经济学对市场经济的运作规律进行了深入研究，其大量研究成果可以广泛应用于企业经营之中。管理经济学研究对象为企业的管理决策问题。第1节管理经济学的对象和任务第0章绪论2管理经济学概述2管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和管理经济学与微观经济学的区别：学科研究对象假设的企业目标环境信息和其它学科关系研究目的学科性质微观经济学抽象企业的经济行为追求利润最大化全部环境信息是确定的只探讨经济学理论探讨企业行为一般规律理论科学管理经济学现实企业的管理决策短期：有条件地谋求尽可能多的利润长期：企业价值最大化许多信息不确定除要用到经济学理论外，还要利用许多学科知识探讨企业如何具体决策应用科学第0章绪论2管理经济学概述3管理经济学与微观经济学的区别：学科研究对象假设的企业环境和其第2节管理经济学与企业管理决策企业的管理决策很多，管理经济学涉及的只是与资源合理配置有关的经济决策。决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。管理经济学研究如何对可供选择的方案进行比较分析，从中找出最能实现企业目标的方案。第0章绪论2管理经济学概述4第2节管理经济学与企业管理决策企业的管理决策很多，管理经济企业资源配置的主要问题生产什么及生产多少：即产品或服务的种类选择与数量选择。需要研究产品的服务对象及其市场取向、消费者的趣味和偏好、市场供需状况等。如何生产：即要选择最有效率的技术和生产过程，确定企业的最佳生产规模。如何竞争：制定正确的价格策略和竞争策略，以占领市场，并获取最大收益。长期发展：考虑企业未来应该做什么和放弃什么，以使企业行为更适应未来的市场和竞争态势。第0章绪论2管理经济学概述5企业资源配置的主要问题第0章绪论2管理经济学概述5管理决策的七个步骤：一、确定目标；二、界定问题；三、找出产生问题的原因；四、提出可行方案；五、收集和估计数据；六、对方案进行评估，从中选优；七、实施和监控第0章绪论2管理经济学概述6管理决策的七个步骤：第0章绪论2管理经济学概述6第3节管理经济学的基本方法管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法——边际分析法。边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，当边际收益等于边际成本时，产量最优。一、边际分析法体现向前看的决策思想

向前看：只管行动前后境况怎样变化，不管行动后的境况是怎样的。即只要采取行动后的境况比不采取行动更好，那么采取行动是值得的。第0章绪论2管理经济学概述7第3节管理经济学的基本方法管理经济学从微观经济学借用许多例[0—1]一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为600元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价（如每张400元）卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是600元，如果低于这个数目，就会导致亏本。但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本（在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等），而应当使用因学生乘坐飞机而额外增加的成本。这种额外增加的成本在边际分析法中叫做边际成本。在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的（如100元），它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的收入叫做边际收入，在这里，就是学生票价收入400元。在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。第0章绪论2管理经济学概述8例[0—1]第0章绪论2管理经济学概述8二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化问题。如产量多大才能实现最大利润；投入要素如何组合才能实现成本最低；1、无约束条件下最优业务量的确定＊规则：边际利润>0时，扩大业务量；边际利润<0时，减少业务量；边际利润=0时，业务量最优，此时利润最大。

第0章绪论2管理经济学概述9二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化问题。如［例0—2］某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与预期收获量之间的关系估计如表0—1所示。表0—1预期每公斤化肥的每亩边际收获量

010203040506070每亩施肥数量（公斤）预期每亩收获量（公斤）200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤价格为3元，小麦每公斤的价格为1.5元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大?

第0章绪论2管理经济学概述10［例0—2］某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与每亩施肥数量（公斤）边际收入（元）边际成本（元）边际利润（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3从表0—2中看到，当每亩施肥数量为50公斤时，边际收入=边际成本，边际利润为零，此时施肥数量为最优。此时，利润为最大。利润=总收入-总成本=1.5×480-3×50=570（元）表0—2解：第0章绪论2管理经济学概述11每亩施肥数量（公斤）边际收入边际成本边际利润0—2.有约束条件下，业务量怎样最优分配有约束指被分配的资源或业务量是有限的，既定的。这类问题例如：一定量的某种资源，在不同的用途之间如何分配才能使利润最大；一定量的生产任务，使用哪种资源的组合才能使总成本最低；一定量的广告费，怎样用在不同的媒介上才能使广告效果最大；等…＊规则：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益（成本）都相等时，业务量的分配能使总效益最大（总成本最低）。

第0章绪论2管理经济学概述122.有约束条件下，业务量怎样最优分配第0章绪论2管理经济学概012345产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分厂甲数据[例0—3]某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据见表0—3、表0—4。第0章绪论2管理经济学概述130产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件）分厂甲数据[例012345产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分厂乙数据第0章绪论2管理经济学概述140产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件）分厂乙数据第0现假定公司共有生产任务6万件，问应如何在这两家分厂中分配，才能使公司总生产成本最低。解：任务的分配应按边际成本的大小顺序来进行：第1个1万件应分配给乙，因为此时乙的边际成本最低，只有100元。第2、第3个1万件应分别分配给甲和乙，因为此时甲、乙的边际成本为次低，均为200元。第4个1万件应分配给乙，此时乙的边际成本为300元。第5、第6个1万件则应分别分配给甲和乙，此时它们的边际成本均为400元。所以，总任务6万件应分配给甲2万件，乙4万件。此时两者的边际成本相等。总成本最小，为1600万元(=600万元+1000万元)。第0章绪论2管理经济学概述15现假定公司共有生产任务6万件，问应如何在这三、边际分法析扎根于数学之中边际分析法与微分学相结合是求最优化问题的最方便的工具。函数的边际值=函数的一阶导数例如，假如利润(π)的方程为：

π=-10,000﹢400Q-2Q²则边际利润Mπ＝dπ/dQ=400-4Q

Mπ=0时，产量Q为最优：400-4Q=0，Q*=100第0章绪论2管理经济学概述16三、边际分法析扎根于数学之中边际分析法与微分学相结合是求最优四、增量分析法是边际分析法的变型共同点：判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引发的成本，即看它是否能为决策者增加利润。区别：边际分析法分析的是变量的微量变化对收入成本或利润的影响。增量分析法分析的是某种决策对收入成本和利润的影响。“某种决策”既可以是变量的大量变化，也可以是非数量上的变化。第0章绪论2管理经济学概述17四、增量分析法是边际分析法的变型共同点：第0章绪论2管理经济一、企业的性质1、企业与市场的区别企业：以营利为目的，将各种生产要素组织起来，经过转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。市场和企业是两种不同的组织生产或配置资源的方法。市场通过价格机制协调生产者、消费者的行为，实现资源配置；企业内部通过统一的领导层，依靠自上而下的行政命令指挥和协调生产活动，实现资源的配置。第4节企业的性质、地位和作用以及目标第0章绪论2管理经济学概述18一、企业的性质1、企业与市场的区别第4节企业的性质、地位和企业的产生在最原始的市场上，交易活动的当事人是个体生产者。企业的产生较晚，但已成为现在社会的经济细胞。为什么企业和市场这两种组织生产的方式并存？科斯（RonaldH.Coase）：企业存在的理由是降低市场交易费用。

交易费用：一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费，是一系列制度成本，包括信息成本，拟定和实施契约的成本，界定和控制产权的成本，监督管理的成本和实施契约的成本。

例如：运输成本、库存成本、谈判成本、风险成本和信息成本

第0章绪论2管理经济学概述19企业的产生第0章绪论2管理经济学概述19当市场的交易费用太高，由一个组织的权威（企业家）来支配资源能够以比市场外购节约成本时，企业就产生了。企业通过实现外部交易的内部化，以减少交易的次数，从而降低了部分的市场交易成本。

例如，与工人签订长期劳动合约，将其作为员工，而不是每天、每次签约，从而减少交易次数，降低交易风险；企业家只需要在企业外部与其他企业签订少量合约，就可以实现生产协作，从而减低交易成本。简言之，企业是为了节省交易费用而产生的市场机制的替代物。第0章绪论2管理经济学概述20当市场的交易费用太高，由一个组织的权威（企业家）来支配企业和市场出现相互融合的趋势最近二十年来，在企业管理创新中出现一个有趣的现象：企业内部上下级之间、各经营单位之间的关系也逐步市场化，形成内部市场。

例如：山东铝业公司的控股公司、所辖子公司、分公司、二级厂矿及各类经济实体、分流单位、驻外公司之间所发生的实物供求、服务等均按照内部转移价格进行结算。第0章绪论2管理经济学概述21企业和市场出现相互融合的趋势第0章绪论2管理经济学概述212、企业的规模边界企业内部存在交易费用：监控员工工作、组织内部零部件供应、组织协调等费用。随着企业规模的扩大，企业内部交易费用的增加恰好等于市场交易费用的节约时，企业规模达到了企业在市场中的合理边界。第0章绪论2管理经济学概述222、企业的规模边界第0章绪论2管理经济学概述223、企业作为市场主体，必须具备以下基本特征：（1）自主经营；（2）自负盈亏；（3）产权明晰。第0章绪论2管理经济学概述233、企业作为市场主体，必须具备以下基本特征：第0章绪论2管理二、企业的地位国民经济的细胞主要的税收来源国家竞争力的主要体现第0章绪论2管理经济学概述24二、企业的地位国民经济的细胞第0章绪论2管理经济学概述241、短期目标多样化企业的生产和发展依赖于各类利益相关者（Stakeholder）。他们具有各自的利益。三、企业的目标第0章绪论2管理经济学概述251、短期目标多样化三、企业的目标第0章绪论2管理经济学概述投资者：利润最大化；销售收入最大化；如百货公司市场占有率最大；如跨国公司满意利润率；长期生存；（长期）价值最大化（长期）。利益相关者的目标员工：丰厚的薪酬、福利工作轻松良好的公司声誉良好的工作氛围职业前景好…第0章绪论2管理经济学概述26投资者：利益相关者的目标员工：第0章绪论2管理经济学概述26债权人良好的债权回报债权按时兑付顾客物美价廉售后服务好利益相关者的目标政府遵守法纪照章纳税

社会公众价格公道保护环境支持慈善

第0章绪论2管理经济学概述27债权人顾客利益相关者的目标政府社会公众第0章绪论2管理经济学2、长期目标传统上经济学将企业目标设为长期利润最大化。若考虑货币的时间价值，则为企业价值最大化，即企业未来预期利润收入的现值之和。企业价值=π1/(1+i)+π2/(1+i)²+……+πn/(1+i)ⁿ

=第0章绪论2管理经济学概述282、长期目标企业价值=π1/(1+i)+π2/(1+i与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点：

1、促使管理者坚持长期行为；

2、促使管理者考虑收益的时间性；

3、促使管理者考虑经营的风险性。第0章绪论2管理经济学概述29与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点：

两个方案收益时间的比较单位：万元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75∑

108.7530第0章绪论2管理经济学概述30两个方案收益时间的比较3、企业目标和经理行为在现代企业中，所有者（股东）和经理人员的目标有差异，由此产生委托—代理问题。解决委托—代理问题：内部健全监督完善激励机制企业外部存在一个竞争性的市场环境。问题：国有企业不仅存在严重的委托—代理问题，而且还存在所有者缺位的问题，如何解决公司治理的难题？第0章绪论2管理经济学概述313、企业目标和经理行为在现代企业中，所有者（股东）和经理人员第5节企业的利润一、会计利润和经济利润会计利润=销售收入－会计成本经济利润=销售收入－机会成本（经济成本）会计利润反映企业通过经营增加多少货币收入，是投资者投资和政府征税的依据。经济利润反映企业资源配置的优劣程度，是经理人员决策的基础。第0章绪论2管理经济学概述32第5节企业的利润一、会计利润和经济利润第0章绪论2管理经济会计成本会计成本是会计账簿上记录的成本，属于历史成本，只反映了使用企业资源的实际货币支出，没有反应企业为使用这些资源付出的总代价。根据会计成本计算出的会计利润不宜作为经济决策的基础。第0章绪论2管理经济学概述33会计成本第0章绪论2管理经济学概述33机会成本例：（1）业主用自有资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人可能得到的利息。（2）业主自己任经理的机会成本，等于如果在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。（3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。

第0章绪论2管理经济学概述34机会成本例：第0章绪论2管理经济学概述34（4）机器如果原来是生产产品A，可得一笔利润收入，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。（5）过去买的物料，其机会成本等于现在的市价。（6）按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职工，以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。第0章绪论2管理经济学概述35（4）机器如果原来是生产产品A，可得一笔利润收入，现在改用来[例0—5]甲用自己的钱1000万元办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息100万元）。乙则从银行借钱1000万元办同样的工厂，每年支付利息100万元。试求甲、乙资金的会计成本和机会成本。解：甲：会计成本=0，机会成本=100万元；乙：会计成本=100万元，机会成本=100万元。

第0章绪论2管理经济学概述36[例0—5]甲用自己的钱1000万元办工[例0—6]甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资12000元。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资12000元，试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。

解：甲：会计成本=0，机会成本=12000元；乙：会计成本=12000元，机会成本=12000元第0章绪论2管理经济学概述37[例0—6]甲自己当经理管理工厂，不拿工资，[例0—7]假定有两个方案。方案Ⅰ：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为10000元；折旧费为2000元（假定折旧费与机器甲期初、期末残值的差额相等）。

方案Ⅱ：机器乙原来生产产品A，利润收入为2000元。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为10000元；折旧费为2000元（假定机器乙期初、期末残值的差额为4000元）。试求两个方案的会计成本和机会成本。

第0章绪论2管理经济学概述38[例0—7]假定有两个方案。第0章绪论2管理经济学解：

方案Ⅰ：生产产品B的会计成本=10000+2000=12000（元）生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会成本+设备的机会成本

=10000+2000+0=12000（元）

方案Ⅱ：生产产品B的会计成本=10000+2000=12000（元）生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会成本+设备的机会成本=10000+4000+2000=16000（元）∵12000元＜16000元，∴方案Ⅰ优于方案Ⅱ

第0章绪论2管理经济学概述39解：第0章绪论2管理经济学概述39[例0—8]企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，当时价格10000元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的是现购材料，市价为12000元/吨。试求企业甲和企业乙耗用钢材的会计成本和机会成本。

解：企业甲：会计成本=100×10000=1000000（元）

机会成本=100×12000=1200000（元）企业乙：会计成本=100×12000=1200000（元）

机会成本=100×12000=1200000（元）

第0章绪论2管理经济学概述40[例0—8]企业甲每年耗用钢材100吨，用的三、经济利润是资源优化配置的指示器经济利润反映资源用于本用途，比用于其他次好用途的价值高多少。经济利润大于零，意味着资源用于本用途的价值要高于用于其他用途，说明本用途的资源配置更优；经济利润小于零，意味着本用途的资源配置不合理。

第0章绪论2管理经济学概述41三、经济利润是资源优化配置的指示器经济利润反映资源用于本用途[例0—9]某商人拟投资500000元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计如下：销售收入1650000会计成本1450000其中：售货成本1200000售货员工资200000折旧50000会计利润200000（元）

该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售货成本将为1300000元。售货员的工资则与现在劳动市场上劳动力的工资水平相当。这500000元资产，预计使用一年后只值440000元。经理如在别处工作年收入为150000元。全部投资若投入其他风险相同的事业可获年收入40000元。试求该商店的年预计经济利润；该商人是否应在这里投资。第0章绪论2管理经济学概述42[例0—9]某商人拟投资500000元开解：全部机会成本=售货机会成本+售货员工资机会成本+折旧机会成本+经理薪水机会成本+资金机会成本=1300000+200000+(500000-440000)+150000+40000=1750000（元）经济利润=销售收入-全部机会成本=1650000-1750000=-100000（元）

可见，尽管该商店有会计利润200000元，但经济利润为负值，说明该商人在这里投资并不合算。第0章绪论2管理经济学概述43解：第0章绪论2管理经济学概述43四、经济利润与正常利润当销售收入等于全部机会成本时，经济利润为0，会计利润为正，此时的会计利润称为正常利润。

正常利润：是指为了吸引企业家在本企业投资，必须给他的最低限度报酬。它等于如把企业家的投资和精力投到其他风险相同的事业所可能得到的收入，故它是一种机会成本。第0章绪论2管理经济学概述44四、经济利润与正常利润当销售收入等于全部机会成本时五、经济利润、外显成本和内涵成本外显成本系会计账上表现出来的成本。

内涵成本系会计账上未表现的成本。外显成本=会计成本

内涵成本=机会成本－外显成本经济利润=销售收入－（外显成本+内涵成本）例：过去买进木料100立方米，总价10万元，现在价格上涨，此批木料价值15万元。则这批木料的外显成本是10万元，机会成本为15万元，内涵成本为5万元。第0章绪论2管理经济学概述45五、经济利润、外显成本和内涵成本外显成本系会计账上表现出来的第6节企业的决策环境（补充）企业的环境分为：微观环境和宏观环境。微观环境即企业的具体经营环境，各环境变量主要影响单个企业或单个行业的经营条件，是企业决策最直接的影响因素。宏观环境即一般环境，其变化对经济体系中的所有企业均产生影响。第0章绪论2管理经济学概述46第6节企业的决策环境（补充）企业的环境分为：微观环境和宏观微观环境包括：市场需求状况（对同类产品及相关产品的需求）；市场竞争状态（同行业及相关行业的竞争）；生产要素市场的供需状况；生产技术与生产工艺；与本企业直接有关的法律法规等。微观环境构成企业生产经营决策的基本条件。第0章绪论2管理经济学概述47微观环境包括：市场需求状况（对同类产品及相关产品的需求）；第宏观环境包括：人口环境：人口总量、人口素质、人口的年龄结构、家庭结构、人口的地理分布。自然环境政治环境经济环境法律环境科技环境社会文化环境教育环境宏观环境也是企业生产经营决策的重要条件。第0章绪论2管理经济学概述48宏观环境包括：人口环境：人口总量、人口素质、人口的年龄结构、课堂作业P245.大河电子公司现有库存的电子芯片5000个，它们是以前按每个2.5元的价格购入的，但现在的市场价格为每个5元。这些芯片经过加工后可以按每个10元的价格出售，加工所需的人工和材料费用为每个6元。问：该公司是否应该加工这些芯片？为什么？第0章绪论2管理经济学概述49课堂作业P245.大河电子公司现有库存的电子芯片5000个演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/10/31第0章绪论2管理经济学概述演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew50第0章绪论2管理经济学概述2022/10/31第0章绪论2管理经济学概述第0章绪论2管理经济学概述2022/10/22第0章绪论2管51管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的应用经济学科。微观经济学对市场经济的运作规律进行了深入研究，其大量研究成果可以广泛应用于企业经营之中。管理经济学研究对象为企业的管理决策问题。第1节管理经济学的对象和任务第0章绪论2管理经济学概述52管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和管理经济学与微观经济学的区别：学科研究对象假设的企业目标环境信息和其它学科关系研究目的学科性质微观经济学抽象企业的经济行为追求利润最大化全部环境信息是确定的只探讨经济学理论探讨企业行为一般规律理论科学管理经济学现实企业的管理决策短期：有条件地谋求尽可能多的利润长期：企业价值最大化许多信息不确定除要用到经济学理论外，还要利用许多学科知识探讨企业如何具体决策应用科学第0章绪论2管理经济学概述53管理经济学与微观经济学的区别：学科研究对象假设的企业环境和其第2节管理经济学与企业管理决策企业的管理决策很多，管理经济学涉及的只是与资源合理配置有关的经济决策。决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。管理经济学研究如何对可供选择的方案进行比较分析，从中找出最能实现企业目标的方案。第0章绪论2管理经济学概述54第2节管理经济学与企业管理决策企业的管理决策很多，管理经济企业资源配置的主要问题生产什么及生产多少：即产品或服务的种类选择与数量选择。需要研究产品的服务对象及其市场取向、消费者的趣味和偏好、市场供需状况等。如何生产：即要选择最有效率的技术和生产过程，确定企业的最佳生产规模。如何竞争：制定正确的价格策略和竞争策略，以占领市场，并获取最大收益。长期发展：考虑企业未来应该做什么和放弃什么，以使企业行为更适应未来的市场和竞争态势。第0章绪论2管理经济学概述55企业资源配置的主要问题第0章绪论2管理经济学概述5管理决策的七个步骤：一、确定目标；二、界定问题；三、找出产生问题的原因；四、提出可行方案；五、收集和估计数据；六、对方案进行评估，从中选优；七、实施和监控第0章绪论2管理经济学概述56管理决策的七个步骤：第0章绪论2管理经济学概述6第3节管理经济学的基本方法管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法——边际分析法。边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，当边际收益等于边际成本时，产量最优。一、边际分析法体现向前看的决策思想

向前看：只管行动前后境况怎样变化，不管行动后的境况是怎样的。即只要采取行动后的境况比不采取行动更好，那么采取行动是值得的。第0章绪论2管理经济学概述57第3节管理经济学的基本方法管理经济学从微观经济学借用许多例[0—1]一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为600元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价（如每张400元）卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是600元，如果低于这个数目，就会导致亏本。但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本（在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等），而应当使用因学生乘坐飞机而额外增加的成本。这种额外增加的成本在边际分析法中叫做边际成本。在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的（如100元），它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的收入叫做边际收入，在这里，就是学生票价收入400元。在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。第0章绪论2管理经济学概述58例[0—1]第0章绪论2管理经济学概述8二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化问题。如产量多大才能实现最大利润；投入要素如何组合才能实现成本最低；1、无约束条件下最优业务量的确定＊规则：边际利润>0时，扩大业务量；边际利润<0时，减少业务量；边际利润=0时，业务量最优，此时利润最大。

第0章绪论2管理经济学概述59二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化问题。如［例0—2］某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与预期收获量之间的关系估计如表0—1所示。表0—1预期每公斤化肥的每亩边际收获量

010203040506070每亩施肥数量（公斤）预期每亩收获量（公斤）200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤价格为3元，小麦每公斤的价格为1.5元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大?

第0章绪论2管理经济学概述60［例0—2］某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与每亩施肥数量（公斤）边际收入（元）边际成本（元）边际利润（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3从表0—2中看到，当每亩施肥数量为50公斤时，边际收入=边际成本，边际利润为零，此时施肥数量为最优。此时，利润为最大。利润=总收入-总成本=1.5×480-3×50=570（元）表0—2解：第0章绪论2管理经济学概述61每亩施肥数量（公斤）边际收入边际成本边际利润0—2.有约束条件下，业务量怎样最优分配有约束指被分配的资源或业务量是有限的，既定的。这类问题例如：一定量的某种资源，在不同的用途之间如何分配才能使利润最大；一定量的生产任务，使用哪种资源的组合才能使总成本最低；一定量的广告费，怎样用在不同的媒介上才能使广告效果最大；等…＊规则：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益（成本）都相等时，业务量的分配能使总效益最大（总成本最低）。

第0章绪论2管理经济学概述622.有约束条件下，业务量怎样最优分配第0章绪论2管理经济学概012345产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分厂甲数据[例0—3]某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据见表0—3、表0—4。第0章绪论2管理经济学概述630产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件）分厂甲数据[例012345产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分厂乙数据第0章绪论2管理经济学概述640产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件）分厂乙数据第0现假定公司共有生产任务6万件，问应如何在这两家分厂中分配，才能使公司总生产成本最低。解：任务的分配应按边际成本的大小顺序来进行：第1个1万件应分配给乙，因为此时乙的边际成本最低，只有100元。第2、第3个1万件应分别分配给甲和乙，因为此时甲、乙的边际成本为次低，均为200元。第4个1万件应分配给乙，此时乙的边际成本为300元。第5、第6个1万件则应分别分配给甲和乙，此时它们的边际成本均为400元。所以，总任务6万件应分配给甲2万件，乙4万件。此时两者的边际成本相等。总成本最小，为1600万元(=600万元+1000万元)。第0章绪论2管理经济学概述65现假定公司共有生产任务6万件，问应如何在这三、边际分法析扎根于数学之中边际分析法与微分学相结合是求最优化问题的最方便的工具。函数的边际值=函数的一阶导数例如，假如利润(π)的方程为：

π=-10,000﹢400Q-2Q²则边际利润Mπ＝dπ/dQ=400-4Q

Mπ=0时，产量Q为最优：400-4Q=0，Q*=100第0章绪论2管理经济学概述66三、边际分法析扎根于数学之中边际分析法与微分学相结合是求最优四、增量分析法是边际分析法的变型共同点：判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引发的成本，即看它是否能为决策者增加利润。区别：边际分析法分析的是变量的微量变化对收入成本或利润的影响。增量分析法分析的是某种决策对收入成本和利润的影响。“某种决策”既可以是变量的大量变化，也可以是非数量上的变化。第0章绪论2管理经济学概述67四、增量分析法是边际分析法的变型共同点：第0章绪论2管理经济一、企业的性质1、企业与市场的区别企业：以营利为目的，将各种生产要素组织起来，经过转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。市场和企业是两种不同的组织生产或配置资源的方法。市场通过价格机制协调生产者、消费者的行为，实现资源配置；企业内部通过统一的领导层，依靠自上而下的行政命令指挥和协调生产活动，实现资源的配置。第4节企业的性质、地位和作用以及目标第0章绪论2管理经济学概述68一、企业的性质1、企业与市场的区别第4节企业的性质、地位和企业的产生在最原始的市场上，交易活动的当事人是个体生产者。企业的产生较晚，但已成为现在社会的经济细胞。为什么企业和市场这两种组织生产的方式并存？科斯（RonaldH.Coase）：企业存在的理由是降低市场交易费用。

交易费用：一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费，是一系列制度成本，包括信息成本，拟定和实施契约的成本，界定和控制产权的成本，监督管理的成本和实施契约的成本。

例如：运输成本、库存成本、谈判成本、风险成本和信息成本

第0章绪论2管理经济学概述69企业的产生第0章绪论2管理经济学概述19当市场的交易费用太高，由一个组织的权威（企业家）来支配资源能够以比市场外购节约成本时，企业就产生了。企业通过实现外部交易的内部化，以减少交易的次数，从而降低了部分的市场交易成本。

例如，与工人签订长期劳动合约，将其作为员工，而不是每天、每次签约，从而减少交易次数，降低交易风险；企业家只需要在企业外部与其他企业签订少量合约，就可以实现生产协作，从而减低交易成本。简言之，企业是为了节省交易费用而产生的市场机制的替代物。第0章绪论2管理经济学概述70当市场的交易费用太高，由一个组织的权威（企业家）来支配企业和市场出现相互融合的趋势最近二十年来，在企业管理创新中出现一个有趣的现象：企业内部上下级之间、各经营单位之间的关系也逐步市场化，形成内部市场。

例如：山东铝业公司的控股公司、所辖子公司、分公司、二级厂矿及各类经济实体、分流单位、驻外公司之间所发生的实物供求、服务等均按照内部转移价格进行结算。第0章绪论2管理经济学概述71企业和市场出现相互融合的趋势第0章绪论2管理经济学概述212、企业的规模边界企业内部存在交易费用：监控员工工作、组织内部零部件供应、组织协调等费用。随着企业规模的扩大，企业内部交易费用的增加恰好等于市场交易费用的节约时，企业规模达到了企业在市场中的合理边界。第0章绪论2管理经济学概述722、企业的规模边界第0章绪论2管理经济学概述223、企业作为市场主体，必须具备以下基本特征：（1）自主经营；（2）自负盈亏；（3）产权明晰。第0章绪论2管理经济学概述733、企业作为市场主体，必须具备以下基本特征：第0章绪论2管理二、企业的地位国民经济的细胞主要的税收来源国家竞争力的主要体现第0章绪论2管理经济学概述74二、企业的地位国民经济的细胞第0章绪论2管理经济学概述241、短期目标多样化企业的生产和发展依赖于各类利益相关者（Stakeholder）。他们具有各自的利益。三、企业的目标第0章绪论2管理经济学概述751、短期目标多样化三、企业的目标第0章绪论2管理经济学概述投资者：利润最大化；销售收入最大化；如百货公司市场占有率最大；如跨国公司满意利润率；长期生存；（长期）价值最大化（长期）。利益相关者的目标员工：丰厚的薪酬、福利工作轻松良好的公司声誉良好的工作氛围职业前景好…第0章绪论2管理经济学概述76投资者：利益相关者的目标员工：第0章绪论2管理经济学概述26债权人良好的债权回报债权按时兑付顾客物美价廉售后服务好利益相关者的目标政府遵守法纪照章纳税

社会公众价格公道保护环境支持慈善

第0章绪论2管理经济学概述77债权人顾客利益相关者的目标政府社会公众第0章绪论2管理经济学2、长期目标传统上经济学将企业目标设为长期利润最大化。若考虑货币的时间价值，则为企业价值最大化，即企业未来预期利润收入的现值之和。企业价值=π1/(1+i)+π2/(1+i)²+……+πn/(1+i)ⁿ

=第0章绪论2管理经济学概述782、长期目标企业价值=π1/(1+i)+π2/(1+i与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点：

1、促使管理者坚持长期行为；

2、促使管理者考虑收益的时间性；

3、促使管理者考虑经营的风险性。第0章绪论2管理经济学概述79与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点：

两个方案收益时间的比较单位：万元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75∑

108.7580第0章绪论2管理经济学概述80两个方案收益时间的比较3、企业目标和经理行为在现代企业中，所有者（股东）和经理人员的目标有差异，由此产生委托—代理问题。解决委托—代理问题：内部健全监督完善激励机制企业外部存在一个竞争性的市场环境。问题：国有企业不仅存在严重的委托—代理问题，而且还存在所有者缺位的问题，如何解决公司治理的难题？第0章绪论2管理经济学概述813、企业目标和经理行为在现代企业中，所有者（股东）和经理人员第5节企业的利润一、会计利润和经济利润会计利润=销售收入－会计成本经济利润=销售收入－机会成本（经济成本）会计利润反映企业通过经营增加多少货币收入，是投资者投资和政府征税的依据。经济利润反映企业资源配置的优劣程度，是经理人员决策的基础。第0章绪论2管理经济学概述82第5节企业的利润一、会计利润和经济利润第0章绪论2管理经济会计成本会计成本是会计账簿上记录的成本，属于历史成本，只反映了使用企业资源的实际货币支出，没有反应企业为使用这些资源付出的总代价。根据会计成本计算出的会计利润不宜作为经济决策的基础。第0章绪论2管理经济学概述83会计成本第0章绪论2管理经济学概述33机会成本例：（1）业主用自有资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人可能得到的利息。（2）业主自己任经理的机会成本，等于如果在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。（3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。

第0章绪论2管理经济学概述84机会成本例：第0章绪论2管理经济学概述34（4）机器如果原来是生产产品A，可得一笔利润收入，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。（5）过去买的物料，其机会成本等于现在的市价。（6）按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职工，以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。第0章绪论2管理经济学概述85（4）机器如果原来是生产产品A，可得一笔利润收入，现在改用来[例0—5]甲用自己的钱1000万元办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息100万元）。乙则从银行借钱1000万元办同样的工厂，每年支付利息100万元。试求甲、乙资金的会计成本和机会成本。解：甲：会计成本=0，机会成本=100万元；乙：会计成本=100万元，机会成本=100万元。

第0章绪论2管理经济学概述86[例0—5]甲用自己的钱1000万元办工[例0—6]甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资12000元。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资12000元，试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。

解：甲：会计成本=0，机会成本=12000元；乙：会计成本=12000元，机会成本=12000元第0章绪论2管理经济学概述87[例0—6]甲自己当经理管理工厂，不拿工资，[例0—7]假定有两个方案。方案Ⅰ：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为10000元；折旧费为2000元（假定折旧费与机器甲期初、期末残值的差额相等）。

方案Ⅱ：机器乙原来生产产品A，利润收入为2000元。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为10000元；折旧费为2000元（假定机器乙期初、期末残值的差额为4000元）。试求两个方案的会计成本和机会成本。

第0章绪论2管理经济学概述88[例0—7]假定有两个方案。第0章绪论2管理经济学解：

方案Ⅰ：生产产品B的会计成本=10000+2000=12000（元）生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会成本+设备的机会成本

=10000+2000+0=12000（元）

方案Ⅱ：生产产品B的会计成本=10000+2000=12000（元）生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会成本+设备的机会成本=10000+4000+2000=16000（元）∵12000元＜16000元，∴方案Ⅰ优于方案Ⅱ

第0章绪论2管理经济学概述89解：第0章绪论2管理经济学概述39[例0—8]企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，当时价格10000元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的是现购材料，市价为12000元/吨。试求企业甲和企业乙耗用钢材的会计成本和机会成本。

解：企业甲：会计成本=100×10000=1000000（元）

机会成本=100×12000=1200000（元）企业乙：会计成本=100×12000=1200000（元）

机会成本=100×12000=1200000（元）

第0章绪论2管理经济学概述90[例0—8]企业甲每年耗用钢材100吨，用的三、经济利润是资源优化配置的指示器经济利润反映资源用于本用途，比用于其他次好用途的价值高多少。经济利润大于零，意味着资源用于本用途的