真正的执行之五大思维

真正的执行——五大思维目 录TOC\o"1-1"\h\z\u一、责任思维 1二、成果思维 4三、狼性思维 6四、高标准严要求 10五、感恩的心 13一、责任思维首先我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维。在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。所以各位你会发现，如果一家企业长时间存在这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位认同吗？XX头上，我们为什么放在下巴上了呢？那是因为X我经常在企业里面做培训，很多主管向我反映，X老师，我发现每次我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的，总是在抱怨员工的素质差，那（记下来）你会发现，在这个世界上有两种类型的管理者。第一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者，任何事情的发生都会找自己的问题，自己部门的问题，明明责任最大是其他部门，他还从自己身上找原因，所以你会发现这种另外一种叫什么管理者啊？是的，叫外向型思维模式管理者，这些人思考模式刚好相反，一旦问题发生，他会想尽一切办法把责任推的一干二净，所以你会发现，在他们身上同样的错误会持续发生，而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢。（）X猫的责任。我推你，最后实在没得推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推给了谁啊？推给了那只各位猜猜看在我们汇聚集团内部有没有推卸责任，制造理由的现象？有还是没有？答案是：曾经有，那为什么现在没有了呢？那是因为我们董事长俞凌雄老师，在我们集团内部制定了一条铁律，这条铁律已经完全渗透于汇聚每一位员工的思想里，是一条操作性极强的工具或建议。大家有没有兴趣了解一下？有兴趣的话掌声鼓励一下，这条操作建议就是：我是一切的根源！各位我们先把它记下来，我是一切的根源！如果大家认真去接受并应用这句话，它将会彻底改变你和企业一生的命运。（大声朗读三遍）（例：珍珠的故事）X伙伴，有的已经升任了经理，有的已经被公司派往外地委以重任，只有他还在原地打转，更让他气愤的是，他们的学历还不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就开始抱怨，抱怨老板没有眼光，领导不重视他，而就在这个时候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼，觉得人生是一片灰暗，所以他决定要选择跳湖自杀。在跳湖的时候，旁边有一个老者经过，老者觉得这个小伙子不太对劲，就问他“小伙子，你要干什么？”他就把自己的情况一五一十地告诉了老者，5那老者就说：“那你给我5分钟时间好不好？”年轻人想了一下说：“就给你5分钟时间，看你能有什么花样。”之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠，用力把珍珠丢到了前面的沙石滩上。然后说：“小伙子，请你帮我把那个闪闪发光的珍珠从沙石滩里捡回来!”请问各位，小伙子能不能很快把珍珠找回来啊？为什么能？（学员回答）珍珠亮，珍珠能发光，珍珠能区别于石子，因此年轻人可以很快把珍珠找回来。找回来之后，老者弯腰在地上捡起一颗小石子，也用力把石子也投向石堆里面，请问各位，这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找？（学员回答）为什么不容易找？因为都是石子，颜色都是一个样子的，是还是不是？这时候，年轻人恍然大悟，原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊？是因为自己还是一颗石子，还不是珍珠。所以各位，我们今天在想一个问题，为什么我们很多人在抱怨，在抱怨什么啊？1020底是为什么？各位我们仔细的来思考一下，今天林老师和大家分享的一个观点我是一切的根源，我们来想一下，为什么我还没有得到自己所想要的薪水？为什么我还没有得到自己所想要的职位？为什么我还没有得到自己想要的一切的一切？到底是为什么？那是因为我们还是石子，还不是珍珠。各位要真正从石子变成珍珠，就一定要学会一个观念，那就是：我是一切的根源！真正从自我出发，自我检讨、自我反省，不断进步，真正做到珍珠的时候，我相信王总坐在这里，一眼就可以把你找出来，各位你说是还是不是？所以，各位，我们一起再来重复一下这条铁律：当我们发现自己结果不太好的时候，我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？我是一切的根源。各位，这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还是没有？那我们从今天开始，彻底去接受这句话，并且最终把它形成我们企业执行文化的高度，大家说这样好还是不好？好的话掌声通过。二、成果思维那么各位，我想问大家一个问题：是不是有了责任思维，我们的执行力就没有任何问题了？是还是不是？我们发现在企业里面有些人，他们的责任心非常的强，经常的加班加点，牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间，但他们做出来的事情却不能让老板满意，我们的客户也不满意，有没有这样的人啊？（有）那是为什么呢？那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质，也就是：成果思维。那么什么叫成果？结果是不是成果？我们发现结果有好有坏，有有绩效和无绩效之分，所以我们把有绩效的结果称为成果，或者用一句通俗的话来说：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。举例：我们家里的电视机坏掉了，送到电器维修部去修，请问各位：我们什么时候要付给对方钱？电视机修好了。是还是不是？如果对方说：电视我修了，但是不好意思，没有修好，这个时候我们要不要给他钱？不要给是不是啊？好各位，我们一起来思考一个问题：你和企业之间是什么关系？（雇佣关系，合作关系）那我们再来回答另外一个问题：企业与客户之间是什么关系？客户花钱买我们的产品和服务，所以企业与客户之间是一种商业关系，也就是商品交换关系，各位同意吗？所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系。那我们交换的是什么呢？员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬，薪水，发展平台，大家说是还不是？那在我们汇聚公司，我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工，各位猜猜看，他们的薪酬待遇非常的高?发展平台非常的大？把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工，各位再猜那么你的薪酬待遇也就怎么样？越低。所以，当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，就要问自己两个问题：1， 我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2， 大家觉得有道理吗？有道理的话掌声鼓励一下。那讲了这么多，到底什么才是真正的执行？在这里白老师给出我们执行的定义。执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果。（全体大声读三遍）（例：小王买书）说到这呢，白老师和大家分享一个小王买书的故事。领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货去了，要隔几天才有；之后小王又去了第三家书店，而这家书店根本就没有。都没有，都快累死了，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，是欲言又止……请问各位，小王有没有执行力？认为有的请举手，认为没有的请举手。OK,领导叫小王去买书，小王有没有推卸责任、寻找借口？没有，但这一切够不够？根本不够，因为执行最重要的就是要我们拿出成果。所以各位我们首先要明白一个问题：领导叫小王干什么？领导到底叫小王干什么？的认真也非常的付出。大家说小王有没有苦劳？（回答）不仅是有苦劳还很疲劳是不是？值钱？功劳才最值钱！企业要的是功劳而不是苦劳。企业靠什么发展？企业之所以可以发展是因为员工提供了功劳而非苦劳，各位说是还是不是？所以很多企业执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维，而非功劳思维和成果思维。所以各位优秀的伙伴，我们作为公司的领导者，作为公司的中高层管理干部，我们帮助员工成长最核心的要点是什么？那就是要帮助他们懂得：无论你今天是作为一名员工，还是未来作为一名企业家，你最基本的天职是什么？那就是要创造价值，提供成果！所以不要总是在口头上说你有多么的热爱企业，对企业有多么的忠心，对领导有多么的感恩，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造价值，提供成果。如果你不能够为企业创造价值，提供成果，企业都会因为没有成果而死亡！各位同意吗？同意的话掌声确认一下！因此，今后我们在执行的过程中不能满足于“这件事我已经做了”“我已经做过了”的思维习惯。而是要以“我一定要做好，做到位”作为我们的指导思想，这才是真正的成果思维。因为做了就是任务思维，而只有做好做到位才是真正的成果思维，各位同意吗？怎么回答?我发了。可是各位我们思考一下，领导要的是什么？不是你传真发了没有，而X们把这个公式记下来：做了*100=0*1=100就会找借口，推卸责任，而成果型员工一旦锁定目标，就会想尽一切办法拿到成果，没有任何借口。在这里，X老师要送给大家一个非常重要的观点，我觉得这个观点是我们每一个领导企业的结果就是什么。也就是说，你强调的是任务，员工就会做任务，你强调的是成果，员工就会想尽一切办法拿到成果，各位同意吗？同意的话掌声确认一下。对于成果思维，最后X老师要送给大家三句话作为结论，这三句话也是成果思维的核心思想，请大家跟我一起大声地朗读一遍：对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会因为没有成果而死亡！任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！三、狼性思维好，接下来我们继续分享提升执行力的第三大关键——狼性思维。那么什么是狼性思维？用最简单的一个词来形容，那就是“适者生存”。适者生存的理论告诉我们所有的人一个基本的进化道理：那就是如果不是强者淘汰弱者，那就会弱者淘汰强者。？（学员回答20X续不断地更换零部件？是还是不是？那么什么是企业的零部件？答案是人才，各位认同公司的执行力才会更强。各位同意吗？为了让大家更好的理解狼性思维，在这里白老师和大家分享一个鹿与狼的故事：说有一个商人到农村去买鹿，在买鹿的过程中发现一个问题，这些鹿的肉不太精，于10了这么多年的鹿，都是这个样子，要如何才能让所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商1000600多只鹿，商人来买鹿的时候发现，所有的鹿的肉都非常的精，那为什么鹿肉都可以这么精那为什么我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制呢？那是因为“人进步是因为有危机感”（让大家记下来）所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！（）创始人叫任正飞，19882100010我去很多企业讲课，很多的企业家都会问我这样一个问题，你们汇聚公司在短短两年把这种类型的员工称为精品，对于精品类型员工，我们的用人策略就是重用重用再重用；第二种是有德无才，那这种类型的员工他的品德好不好？态度好不好？但他的能力强不力也不怎么强，所以我们把这种类型的员工称为什么品啊？废品。对于废品类型的员工，CEOGE那对于以上四种类型的员工，你认为你是哪种类型啊？认为是精品的请举手，认为是半成品的请举手，好的给我们这些优秀的伙伴热烈掌声鼓励一下。X请问各位，当今世界第一经济强国是哪个国家？美国。美国为什么可以成为世界第一经济大国，有一个非常重要的原因，那是因为美国拥有世界一流的人才，为什么美国拥有世界一流的人才，那是因为美国拥有非常强大的培育人才及开发人才的体系。据调查，世界前十强大学中，美国就占了九所，前百强大学中，美国占了五十一所。这说明什么？说明美国非常重视对人才的培育及开发。世界五百强企业为什么那么卓越？同样也是因为他们拥有世界一流的人才，那为什么他们拥有世界一流的人才，也是因为他们拥有非常强大的培育人才及开发人才的体系。70的企业拥有自己挂牌的企业大30没有挂牌的企业，也都拥有自己内部的培训体系。同样，中国百强企业为什么能够在短短两年的时间里，成为教育培训界的一匹黑马，成为最具活力的培训公司?(放军训碟片)200923练来锻造我们的汇聚战士，因为我们一直有一个观念：那就是任何优秀的管理者和员工都是被训练出来的！认同的话热烈掌声鼓励一下！CEO们一定要创造“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位”要倡导“多做少错认同吗？认同的话掌声通过。四、高标准严要求好，接下来我们来看提升执行力的第四大关键：高标准严要求的管理理念。标准来进行执行，可以说高标准严要求的管理理念可以奠定一个企业成功的基础。举例，我们一个非常值得骄傲的民族品牌，也是一个世界品牌，海尔集团。海尔集团为什么可以成为世界一流的企业，那是因为海尔集团采用了高标准严要求的管理理念。所以我们说，那么各位，什么叫“高标准”？简单地说就是：要么不做，要做就做第一名！为什么要做第一名？原因非常简单，因为人们只会记住第一名。举例:在体育比赛过程中，哪怕第二名和第一名只差0.01秒，人们也只会记住第一名。各位认同吗？请问大家：世界第一名的游泳选手是谁啊？菲尔普斯，第二名是谁？不知道。世界第一名的高尔夫球手是谁啊？泰格伍兹，第二名是谁啊？不知道。所以再次说明，人们只会记住第一名。各位同意吗？在这里，白老师要送给大家一个非常重要的观点，我觉得这个观点价值百万，而且是（例：降落伞）下面我们来分享一个案例，这个案例是发生在第二次世界大战中期，美国军方兵工厂的一个案例，这个故事是这样的：当时美国军方调动兵工厂进行工艺和技术849999（高1000兵完蛋了？1010000100领导谈判，结果兵工厂的领导就说了：99的合格率已经非常高了，已经是极限了，不100他们使用自己生产的降落伞降落，请问各位，他们敢不敢跳？（）不敢？（学员回答1是还是不是？用这个方法彻底惊醒了兵工100求产生的绩效才是最有价值的绩效。各位认同吗？（）接下来，X200100768076箱对内是一种警告，对外是一种很大的宣传，他关键是砸出了很多管理者和员工对于品质的概念，什么差不多就可以了，这么一点小小的问题，统统砸掉，制定最高标准。在这里，X老师给大家放一个《首席执行官》的片段，让我们了解一下什么才叫高标准，严要求，好的，我们掌声请出《首席执行官》。（播放碟片）些管理者和员工由于常年工作的累积，都已经形成了一种懒懒散散拖拖拉拉的工作习惯，样的悲剧发生在我们身上呢？靠的是什么？靠的就是高标准严要求的管理理念！！！我们只有以老板为核心的中高层管理者首先要对自己高标准严要求，起到身先足以率人的表率作用，那我们的员工才会有样学样，也会对自己高标准严要求，最终我们才会在我们企各位，X老师以上和大家分享的高标准严要求的管理理念对我们大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还没有？那愿意在今后的工作过程当中对我们自己高标准严要求的伙伴我们来举手确认一下，好的掌声通过。五、感恩的心懂得感恩，未来也不会有太多的企业愿意与他合作。所以感恩是非常重要的一个关键。（感恩父母）首先要感恩的就是我们的父母，在这里和大家分享一个真实的故事。（音乐：天亮了）19985342岁的孩子竟还活着，他满脸是血、哇哇大哭，那哭声响彻了整个山谷，仿佛在向这座山谷这是他的父母，不也像我们的父母一样吗？当面临生死抉择的时候，我们的父母会把生的机会留给我们，而把死亡和痛苦留给自己，后来著名歌手韩红收养了这个孩子，并为此创作了这首《天亮了》。“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”，每当我想起这句话，我都会更加加倍的努力和及时的感恩父母，父母把我们带到这个世界上来非常的不容易，把我们养大也非常非常的不容易，把我们培养成才能够站在这里、坐在这里就更加的不容易！我不想等到父母吃也吃不下，走也走不动时才去尽孝，到那时再送给他们金山银山又能怎样！我不想等到父母已经离我远去时，才想到要报答他们的养育之恩。所以我对自己说：“我一定要通过自己的勤奋努力，用自己的双手为我的父母创造更加幸福舒适的生活！”所以各位优秀的伙伴们，此刻,让我们轻轻地闭上双眼，好,伙伴们，让我们轻轻地闭上双眼，再仔细地回想一下那双熟悉的面孔，再回想一下为我们付出大半生心血的父母，让我们在心中默默地呼唤他们的名字。你是否已经看到，他们的两鬓已经斑白，曾经背你的笔直的背也已经变得弯曲，皱纹也已经慢慢地爬满了整个脸上。你已经有多久再没有见过这双熟悉的面孔？你已经有多久再没有听到他们熟悉的声音?你已经有多久再没有向他们报一声平安？就让我们再仔细地端详一下这双熟悉的面孔吧!是的，我们在外面干事业非常的不容易，在外面打拼也非常的辛苦，可是，再忙再累我们也不能忘记感恩父母，再忙再累我们也不能忘记生我们养我们的父母啊！所以各位优秀的伙伴，我知道大家都很孝顺，我知道大家也和我一样想让自己的父母早点过上更加幸福舒适的日子，那今天我们坐在这里，不要说再去为谁而努力工作，就为了我们可爱的父母，再努力那么一点点，大家说好吗？（音乐:kisstherain）（感恩老板，领导）第二个要感恩的就是我们的老板，我们的领导。有很多人说了为什么要感恩老板,我们给老板打工,老板发工资是应该的,老板喝好酒,住好房,开好车,我们为什么要感恩我们的老板和领导呢？各位优秀的伙伴们，可能我们很多人都不知道：有多少次，当我们可以下班回家和家人团聚的时候，我们的老板却还在为公司的未来和前途而冥思苦想！有多少次，当我们可以下班回家和家人享受天伦之乐的时候，我们的老板却还在为一笔急需的资金而四处奔波！有多少次，当我们的优秀员工离开公司的时候，我们的老板在背后默默地流泪！又有多少次，当公司业绩下滑，却迟迟找不到解决方案的时候，我们的老板整晚的失眠！各位，你有想过吗?到底有谁会心疼？有谁会理解？所以各位,人非草木,孰能无情,让我们认真的回想一下,在我们以往的人生经历中，是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富的经验?是谁，让我们拥有一个可以实现自己梦想的舞台？是谁，让我们自己和家人可以过的更好？又是谁，每次在公司的危机关头永远走在最前面？这个人就是我们的老板,正是我们的老板,教会了我们如何去工作,教会了我们如何为人处世,让我们变得更加的成熟可我们又是怎样对待他的呢?有多少人是这样:加工资是理所当然,扣工资则满腔怒火,认为老板受罪是活该.各位换一个态度来看看我们的老板吧,感谢他给予你机会,让你的才能得到发挥,感谢他给予你苦难,让你得到成长,感谢他给予你工作和做人的道理,让你向梦想和成功迈进！当我们用一颗感恩,宽容的心来对待老板时,我相信,我们的老板同样也会这样对待我们,这样,我们的公司才会更有发展，个人和公司的前途才会更加美好。知道吗，我曾无数次这样问我自己：为什么是你拥有现在的岗位？难道比你有优秀的人没有吗？难道比你更能在这个平台上创造更大价值的人没有吗？有啊，太多了！所以我感恩老师对我的知遇之恩，我感恩老师对我的信任！每当我想起我的老师每天要么站在讲台上、要么就是在赶往下一个讲课地点的路上，我告诉我自己，你对自己的工作不可以有半点懈怠！每当我想起我的老师连续讲课但场场不打任何折扣，宁可让自己在路上飞车、在机场以百米冲刺的速度换登机牌也不肯减少一分钟讲课内容的的时候，我告诉我自己我要对所做的每件事尽职尽责！各位，做老板太辛苦了，他们背负的太多了！记得有一次陈老师在三天总裁班的课程结束后，我送老师到休息室休息，刚才在台上还激情四射的他，一进入休息室就累到在沙发上，我不解的问他：“老师，你现在已拥有了花园洋房、百万宝马、不菲的存款，甚至拥有一般人没有的社会荣誉和众人景仰，你已经是国内身价最高的讲师了，为什么还要这么拼命？不就一堂课吗，随便讲讲满意度都很高了啊，到底是为了什么啊？”他看了看我对我说：讲师这个职业不是一般人能坚持下来的，真的是太辛苦了，如果只是为了赚点钱，最好不要做讲师。一般的讲师是为了讲课而讲课，而我视学员为我的生命，视这个讲台为我的灵魂，所以我告诉我自己我不可以松懈哪一次，如果有哪次没有全力以赴、如果有哪次我的课程有哪个学员没有发生蜕变，那么我回到房间里尽管躯体躺下了，但是灵魂无法安宁！每次当我看到还有那么多的企业还在苦苦挣扎，还在那里自我摸索、闭门造车，我真每次当我看到我们中国