公司2022年“四会”报告学习心得体会

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通过仔细学习公司2022年“四会”主要领导报告，认真研读集团公司、股份公司主要领导的工作报告，我收益颇丰，结合自身工作实际和近一年多来技术中心实体化后的进展状况，沟通一下心得体会。

一、回首过往，补强短板，加强管理提升

作为公司技术中心带头人之一，我深感责任重大。经过团队近一年多的进展，我们技术中心的体系不断强化、基础不断夯实、科技攻关和创新创效不断提升。过去的一年，是我们团队起步进展的一年，更是问题不断暴露和亟待熟悉补强的一年。

1.专业力量持续提升，但发挥空间巨大

公司承揽规模和专业板块不断壮大，“桥梁工程”优势，“城市地下空间综合工程”品牌和“水环境治理及景观提升工程”业绩不断突破。在深水、大跨、超高空结构施工技术服务力量方面基本实现自主把握，BIM技术推广和应用也正被更多项目所需求，为公司在技术支持、质量管理、平安预控、信息化应用等方面发挥重要作用。

同时，我们还存在底子比较薄弱的问题。从专业领域方面，我们在“悬索桥”、“拱桥”、“抽水蓄能”、“海上风电”等高端领域和新兴行业方面技术储备不足。对标行业的其它单位，我们的桥梁工程优势并不突出;隧道工程在工艺工装研发应用、降耗掌握和病害预控方面的差距比较大;BIM技术应用和信息化技术支持还处于起步阶段。综上，推动技术中心团队力量建设和业务拓展的发挥空间巨大。

2.现场服务有序推动，但基础理论薄弱

一年多来，技术中心团队先后为南玉铁路、襄阳内环、CZ铁路、金甬铁路等重难点项目供应技术服务三百多项，顺当帮助项目在深水栈桥和围堰、高空支架、BIM技术应用方面工作有序推动。

与此同时，我们要深刻熟悉到——涉及服务的项目往往是一些平安风险高、工艺简单和质量管控较难的“硬骨头”，尤其在临时结构设计板块更需要加倍当心。实践得越多，越能发觉团队在基础理论方面的不足，例如在双壁钢围堰结构设计中，角钢单面焊接受力需要折减，桁架长销轴受力弯矩往往不达标，这始终是设计人员简单忽视但又至关重要的关键问题。需要进一步扎实现场服务，补充基础理论，在源头上加强和提升。

3.现场攻关不断突破，但贴切度需改进

BIM技术始终处于建筑业进展前沿，技术中心BIM技术团队为公司包含有特别结构桥梁、城市地下空间和房屋建筑的项目供应了较多的技术支持，但在指导施工、大面积推广应用方面，推动效果欠佳。急项目之所需，应项目之所求，推动项目去自主把握和应用工作有待推动。

4.科技开发和创先创效显著，但升华度不足

公司科技开发工作逐年向好，近年来在集团公司企业排名中名列前茅，无论是从数量上和企业需求上，都得到了显著提升。但在高端成果领域，如国家级科技奖、省部级科技奖方面成果不足。专利申报方面，仍旧存在为了专利而专利、为了报奖而报奖的现状。

创效创效正是公司近年来始终在鼓舞和大力推广的事项，技术中心团队借助专业技能优势能够实现和总结的成果许多，但提炼升华程度不足，扩大影响力度不够，工作开展缓慢。

二、实行举措，行之有效，稳步团队建设

1.树立“空杯”心态，增加团队“认知力”

近年来，公司正朝着“专业突出、一专多能”的优质工程公司的目标迈进，越来越多的“首次工程”更是重重困难，对专业技术力量的需求更加迫切。

我更是要站在公司领导的思想高度，不断自我提升，带领团队人员，在面临结构新奇、技术含量高、平安风险大、科技化要求强的挑战面前，怀揣着“空杯”心态，从面临的“首次”动身，在高端领域、新兴行业等积累基础储备。接下来的一年，我们要牵头或帮助公司攻关团队乐观开展外出考察和调研，在团队“认知力”上实现“拓荒”。

2.坚持“自主”原则，加强团队“竞争力”

针对施工监控、工装研发、渗漏水、BIM+GIS等力量欠缺方面，我们要始终坚持“自主”原则，从调研到分析，从研讨到设计，深化调查和必选，将各方面资源进行二次整合，做到“手中有粮，心中不慌”。

3.保持“精进”态度，提升团队“战斗力”

针对公司临时结构数量多，管控风险高的问题，我将从自身熟悉方面做到自我提升，通过开展换手复核、外部审查和参加重点排查等工作，避开墨守成规、阅历主义造成的设计事故，针对专业性强、工艺简单的结构，遵守外部审查机制，做到设计方案本质平安。在重难点方案落实中，深化项目开展排查和检查验收工作，促使方案、交底、现场三统一，杜绝方案与现场“两张皮”现场，确保临时结构100%平安。

在科技创新方面，连续深化推动全员创新，推动研发工作开展和实践，进一步推动BIM技术与现场施工贴合，在立项申报和奖项申报方面不断突破，先以省部级入手，逐步推动国家级课题立项讨论。在标准建设中，完善内部管控体系，推出公司在临时结构、BIM技术应用方面的体系建设。使得团队储备更强，战斗力更强。

三、工作看法建议

1.促推产业拓展分公司技术研发中心人员和技术中心