工程管理计划

工程管理计划工程管理计划工程管理计划xxx公司工程管理计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度精装修工程项目管理计划书编制人：编制日期：2015年1月6日项目部组建及主要责任：1)人员配制：共计10人。项目经理（1人）技术负责人（1人）水电工长（1人）装饰工长兼质检（1人）深化设计（1人）安全员(1人）资料员（1人）采购员（1人）仓管（1人）成本（1人）。2）项目经理：全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。3）技术负责人：编制单位工程的施工组织设计与施工方案，参加图纸会审及技术核定工作。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，负责工程的验线工作等。4）水电工长：负责本项目的水电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检验，抽检。对施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电，用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。5）装饰工长：负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助水电工长对本项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施工管理。负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及申购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档资料的收集。6）资料员：承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理报验，建筑中的技术资料隐蔽资料`收尾时的质检站的验收资料的收集等。

7）采购员：负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助水电工长，装饰工长对项目施工单位所购材料的材质进行检验。8）深化设计：协助技术负责人做好图纸深化，排版，竣工图纸绘制等工作。9）安全员：负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。严格贯彻《施工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火，防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。10）仓官员：及时收发，检查材料数量质量做好出库入裤台帐，负责材料的安全杜绝偷盗，火灾，水灾的发生。11）成本会计：负责自购材料的单价审核，负责项目部各项支出根据公司规章制度进行审核，负责增加工程的及时申报及工程进度款的申报和劳务费的审核等。发包方案，统一形象：1）确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总承包再次分项承包。采用分层分栋承包方式，专业项目采用分组分栋承包。2）要求各项目施工单位管理人员，施工人员穿着我司统一形象的工装。在施工现场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组，统一上下班时间并打卡考勤。确定各项目施工方案：1）要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目部进行全面会审，会审通过后方可执行。3）各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的《施工进度表》进行施工。在签订合同立项时必须添加---对未按《施工进度表》进度施工延误工期的以每次万元以上的处罚。我司并有权指定第三方抢工所有费用从中扣除。施工管理：1）项目部每周一，五下午17：00召开工程生产及安全文明施工例会。对迟到，缺席的项目单位处给以相应处罚。项目部管理人员每天下午17:00召开碰头会确定第次日工作计划和当天工作进展。（特殊情况特殊对待）。2）每天至少三次现场巡查，并做好记录，做到工完场清，发现安全隐患及时制止，做到人人参与人人有责。2）各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守《管理制度》。3）各项目施工单位必须按照《施工进度表》进行施工，做到有条有序。4）各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部，经项目部认可并封样，方可采购。对其所采购的材料，需送质检的，项目部会同甲方，监理单位现场抽样，质检合格方可使用。所有采购材料必须提供消检或质检合格证。5）项目部按照《施工进度表》会同甲方，监理单位及项目施工单位主要负责人对各项目的隐蔽工程，面饰工程，安装工程等进行验收，做好影像及相关资料记录并签字确认，各项目施工单位如未及时完成的，不够验收条件的，必须按照合同予以处罚。6）各项目施工单位对自己所生产的半成品，成品产品进行自我保护。7）各项目工程之间施工衔接，节点衔接项目部相关主管人员必须规范，合理，科学，有依据的现场协调解决，同时予以存档记录。8）需送消检的材料，项目部会同甲方，监理单位现场取样或各项目施工单位按照要求提供至项目部。9）对三次以上（含三次）施工进度，施工质量不达标的项目施工单位，项目部会同公司取消该项目施工单位履行合同资格，并予以追究相关责任，及经济陪偿。对优秀达标的项目施工单位在最终结算时予以奖励。质量控制：1）项目部所有项目主管人员必须以身作则，亲力亲为，跟踪各项目施工进度，施工质量，掌握各自负责的项目的施工功效。2）对使用不合格项目施工单位，即时勒令拆除，并予以处罚，处罚范围以预计产生的的后果来计量。3）水电，装饰工长及时跟进各项目的施工进展，掌握各项目施工单位的施工流程，操作方式及施工工艺。对不符合规范要求的，要及时整改。对各种管道，线管交叉衔接，要及时与相关项目施工单位进行协调，做到布局规范，合理，工艺流畅。4）质量自检-------项目部对各施工项目每3天进行一次质量抽检，每7天进行一次全程质量详检，并记录存档，做考评依据。不符合规范要求的，要进行整改，质检通过后方可进行下道工序施工。5）项目部所有管理人员应虚心听取，接受甲方，监理单位合理的，规范的，有益的所有施工质量建议。对其个别的无理，不符合规范要求的意见，要及时反馈到项目部，项目部视情况及时解决，不得当面发生冲突等不利于工作开展的事情发生。成本控制：1）项目部参入前期项目分包招标的成本预算，会同商务，设计，预算部门进行招标价的评审，协助公司招标。2）项目部各工长做好各负责项目的整体工程量的统计，准确率达98%，在施工过程中，对甲供，自购的工程量分项统计，准确率达100%，材料的使用率在规范，