关于财务年度工作计划模板汇总六篇

关于财务年度工作计划模板汇总六篇关于财政年度工作计划模板汇总六篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在繁忙中充分着，在喜悦中收获着，让我们一起来学习写计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我为大家整理的财政年度工作计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。财政年度工作计划篇1今年度，财政部在公司领导的正确指点和各部门的鼎力支持下，财政工作获得了一定的进展。现将20xx年度财政工作总结如下：一、会计核算工作众所周知，会计核算是财政部最基础也是最主要的工作，是各项财政工作的基石和根本源头。随着公司业务的不断扩张，怎样加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财政工作的新课题。为努力实现这一目的，财政部重要开展了下面工作：1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财政部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制订了具体的二级和多级明细，而且对各个科目的核算范围进行了明确规定。详细有下面几点：〔1〕规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字精确、账目清楚明晰，按月编制会计报表、会计分析报告。〔2〕定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。〔3〕精确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时精确提供各方所需数据，严格根据财政管理制度工作流程进行工作。2、引入用友网络版财政软件，全面施行会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终于将财政数据系统建立起来。财政部各个岗位基本把握了财政软件的应用与操作，财政核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提升了数据的查询功能，为财政分析打下了良好的基础，使财政工作上了一个新的台阶。3、从新对原有会计核算流程进行了梳理和制订，如今财政部内部会计核算流程愈加突出了内部控制，明确了各个流程所占用时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证怎样传输都做出了明确清楚明晰规定。保证了财政信息能有序地、按时、按质地提供出来。采取新工作流程后，工作效率提升了，各岗位矛盾和扯皮现象减少了，财政报告及时性得到了有效地保障。4、加强各业务单位及往来单位帐目清理核对工作，定时与各单位打电话或亲身上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清楚明晰精确。同时加强应收工程款催讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州款项。财政部天天都离不开资金的收付与财政报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的效劳，基本上知足了各部门对财政的要求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量宏大，财政部本着“认真、细心、严谨〞的工作作风，各项资金收付安全、精确、及时。在财政核算工作中每一位财政人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。二、内控管理1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一计划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态把握各项目部的材料使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。3、财政部全体人员通过学习公司财政流程及支付管理办法，大大地增加了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财政只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门亲密配合，将财政账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提升，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。在内控方面，财政部相继提出了关于产业管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财政管理内外环境尽了我们应尽的职责。三、税务计划与融资1、财政部除了负责处理公司内部财政关系外，为达成公司的目的任务，还要妥善处理外部各方面的财政关系。20xx年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。与徽行、中行、招行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系。2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。3、在日常资金管理上，财政部重点加强了下面工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状态；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状态，为公司领导进行资金调度提供了根据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的精确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在付款流程上增长了对出纳填制的付款单据的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的精确性及安全性大大提升，使财政部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。四、财政部存在的问题及解决方法1、有关制度和规定履行力度不够，比方我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财政的监督本能机能，对于不符合规定的坚决不予支付。2、固定资产账务系统未建立起来，要充足利用现有固定资产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。3、财政人员来自各行各业，需加强财政人员内训，通过学习、培训、沟通来逐步提升自我，增进内部沟通，更好地做到上传下达。20xx年度工作计划20xx年在一如既往地做好日常财政核算工作的同时，要更进一步加强财政的监督和管理本能机能，做到财政工作长计划，短布置。使财政工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、资金调度和信贷工作：今年随着公司业务量加大，资金需求日益增长，我们将在公司高层领导下，合理布置使用资金，搞好信贷工作开展，期间要采集、整理大量资料，编制各类贷款报告，与银行、担保公司人员充足沟通，把贷款工作落到实处。2、与税务对接：结合新会计原则施行，新税法动态，亲密关注营改增及相关政策能否与本企业有关，并认真学习税法，及时与相关税务人员沟通，确保在税改变动情况下及时衔接。3、以核算为基础，加大内控管理。真正发挥财政人员事前控制、事中监督、事后总结分析管理本能机能。加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确无误。作为公司一员，怎样提升自我适应企业、效劳企业是我们财政人员考虑和改良的必修课。身为财政人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应企业的发展。财政年度工作计划篇2财政部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财政部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财政工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，进而谋取利润最大化。一、加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督本能机能是财政部门工作的重中之重，为此，财政部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的根据。进一步加强会计核算工作，完善财政制度建设2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财政部必需制订了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。〔备有附件，已交人事部〕3.在应收账款上财政部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提升资金的运行质量。做好财政档案管理4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好主要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财政部门的一个监督作用。5.严格遵照财政会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。二．财政部工作计划。1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指点与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2.加强各项费用的控制，采用集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指点财政部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采用行政负责，部门监督的原则，控制好业务接待费用的使用。3.搞好固定资产，流动资产〔库存资产〕的管理，〔每月应对库存产品进行盘点，账卡物必需做到统一标识，〕但凡资产都应该为企业带来效益，提升资产利润率。4.对于各项费用的开支〔汽油费，运输费，差旅费等〕实行预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。5.遵守领导旨意，20xx年各项财政数据收集完成，已上报总经理。6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。作为财政部的责任人深切进入研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增长收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人能力究竟有限，提到整体素质，充足发挥财政管理在企业管理中的核心作用，为企业发展强大做出更新的奉献！财政部财政年度工作计划篇3公司新领导层接手公司的第一年，根据公司全年董事会的工作布置以及将来三年规划，结合本公司的实际情况，公司财政部在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质效劳的同时，将出力做好完善财政制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练效劳内功两篇文章，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和效劳。一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财政软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司上一年度财政收支情况进行审计，提升资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制定工作，并做好公司有关财政管理制度的拟稿工作，加强财政制度建设。5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时〞：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格根据现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、办法和组织推动等方面下真功夫，花鼎力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占据市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强基础防备、做好安全工作1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存经过中的安全问题，检查现金能否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防备工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火安全。严格履行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采用有效办法保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗安全。定期检查安全办法的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。三、加强考核考评、提升工作质量1、严格遵照（会计人员职业道德）和有关规定，对违背规定的人员提出处理意见。2、严格进行考勤工作。严格履行上下班制度，保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，增进企业管理整体水平提升。企业内部各项管理基础工作制度，包含：财政管理制度、产业物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财政管理基础工作都清楚，要求人人遵照。通过施行这些制度，进一步提升企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业连续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各条理、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断强大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提升财政人员素质日显主要。1、认真学习会计法、企业财政管理制度、工业企业会计制度和有关的财政制度,提升会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立结实地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻履行党的方针政策,自发遵照法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。2、加强业务学习,提升业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在把握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财政管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提升理论和实际操作水平。3、加强学术沟通。学术沟通是提升会计人员素质的主要方面。通过撰写论文,可增进理论知识,有利于总结工作中的经历体验,提升业务水平,还能提升写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提升公司的财政管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。财政年度工作计划篇4公司财政工作的指点思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目的，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防备和化解财政风险，确保公司可连续发展;以现代化财政管理为目的，全面推进财政经营管理信息系统建设。20xx年公司财政工作要重点抓好下面工作：一、以电价为突破口，解决[本文由网站不错哦采集整理]经营中的重要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目的的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目的最重要和最有效的控制机制。不只要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，发掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项主要工作来抓，结实树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必需控制在预算内，确保资产经营目的实现。2、建立项目财政评价体系，防备投资风险。要建立健全投资项目(包含基建、技改、大修等)评价制度，包含建设前的财政预评估制度与项目投产后的后评估制度，提升项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提升项目融资计划的精确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务构造，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提升资金效益，为电网建设提供财政支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充足发挥中国电力财政公司广西业务部的融资理财功能，提升资金的效益。继续坚持良好的银企合作关系，充足利用银行授信，选择灵敏多样的融资方式，为电网建设提供财政支持。四、积极参与电力体制改革方案的施行，确保各项财政工作顺利进行认真研究财务部（关于电力企业重组工作中有关资产财政划分问题的通知）和其他国家有关政策，做好厂网分开经过中发电企业资产财政划分及资产交接工作，理顺财政关系。对资产划转和交接中出现的财政问题，提出解决[本文由网站不错哦采集整理]办法。要积极参与主辅分离研究，解决[本文由网站不错哦采集整理]主辅分离经过中的相关财政问题。五、鼎力推进财政经营管理信息系统建设，推动财政管理现代化20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实如今线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目施行，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的完工决算工作今年将农网工程的完工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采用办法，切实将城农网项目完工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财政管理，提升管理水平我们要继续开展对代管供电企业财政调查，进一步摸清代管供电企业的财政情况以及存在问题，制订相应的管理办法，规范代管供电企业的财政管理行为。八、进一步加强财政监督，做好迎审工作今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行20xx年财政收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。九、进一步加强迫度建设，施行财政人才工程，适应公司的发展要求积极施行财政人才工程，进一步完善各级财会人员知识构造，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的`财政管理队伍。财政年度工作计划篇520xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的相貌呈现。站在新的起点，财政部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻履行公司财政预算，以加强财政核算、提升会计素质为重要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财政管理形式，加强成本核算，实行全员、全经过的财政管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目的作出应有的努力。现就目前情况，提出下面初步设想：一、理顺工作思路，做好财政基础工作。1、搭建集团公司财政组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财政部长：对公司的财政管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财政预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财政报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理产业物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财政制度。在原有财政制度的基础上，根据集团公司财政核算的新要求，进一步健全和完善财政管理制度，严格财政人员核算管理，制订完善内部财政规章制度，使会计工作有一个愈加规范、完善的制度环境。3、规范建立财政档案，提升档案管理质量。采集整理好以前财政档案，进行合理分类，整洁化一，归档存查，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查方便。二、加强财政人员培训，提升财政人员素质。目前，财政部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财政队伍。以强化财政人员教育培养为基础，全面提升财政部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财政工作推上一个新台阶。重要从下几方面下手：1、稳定加强财政队伍。对现有财政从业人员进行业务考核，坚持"试用"观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财政队伍，实行优胜劣汰，加强公司财政队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，加强财政的宏观经济管理意识。使财政人员从仅仅应付日常业务的工作状况得到改变，充足认识财政工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财政分析培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财政分析工作。财政年度工作计划篇6作为一名酒店的财政经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财政，不能出现任何坏账，而且全部酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我一直在留意，留意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。当然最主要的是要留意公司的财政问题了，财政问题在任何地方都是全部公司的心脏，是最主要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财政问题的主要性不消赘言了。我当财政经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财政问题的状