分包工程质量管理制度

精心整理精心整理分包工程质量管理制度为标准工程工程施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的限制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。理体系文件制定。1、资质管理以下原那么和要求：应有法律、法规要求的相应施工资质；经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好；有良好合作经验的优先选用；价格合理，进度、质量和平安保证的优先选用。对初次合作的分包单位要进展严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等状况。全部选定的分包单位在进场前，应向总包单位供给以下资料：企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明；(4)施工组织设计或分部、分项施工方案。要坚决清退，并追究违约责任、取消合作资格。2、管理职责同中明确双方质量职责，总包单位的主要职责为：组织分包单位参与图纸会审。分包合同或协议书签订后，应刚好向分包那么应要求分包单位技术负责人组织对施工图纸进展具体审查，列出问题清单，双方达成共识后进展图纸会审工作。并按规定报审批准后才准分包工程的施工。核查分包单位的实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程开工前，包单位提出，要求其整改或做必要的说明，直到符合要求。位进展技术交底，并对施工质量过程进展监视检查，主要监视检查：的产品，对标准、标准有要求复检和试验的工程应监视刚好取样送检。②对施工工序质量的监视检查：应对分包工程施工中的工序质量进展定人、五大员、焊工等〕应检查人、证是否相符和有效。假设发觉有不符合要求的人员，应责令分包单位限期更换。竣工资料进展验收。责令分包单位刚好整改，直到复检合格。全或按真实状况填写。组织分包工程的保修工作。分包工程交付运用后，对出现的质量缺陷问验收工作。对分包工程施工过程中出现的不符和状况，均应刚好发出问题整改通知不力仍有质量隐患的，有权予以清退并追究经济责任。分包单位需遵照分包合同的约定、法律法规和技术标准、标准的要求组织分包工程的施工，听从总包单位的统一管理，严格遵守总包单位的质量管理制度，对分包工程的质量负责。其主要管理职责为：①必需依据总包单位的质量管理目标制定的确可行的质量保证体系和质量限制措施，并保证运转正常。②必需健全质量检查制度，加强对员工的质量教育，树立和提高员工的质量意识。未经教育或教育后达不到要求〔以检查的质量状况为评定依据〕的员工，分包单位必需予以清退。工组织设计或施工方案，刚好报送总包单位审批。④必需组织施工管理人员、技术人员谨慎学习总包单位下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施和相关施工验收标准、标准等文件，做好技术交底工作，并在施工中谨慎执行。⑦总包单位对分包工程验收时，分包单位必需组织有关人员参与验收，合格前方可报监理、建立等单位验收。监理、建立等单位验收时，分包单位需与总包单位一同参与，对出现的问题分包单位必需刚好整改。其造价的双倍进展赔偿。准要求，刚好向总包单位提交合格的竣工资料。⑩涉及到需采纳或需修改的方案、方法、措施〔如墙、板开孔、调整施工方案、方法等〕等均需上报总包单位批准前方可实施。11分包单位向总包单位交付工程产品时应明确保修范围、期限和保修承诺，其内容应符合《建立工程质量管理条例》的有关规定。在保修期间，对出现的质量缺陷应遵照总包单位的要求刚好予以修复。12分包单位在施工过程中出现的不符合状况，均应刚好遵照总包单位的究经济责任。3、管理协调工作，处理好与其它分包单位的施工合作关系，确保工程的顺当运转。总包单位需合理支配好分包单位的进退场工作，为各分包单位供给必要总包单位需依据实际状况为分包单位供给工作面、塔吊、室外升降机等不行随意运用。总包单位应组织各分包单位召开周例会，通报业主、监理和总包单位的周状况和下周打算，提出需协调解决的问题。总包单位在施工顶峰期应组织分包单位在每天收工前召开碰头会，协商精神执行。分包单位与总包单位间的业务交往，除特殊状况口头通知外，均应以业