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行政管理论文相关范文锦集行政管理论文相关范文锦集诗琪、努力完善企业的行政管理体系首先，应该对行政管理的权利部门进行完善。黄陵矿业煤矸石发电能够对企业内部的组织构成进行整改，不断细化各部门的职责，确保行政管理体系的稳定高效运行。其次，积极整顿相关体系。建议黄陵矿业煤矸石发电从一些基层的事项出发，在实践中加强企业行政管理体系的逐步完善。最后，要着重进行技术方面的改革。强有力的技术支持是企业正常运行的根本。黄陵矿业煤矸石发电应该充分认识到发展高科技对一个企业的重要性，加大技术方面的改造，实现每个环节和相关部门的实时沟通沟通。3、采用先进科学的管理形式企业的管理形式直接影响着它的生死存亡，良好的管理形式也会对行政管理工作产生积极效应。因而，黄陵矿业煤矸石发电应该对现有的管理形式进行全面的考量和评估，革除以前不合时宜的规章制度，大力引进科学的管理形式，提高行政管理工作的水平。在引进相关形式前，应该进行充分的市场调研，明确了解企业的市场份额，确保有益于企业的长期发展。最重要的是要结合本身的情况对引进的管理形式进行创新，让其服务于本企业的发展。4、高度重视信息技术的应用和推广现代信息技术的高速发展，推动了行政管理与信息技术快速结合的趋势。所以，黄陵矿业煤矸石发电高度认识到信息技术的重要性，加快升级信息系统的步伐，将高科技与行政管理融合起来。首先要大力完善行政管理信息系统，为工作人员提供有力的信息支撑。其次，要积极致力于提高员工的计算机水平，定期进行相关技能的培训和组织考核，确保行政管理工作的高效率。5、合理运用鼓励手段正确合理的运用鼓励手段能够提高员工的工作积极性。黄陵矿业煤矸石发电能够尝试推行鼓励机制，在确保公平的情况下施行奖励制度。创造一些鼓励项目，将工作人员划分为多个小组，给予表现优秀的员工一些福利。落实鼓励方案的相关原则，让大家在鼓励中共同进步，提高大家的协调能力，强化员工的合作意识，进一步提高行政管理效率。6、办公室秘书要发挥作用，助力于企业行政管理的发展办公室秘书作为行政管理的一个重要组成部分，在企业中有着不可或缺的作用。其工作内容固然是一些琐事，但却极其重要，对从业人员的专业性要求也高。作为一个专业的办公室秘书，应该具有扎实基础的同时完善本人的价值观。要深入反省本人，努力提高业务技能，同时也应非常注重对基础知识的把握。在工作中树立强烈的集体意识，对组织安排的事情尽心尽责。工作之余，着重培养本人的表达能力，不断提升本人的写作能力。以尽最大努力为企业的发展和行政管理工作的完善创新奉献绵薄之力。五、结语综上所述，行政管理在大型企业中有着举足轻重的位置和作用，同时企业在行政管理方面进行积极的创新也特别重要。所以，黄陵矿业煤矸石发电要改变以前的管理理念，大力引进新的行政管理形式，创造良好的行政管理工作气氛。作为办公室秘书，应该做好本职工作，不断提高本人的业务素质和相关技能，为黄陵矿业煤矸石发电行政管理水平的不断提升做出应有的努力。电力企业改革背景下行政管理创新方法讨论企业内部的行政管理是指企业在生产经营管理中，企业通过使用有关的法律规章制度来规划发展战略与业务发展方向的一种企业管理形式。行政管理服务的对象是企业，在日常管理工作中负责处理企业生产经营中的行政事务。电力管理是指有关人员根据企业生产经营的管理形式与管理特点，以经济规律的客观性原则为根据，通过计划方案施行进行协调控制，以知足社会的基本需求。因而在电力企业改革背景下，怎样改变传统的行政管理方法，不断进行创新优化，做好电力企业内部的行政管理工作是当前丞需解决的主要问题。1电力企业内部行政管理中存在的问题1.1行政管理制度不完善在电力企业生产经营经过中，电力企业要想提升经济效益，在市场经济中立于不败之地，离不开内部行政管理。因而必须加大行政管理力度，做好领导和管理、沟通和协调、控制和监督等行政事务管理工作，构成一整套完善的行政管理体系，为有关人员决策提供有效根据。然而在实际管理经过中，我国部分电力企业内部还未建立完善的行政管理制度，工作职权不明，造成企业内部业务的行政事务处理形式过于混乱，具有较大的随意性，导致行政管理流于形式，形同虚设，降低了行政管理效率，使得企业进一步发展受阻。1.2竞争与鼓励体系不完善当前，我国的市场经济正处在转型时期，加上我国电力企业发展，受历史因素影响，导致我国部分企业的人才培养缺少有效管理体系，给电力企业顺利转型带来不利影响。详细体现为在行政管理工作中，部分电力企业还未建立完善行政考核管理体系与选拔录用体系，缺少有效的竞争与鼓励体系。在工作经过中，部分行政管理人员的思想--素质较低、知识能力薄弱，一旦出现问题，工作人员之间互相推诿，打击了工作人员的工作热情与积极性，降低了行政管理效率，不利于电力企业的改革创新。1.3行政管理认识水平有待提高电力企业对于行政管理的认识过于片面，仍停留在管理层面上，忽视了协调与服务对本身生产经营的重要性。行政管理人员不只是领导的好帮手，还需在企业生产经营理念、企业精神、企业文化以及管理策略上有本人的独立见解与正确的处理方式。然而在实际情况中，大部分行政管理人员没有充分发挥协调和服务在企业业务开展中的作用，只是单纯地传达领导的指令，完成领导交办的任务，没有做好各个部门之间在工作上的沟通协调工作。1.4行政管理效率低行政管理的工作效率低已经成为阻碍电力企业稳定发展的主要问题，详细体现为：在行政管理经过中，部分电力企业的行政管理形式没有得到适时更新，仍沿用传统的沟通管理方法进行管理，极易导致企业行政管理出现人员冗余，行政机构复杂，人力资源机构的配置不合理，管理工作流于形式等现象。而引发这种现象的主要因素是电力企业工作人员的工作水平参差不齐，部分学历较低的人员无法适应快节拍的工作规律，与新经济背景形势难以匹配，加上电力企业的部分中层管理人员思想陈旧、故步自封，缺乏创新意识与精神，不利于电力企业的改革创新。2电力企业改革背景下行政管理创新的方法2.1建立完善行政管理制度制度是一切管理的核心，必须明确各个部门的工作职能与故障制度，严格根据规章制度来施行，才能提升行政管理效率。因而在行政管理执行经过中，电力企业行政管理部门，应在国家制定的相关政策与法律法规的基础上，根据电力企业经营的特点、发展战略以及市场定位，建立完善行政管理制度，明确各项行政管理的审核指标、工作流程、工作内容以及方法，完善内部行政管理机构，对企业的行政管理行为加以规范，以维?o电力企业稳定运行。此外，还需根据行政管理的科学性与实用性，对已有的工作机构进行调整，将职工安排到合适的管理岗位上，建立一个行政管理系统，充分发挥行政管理在企业生产经营的效用，真正做到有章可依、有据可循。2.2建立完善鼓励体系在新经济背景下，电力企业要想提升整体管理的工作效率，离不开人才的管理。因而在规范职工的工作行为经过中，电力企业必须根据本身需求，坚持公平、公正的原则，将工作薪酬、奖励以及合理的评估标准纳入到竞争与鼓励体系中，构成完好的鼓励体系，以此激发工作人员的工作热情，让他们抱着负责任的心态积极投入到行政管理工作中，为电力企业稳定发展奉献一份气力。此外，还需对传统的行政管理机制进行改良，明确工作职责与权限，通过领导负责，咨询机构和监督部门监督的方式，保证行政负责人能够根据规定要求指导行政管理工作，实现行政管理的无痕衔接，以免发生信息失真与沟通受阻等情况，进而提升行政管理的工作效率与质量，为促进电力企业发展奠定扎实基础。例如要想确保行政管理工作有序开展，电力企业必须建立完善赏罚制度，明确工作人员的职责权限，要求有关人员定期对有关人员的考核工作进行评估，并纳入到职工的成绩考核中。同时对于工作表现突出的工作人员给予资金奖励、晋升时机，相反，对于工作表现屡次出错，给公司带来经济损失，经过通报批评屡次不改者，应做辞退处理。以体现企业行政管理的公正与公平，真正做到有功必奖、有错必究，对职工的工作行为进行评价，进而激发行政管理人员的工作热情，认真仔细对待工作。2.3提升对行政管理认知水平电力企业要想加强竞争力，在竞争剧烈市场中立于不败之地，有关人员必须提升对行政管理的认知水平，清醒认识到行政管理的质量对整个企业发展的重要性，充分发挥协调、管理以及服务在行政管理的效用，在管理上做到站在战略家的角度考虑问题，在协调上做到领导与职工的沟通桥梁，在服务上充当幕后英雄的角色，提升信息上传下达的效率与速度。此外，企业还需加大宣传力度，将企业文化浸透到每一个管理环节中，加强实效管理，反对形式主义，以节省成本投入为原则，反对铺张浪费行为，在不违背有关法律法规的基础上，灵敏变通管理形式、手段与方法，以提升企业经济效益。同时还应培养企业构成踏实、务实的工作作风，支持与鼓励职工在工作中实现自己价值，发展包涵的企业文化，在企业内部建立民主和谐的新型人际沟通沟通的关系，进而促进企业稳步发展。2.4提升行政管理工作效率在新经济形势下，受政府管控与制约，企业行政机构的管理职能在行政管理中的效用没有得到充分发挥，导致政府有关部门和企业之间的行政管理发生冲突。因而在进行行政管理经过中，电力企业必须加强改革创新力度，结合有关规定与本身需求，施行当代化企业管理制度，对管理形式进行创新，适时引进先进的管理方法与技术进行管理，缓解工作人员的压力，以此优化企业人力资源的配置，充分发挥行政管理效用。此外，行政管理人员作为执行者与管理者，行政管理人员的综合素养与能力关系到企业稳定发展，因而在日常管理工作中，电力企业必须定期组织培训工作，通过继续教育方式来提升他们的理论知识与操作技能，同时开展座谈会与沟通会，让他们能够将工作中的想法与意见提出来，实现协同进步与发展，进而提升整体企业的管理水平。例如在行政事务管理经过中，电力企业可通过云计算局域网在企业总部建立一个互联网信息平台，将各种供电终端提交的需求传送到总部，并经过平台处理后安排到有关人员手中，催促有关人员尽快解决，进而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，电力企业还需制定培训提携政策，定期安排工作优秀的行政管理人员到联合合作的院校进行学习，了解把握基础理论知识。可以定期组织座谈会，邀请经历丰富的专家与人