公司动态岗位绩效风险工资制实施办法

动态岗位绩效风险工资制实施办法第一章总则1.1为进一步优化企业薪酬体系，建立与企业发展相适应的薪酬制度，突出岗位价值导向，拓宽职业生涯发展通道,调动员工的积极性，促进企业持续健康发展，经研究，对公司《动态岗位绩效风险工资制实施办法》进行改革、完善和修订，特制定本办法。1.2公司各级管理、技术（技能）岗位人员实行以岗位工资为主要内容、以绩效考核为重点的动态岗位绩效风险工资制度,并以工程项目部为主体，以关键技术技能岗位为切入点，设立星级工程师岗位，拓宽员工职业发展通道，注重员工的岗位责任及绩效贡献，突出岗位价值和各类岗位要素，向岗位责任大、科技含量高、技能要求高、绩效贡献度大的岗位倾斜，稳步建立完善统一的薪酬分配管理体系。1.3本制度遵循以下原则：1.3.1在“两低于”（企业必须坚持工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度的原则）的前提下，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。依照员工所在岗位责任、工作业绩、实际贡献合理拉开收入差距。1.3.2员工岗位工资同企业发展速度、规模挂钩；绩效工资同企业当期的安全质量生产和经营成果挂钩；坚持员工的收入水平同企业经济效益同步增长；实行薪酬分配动态管理，建立员工工资收入随企业经营结果能增能减的机制。1.3.3坚持绩效考核与薪酬分配相结合的原则，把绩效考核结果作为调整收入分配的重要依据。1.4公司领导班子成员按照《xxxx集团有限公司子、分公司企业负责人薪酬管理规定》、《xxxx集团有限公司基建业务类公司负责人年薪管理实施办法》、《xxxx集团子、分公司及事业部负责人副职绩效考核管理办法》等规定执行。公司各基层单位领导班子成员按照《xxxx集团建筑安装工程有限公司工程项目及分公司管理绩效考核办法》（xx一建人[2018]14号）及与公司签订的《经营承包责任目标书》等规定执行。其中项目领导班子成员的年度基本薪酬由按规定确定的岗位薪金+年功工资+流动施工津贴三个单元构成。上述文件有修订的以修订版本为准。1.5本办法适用公司本部管服人员、各项目经理部在册、借调、助勤人员（借调、助勤时间在6个月以内的，由所在基层单位支付待遇，超过6个月的由公司机关支付待遇）。机电分公司、西安建筑分公司等单位在本办法基础上，根据自身实际对“绩效工资”单元的提取考核内容进行修订，报公司审核备案后实施。宏基公司、物设分公司等单位在本办法基础上，根据实际制定切实可行的薪酬分配细则，报公司审核备案后实施。凡项目部（分公司）生产作业层的员工，均应积极实行计件工资制或经济责任承包制，具体办法由各单位根据公司下达考核指标自行制定。1.6公司劳动合同制员工以外人员，即公司所有拟使用的劳务派遣用工及技术服务人员，其顶岗实习期间待遇按1300-1500元/月标准执行；拟使用的劳务派遣用工及技术服务人员均实行考察期制度（考核期为6个月）。大专及以下学历人员考察期间工资为2000元/月，三本及以上学历人员考察期间工资为2200元/月；员工与人力资源公司签订了劳动合同、被派遣（安排技术服务）到本单位工作后，大专及以下学历人员月工资为2400元/月，三本及以上学历人员月工资为2600元/月，并按项目所在地标准支付现场津贴及加班工资。（大专及以下学历人员日加班工资=960/21.75*加班工资支付比例；三本及以上学历人员日加班工资=1040/21.75*加班工资支付比例）。劳务派遣用工及技术服务人员经评定聘任了相应专业技术职务后的待遇参照本办法有关规定执行。第二章星级工程师岗位设置及待遇2.1按照集团公司员工薪酬向“宽带薪酬”方向改革的工作要求，为进一步鼓励一线各业务系统员工立足本专业，不断追求卓越、做精做优，在努力提高技术技能水平的同时，实现自身价值的提升，特在公司项目经理部试点设立星级员工岗位。2.2本着“关键、紧缺”的原则，设立的星级员工岗位，共分为四个等次，从低到高分别是一星级员工、二星级员工、三星级员工和四星级员工。一星级员工按项目经理部（分公司）助理级标准套取待遇（区间表4级1区15-16档），二星级员工按项目经理部（分公司）部门负责人副职标准套取待遇（区间表3级1区17-19档），三星级员工按项目经理部（分公司）按部门负责人正职标准套取待遇（区间表2级1区19-22档），四星级员工按项目经理部（分公司）正高级专业技术职务标准套取待遇（区间表1级1区19档起）。2.3为使星级员工管理更加规范、有效运行，公司成立星级员工考评工作领导小组，主要负责三星级、四星级员工的评聘及全部星级员工的日常考核。组长由总经理、党委书记担任，成员由分管各业务部门的领导人员、机关各部门负责人组成。考核领导小组设办公室，负责相关材料的归集、会议的组织等工作。办公室主任由人力资源部部长兼任。2.4星级员工实行评聘结合的制度，公司各业务系统负责该专业系统星级员工评定办法的制定和日常的考核管理工作。负责向公司考评工作领导小组推荐三星级、四星级员工。2.5一星级、二星级员工的评定由项目部提交书面推荐申请，上报所属业务部门审批、力资源部备案下令予以聘任。三星级、四星级员工的评定由公司各业务系统根据相应办法规定，对达到晋升条件的，提出书面推荐申请，由考核领导小组设办公室组织召开考核领导小组会议研究决定，通过后由人力部下达命令予以聘任。第三章工资构成3.1公司劳动合同制员工的动态岗位绩效风险工资由基本生活保障工资、年功工资、岗位工资、安全质量保证奖、绩效工资、各类津补贴六个单元构成。即：员工工资=基本生活保障工资+年功工资+岗位工资+安全质量保证奖+绩效工资+各类津补贴3.1.1基本生活保障工资公司机关本部基本生活保障工资按1184元/月标准执行，陕西省内项目部（分公司）按1350元/月标准执行，陕西省外项目部（分公司）按1780元/月执行。3.1.2年功工资年功工资由员工本企业工龄和非本企业工龄相对应的本企业年功工资和非本企业年功工资组成。A．本企业年功工资每年20元；本企业工龄为员工进入公司所属单位的工作时间，复员转业军人服役期间按本企业工龄核算年功工资。B．非本企业工龄每年10元;非本企业工龄为员工到本企业以前的其他国有企业工作时间、上山下乡的时间和国民教育系列全日制统招生且毕业招收录用到企业的大中专生在校的学龄计算工龄的时间。C．年功工资随员工连续工龄逐年增长，每年初调增。3.1.3岗位工资岗位工资是动态岗位绩效风险工资制的主体部分之一，依照员工岗位职级、档别所对应的岗位系数乘以岗位基数确定。项目经理部（分公司）员工岗位工资基数标准按180元执行，如有调整另发通知。分公司（项目部）员工岗位系数见【附件1】《项目经理部（分公司）员工岗位、绩效工资系数及适应区间表》，公司本部员工岗位工资基数按集团公司批复的标准执行，系数见《公司本部员工岗位、绩效工资系数及适应区间表》【附件2】。3.1.4安全质量保证奖安全质量保证奖是各基层单位在一定时期和安全质量状态密切挂钩的工资部分，实行动态管理。项目经理部员工按600元/月标准执行，本部员工不执行安全质量保证奖。公司安委会对被考核单位在一定时期的安全、质量、环保、文明施工管理等情况进行研究，提出并决定奖罚结果，各单位应严格执行。3.1.5绩效工资绩效工资是单位在一定时期取得经济效益时所支付的报酬，与当期的经营结果密切挂钩，与员工所担负的责任、业绩、贡献相联系，随项目经理部产值、利润、人员等因素变化实行动态管理。项目经理部绩效工资基数由当期产值和利润额以季度为周期考核计提，经公司人力资源部审核、总经理审批下达后执行。项目部每月按规定对本单位员工进行绩效考核，考核结果与绩效工资收入挂钩。3.1.6各类津补贴流动施工津贴是考虑公司项目部员工因施工项目分散，远离家乡，流动性大而给予的适度补贴，按在工地实际考勤天数支付的待遇。西安地区（含西咸新区、咸阳市区）项目部按10元/天标准执行，陕西省内西安地区以外项目部按15元/天标准执行，陕西省外项目部按40元/天标准执行。防暑降温费按项目所在地区标准执行，冬季取暖补贴按集团公司规定的标准执行。相关注册类证书补助等其他类津补贴按公司相关办法规定，由公司人力资源部书面通知执行。新疆艰苦边远地区生活费补贴、高原施工补贴等津补贴标准按照集团公司相关规定，经项目部申请、公司根据实际情况审批后执行。第四章岗位工资4.1员工岗位设七个职级，每一职级设7个档，每一档中均设副档档别（副档档别系数按相邻档别系数之和除以2计算，小数点后保留两位），并确定相应的岗位工资系数。按照机构设置和定员编制，以员工所在岗位、职务、能力、贡献与公司发展、实现效益的相关程度，通过岗位分析和能力考评确定。4.2岗位工资基数随公司经营生产发展速度和规模变化实行动态管理，以年为时间单位调整，公司每年初依据当期经济指标计划数计算后将结果上报集团公司人力资源部审核批复，未批复前按上年度标准执行，待批复后进行清算，多退少补。即：员工岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数第五章绩效工资5.1绩效工资是公司、所属各单位在一定时期取得营业额和利润额综合考核计提的报酬，与员工所担负的责任、业绩、贡献相联系。5.1.1公司本部员工绩效工资基数以当年集团公司批复的标准执行。5.1.2项目部(分公司)员工绩效工资项目部(分公司)员工绩效工资=（按规定提取的人均绩效工资×实行绩效分配的人数）/实行绩效分配的员工绩效系数之和×员工绩效工资系数×员工当期绩效考核得分。其中：1、人均绩效工资=按营业额提取的绩效工资（YJ）+按利润额提取的绩效工资（LJ）2、按营业额提取的绩效工资（YJ）由本单位月人均完成营业额(JY)及对应的营业额系数Kyi按表一区间计算。3、按利润额提取的绩效工资（LJ）由本单位月人均完成的利润额（JL）及对应的利润额系数Kli按表二区间计算。4、员工绩效工资系数：根据员工岗位在《项目部（分公司）员工岗位、绩效工资系数及适应区间表》中套取。5、员工当期绩效考核得分：全员平均绩效考核得分为1，不设下限，最高得分1.2。具体办法按本章第4.2条规定执行。员工月度绩效工资按制度工作日考核，不计算加班天数。月人均营业额和利润额按本单位在岗人数计算。表一营业额系数计算员工人均绩效工资公式单位:元月人均营业额(JY)营业额系数(Kyi)月人均营业额提取的绩效工资(YJ)JY≦200000Ky1=0.6%YJ=1200200000＜JY≦300000Ky2=0.2%YJ=200000×Ky1＋(JY－200000)×Ky2300000＜JY≦400000Ky3=0.25%YJ=200000×Ky1＋100000×Ky2＋（JY-300000）×Ky3JY>400000YJ=1800注：项目部（分公司）属于新开工程，当期无营业额时，则YJ按900元提取；若项目处于收尾阶段无营业额时，则YJ按850元提取。表二利润额系数计算员工人均绩效工资公式单位：元月人均利润额(JL)利润额系数(Kli)月人均利润额提取的绩效工资(LJ)JL≦5000Kl1=4%LJ=2005000＜JL≦10000Kl2=3%LJ=200＋(JL－5000)×Kl210000＜JL≦15000Kl3=2%LJ=350＋(JY－10000)×Kl315000＜JL≦20000Kl4=1%LJ=450+（JL-15000）×Kl4JL＞20000LJ=500注：项目部（分公司）属于新开工程当期无利润时LJ按150元提取；若处于收尾阶段无上缴利润时LJ按100元提取；处于亏损时LJ按0元提取。5.1.3无任务（无产值或收尾项目）单位员工绩效工资：各单位根据实际情况，按以上规定提取相应系数计算后，经公司研究批复后执行。5.2项目部（分公司）成立绩效考核小组，对本单位员工当月（当期）绩效表现进行综合考核得分。考核小组组长由经理、书记担任，成员由项目班子成员、五部二室部门负责人和1名员工代表、1名党员代表组成。项目综合办公室是项目绩效考核的主责部门，负责本单位绩效考核组织与实施。考核小组应坚持当月考核当月应用的原则，依据员工岗位说明书对本单位员工工作业绩、工作能力、工作态度、岗位创新能力等方面进行绩效考核（附件8），确定考核得分。5.2.1项目绩效考核采取公平、公开、差异化和全员平均考核结果为1的原则，由项目部考核小组根据员工当月表现据实打分。对于工作业绩突出且综合表现较好的，得分结果在1.0以上到1.4之间确定，业绩不好且综合表现一般（较差）的员工考核得分应在1.0及以下，全员考核平均分为1.0，坚决杜绝平均主义现象。5.2.2员工绩效考核每月（季）随工资台帐将“员工月度绩效考核结果汇总表（附件9）”经项目经理签字盖章后发公司人力资源部审核备案。公司人力资源部将不定期对各单位员工绩效考核情况展开调查，对不认真执行的单位，将提出通报并视情况在项目部（分公司）领导班子成员年度绩效考核中扣分。5.3项目部（分公司）要真实的上报成本或利润，对弄虚作假、人为调节成本利润者，按《公司对管理人员实施责任追究暂行规定》进行责任追究。第六章工资支付及控制6.1动态岗位绩效风险工资制的工资支付实行工资总额控制原则。工资计划的编制依据公司生产经营目标和经营情况以收定支，对在上一计划期没有完成考核指标而超发的工资总额，在下一计划期内核减。6.2机关员工绩效工资实行月预支、年度清算暨年度绩效考核的方法支付。6.2.1月预支：以测定的员工本人月绩效工资额（不包括安全质量绩效工资）的85%按月预支付；15%部分延期到本年度末根据考核结果返还。6.2.2年度清算：依据公司年度实际完成新签合同额、营业额、净资产收益率和利润额，在财务决算后，确认公司完成或超额完成各项指标，实现了上级下达的利润额或超额完成利润额指标，则根据《公司机关员工绩效考核管理办法》进行考核兑现。6.3公司机关调出或调入的员工，按其工作时间段进行清算。擅自离岗解除劳动合同的员工，视为其自动放弃年度清算绩效工资及预留的15％部分绩效工资。项目部擅自离岗解除劳动合同的员工，视为其自动放弃离岗当月绩效工资及其他有关待遇。6.4公司经营无盈利时不发绩效工资；出现亏损时，按计算结果的同比例减发至岗位工资的50%。6.5项目部（分公司）绩效工资基数按上报公司的月营业额和财务月预计利润额核算后预发，季度决算后清算。6.6项目部施工生产完工率达到95%以上（由公司成本部、工程部确定，书面通知人力资源部），人力资源部根据程序下达收尾项目通知书之日起，超过六个月的收尾项目员工绩效工资、安全质量挂钩工资按70%考核发放。第七章岗位定级定档及考核管理7.1员工的定级定档工作本着体现公正、公平，承认差异、突出竞争、责权利相统一的原则，由公司统一管理。按照机构设置、定员编制及员工被聘任的岗位，由所在单位工资考核领导小组根据本办法规定的原则确定员工职级、档别，报公司人力资源部审核、公司工资考核领导小组审批后执行。公司工资考核领导小组由总经理任组长，各分管领导、相关部门负责人为成员，办公室设在人力资源部，负责对员工业绩等进行考核。7.2工资定级定档要综合考虑员工职位等级、个人技能和资历、工作绩效等方面的因素。定档时依据员工工龄、任职年限（现职级）、学历、职称、工作能力与创新、工作质量、工作效率、敬业精神八项考核指标分别赋予不同的权重确定，见《动态岗位绩效风险工资定级定档办法》【附件4】。7.2.1员工定级定档时按其所聘的岗位、专业技术职务（技能等级）、业绩和资历（专业及相关岗位工作年限）、学历等次序考虑。7.2.2员工首次定档时，适用档位在确定的职级和档别中进行，原则上从适用级别的第一档开始。员工定级定档之外的其他档别为虚档，留为调整档别之用。7.3动态岗位绩效风险工资制建立在考核的基础上，员工以实际工作业绩考核。员工工资档级确定后，每年进行一次考核，根据考核结果在员工所在职级内晋升（降低）级别或档别。7.3.1当年被评为集团公司及以上组织（年度综合表彰会）表彰的先进工作（生产）者，晋升一档岗位工资,执行期为12个月。7.3.2当年被评为公司先进个人（年度综合表彰）者，晋升半档岗位工资，执行期为12个月。7.3.3员工在所在单位当年考核结果为“不称职”的，由公司进行戒勉谈话，同时降一档岗位工资。连续两年考核结果为“不称职”的员工，解聘现任现任技术职务（技能等级）、按下一档的最低档别定岗定薪。7.4项目部（分公司）员工考核结果按期报人力资源部，晋升或降低员工工资必须报公司审批后执行。7.5项目部组建后，由项目部根据机构设置、岗位要求和人员具体情况，填写《项目部员工动态岗位绩效风险工资核定申报表》【附件5】报公司审批后执行。第八章工资日常管理8.1动态岗位绩效风险工资分配坚持易岗易薪，岗动薪变的原则。员工因各种原因变动岗位职务自下发命令（通知）之次月起按新的岗位职务标准支付工资。8.2晋升管理职务、技术职务和技能等级的，均按新晋升职级的第一档确定。8.2.1晋升职务的员工，在一年期满后，工作称职的，经所在单位（部门）考核并填写《员工工资标准调整申请表》【见附件6】，经公司人力资源部审批后，在原工资档位基础上可晋升一个档位。8.2.2由高职务调整到低职务的，二级以上员工（含二级），原则上按照调整后职级的第三档确定工资；二级以下员工，原则上按照调整后职级的中间档确定工资档位。8.2.3公司机关新调入人员，如职务/岗位未变动，按照其本人原单位定档情况，同时参考机关同类人员工资定档情况予以套定工资；如调入时晋升了职务，按照新职务职级的第一档核定工资。8.2.4安置的军转干部、转业士官进入公司的工资标准，按所聘任的岗位或职务确定。8.3公司执行国家规定的劳动就业准入制度和职业资格证书制度。凡纳入职业技能鉴定范围的各工种人员应取得相应职业资格证书，并以其职业资格等级确定相应的工资。各专业技术岗位人员应不断提升个人专业技术职务，符合技术职务晋升评审条件而个人未申报的，将进行通报并每月减发一定比例岗位工资至评审通过之日止。8.4实行本办法后，除原享受政府特殊津贴、铁道部和集团公司对科技拔尖人才实行的特殊岗位津贴、有突出贡献的中青年专家岗位津贴、女职工卫生费补贴、独生子女费（按国家规定执行或取消执行）仍按规定执行外，不再实行其他工资性津补贴。公司基层单位实行津补贴需报公司人力资源部审核、主管领导批准后执行。8.5员工待岗、内部退养、提前离岗及各种假期工资的规定8.5.1员工待岗期间的待遇：经公司批准后待岗的员工，由公司劳务管理中心（人才管理中心）按月发给生活费,按1350元/月标准执行，公司负担企业应缴纳的“五险一金”部分，参加企业年金的按规定各自承担年金费用。8.5.2内部退养、提前离岗员工的待遇，按照《xxxx集团建安有限公司员工内部退养（提前离岗）管理办法（试行）》（xx一建人[2015]66号文件）执行。该办法有修订时，以修订版为准。8.5.3员工享受年休假期间支付基本生活保障工资、年功工资、岗位工资和绩效工资的100%；休婚假、丧假、探亲假期间支付基本生活保障工资、年功工资和岗位工资的100%；经公司批准放冬休假的单位，员工在享受冬休假期间支付生活保障工资、年功工资和30%的岗位工资；参加生育保险的单位，员工休产假期间生育津贴由生育保险基金支付，企业不再支付产假工资。未参加生育保险或虽已参加生育保险但生育保险基金不支付产假期间生育津贴的，员工休产假期间按照本单位上年度职工月平均工资（或本人上年度月平均工资）支付产假工资。男员工依据政策享受护理假的，护理假期间工资待遇按生活保障工资、年功工资、岗位工资三项之和的100%支付。员工未经批准擅自离岗、违反计划生育政策生育的，不享受任何待遇。8.5.4员工因公负伤的工资待遇按照国家颁布的《工伤保险条例》规定办理。8.5.5员工因病或非因公负伤停止工作期间，在医疗期内支付基本生活保障工资、年功工资和按工龄确定的部分岗位工资。岗位工资支付标准为：工龄10年以下的支付20％；工龄在11-20年的支付30％；工龄在20－30年的支付40％；工龄在31年以上的支付50％。医疗期内累计休假超过六个月的改发疾病救济费，疾病救济费由基本生活保障工资和工龄工资组成。医疗期满，按xx文件规定办理。8.6员工因事请假不支付工资待遇。8.7员工旷工期间不支付工资待遇,且当月旷工累计达3天以上的,全月不支付绩效工资。8.8员工参加短期学习或培训期间的工资支付。公司选派员工参加脱产学习六个月（含六个月）以内的支付基本生活保障工资、年功工资、岗位工资和绩效工资的100%；超过六个月以上的，支付基本生活保障工资、年功工资和岗位工资的100%。8.9按公司《员工奖惩管理办法》和《xxxx集团有限公司责任追究办法》，因个人原因受处罚人员的工资处理：8.9.1受警告的员工在处分期内，在本单位继续工作时支付核定岗位且经绩效考核后全部工资的90%；受行政记过处分的员工在处分期内，在本单位继续工作时支付核定岗位且经绩效考核后全部工资的80%；受行政记大过处分人员在处分期内，在本单位继续工作时支付核定岗位且经绩效考核后全部工资的70%。8.9.2受行政留用察看处分的人员在留用察看期内，在本单位继续工作时支付当地最低工资标准和年功工资。8.9.3被司法机关收容教育、劳动教养、缓刑和监外执行的人员停发各种单元的工资。缓刑和监外执行的人员如仍安排在本单位劳动的，按当地最低工资标准发给生活费。8.9.4被司法机关拘留处罚的人员，在拘留期间停发各单元工资。8.10对员工加班工资的相关规定根据《劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》（国务院令第174号）的规定，结合公司工作性质和生产经营特点，实行标准工时工作制和综合工时工作制相结合的工时制度。综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间，各单位应先采取集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成，以上方式无法释放员工延长工作时间的，应按规定支付加班工资。8.10.1根据劳动法相关规定，各