2016年wifi交付上汽通用经销商WiFi运营项目

RevisionDateTableof Project ProjectShared ProductAcquisition r SAMTeam Transitionto ProjectTeamInvolvement tonesandDeliverables FacilitiesandSupport Project Dependencies,Constraints,Assumptions, DependencyManagement MANAGEMENT QualityAssurance ConfigurationItemsandBaseline ConfigurationManagement Storage AccessControl Change ChangeControl ConfigurationStatusAccountingandStandard ConfigurationActivities RecordCollection& BuildProcedures,PackagingInstructionsandRelease ProductQuality RiskManagement CommunicationsManagement Customer ProjectMonitoringandReview ProjectDataManagement ysisandResolution PROJECTMANAGEMENT ChangeControl ProjectStakeholdersandInvolvement Issue Escalation HumanResource Estimation PROJECTCLOSURE APPENDIXA:PROJECT’S DeviationApproval Project内容。主要参照文档为“2015年Wi-Fi投放平台搭建及运营v3.0-SOW.doc”。ProjectFi、第Wi-Fi，细化成文SGMSWi-Fi的整体策略、五年规划、2015年计划。经销商Wi-Fi出的H5按位置总部、区域、经销商有不同的权限，及个性化定制。 览的页面设计、跳转路径建议，以及其他相关建议，如：加载速度。设计制作，包含但不限于：内容架构组织，文案、编辑、页面设计、动画制作、HTML5制作 页面以及认证后弹出H5的banners（约3个更新数/月）；网上潜在收集。并设计再购、售后销售的O2O环节。每月提交认证页面以及认证后弹出H5的流量报告（PV，UV，平均时长，平均浏览页面，平告、Wi-Fi专属活动的结案报告、售后附件推广效果报告等。大区2个/年，即50个），以及互动环节设置，比如券、售后附件推介、再购机制等。其他SGMS的IT部门与CMS相关的要求CustomerCustomerDeliveryProjectProjectProjectBusiness PRD（IncludeUI/UEArchitecturalDesignITStandardBOMSystem SourceCodeSystemTestPlan(includingSystemTestingSystemTestUserAcceptanceTestPlanUserAcceptanceTestSystemTestSummaryUserAcceptanceTestSummarySystemDeploymentPlan(DP,IncludeCutoverTrainingSystemInstallationSystemMaintenanceOperations,MaintenanceandSupportPlanPostProjectReviewFormoredetailedinformation,pleasecheckthefollowing 上汽通用经销商IntegratedProjectProjectShared 精 的供应商负责大数据平台与DSP投放平台的的对接及运营工作（包括优DMP的优化算法模型，与DSP的对接工作 ProjectAcquisitionProductAcquisitionrAcquisitionrSAMTeamTransitiontoProjectTeamInvolvementSteeringProjectbusiness磊ProjectProjectManagementOffice/QA磊ProjectManager/SystemDeployment、SolutionArchitect/SA&InfrastructureOperationsandSupportProjecttonesandDeliverablesPleasecheckthefollowingFormoredetailedtimedate,pleasechecktheProject#1(IntegratedProjectSchedule》，简体中文2及DA：文档：《ArchitecturalDesign(AD)》，#3及DA：文档：《SystemDesign(SDD)》，简体WiFiWiFiWiFiWiFi4集成/用户验及DA：文档：《上汽通用经销商WiFi运营项目系统集成测试报告（SystemTestSummaryReport）》，简体中文文档：《上汽通用经销商WiFi运营项目用户验收测试报告（UserAcceptanceTestSummary文档：《上汽通用经销商WiFi5文档：《上汽通用经销商WiFi运营项目项目部署#CheckList文档：《上汽通用经销商WiFi》6Operating接受或交付物，超过5个工作日没有，为默认接受。SGM业务部门 提交物后，对交付物进行审核或提出修改意见，在5个工作日内作出接受或交付物，超过5需向FacilitiesandSupport通用汽车提供项目办公场地支持，包括一个至少可供10个人工作的工作间，相应的电源、网络设备、办公桌椅、空调、暖气等，1-2部，并且提供可以供项目组预定的会议室；通用汽车应当允开发环境网络设备和软硬件（包括操作系统、数据库、Siebel、Java、Office、等）由通用汽车提供，供应商办公机器和由供应商提供，通用汽车项目小组成员办公机器和由通用汽车提供；在期内，为进行需求变更或新增需求的开发测试工作，项目实施过程中的需求分析说明书、系统设计文档、各种验收表等文档均需要双方项目经理签字系统实施过程中，采用GMSDP21项目实施方法进行管理，对于GMSDP21的解释最终归属通如果供应商顾问经SGM事先同意需要出差到（中国）以外的地方，对于因项目协定外出差所 ProjectDependencyManagementDeliverableEscalationorTrackingTechteam-SGMITPM-SGMITPMOTypeofitemDescriptionofTypeofitemons/Exclusions,etc.)Descriptionof项目计划将包括相关系统的完整实施计划，这个完整计划需要得到通用、供商目组及相系统一致确。通用责调其他TheprojectwillconformtoallrelevantGMandIS&SPoliciesandStandards,including,butnotlimitedto:GMInformationSecurityPolicyandPracticesCorporateDataStandardsITStandardsProcessandGMPrivacyPrinciplesandPoliciesforSDP-21GMInformationLifeCycleManagementSEICMMIversionManagementQualityAssuranceQAFrequencyoftheWorkProductsConductProcessProjectMeetingWeeklyStatusProductReviews参见项目的参加项目tone决策Kickoff、TollgateReview、PostProjectReview)QAQAFrequencyoftheWorkProductsReviewWorkProduct TollgateReview前，检查Baseline1.BaselineQualityIndicatorIndicatorDollection缺陷QualityIndicatorCollection,ysisandAction本原因分析，并向计划相比，延迟ConfigurationManagement(CM)ConfigurationItemsandBaseline ConfigurationManagementStorageAccessControl Add和WriteCMLeaderQALeaderProgramManagerdeleteChange任何变更都进行，并登记在ChangeRegister里进行状态，直至其关闭。同时，要注意更新其相关ChangeControlBoardChairedbyandMinuteofthemeetingmaintainedby对于任何计划的变更，若发生资源和成本的调整在项目进度的调整造成Tollgate满足以上任何一点，由BoardChairedbyandMinuteofthemeetingmaintainedby涉及Baseline且不满足CCBConfigurationStatusAccountingandStandard参考CCXCMCSAReportCCX档管理系统中所有交付物的状态和版本。该报告需存放至CCX文档管理系统-CM文件夹。ConfigurationActivitiesRecordCollection&BuildProcedures,PackagingInstructionsandRelease除了CCX项目管理要求的文档外，项目管理的过程文档：会议纪要，ProjectLog，RiskManagement组送到SGMITPMO的CCX文档管理系统服务器上。CCX文档管理系统的备份由SGMIT专有进ProductQualityProjectProjectFinalProjectSourceCode查100%盖10-20%SystemSystemTestPlan(includingSystemTestingUserAcceptanceTestPlanSystemTestTechnicalReview于SDD）TestCasesSystemTestTrainingPlanandMaterial(EndUser,SystemTestSummaryTestSummary GoLiveSupportandRiskManagement依照CCX项目的管理要求，项目团队将会在整个项目过程中不断关注可能存在的风险。在每周项目例会RiskIdentification风险类别以及相关的分析工作按照CCXRiskRiskManagementMonitoringofRisks–ReportingofRisks–FrequencyandRiskTollgateReviewChecktheProjectLogfileformoreCommunicationsManagement项目运营周会，项目整体状况每周一次、每周四下午4访每个阶段审核Customer请参考R文件ProjectMonitoringandReview项目状态评审 每周项目组成需求收集状态汇每周业技术交付件评每个tollgate之前两项目组成ProjectDataManagementStorage/Access/ns(ifany)1Datausedby工作文档或工作成果比Project等日常产生即CCX文档管理系理系统文档在CCX按照CM会议后分/action<每周在CCXStorage/Access/ns(ifany)1DatausedbyReferthefollowingIS&Ssupportingassetspriortoplanningyourdataaccessandsecurity1).InformationSecurityPolicyandPractices(Reference2).PrivacyPrinciplesofGeneralMotorsCorporation(ReferenceDecisionysisandResolution#IssuesrequiringDAREvaluationProjectManagementCha