2021年江苏省无锡市统招专升本管理学第二轮测试卷(含答案)

2021年江苏省无锡市统招专升本管理学第二轮测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)1.领导者善于创造氛围，热衷提出新奇想法，把未来描绘成诱人的蓝图，并能去刺激、鼓励、推动他人勤奋工作。这类领导属于（）

A.变革型领导B.事务型领导C.战略型领导D.魅力型领导

2.对管理的理解，中西方学者都有许多不同的看法。其中管理就是决策是哪位著名学者的观点（）

A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.西蒙

3.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（）

A.个人决策和集体决策

B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

C.程序化决策和非程序化决策

D.战略决策、战术决策和业务决策

4.激励过程的出发点是（）

A.紧张感B.目标C.未满足的需要D.不满意

5.组织文化的核心是（）

A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制

6.在企业文化结构中比较稳定的内核是（）

A.物质层B.制度层C.显现层D.精神层

7.德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是（）

A.集权原则B.分权原则C.科层制原则D.职能分工原则

8.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

9.信息来源的可靠度属于影响有效沟通的障碍因素中的（）

A.人际因素B.结构因素C.个人因素D.技术因素

10.依据下属的成熟水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功的观点对应的领导理论是（）

A.领导特性论B.领导行为论C.路径—目标理论D.领导生命周期理论

二、填空题(10题)11.____是最基本也是最常用的一种数学规划

12.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的____

13.领导的核心在____

14.在组织的正式沟通过程中，员工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是____

15.日本发明的准时制库存系统，其目标是____

16.期望理论的假说是____

17.当全球化的压力、当地化的压力都比较高时，全球化组织模式选择____

18.根据领导生命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属分别为不成熟、成熟时，领导行为应当分别为____、____

19.____是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革

20.管理方格图中的纵轴表示领导者对____的关心程度，横轴表示领导者对____的关心程度

三、名词解释(10题)21.培训

22.同期控制

23.全面预算

24.行为科学

25.决策

26.组织结构

27.比率分析

28.组织变革

29.概念技能

30.成本领先战略

四、案例分析(2题)31.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容

32.你觉得皮特的解释会让梅西感到满意吗？请说明理由

五、论述题(2题)33.联系实际论述有效领导者的共同特性

34.洛敏在世界五百强中的某公司担任项目的技术主管，由于业绩突出，公司总经理找她谈话，准备提拔她为部门经理，但被洛敏拒绝了。试用麦克利兰的成就需要理论对洛敏的这种行为加以分析

参考答案

1.DD按创新方式分类，领导者可分为：魅力型领导者与变革型领导者。其中，魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。这类领导善于创造变革氛围，热衷提出新奇想法，把未来描绘成诱人的蓝图，并能去刺激、鼓励、推动他人勤奋工作

2.DD诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出管理过程就是决策的过程

3.D按决策问题的重要程度划分，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策

4.CC激励过程的出发点是未满足的需要

5.CC组织文化的核心是组织的价值观

6.DD精神层是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态

7.C马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是科层制原则

8.C

9.AA人际因素主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的可靠度和发送者与接受者之间的相似程度

10.DD此题考查领导生命周期理论。该理论主要研究领导行为同下属成熟度之间的权变关系

11.线性规划

12.落实

13.权力

14.全通道式沟通

15.实现零库存

16.管理者指导什么对员工最有吸引力

17.跨国组织模式

18.指导型

19.战略性变革

20.人员

21.培训指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作

22.同期控制，（亦称现场控制或过程控制），是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督

23.全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的预算，它概括了企业互相联系的各个方面在未来时期的总体目标

24.广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科

25.决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程

26.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排

27.比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况

28.组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整。以适应组织未来发展的要求

29.概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力

30.成本领先战略是指企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商特色优势

31.A公司的战略决策：既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工。A公司的战术决策：第一，缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，减少因市场周期急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大市场潜力的产品

32.不会，使梅西产生不公平感的根本原因没有得到解决。（可发挥，酌情给分。）

33.领导特性理论认为，领导者具有某些共同的特性，但领导者有这些特性并不是先天具有的，而是后天形成的。他们是通过努力学习和在实践中的长期艰苦锻炼，才能逐渐成为有效领导者的。作为有效的领导者，一般具有以下几个方面的共同特性：（1）努力进取，渴望成功。（2）具有强烈的权力欲望。（3）正直诚信，言行一致。（4）充满自信。（5）追求知识和信息。每个领导者在上述各个特性方面，发展不可能完全均衡，因而形成了领导者各自的个性和领导风格。权力欲和自信心特强的人可能更易于走向集权；反之则更乐于实行民主。特别重视正直诚信、渴望成功的人，可能更愿意采取务实的事务型领导风格；知识和信息方面特强的人，可能更倾向于进行战略思维

34.成就需要理论是由美国管理学家大卫·麦克利兰提出的。成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。即，人们不是生来就有这些需要的，而是通过生活经验能够学习的。它主要包括三种：成就的需要、依附的需要、权力的需要。成就的需要是指渴望完成困难的事情，获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人。依附