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精品文档精品文档..信息报告管理制度第一章总那么第一条为标准四川宏华石油设备(以下简称“宏华公司〞或“公司〞)及下属各控股子公司的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，特制定本制度。第二条本方法适用于宏华公司以及所属各控股子公司〔宏天、友信、科贸等〕。分公司假设未特别提及，等同于子公司运用本方法。第三条本制度所指报告单位包括：宏华公司各部门、办公室；控股子公司各部门、综合部。第四条本制度实施的条件：宏华公司整体上已经形成了根本完备的IT管理平台，相关信息的报送可以在内网进行。第二章职责划分第五条宏华公司办公室负责整个公司的信息报告管理工作：制定【信息报告管理制度送宏华公司领导，经行政总裁审批后将全部或局部周报信息在局域网和外网上公示，同时发送到各子公司综合部和宏华公司各职能部门；办公室主任审核报送总经理审批后，在局域网上公示；有权向宏华公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。第六条17：00到子公司各部门。第七条宏华公司各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报〞，每周五17：00前报送宏华公司办公室。精品文档精品文档..第八条宏华公司办公室主任、子公司综合部主任分别是相应的信息周报签发责任人。第九条以上规定适用于常规重要信息周报，不适用于重大信息的报告。第十条对于重大信息，应以最快的速度即时汇报，不能延迟到信息周报中报告。报告责任人必须按规定的时间要求报告各类重大事项信息，因故来不及报送3批复。对突发重大事件和事故等应急报告要特事特办，急事急办，不得延误处理。导。第三章信息报告的内容第十一条信息周报的主要内容包括：变动、组织结构变动、重要制度和流程的变动等；所在单位主要领导干部的违法违纪行为情况；情况；事项，按照规定和程序请示报告其他内部信息。第十二条需要即时上报的重大信息包括：100111小时内报告；2其他重大信息。第四章纪律与考核的及时报告，对所辖报告单位和相关责任人要给予必要的工作支持。遵守公司相关保密纪律。法，视情节轻重给予当事人对应的奖励或处分。第五章附那么定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。第十八条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。第十九条本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效实施。信息周报公司名称：公司重要活动 培训：会议：接待/参观：其他：

日期：公司重要信息 重大责任事故〔平安事故、质量事故、客户投诉、新闻媒体负面报道诉讼案件等：重大人事事件：制度流程变更：其他：专项工作 本周重大专项工作落实

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