公司项目部目标管理责任书

-6-[键入文字]PAGE项目部目标管理责任书项目名称：根据企业项目管理的有关规定，为了优质、安全、高效地完成项目施工任务，分公司对本项目下达以下责任目标，由项目部负责完成，为完成责任目标的主要负责人。一、工程概况业主名称：工程名称：建筑面积：工程价款：二、施工范围：三、风险抵押金根据《项目风险抵押目标责任制实施管理办法》的规定和本项目的规模，本项目为档项目，交纳风险抵押金总额为万元（RMB）。本责任书签订后15日内，项目部向分公司上报风险抵押金交纳人员明细表，并在本责任书签订后一个月内交齐现金部份的抵押金。四、责任指标4.1项目成本管理目标：净利润率指标为：%。4.2量控目标：4.2.1钢筋损耗率：%。损耗率为：[（实际用量/图纸量）-1]×100%4.2.2混凝土损耗率(不扣除钢筋体积)：%。损耗率为：[（实际用量/图纸量）-1]×100%4.2.3业务支出费控制目标为：万元/月；且总费用不超过万元。4.2.4办公费控制目标为：万元/月；且总费用不超过万元。（注：其他量控指标由各单位根据管理控制的需要自行增加）4.3工程结算：4.3.1按照公司与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量，业主累计确认工程量不低于累计确认合同收入的95%。4.3.2分公司对项目部进行合同交底后二个月内，项目部完成签证索赔策划的编制，并报分公司审批。施工过程中，按照合同约定时限，按时完成每一项签证索赔工作。4.3.3总包竣工结算资料，工程完工后天内完成并报分公司；分公司天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。4.4成本分析：4.4.1项目部每（月/季）进行一次成本分析，并按本责任书“6.1条”划分的节点考核进行节点成本分析。4.4.2项目部按月进行分供结算，保证财务核算的时间要求。分包完工结算资料在分包工程完工后项目部天内初审完毕并报送分公司。4.4.3项目部每月对材料的消耗进行一次盘点，材料盘点由项目部商务负责人、材料负责人及其他有关人员共同参与，并签字确认。4.5工程款回收：不低于公司与业主签订的合同约定。其中项目现金流按局资金管理办法单独考核。4.6工期目标：开工日期：年月日（□最终开工日期以开工令时间为准）；竣工日期：年月日（□最终竣工日期按开工令时间及总日历工期推算为准）；总日历工期：天。允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。施工过程进度控制，以分公司审批后的进度计划为准。4.7安全与环保：4.7.1死亡事故为0，负伤频率≤‰；4.7.2环境污染与破坏事故为0；4.8工程质量：一次交验合格率100%，重大质量事故为0。4.9单项考核指标：□工程质量创优：。完成奖励元，未完成处罚元。□安全文明工地：。完成奖励元，未完成处罚元。□科技创新：。完成奖励元，未完成处罚元。□CI形象：。完成奖励元，未完成处罚元。□其他：。完成奖励元，未完成处罚元。五、项目部薪酬及奖罚约定5.1基本工资：按局对项目部薪酬管理的有关规定，由分公司确定每位人员的具体标准，按月度计发；5.2绩效工资：标准按局对项目部薪酬管理的有关规定执行，具体发放方式按《项目风险抵押目标责任制实施管理办法》执行。5.3节点效益奖金：根据节点考核情况进行计算，具体发放方式按《项目风险抵押目标责任制实施管理办法》执行。计算方法如下：节点效益奖金总额=节点超利润金额×奖励比例-处罚金额。处罚金额按本责任书“5.5条”执行，奖励比例规定如下：超0～1%（含）部份：奖励%；超1%（不含）～3%（含）部份：奖励%；超3%（不含）以上部份：奖励≤30%5.4最终效益奖金：根据最终考核情况进行计算，具体发放方式按《项目风险抵押目标责任制实施管理办法》执行。计算方法如下：最终效益奖金总额=最终超利润金额×奖励比例±单项考核指标奖罚金额–处罚金额。超利润的奖励比例同本责任书“5.3条”，单项考核指标奖罚按本责任书“4.9条”执行，处罚金额按本责任书“5.5条”执行。最终效益奖金总额以项目所属法人单位成本管理委员会审批的金额为准。5.5处罚事项规定如下：5.5.1工程款回收：节点考核处罚：施工过程中，每出现一次收款时间超过合同约定10天以上的，处罚元。最终考核处罚：以合同约定的竣工结算完成后付款时限为考核截止时间点，收款比例每低于合同支付比例1个点处罚元，不足1个点按1个点算，最高处罚元。5.5.2工程结算：节点考核处罚：未按规定的时限（允许滞后时间为天）每月完成进度报量，每次处罚元；业主累计确认工程量低于累计确认合同收入的95%，处罚元。最终考核处罚：竣工结算拖延15天以内不处罚，拖延一个月以内处罚元；拖延三个月以内处罚元；拖延六个月以内处罚元；拖延六个月以上处罚元。5.5.3施工进度：节点考核处罚：节点工期未满足合同要求且被业主罚款的按罚款额的%处罚；未满足合同要求但未被业主罚款的处罚元；满足合同要求但对比内部控制进度计划有拖延，每拖延天处罚元。最终考核处罚：最终工期未满足合同要求且被业主罚款的按罚款额的%处罚；未满足合同要求但未被业主罚款的处罚元。5.5.4工程质量：发生重大质量事故按事故直接损失的%处罚。5.5.5安全管理：发生死亡事故按事故直接损失的%处罚，并按局有关规定另行处罚。5.5.6环境质量：发生重大环境污染及破坏事故按事故直接损失的%处罚。5.5.7材料消耗：按超过控制量成本金额的%处罚，单价按施工期间最高价计算。5.5.8业务支出费：按总费用超额部分的%处罚。5.5.9办公费：按总费用超额部分的%处罚。（其他处罚内容由各分公司根据责任指标的下达情况进行补充）六、项目节点考核6.1根据本项目的实际情况，节点考核的划分：。6.2节点考核由项目部向分公司提出申请，同步提交完整的成本分析报告和各项考核指标完成情况的说明，并有相应证明材料，其中物资盘点资料须有分公司物资和商务管理部门参与并签字确认。分公司在15个工作日内完成审核并出具节点考核报告，项目部对节点考核结果有异议，在7个工作日内向分公司提交书面报告，经分公司确认情况属实，可予以调整。6.3节点效益奖金的发放必须是在本项目有现金节余的前提下进行，每一次发放总额不得超过项目当期现金节余金额的%。七、项目最终考核7.1项目完工，工程余料已退库或按规定处置，各类分包结算已完成，项目总结完成，工程竣工结算办理完毕，资料归档完成，经分公司确认具备最终考核条件后，上报公司。公司商务管理部组织人员进行初步审查，确认利润率指标达不到责任书要求的，向局纪检监察部申请效能监察；利润率指标能够达到责任书要求的，向局审计部申请竣工审计。7.2项目竣工审计完成，分公司根据审计报告进行最终考核，出具最终考核报告，报项目所属法人单位成本管理委员会进行审批。八、附则8.1公司、分公司与本项目业主签订的施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。非项目部原因中止、解除合同的，退还抵押金；因项目部原因导致合同中止或解除，给分公司造成损失的（包括预计应得利润），用抵押金抵扣，抵扣上限为抵押金总额。8.2本责任书由项目经理代表全体管理人员与分公司签订，项目经理中途变更时，由新任项目经理在本责任书上签字，对责任书的内容予以确认。8.3本责任书未尽事宜按、公司、分公司的其它有关规定执行。8.4本责任书的最高解释和裁决机构为本项目所属法人单位成本管理委员会。8.5本责任书一式二份，分公司和项目部各执一份。分公司经理：项目经理：签订日期：年月日签订日期：年月日

确认书本人为项目部的管理人员，现对本项目部项目经理签订的《项目部目标管理责任书》（下简称《责任书》）确认如下：一、本人已认真仔细阅读《项目风险抵押目标责任制实施管理办法》（以下简称《实施管理办法》）及《责任书》，并已全面知悉、认可并接受《实施管理办法》）及《责任书》的所有规定和内容。二、本人现自愿按照《实施管理办法》的规定和《责任书》的内容，接受分公司的考核和奖罚。三、对于因全面执行《责任书》，导致本人交纳的项目风险