某公司薪酬制度资料

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【】企业

薪酬管理制度

（版本：2015年版）

董事长赞同：赞同日期：

执行董事赞同：赞同日期：

总经理赞同：赞同日期：

拟定部门：人力资源部起草人：

执行日期：二〇一五年七月第一章总则

一、目的

为适应企业发展的要求，充分发挥薪资的激励作用，最大限度的表现按

劳分配、多劳多得的分配原则，为员工供应合理的薪酬待遇，依照企业相关

会议定定，结合我企业实质生产经营现状和同地区同行业薪酬水平，拟定了

本制度，经过对岗位价值（工作强度、技术要求、对企业的贡献、责任范围、

责任大小、知识经验、沟通、风险等要素）及员工业务技术能力等要素的综

合解析而拟定。

二、拟定原则

本方法经过岗位解析和个人业务技术评定，本着公正、竞争、激励、考

核、合法的原则拟定，经过薪资管理、目标责任和绩效核查实现。

公正：是薪资系统的要旨，经过岗位解析，推行按岗位确定薪资，以表现薪资系统的公正和公正。

竞争：把技术职称、学历、业务骨干导入到薪资系统中，经过人才竞争来提升企业核心竞争能力。

激励：经过将员工个人工作强度、劳动纪律、业务技术、工作贡献、责任大小、本企业工作年限等综合要素引入薪资系统，以此激励员工的进步心、责任心、创立性、工作的积极性和对企业的忠诚度。

核查：本薪资系统配套另行拟定的绩效核查体系，经过拟定目标责任、落实绩效核查来实现合理配置劳动力资源、提升工作效率、降低生产成本的

目的，最大限度的创立利润、提升企业的盈利能力。

合法：本方法成立在遵守国家相关政策、法律法规和企业管理制度基

础上。1三、薪酬职能机构

（一）企业成立薪酬与绩效委员会

成员：执行董事：夏祥总经理：姚华

行政运营总监：董建斌财务总监：巅峰生产总监

主要职责：

1.企业薪酬战略、薪酬系统计划书、薪酬福利制度、薪资标准、员工薪

酬调整等事项的赞同、审批；

2.薪酬管理系统建设与推行、薪酬管搭理议组织与召开、会议任务部署

与分工、会议定策事项检查与跟进。

3.薪资制度的看守工作，对员工薪资事项有最后裁定权，负责召集薪资

评审会议，组织领导各项薪资事项的评审工作。

4.负责核查评估、审批技术津贴的档级和人员。

（二）成立薪酬与绩效核查小组

组长：姚华

副组长：董建斌

组员：杨怀武、巅峰、苏桦、生产总监、刘景苹。

主要职责：企业薪酬系统计划的拟定及审察；薪资核算方法的拟定与审

核；薪酬制度流程的拟定及审察；薪资调整方案的审察。

（三）人力资源部

1.负责拟定考评指标和核查制度，并负责推行员工薪资核查详尽工作；

2.负责薪资评审会议的会议记录并完成相关赞同签字工作；

3.保存员工薪资评审各项记录并归档。

4.负责薪酬系统的建设完满，依照企业发展提出校正建议并推行。2第二章薪资系统架构及核算方法

一、企业的薪资结构由基本薪资、绩效薪资、技术津贴、补助、奖金组成。

（一）生产操作及生产管理岗位（含生产辅助）

基本薪资：本岗位标准薪资的40%为基本薪资。

绩效薪资：绩效薪资基数为标准薪资的60%，各车间依照月基本任务

17720件为标准，依照当月本岗位生产任务实质完成率核算。超产时发放相

应超产奖金，欠产时扣除相应核查薪资。

生产岗位实习人员实习（含试用期）薪资标准为2000元。（二）行政管理及职能部门管理岗位

标准薪资：依照相应的岗位和职务予以鉴定，推行一岗多薪制。

基本薪资:本岗位标准薪资的40%为基本薪资。

绩效薪资：标准薪资的60%（岗位薪资）×本月核查系数

行政及部门职员试用期薪资标准为2000元，试用期1-3个月。特他人才或资深级人才可视其专业水平，由企业相关领导特批后，执行特批的标准。

（三）津贴、补助、福利及奖金

技术津贴：指其未受企业聘任行政职务，但经察看其业务技术强，能独挡一面，解决要点技术或管理问题，一人兼多岗或工作成绩突出的业务骨干，经部门经理（车间主任）提第一版面申请，人力资源部考评，薪酬委员会

审批后，每个月可享受技术津贴。技术津贴分为五档：A档600元/月，B档450元/月，C档300元/月、D档200元/月、F档100元/月，绩效核查小组每年对享受技术津贴的人员进行年度评估，如上年度评估结果不胜任，将在次年

取消其津贴。

工龄补助和全勤补助3工龄补助：自2013年1月1日起，在岗员工在本企业连续工作每满一年（按所跨年度计），自己享受工龄补助20元/月，逐年增加，十年封顶。新入职的员工工作时间满12个月的，可在次月起经部门经理（车间主任）书面确认，报人力资源部发下班龄补助。

(2)全勤补助：

每个月工作日全勤出勤，工作日内无请假、旷工、迟到、早退行为的员工，

每个月可发放全勤补助50元。生产系统工作日为每周一至周六，非生产系统工

作日为每周一至周五。

奖金

（1）年度贡献奖：在年度工作中，经过个人努力或专长，为企业争取到

重要经济利益、引进或节约资本、经过技改节约能源，为企业创立重要价值

和名誉的员工成立特别贡献奖，依照其做出的贡献价值由总经理提名并拟定

奖励方案，报执行董事、董事长赞同后做出相应的物质奖励。

（2）优秀员工奖：每年度由各部门按比率书面申报，人力资源部组织评

审，呈报企业领导赞同后对评选出的优秀员工进行一次性奖励，奖金金额根

据企业今年度经济效益情况由总经理办公会决定。

（3）成本节约奖：经过KPI核查指标（水电气能耗、生产物料、设备故

障率等）确认部门或员工为企业节约耗资并可量化计算的行为，由部门书面

申报，人力资源部审察，总经理赞同后可依照实质节约资本的20%-40%恩赐

奖励。

福利包括各项社会保险、伙食补助及节假日福利品。

保险：依照甘肃省社保相关规定进行办理。

(2)伙食标准：16元/天，其中个人肩负5元，企业每人每天补助11元，4分别为早餐2元（补助1元）、午餐8元（补助6元）、晚餐6元（补助4元），

补助依照实质发生就餐次数计算。

（3）节假日福利：依照企业年度经济效益情况，由行政部提交计划，总

经理办公会审议、董事长赞同后发放。

二、企业薪资核算方式依照岗位和工种性质划分为以下五种，分别适用于行

政管理及职能部门岗位人员、生产操作岗位员工、生产管理人员以及生产辅

助人员、固定岗位协议工、部分计件岗位人员的薪资计算。

（一）行政管理及职能部门岗位人员：

基本薪资+技术津贴应付薪资=工作天数*+绩效薪资+工龄+全勤

（二）生产操作岗位人员：

基本薪资+技术津贴应付薪资=工作天数*+绩效薪资+工龄+全勤当月工作日

生产岗位绩效薪资=超出月度基本任务量（17720件）（以每万袋、万支/瓶、万粒计）×完成产品的薪资单价

（三）生产管理人员及辅助岗位

基本薪资+技术津贴应付薪资=工作天数*+绩效薪资+工龄+全勤当月工作日

（四）固定岗位协议工（保洁、厨师、门卫等）

协议月薪资额应付薪资=工作天数*当月工作日

固定岗位协议工不享受保险、工龄、全勤及其他补助，不套用岗位薪酬级别，薪资标准详见附表3

（五）部分计件薪资制：适用于特别态生产情况下的临时任务，由生产部

拟定计件方案，报人力资源部审察，总经理赞同后推行的计件薪资方案。

5应付薪资=计件单价×个人完成任务量

（六）生产及生产管理、生产辅助人员的详尽目标任务量及核查按《生产人员绩效考察方法》执行。

（七）企业对生产管理人员和生产辅助人员进行二次核查，核查指标为生产物料耗资定额、产质量量合格率、安全生产、客户投诉、能源耗资定额及生产现场考察方法另行拟定KPI指标进行核查。

第三章岗位层级划分及薪资标准一、非生产系统管理岗位级层划分

企业非生产岗位共分为四个级别（经理级、主管级、操作级、实习级），每个级别又划分为4个档（一般级、中级、高级、资深级）。详见附表1《岗位级别划分与薪资对应明细表》。

身兼多职的员工依照所兼岗位对应的最高等别来确定薪资标准，专业

技术类岗位可依照人员能力和业务素质申请技术津贴，由部门经理及分管总

监提交该员工判断及书面申请，经总经理审察，董事长赞同后推行。

岗位种类中的部门经理级、副经理、主任、副主任等中层管理人员以企业今年度书面任命文件为拟定薪资标准的依照。

依照变岗变薪、对岗不对人的原则，晋升增薪，降级减薪。员工发生岗位或职务变动需执行新的岗位薪资时，员工所在部门需书面申请，经企业人力资源部确认后报总经理赞同、薪资改正从岗位变动的次月调整。

二、生产系统岗位级层划分

（一）企业生产系统员工共分为三个级别（主任级、技术级、辅助级），每个级别划分为4个档。详见附表2《生产系统管理岗位级别划分与薪资对应明细表》。6（二）生产一线操作人员

2350元，动力车间特别工种（电工）标准工

资为2400元，其他各生产车间生产一线操作人员转正后的标准薪资为2200

元。绩效薪资依照月度任务完成率核算，详见《生产车间绩效考察方法》。

班组长：经车间介绍，生产部核查任命，班长发放岗位津贴200元，组长发放组长津贴100元，同时依照入职年限及掌握本岗位技术水平由薪酬小组评定其技术津贴档级。

车间班组长每年任命一次，由车间主任依照技术能力、管理能力、工作表现等方面进行提名，生产部审察并任命，人力资源部备案。

技术骨干津贴：依照其工作技术和技术水平申请相应等级的技术津贴，技术骨干每年评审一次，由车间主任依照该岗位工作年限、技术能力、工作表现进行提名，经生产部确认津贴等级，总经理审批，人力资源部备案后发放。

主操作津贴：依照其实质操作技术水平申请主操作津贴，主操作手每年评审一次，由车间主任依照该岗位工作年限、技术能力、工作表现进行提名，经生产部确认津贴等级，总经理审批，人力资源部备案后发放。主操作

手津贴纳入核查，结合生产任务完成情况核查发放，津贴标准为200-400元/

月。

车间新进人员试用期三个月，试用期薪资为2000元，试用期员工不参加绩效核查。试用时期应由车间主任安排授训人员进行岗位操作及生产安全

培训。试用期满后，车间主任依照其试用期的工作进行议论及核查结果，向企业提出转正或停止试用申请，经生产部赞同后后，报人力资源部办理相关手续。7第四章：绩效核查及二次分配规定

一、绩效核查

资源部鉴定，车间对计件薪资进行二次分配，分配方案每个月上报人力资源部

审察通过后执行。

2.管理岗位绩效核查系数依照核查表得分换算系数，核查满分为100分，

换算系数为1，每扣1分折合为0.1与绩效薪资挂钩，详见《行政部门管理岗

位月度绩效考察方法》。

二、车间进行计件薪资二次分配的原则：

依照各生产岗位的工作难度、工作环境以及技术含量进行岗位评估，不得出现平均主义、大锅饭的现象；工作表现突出、岗位技术熟练的一线员工可合适提升绩效薪资系数。

车间严禁私自成立小金库，截留或挪用车间绩效薪资，每个月浮动部分的绩效薪资必定合理分配，严禁分配方案不经申报，私自入侵车间绩效薪资

或不透明分配，如有违者，处以两倍罚款，情节严重的处以撤职、贬职处分，涉及违纪移交司法部门办理。

车间必定申报二次分配的明细表及领款人签收表，并经分管总监及人力资源部审察备案后，发放超产奖金。

三、公务薪资

因企业公务占用员工生产时间的，按公务薪资计，标准为12元/小时·人。公务薪资范围包括：企业组织的临时劳动等所占用的生产时间。不包括生产

人员体检和各级检查的先期准备工作。公务薪资必定由车间主任填写《公务

薪资审察表》，经生产部、人力资源部鉴定，总经理审批后，交人力资源部核8算薪资。

四、加班及休假

（一）加班

各部门平常工作倡议8小时内完成，因工作效率不高或业务水平要素以致的加班，部门自行安排延长工作时间，其实不得延误工作限时，且企业不只另计酬。

因企业工作任务需要，临时指定加班的，按以下标准进行计酬，加班计酬由部门申报，总经理赞同后执行：

①工作日加班：行政及职能部门管理人员、车间管理人员按每8小时50

元计酬，生产操作工加班每8小时按本岗位日薪资计酬；

②周末加班：每8小时按本岗位的日薪资计酬；

③法定节假日加班：每8小时按日薪资的2倍计算，另调休1天；或每

8小时按日薪资计算，另调休2天；详尽操作视企业整体安排而定。

④固定岗位协议工法定节假日加班，依照岗位性质视详尽情况另行核算。

因部门（车间）缺员以致加班的，申请加班费时须注明缺员人数、加班事由、加班日期、加班时长，由人力资源部依照实质情况审核查算。

（二）休假

员工年休假（带薪假）依照生产经营情况调休。

员工请婚假、丧假的，请假时期薪资照常发放。

员工请事假的，请假时期不发下班资。

员工发生工伤的请工伤假的，执行《甘肃省工伤保险条例》相关规定。

员工短期病假不发下班资；长远病假，经指定医院出具医学诊断书的，医疗期内按以下标准发下班资：9①医疗期为3个月的，按基本薪资的30%发放；②医疗期为6个月的，按基本薪资的35%发放；③医疗期为9个月的，按基本薪资的40%发放；④医疗期为12个月的，按基本薪资的50%发放；⑤医疗期为18个月的，按基本薪资的65%发放；⑥医疗期为24个月的，按基本薪资的80%发放。

第五章薪酬支付方式及保密规定

一、薪资的支付

薪资支付时间：当月薪资在次月20日发放。

2.每个月薪资核查结果由人力资源部报薪酬与绩效核查组长审批，人力资

源部依照核查结果鉴定核查薪资，财务部核发。

以下各款项须直接从薪资中扣除：①员工薪资个人所得税；②应由员工个人缴纳的社会保险花销；③与企业订有协议应从个人薪资中扣除的款项；④法律、法规以及企业规章制度规定的应从薪资中扣除的款项（如核查

罚款）。

二、薪资保密

1.人力资源部、财务部及所有经手薪资信息的员工及管理人员必定保守

薪资奥秘。非因工作需要或总经理赞同，不得将员工的薪资信息透漏给任何

第三方或没关的任何人员，薪资信息的传达必定经过正式渠道，如有违者同

时恩赐行政处分和经济处分。102.相关薪资的书面资料（包括各种相关财务凭证）必定加锁管理。工作

人员在离创立公地区时，不得将相关保密资料堆放在桌面或简单泄露的地方。

相关薪资方面的电子文档必定加密储藏，密码不得转交给他人。

3.员工需核查自己薪资情况时，应书面提出申请，经总经理赞同后，由

人力资源部会同财务部门进行核查。

第六章其他事项

一、本方案由企业人力资源部负责讲解、校正，并依此制度审察部门薪资表。

二、本方案经企业总经理、执行董事、董事长逐级赞同后执行，原企业薪资

分配方案同时取消。

三、企业其他管理制度与本方案矛盾的，按本方案执行。

四、附件：

1、《管理岗位及专业技术岗位薪酬级别划分与薪酬对应明细表》

2、《生产管理及辅助人员岗位级别划分与薪酬对应明细表》

3、《固定岗位协议工薪资比较表》11附表1：管理岗位及专业技术岗位薪酬级别划分与薪酬对应明细表

序薪资标准基本岗位薪资薪资财务部生产部技术部项目部采买部质量部销售部门人力资源部办公室内部审计部号档级薪资薪资（绩效）职级资深级420016802520高级380015202280经理经理经理经理经理经理经理经理主任经理经理级副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理副主任副经理中级360014402160注册会计师一般级340013602040资深级340013602040销售统计主管劳资主管后勤主管高级300012001800药事主管销售内勤主管网络主管培训主管主管会计生产调换主管项目主管采买主管广告策划主管车队主管骨干级项目主管QA/QC主管绩效核查主管审计专员主管出纳设备主管技术主管发货主管药品招招标主管保安主管中级280011201680人事专员注册专员产品专员行政专员督核查算专员招招标专员厨师长一般级260010401560资深级280011201680高级260010401560中级24009601440一般级22008801320实习级260010401560实习级22008801320实习级20