供应工作计划七篇

供应工作计划锦集七篇一、招标形式：

拟实行招标、邀标相结合的形式，以邀标为主，不排解资质好的没有邀请的供给商。

(一)目前与我馆正式合作的图书供给商，拟作邀标对象：

1、中文图书供给商

北京百万庄图书大厦有限公司：拥有机械工业出版社全额投资2亿元为高校图书馆采选图书量身打造的国有大型科技、教育类专业书城。公司重点构建店面零售、大客户销售(图书馆配送、教材等)、网络销售三大业务模式。自xx年以“图书馆直营”的模式进入馆配市场以来，如今公司的高校图书馆客户已普及全国20多个省市。

北京人天书店有限公司：创立于1998年，经过十几年的进展，人天书店已经成为一家国内知名度颇高的民营图书发行公司和出版信息供应商。人天书店定位于为公共和高校图书馆供应专业化效劳，目前已具有一般省级新华书店集团的规模。

武汉三新书业有限公司：创立于1998年，是一家从事各幅员书批发业务的专业公司，拥有二级图书批发资质。目前已在全国23个省、市、自治区开设了区域性的销售及售后效劳机构，是一家为高校图书馆及公共图书馆供应专业化馆藏效劳的公司。

浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司：是浙江省新华书店集团所属的全资国有企业。xx年底馆藏公司应运而生，它特地面对各类图书馆客户，依托总部超大的物流仓库、先进的电子商务手段及计算机灵能治理系统，为客户供应系统、专业化的效劳。

上海联诚图书有限公司：创立于xx年，由上海丹诚图书数码科技有限公司、上海申联文献信息技术有限公司共同出资组建。立足于上海外乡，目前业务已扩展到南通、河南、武汉等地。业务范围包括中文图书、港台书、中文报刊等资源的配送及加工效劳。

2、外文图书供给商

中国图书进出口上海公司：成立于1985年，为中国最大的图书进出口公司之一——中国图书进出口(集团)总公司在上海设立的分支机构，隶属于中国出版集团公司。公司主要从事世界各国和地区的图书、报刊、音像制品等文化信息产品的进出口和销售业务以及出版和发行业务。公司目前下设六家全资子公司，100余家图书、音像制品的销售网点。

上海外文图书公司(外文书店)：是在上海外文书店的根底上进展而成的，是经国家批准，于1985年成立的全国第一家地方性图书进出口公司。近年来，公司已进展成全国最主要的图书进出口和图书销售企业之一，并逐步形成以图书、报刊、出版、发行、音像制品制作为主的，拥有自主产权的经营、生产仓储场地，有着优良资信的多元化进展的外向型文化企业。

中国教育图书进出口公司：隶属国家教育部的专为学校图书馆配书的专业公司，是教育系统唯一一家大型图书进出口企业。公司的业务范围掩盖全国30多个省、市、自治区，并与海外几百家出版社和代理商建立了良好的业务关系。公司各项业务的效劳质量得到高校图书馆的充分确定和好评，公司的社会效益明显，经营规模和效益逐年大幅度提高。在业内，确立了较强的品牌和明显的竞争优势。

(二)目前与我馆非正式合作或有意愿合作的图书供给商，也可作为邀标对象：

1、中文图书供给商

博库书城上海有限公司：为博库书城xx年在上海开设的分支构造，博库书城为浙江省新华书店集团有限公司投资设立的全资下属子公司，是全国图书发行业第一家大型跨省连锁企业。以零售见长的博库书城近年来也逐步进入馆配市场。与我校地理位置近，零星选购、补配图书较为便利。

上海金地图书有限公司(原上海清华图书发行部)：于1999年1月成立，是清华大学出版社的上海发行站，是一家具有图书批发许可证的法人企业。公司以高校教材供给、图书馆图书配送和科技书批销、零售为主要业务。公司主营清华大学出版社图书并代销其他出版社图书，目前已进展成为华东地区最大的计算机图书经销商，以及经营外语、经济治理、理工类等图书的大型批发商。

2、外文图书供给商

北京中科进出口有限责任公司：是中国科学出版集团有限责任公司成员企业，公司与各国图书出版公司拥有贸易关系，代理进口各类外文原幅员书。目前公司进口图书、期刊业务已位居全国行业前三甲之列，业务已根本掩盖国内全部相应需求的单位团体。

上海香港三联书店有限公司：是国内第一家沪港合资经营的书店，书店主要经营国内外的各类出版物，拥有独立的进出口权，供应进口图书的零售、批发及国内图书出口的效劳。1990年10月成立至今，该公司始终坚持“竭诚为读者效劳”的宗旨，成为高品位、高质量图书和音像制品的代名词。

供给工作规划篇4

一、加强科室治理，完善相关规章制度。落实岗位职责，标准各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月规划，有质量目标。严格护理质量治理，加强环节质量掌握，实行护理部、科室二级质量掌握，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理过失与绩效考核挂钩。

二、对灭菌物品实行全程质量掌握，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改良，标准植入物及外来器械的治理，质量掌握过程符合要求。

三、重视医院感染治理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全效劳意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，掌握院感大事发生，确保医疗安全。

四、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室意见，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进展。

五、加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训。明预备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素养。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。

六、加强设备的安全治理，定期维护保养。做好物资治理，掌握效劳本钱。

七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改良。

八、护理质量目标：

1.护士长科室治理台账齐全，记录准时真实。质量掌握能表达持续改良。

2.加强职业防护，工作人员着装标准，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物治理符合院感要求。

3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。投诉率小于95％。

4.对手卫生等行为习惯持续改良，手卫生依从性大于90％。

5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率到达95％，消毒灭菌合格率到达100％。

6.无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。

7.坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98％。

8.保证临床科室及手术物品的消毒及供给，不影响科室的质量及手术。

9.科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95％。参与护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95％。

10.无菌物品质量监测符合标准，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。

供给工作规划篇5

消毒供给中心是医院内担当各科室全部重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供给的部门，其工作质量直接影响医疗、护理质量。结合卫生部“优质护理效劳示范工程活动”，本着“质量高于一切，把时间还给护士，把护士还给患者”的效劳理念，全心全意的为临床效劳，特制定工作规划如下：

一、开展优质护理效劳

1、连续加强标准化护理效劳培训，不断提升优质效劳理念。

2、探究有专科特色的优质效劳，提升优质效劳的专业内涵。

3、落实分层岗位治理，完善绩效考核方案，职责明确，奖罚清楚，调开工作人员积极性。

4、加强与效劳科室沟通，多渠道收集意见和建议，满足度到达98%。

5、定期进展效劳质量分析会议，持续不断质量改良。

二、连续修订完善各项规章制度、流程

1、参照《医院消毒供给中心治理标准》、《医院消毒供给中心清洗消毒及灭菌技术操作标准》、《医院消毒供给中心清洗消毒及灭菌监测标准》，结合三甲复审要求，连续修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等，并组织实施。

2、连续完善科室应急预案并进展实地演练，提升工作人员应急力量。

三、落实护理质量治理目标，提高工作质量

1、加强区域组长治理，真正落实组长的职责、职能，不断提高区域工作质量。

2、连续发挥科室质控小组的作用，加强各个工作环节质量掌握，确保工作质量。

3、加强消毒员培训及治理，做好各项灭菌质量监测及记录工作。

4、仔细落实感控措施，感染掌握制度与措施执行率100%。

5、每月召开科室工作质量分析会，通报各区工作质量状况，对存在问题进展分析，制定整改措施，持续不断质量改良。

四、落实安全生产目标，保障安全生产

1、以安全质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施治理、特别感染器械处理等环节绽开，完善各项措施并落实。

2、追踪检查工作人员查对制度执行状况，降低护理质量缺陷发生率。

3、强化工作人员安全意识，严格执行设备操作规程及工作流程，杜绝过失事故发生。

4、加强个人防护，严格执行各区域治理标准，削减工作人员职业暴露的”发生。

5、鼓舞护理不良大事主动上报，做好不良大事统计分析，做到警钟长鸣，防患于未然。

五、绩效考核工作

结合XX年护理绩效考核工作的实际，修订考核方案，不断完善绩效考核。

六、工作人员培训

（一）全员培训

1、科室相关制度、职责、流程

2、院感相关学问

3、应急预案及现场演练

4、读书报告会

5、连续医学教育工程

（二）护士分层培训

1、新毕业/新调入护士根据《新毕业/新调入护士培训规划》执行。

2、根据护士年资、职称安排根底理论、根底学问、根本操作及专科学问、专科技能培训。

（三）按时参与护理部举办的培训考试

（四）定期对工人、保洁员进展相关理论学问培训，并参加科室业务学习

（五）培训要求

科内业务培训要求参与率100%，每周晨会提问2次，每月业务讲座1次、院感学习1次、技术操作考核1次、专科理论考试1次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核对象：科室全体工作人员。

2、考核内容：科室培训相关内容。

3、考核方式：理论与实地操作相结合，护士、工人每月考核1次，消毒员每季度考核1次，临时工人、保洁员每半年考核1次。

七、临床教学

1、分析、评价XX年带教反应状况，针对存在的问题进展整改。

2、加强带教教师专科理论的学习，标准专科操作。

3、提高带教讲课水平，选择阅历丰富、表达力量强的同志负责带教。

八、护理科研论文

1、按时参与护理部举办的科研论文培训班，提高选题和论文撰写力量。

2、鼓舞科室成员总结阅历，书写高质量论文，并将其纳入绩效考核。

3、年撰写省级以上论文2篇，会议沟通论文2篇。

九、积极协作医院开展信息化建立。

十、帮助护理部做好二级医院消毒供给专业培训工作。

供给工作规划篇6

新的一年，新的起色，更要有新的亮点，作为新年的第一季度，更要沿着院长职代会的工作报告的脚印，遵循护理部的指导思想。仔细做好每一项工作，为临床一线服好务，为医院把好关。第一季度我们要以效劳提高质量，素养打算力量，更好的为临床一线效劳。把以前的被动效劳转为主动效劳。争取做好收发物品主动热忱，无过失。消毒灭菌精确彻底，无延误。提高素养加强学习。

一、承受最新学问，提高业务素养制定标准的学习规划，申请到优秀上级医院学习，上网查阅最新的消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的完成消毒灭菌工作。护士根据岗位职责和工作制度的要求，做好各自的工作，并对上级质控提出的缺乏准时整改，将工作中的意见、方法或是建议准时反应。护士长了解每个人工作中的特长、专业技术力量和对将来进展的需求，做到按力量设岗，确爱护理人员的业务水平、技术操作力量的发挥，加强科室的分散力、战斗力，全面提高科室的工作质量。

二、主动热忱效劳，提升效劳理念按标准进展消毒工作，树立良好的效劳形象，加强与临床一线的沟通技巧，拉近合作距离，更周到的做好效劳。为满意临床第一线的需求，制定便利病区的措施，使用密闭的回收箱，削减可是清洗器械的工作量;准时把当日灭菌的专科器械送回科室;准时与科室沟通，征求对供给室的意见，依据各科室对器械的使用要求，调整包装的规格。以此表达无菌物品供给的准时性和牢靠性，有效保障临床一线工作的顺当进展。

供给工作规划篇7

一季度工作的顺当完成，为其次季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供给室已从以往单纯的消毒供给逐步转变为掌握院内感染