2024年CPSM备考共同体建设试题及答案

2024年CPSM备考共同体建设试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）认证的采购和供应链管理专业人士（CPSM）认证，主要针对哪一领域的专业人士？

A.生产管理

B.采购管理

C.供应链管理

D.人力资源

2.在CPSM认证过程中，考生需要通过哪些环节？

A.理论考试和实践考试

B.理论考试和面试

C.理论考试和论文答辩

D.实践考试和论文答辩

3.以下哪项不是CPSM认证的四大核心能力？

A.采购策略与谈判

B.供应商关系管理

C.供应链风险管理

D.财务分析

4.在采购过程中，以下哪项不属于供应商选择的标准？

A.质量控制

B.价格竞争

C.环境保护

D.公司规模

5.供应链中的哪些环节可能会引发供应链中断？

A.供应商选择不当

B.采购流程不规范

C.物流运输延误

D.以上都是

6.以下哪项不是供应链管理的主要目标？

A.优化成本

B.提高效率

C.增强创新能力

D.保障信息安全

7.采购流程中的“询价”环节，主要目的是什么？

A.获取供应商报价

B.确定供应商选择标准

C.评估供应商能力

D.签订采购合同

8.以下哪项不属于采购合同的主要内容？

A.采购物品的规格和质量要求

B.交货时间和地点

C.付款方式和期限

D.采购人员的联系方式

9.采购流程中的“验收”环节，主要目的是什么？

A.确保采购物品符合要求

B.减少采购过程中的风险

C.优化库存管理

D.降低采购成本

10.以下哪项不是采购决策的依据？

A.市场价格

B.供应商信誉

C.企业战略

D.采购人员的喜好

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.在CPSM认证过程中，考生需要具备以下哪些能力？

A.采购策略与谈判

B.供应商关系管理

C.供应链风险管理

D.财务分析

2.以下哪些因素会影响采购成本？

A.市场价格

B.供应商选择

C.物流运输

D.采购人员素质

3.供应链中断可能带来的后果有哪些？

A.生产线停工

B.企业声誉受损

C.客户满意度下降

D.市场份额减少

4.以下哪些属于采购流程的环节？

A.询价

B.订货

C.验收

D.付款

5.以下哪些属于采购合同的主要内容？

A.采购物品的规格和质量要求

B.交货时间和地点

C.付款方式和期限

D.采购人员的联系方式

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPSM认证是采购和供应链管理领域的权威认证，全球范围内认可度高。（）

2.采购流程中的“询价”环节，主要是为了获取供应商报价。（）

3.采购决策应基于市场需求和企业战略，而非采购人员的个人喜好。（）

4.供应链中断可能会对企业的生产经营造成严重影响。（）

5.采购合同的主要内容应包括采购物品的规格和质量要求、交货时间和地点、付款方式和期限等。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述CPSM认证对采购和供应链管理专业人士的意义。

答案：CPSM认证对采购和供应链管理专业人士的意义主要体现在以下几个方面：

（1）提升个人专业素养：通过CPSM认证，专业人士可以系统地学习采购和供应链管理的知识体系，提升自己的专业能力和素质。

（2）增强职业竞争力：CPSM认证是全球公认的采购和供应链管理领域的权威认证，持有该认证的专业人士在求职和晋升过程中更具竞争力。

（3）拓展职业发展空间：CPSM认证为专业人士提供了更广阔的职业发展空间，有助于实现个人职业生涯的规划和发展。

（4）促进企业采购和供应链管理水平的提升：CPSM认证的专业人士能够帮助企业优化采购和供应链管理流程，降低成本，提高效率，增强企业的市场竞争力。

2.题目：请列举至少三种采购风险，并简要说明如何应对这些风险。

答案：采购风险主要包括以下几种：

（1）供应商风险：供应商可能存在质量问题、交货延误、价格波动等问题。

应对措施：建立严格的供应商评估体系，与优质供应商建立长期合作关系，签订明确的采购合同，对供应商进行定期审查。

（2）市场风险：市场供求关系变化可能导致采购成本上升、供应不稳定等问题。

应对措施：密切关注市场动态，合理预测市场趋势，建立多元化的供应商体系，降低对单一供应商的依赖。

（3）合规风险：采购过程中可能涉及反腐败、反商业贿赂等法律法规问题。

应对措施：加强合规意识培训，建立健全合规管理体系，确保采购活动的合法性。

3.题目：请简述供应链管理中的“协同效应”及其对企业的影响。

答案：供应链管理中的“协同效应”是指供应链各方通过紧密合作，实现资源共享、信息共享、风险共担，从而提高整个供应链的效率和价值。

协同效应对企业的影响主要体现在以下几个方面：

（1）降低成本：通过协同效应，企业可以优化采购、生产、销售等环节，降低运营成本。

（2）提高效率：供应链各方协同工作，可以缩短生产周期，提高生产效率。

（3）增强市场竞争力：协同效应有助于企业快速响应市场变化，提高市场竞争力。

（4）提升客户满意度：通过协同效应，企业可以提供更优质的产品和服务，提升客户满意度。

五、论述题

题目：论述采购和供应链管理在企业发展中的重要性，并结合实际案例进行分析。

答案：采购和供应链管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，以下将从几个方面论述其重要性，并结合实际案例进行分析。

首先，采购和供应链管理有助于降低成本。企业通过有效的采购策略和供应链管理，可以优化采购流程，降低采购成本。例如，苹果公司通过建立全球供应链体系，实现了零部件的全球采购，大幅降低了生产成本，从而在激烈的市场竞争中保持价格优势。

其次，采购和供应链管理有助于提高产品质量。通过严格的供应商选择和质量管理，企业可以确保采购的原材料和产品符合质量标准。例如，丰田汽车公司以其严格的供应商管理和质量控制体系而闻名，这不仅保证了产品质量，也提升了品牌形象。

再次，采购和供应链管理有助于增强企业的市场响应速度。在快速变化的市场环境中，企业需要快速响应市场变化，调整生产和供应链策略。例如，亚马逊通过建立高效的物流网络和采购系统，能够快速响应市场需求，提供多样化的产品和服务。

最后，采购和供应链管理有助于提升企业的创新能力。通过与其他企业的合作，企业可以获取新的技术和市场信息，促进创新。例如，谷歌通过其“安卓”操作系统，与众多硬件制造商合作，共同推动了智能手机和移动设备市场的发展。

案例分析：

以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴通过其强大的采购和供应链管理能力，实现了对全球商品的整合和分销。阿里巴巴的“淘宝”和“天猫”平台吸引了大量的供应商和消费者，通过大数据分析，阿里巴巴能够精准预测市场需求，优化库存管理，从而降低库存成本。同时，阿里巴巴还通过“菜鸟网络”建立了高效的物流体系，确保商品快速送达消费者手中，提升了用户体验。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM认证主要针对采购和供应链管理领域的专业人士，因此选择B项。

2.A

解析思路：CPSM认证包括理论考试和实践考试两部分，考生需要通过这两项考试才能获得认证。

3.D

解析思路：CPSM认证的四大核心能力包括采购策略与谈判、供应商关系管理、供应链风险管理和供应链运营管理，财务分析不属于核心能力。

4.D

解析思路：供应商选择的标准通常包括质量控制、价格竞争、环境保护和供应商的信誉等，公司规模不是选择供应商的标准。

5.D

解析思路：供应链中断可能由供应商选择不当、采购流程不规范、物流运输延误等多种因素引起。

6.D

解析思路：供应链管理的主要目标包括优化成本、提高效率、增强创新能力和保障信息安全，因此选择D项。

7.A

解析思路：“询价”环节的主要目的是获取供应商报价，以便进行比较和选择。

8.D

解析思路：采购合同的主要内容应包括采购物品的规格和质量要求、交货时间和地点、付款方式和期限等，采购人员的联系方式不属于主要内容。

9.A

解析思路：“验收”环节的主要目的是确保采购物品符合要求，因此选择A项。

10.D

解析思路：采购决策的依据应包括市场价格、供应商信誉、企业战略等因素，个人喜好不是决策依据。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证要求考生具备采购策略与谈判、供应商关系管理、供应链风险管理和财务分析等能力。

2.ABCD

解析思路：采购成本受市场价格、供应商选择、物流运输和采购人员素质等因素影响。

3.ABCD

解析思路：供应链中断可能导致生产线停工、企业声誉受损、客户满意度下降和市场份额减少等后果。

4.ABCD

解析思路：采购流程包括询价、订货、验收和付款等环节。

5.ABCD

解析思路：采购合同的主要内容应包括采购物品的规格和质量要求、交货时间和地点、付款方式和期限等。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM认证是全球公认的采购和供应链