保洁主管工作计划8篇

保洁主管工作计划合集8篇保洁主管工作规划篇1

不知道是由于今年疫情因素的影响，还是由于其他的什么缘由，我感觉这半年的时间过的飞速。一转瞬就来到了七月份的时间，就要开头下一半年的工作和生活了。回忆我在20xx年上半年里作为一名物业保洁主管的工作，消失了许多失误的地方，犯了许多不该犯的错误，总之在20xx年上半年里，我表现的非常不好。为了能够让我在下半年里有所转变和成长，我在此做了一篇关于20xx年下半年xx公司物业保洁主管的工作规划。

由于我们公司准备在下半年里开头扩展规模，所以在半年里，我们也要招更多的人进来。针对这一点，我首先要对我们公司的全部保洁人员进展一次大换血。对于在上半年里，表现的不好的，屡次消失工作疏忽，和对待工作不仔细不严谨的员工，我都会进展委婉的劝退。虽然让这些员工离职，我也有些不忍心，但是这个社会原本就是一个现实的社会，假如在下半年里，不给我们保洁部门的员工一点压力，那我们保洁部门会很难进展起来，我进展再多的治理，员工不上进，我也没有方法。所以在对待聘请待新员工这件事情上，我会进展严格的把控和关注。并且从下半年开头，我们保洁部每一位新招进来的员工，都要通过我最终的审核和面试才能够顺当进入到我们公司。

其次，是关于新员工培训的规划。关于培训这一块，以前都是我们公司市场人力部负责的，但是在下半年里，进入到我们保洁部门的员工，我都会进展一次亲自的培训。在培训中，我会具体的跟他们介绍我们公司的企业文化，进展历程，和岗位要求，以及他们的工作任务。还有我也会跟他们说清晰我们之后的进展和之后工作的重心。并且还会跟他们进展一些现场的互动，拉近我和他们之间的距离，培育和他们的感情。

在下半年里，我不能再连续放松自己，我要意识到危机感，要让自己有所压力和动力的工作。在这篇工作规划之后，我就要快速的投入到下半年紧急的工作状态中，仔细而严谨的对待我工作中的每一项任务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好。以身作则的为员工树立好典范，带着我们xx物业公司保洁部的员工在20xx年的下半年里进展冲刺和奋斗，把我们保洁部门进展的越来越壮大！

保洁主管工作规划篇2

我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，依据20xx年的工作状况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx年的工作规划、标准、目标。

一、保洁工作标准化。

1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司治理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有规划的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进展培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也简单承受和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁根本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进展考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来标准。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，催促保洁工作，发觉问题准时订正。

二、治理要素实施正规化

1、根底设施治理的正规化。平常认真检查各种设施，发觉问题准时报修，故障不过夜。

2、物料治理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝铺张，为公司节省本钱，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为标准》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业安康安全治理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别，针对危急源制定措施，并对员工进展工作中的自我爱护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进展教育和提示，确保安全无事故，做到安全效劳。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表，并使之正规化、程序化。

三、人力资源治理标准化

1、对员工进展不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓舞员工自我学习和自我进展，努力提高自己的综合素养。

2、再度加强对保洁员的治理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质简单，人口流淌较大等特点，20xx年需要加大治理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1)加强监视工作质量，精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的敏捷性、主动效劳等方面的治理。

2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和效劳意识。

3)加强班长的根底治理力量。

4)工作标准量化、可操作性强。

5)日常培训，让员工熟识工作流程及效劳标准，升华效劳质量。

3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案，并对员工进展培训，不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟把握应对自如，不慌张失措。

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监视检查力度。对保洁员进展主动效劳意识培训，调整员工思想，鼓舞员工养成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。只有擅长规划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有擅长总结，发觉缺乏，工作绩效才能良性循环。

5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的治理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满足，甲方满足。

四、业主、甲方检查满足化。

针对上级的检查，高度重视，准时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满足，让公司放心。

五、上下关系和谐化。

正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作制造一个良好的和谐的环境。

一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要仔细总结

过去的阅历教训，发扬成绩，克制缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。

保洁主管工作规划篇3

XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为XX年的工作打好根底。

1.人员治理

保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。

现有人员14人，本年度共有9人离职和调职()

其中1人调职到库区，8人离职。

2.培训

对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。

在对保洁员进展《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类与使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。

加强了员工考核制度的培训，创优与有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但是在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式与工作程序，人员根本稳定。

3.保洁工作模式方面

在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进展。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但是在顶峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。

在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的规划清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但是清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工与市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但是整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。

在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。

4.保洁工作完成方面

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订

(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。

(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。

(5)完成大厦垃圾的清运工作。

(6)完成大厦外墙的2次清洗。

(7)完成外围地面冲刷工作。

(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

(9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。

保洁主管工作规划篇4

岗位职责：

1、对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。

2、治理和掌握保洁部的运行(全面的清洁、报告修理、定期规划、依据工作需求及结合

实际状况，可请专业人员合理化对保洁员进展岗前培训，物料的治理及安排等)。

3、掌握好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作。

①保洁工具保养、申购与存货：

a、要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人

b、依据损耗，合理订购数量

c、对于易耗品，依据每日消耗状况可适当备用库存，合理调配

②人力：

a、评估员工的表现，约束员工纪律。

b、加强员工培训工作，增加员工效劳意识。

4、监视保洁员的仪容仪表及效劳标准;

5、监视保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作

6、完善保洁员各岗位工作流程和留意事项

7、保洁员的排班、排岗、排休。

8、完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责

9、仔细遵守公司规章制度，严格执行岗位制度。熟识本岗位的工作任务与要求。

保洁主管工作规划篇5

一、保洁主管、领班岗位职责

一）、大洋百货保洁主管工作职责

1、制定本部门的各项治理制度；

2、不定期召开员工工作会议，了解工作进展，协调员工之间的工作，并依据工作规划布置当前的任务。

3、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方供应效劳的质量、进度和其它事项进展监视和检查工作，并做好相应的记录；

4、制定工作周或月规划，组织安排各项清洁工作；

5、负责对清洁工作的各项投诉。对清洁效劳过程中的突发大事或纠纷，进展协调解决；

6、建立并加强与当地环卫所、卫生防疫站等各职能部门的合作关系，以求清洁工作能正常开展；

7、开展清洁员工的培训、考核工作（对技术素养达不到上岗要求的，有权终止其上岗资格）；

8、与保洁公司以及当地环卫所、卫生防疫站等相关部门做好沟通、协调工作；

二）、清洁领班工作职责

1、仔细贯彻执行公司领导所下达的工作任务，并定期向部门主管汇报工作的完成状况；

2、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方供应效劳的质量、进度和其它事项进展监视和检查工作，并做好相应的记录；

3、催促、检查保洁公司清洁员工的工作态度和效果。

4、检查指导保洁组长和保洁员的工作状况，确保到达清洁标准，并考核当班劳动纪律效劳标准和业务技能；

5、负责清洁质量治理工作，实行标准作业，对员工的效劳标准和业务技能加以督导和考核；

6、针对商场进展巡回检查，发觉问题准时解决问题，确保不留卫生死角；

7、工作过程中，发觉设备损坏、故障等不能正常工作的状况，应准时报备工务课进展修理。

三）、保洁公司领班工作职责

1、组织制定保洁公司清洁设备、物料等选购清单，严格掌握本钱；

2、组织安排各项清洁效劳工作：如班次和人员的分派工作；设备、工具和清洁剂的安排工作；

3、负责清洁质量的治理工作，常常在辖区内巡查，发觉死角，准时调配人员赐予解决；

4、负责领用和保管全部清洁设备、工具、清洁剂；并监视保洁员合理的使用设备和清洁剂，以到达节省本钱的目的；

5、工作过程中，发觉设备损坏、故障等不能正常工作的状况准时报备清洁主管；

6、严格考勤制度、交接班制度。

二、主要工作内容及标准

三、主要工作流程及治理规定

一）、尘拖由哪两个局部组成？它有什么功能?

1、尘拖由尘拖头和尘拖架两个局部组成。

2、尘拖主要用于光滑地面的清洁保养，它可将地面上的沙砾、

尘土带走，以削减摩擦。

二）、怎样用好抹布？

（1）选用松软并有肯定吸水性的抹布。

（2）在使用抹布擦拭时，需依据不怜悯况采纳不同的擦拭方法。干擦：去除微小的灰尘，干擦用力不能太重；

半干擦；当灰尘较多时使用；

水擦：去除污垢(不能浸水过多)；应常常清洗抹布，保持抹布清洁；利用清洁剂擦拭:在去除不溶于水,含油脂的污垢时,应在用抹布沾有清洁剂擦拭后,再用洁净的抹布擦一遍.

用抹布擦拭时,应先将抹布叠成比手掌稍大的尺寸使用,一面用脏,再换另一面,或重新折叠,全部用脏时,应洗洁净再使用.

三）、清洁剂

1、使用清洁剂是为了到达以下效果

（1)使清洁工作更加简单.

(2)消退或削减尘污的附着力.

(3)防止物件因受热、受潮、受化学污染或摩擦而患病损坏.

(4)延长物品的使用寿命

（5)美化物品的”外观.

2、清洁剂分类

1）、酸性清洁剂

草酸（1：100）、洁厕剂、除锈剂、水泥石灰去除剂。

注：酸性清洁剂不能在光滑的大理石地面使用、所盛器皿的外表肯定要洁净。大局部清洁剂都要经过一个3分钟的反响过程。

2）、碱性清洁剂：壁纸清洁剂（1：30）；玻璃清洁剂（1：100）；高泡地毯清洁剂（1：30）；低泡地毯清洁剂（1：30）；地毯除渍剂（1：

10）；消泡剂（1：30）。

3）、中性清洁剂：万能清洁剂（1：30—1：40）

4）、其它：擦铜水；不锈钢清洁剂；香口胶除质剂；除尘液；起蜡水；底蜡；面蜡、刨光蜡、木质场面运动蜡、柠檬上光蜡、洗手露、天拿水、润滑油、通渠粉、强力去油剂、溶酶清洁剂、生物清洁剂、消毒剂、洗手间除臭剂、亮银剂（1：2）、墙面蜡、空气清爽剂、酒精、晶硬粉。

注：打蜡起到光亮、防滑、爱护大理石的作用。

底蜡：封住交接处缝隙，必需干透。

起蜡水：（1：5400左右的温水）强碱可代替起蜡水。

四）、大理石的结晶化处理

标准：外表无划痕，光亮无污渍。

程序：

1、预备洗地机、吸水机、针盘刷、清洁垫（棕或红色）、结晶粉、封地蜡、废床单、拖布、抹布、水推；

2、将结晶粉按2：1的比例调好，成糊状；

3、将兑好的结晶粉倒在大理石地面上将洗地机安上针盘刷、清洁垫进展研磨，研磨由左→右，下一行的沿磨应与上一行重叠1/3；

4、在研磨过程中不断加水，时间15—20分（3块大理石面积）；

5、用水推将结晶粉推到另一块需要研磨的地方，适当加结晶粉，重复研磨过程；

6、检查研磨后效果石是否抱负，如不抱负可重复研磨过程，到达标准，用吸水机吸干；

7、整理工具。

保洁主管工作规划篇6

x月份副营品质提升：x月份副营品质已经有了很大提升，但作为xx年全公司的重点工作，我们还是要对副营品质进展全面有效的提升和改良，详细提升方法：

1、制定出具体培训规划。（3月16）

2、每天中午对副营保洁员进展培训。（持续）

3、每周五中午对保洁员进展书面和现场考核，排名并赐予肯定嘉奖。（持续）

4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进展严格监控和提升，详细实施方法：

1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：

1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。（4月2日）

2）与各工程专业岗沟通了解其他工程保洁清洁流程（4月5日）

3）制定主营全新工作流程（4月7日）

2、制定保洁主管和班长日工作流程（4月1日）

3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。（4月5日）

4、主营保洁员礼仪提升：

1）制定适合主营保洁员的培训规划。（4月1日）

2）每天早中晚3次礼仪演练。（持续）

3）每周五进展考核排名并赐予肯定嘉奖（持续）

5、6、7、8月份装修顶峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修顶峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进展梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。

1、内外环须清理重点部位梳理：（5月1日）

1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。

2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等简单造成污染部位。

2、针对重点部位制定有效的清洁措施（5月1日）

1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进展刷洗。（视状况而定）

2）与客户组时时沟通了解业主装修状况，请客户助理准时对装修状况进展治理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次）

3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清）

4、圆区治理规定、装修违章违建物品培训（每周一次）

9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。

1、帮助规划秋菜晾晒场地，便于园区治理和日后清扫。

2、准时清扫残叶，留意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。（日清）

3、落叶准时清扫，留意清扫方法：装袋、顺风等。（日清）

4、留意重点地段的清扫频次（主通道、售楼处门前、中心绿地区）（视状况而定）

5、风天留意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡察力度。（每日三次）

11、12月份除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个工程的主力军，要担当园区除雪工作的主要任务。

1、除雪工具预备：时时关注天气状况，除雪前期对除雪工具进展清点，如有缺乏准时储藏，防止除雪有窝工现象产生。

2、除雪流程建立：依据降雪程度建立不同除雪流程（可参考物业品质部做出的除雪标准流程）

3、除雪人员合理安排：依据降雪状况对人员进展合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。

保洁主管工作规划篇7

我是保洁主管，治理手下xx名保洁员工。我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的规划。以下就是我本年度的工作规划：

一、加大员工培训力度

保洁工作不只是简洁的清扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用寻常的保洁方法了，所以肯定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理洁净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满足，也会更加喜爱。从工具使用、文明行为、任务安排和高效清扫是个方面进展培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人敬重，更好的做好卫生清扫。

二、稳定保洁员队伍

从以往的工作看，我发觉每一年就有许多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严峻，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力安排好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。一旦有人辞职，就要准时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避开发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来连续工作，