原材料业务员岗位说明书

供应专业原材料业务员岗位说明书基本信息岗位名称原材料业务员岗位编号所属部门供应处直接上级供应处副处长直接管理岗位-直接下级人数-岗位编制1人岗位类别□管理岗位■一般岗位岗位设置目的根据公司发展规划及部门管理要求，建立原材料采购与管理制度及业务流程，落实铁质材料及石膏采购、验收、结算管理，参与市场调研及合同洽谈，确保原材料预算价格受控和部门管理目标的实现，保障公司生产所需。岗位主要权限业务类□决策权：■建议权：采购计划的编制和调整、供应商的选择与淘汰的建议权■监督权：采购计划执行的监督权□其他：□无主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1.市场规划1.1分析国家、行业的宏观经济环境及物资市场变化情况，根据公司发展需要及市场供求关系，组织区域资源普查，完成原材料资源规划，确保资源供给安全《物资供应管理办法》1.2组织相关部门对周边地区原材料资源和运力进行调研，开发新资源，拓宽供应渠道《物资供应管理办法》2.采购与调运管理2.1根据年度生产经营计划和市场情况，编制年度原材料供应量计划、每月对供应渠道进行供货量询证编制月度物流计划、资金计划、年度价格预算，并予以执行，确保预算受控《物资供应管理办法》2.2根据市场调研情况及战略合作协议，衔接原材料资源供量，完成年度订货方案。完成日常的合同谈判与签订，并对供应商进行评价和管理，确保资源稳定供应《招议标管理办法》2.3编制月度原材料供应计划，与供应商协调，组织采购与调运，落实月度计划，满足公司生产需要《物资供应管理办法》2.4负责原材料和相关运输的招议标，规范招议标行为。及时签订合同，做好材料供应衔接。《物资供应管理办法》2.5协调处理物资验收过程中的争议，与供应商对存在的问题进行确认，并形成处理报告《物资供应管理办法》2.6跟踪原材料进厂验收，及时反馈进厂材料化验结果至供应商《外购原燃材料管理办法》2.7办理原材料结算，负责与供应商进行对帐《物资供应管理办法》3.综合管理3.1掌握公司物料平衡情况，对存在的问题进行分析，参与制定整改措施，及时督促处理，提高物料平衡准确性《物资供应管理办法》3.2会同相关部门，收集推广使用廉价原材料情况，查找存在问题，总结经验，促进廉价资源的使用《物资供应管理办法》3.3对公司原材料物流监控及成本进行控制《物资供应管理办法》3.4建立合同履行台帐，及时跟踪合同的履行情况，建立供应商档案，开展年度供应商评审4.档案管理4.1负责日常工作中合同、函件等材料及时归档《供应文档管理暂行办法》岗位工作计划序号工作内容工作成果完成时间1日工作参加部门早会早会记录本8：302完成原材料预验收填制物资系统9：003完成预出库凭证填制物资系统10：004根据生产需求安排第二天的原材料进厂销售管理系统21：005周工作参加部门周例会供应处周工作例会纪要周二6梳理本周工作并编制个人下周工作计划周工作计划周五7旬工作梳理原材料旬到货情况8月工作完成原材料月度计划的入录物资系统1日9编制个人月度工作计划月工作计划25日10编制原材料合同履行台账合同履行台账11每月与供应商开展到货物资核对，并根据核对结果通知供应商开具发票办理结算结算单12跟踪落实原材料物流计划，合理组织原材料物流物流计划、物流计划调整13季度工作每季度与供应商对账一次对账单14每季度开展一次原材料调研调研报告15年度工作完成各类原材料年度合同的签订合同16完成年度煤矸石招议标工作招议标文件17组织开展年度供应商评审供应商评审报告18不定期对硅铝质材料矿点进行走访19参加公司视频检查视频检查通报20做好日常档案资料整理，配合各类专业检查任职资格学历与资质学历□博士及以上□硕士及以上□本科及以上■大专及以上□高中及以上□中专/技校及以上□其他：□无要求专业□专业：■相关专业：企业管理、经济管理、采购管理等□无要求职称□职称：■无要求专业资格（证书）□证书：■无要求工作经验■工作经验：一年以上大宗材料采购管理工作经验□无要求知识技能知识■精通：物资管理、采购管理■掌握：统计学、财务与法律、行政管理等方面的知识、主要原材料性能和指标；■熟悉：水泥生产的工艺流程及主机设备的配置和作用；主机设备所用的主要材料及对材料的质量要求；■了解：公司的生产能力；□其他：□无要求外语□大学英语四级□大学英语六级□专业八级□其他■无要求计算机■能熟练操作：物资信息系统及MicrosoftOffice(Word,Excel,PPT)□能使用：□其他：□无要求能力要求■专业能力：市场分析、采购谈判、数理统计、经济分析□管理能力：■核心能力：责任心、执行力、团结精神、创新精神、敬业精神、奉献精神□其他：□无要求个人特征■个人特征：具备良好的心理素质和身体素质，有吃苦耐劳，团结、创新、敬业以及奉献精神□无要求沟通协作关系企业内部财务处、质控处、生产使用单位、供应部企业外部供应商日常工作需熟悉的相关法规制度企业内部《物资供应管理暂行办法》、《外购原燃材料验收管理办法》、《原燃材料结算管理办法》、《物资信息系统管理规定》、《供应商管理暂行规定》、《关于票据管理操作流程的意见》、《合同管理办法》等企业外部《合同法》、《价格法》、《招标法》绩效考核指标序号指标名称单位考核目标值权重考核标准1铁质材料性价比元/Fe2.18150每上升或下降0.01元/Fe扣加1分2工业石膏使用比例%91100每上升或下降1%扣加1分3硅铝质材料库存万吨1.6100每上升或下降0.1万吨扣加1分4硅铝质材料采购完成率%95100每上升或下降1%扣加1分5混合材单价元/吨58.28150每上升或下降0.01元扣加1分