七月上旬建设工程项目管理一级建造师考试测评考试（附答案和解析）

七月上旬建设工程项目管理一级建造师考试测评考试（附答案和解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同【参考答案】：D【解析】：当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。2、某工程项目合同结构图如图1Z201040-1所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式。5e8c4cf95dd3e506beefc3e605a1e4f.jpg图1Z201040-1A、CM发包B、分包C、再分包D、转包【参考答案】：B【解析】：从图1Z201040-1可以看出，总承包单位将所承揽的任务发包（实质上就是分包）给勘察设计单位、采购单位、施工单位，属于总分包的合同关系。3、某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量聚羧酸盐系高效减水剂，导致质量事故，属于（）。A、技术原因B、管理原因C、社会、经济原因D、人为事故和自然灾害原因【参考答案】：B【解析】：管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误，称重设备发生故障属于检测液气设备管理不善而失准，选项B属于管理原因。所以B正确。4、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B、首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C、首先要定义主管部门的工作任务D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【参考答案】：B【解析】：BC两项，为了编制项目管理任务分工表，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。A项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。D项，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工5、建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是（）。A、人身安全控制计划B、工作流程组织C、工程施工方案D、组织结构模式【参考答案】：A【解析】：本题考核的是建设工程项目的经济与管理风险因素。建设工程项目的经济与管理风险因素包括：(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等。6、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。7、某承包商的投标总价为2亿人民币，则投标保证金应为（）万元。A、400B、200C、100D、80【参考答案】：D8、我国实施国家信息化，应以信息资源开发和利用为（）。A、导向B、中心C、动力D、目标【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是我国实施国家信息化的总体思路。我国实施国家信息化，应以信息资源开发和利用为中心。9、一般情况下，横道图能反映出工作的（）A、总时差B、最迟开始时间C、持续时间D、自由时差【参考答案】：C【解析】：本题考查的是横道图进度计划的编制方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表达的是工作的持续时间。参见教材12710、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中：三级工作任务目录是指（）。－－A、将整个项目划分成若干个子项目B、将整个项目划分成若干个子系统C、将每个子系统分解成若干个子项目D、将每个子项目分解为若干个工作项【参考答案】：D11、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。A、特殊工程B、事故和自然灾害C、特种作业D、特殊作业环境【参考答案】：B12、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A、项目决策策划B、制定纠偏措施C、分解项目目标D、收集实际数据【参考答案】：C【解析】：项目目标动态控制的工作程序。【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。13、建筑材料采购合同的结算方式可以是现金支付和转账结算。适用于同城市或同地区内的结算方式是（）。A、现金支付B、转账结算C、货到付款支付D、预付款支付【参考答案】：B【解析】：合同中应明确结算的时间、方式和手续。首先应明确是验单付款还是验货付款。结算方式可以是现金支付和转账结算。现金支付适用于成交货物数量少且金额小的合同；转账结算适用于同城市或同地区内的结算，也适用于异地之间的结算。14、国际上常见的投标担保的保证金数额为（）。A、2%～5%B、5%～8%C、7%～10%D、10%～15%【参考答案】：A【解析】：本题考核的是投标担保的额度。国际上常见的投标担保的保证金数额为2%～5%。15、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A、明确质量目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程项目的施工作业技术活动C、对计划实施过程进行科学管理D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【参考答案】：A【解析】：P（计划）阶段的职能包括两个方面，即确定质量目标与制定实现质量目标的行动方案；D（实施）阶段的职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值；C（检查）阶段是指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（处置）阶段的职能是对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。16、可采用排列图方法进行状况描述的统计数据不包括（）。A、质量问题B、偏差C、质量特性D、不合格【参考答案】：C【解析】：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，具有直观、主次分明的特点。17、标书的提交要有固定标准的要求，基本内容是（）。A、名称、签章B、密封、名称C、密封、完整D、签章、密封【参考答案】：D【解析】：本题考核的是标书的提交标准。标书的提交要有固定标准的要求，基本内容是：签章、密封。18、工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。A、延误的原因B、索赔要求和结果C、延误工作所在工程网络计划的线路性质D、延误事件之间的关联性【参考答案】：D【解析】：工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是延误事件之间的关联性或者说延误事件发生时间的关联性。19、建设工程项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。A、合同结构B、施工技术C、管理流程D、组织工具【参考答案】：A【解析】：本题考核的是建设工程项目结构的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。20、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075【参考答案】：A【解析】：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953。当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。21、单位工程的竣工预验收，由（）组织。A、施工单位B、建设单位C、总监理工程师D、施工项目技术负责人【参考答案】：C【解析】：竣工质量验收的程序。【解析】建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、勘察、监理等单位(项目)负责人进行单位程验收。22、某国际工程施工中由于承包人管理不力造成工期延长。为了按期竣工，承包人根据工程师的要求提出一份修订过的进度计划，工程师批准了该计划。实施中承包人提出费用补偿的要求。按照合同规定承包人（）补偿。A、有权获得费用B、有权获得工期C、有权获得费用和工期D、无权获得【参考答案】：D23、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。A、保证工期和确保质量优良B、保证工期和满足质量要求C、缩短工期和确保质量优良D、缩短工期和满足质量要求【参考答案】：B【解析】：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。所以B正确。24、某工程网络计划中工作A的总时差为5d，自由时差为2d。在该计划的执行过程中，只有工作A的实际进度拖后7d，则工作A的实际进度将对其紧后工作的最早开始时间和总工期影响是（）。A、将使紧后工作推迟5d，使总工期延长2dB、将使紧后工作推迟2d，使总工期延长2dC、将使紧后工作推迟5d，使总工期延长5dD、将使紧后工作推迟2d，使总工期延长5d【参考答案】：A【解析】：本题考核的是时间参数的判定。工作A的实际进度拖后7d，比总时差多2d，故使总工期延长2d。拖后进度比自由时差多5d，故使紧后工作推迟5d。25、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。A、建设行政主管部门B、项目经理部C、业主方D、项目监理机构【参考答案】：D26、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，下列不正确的是（）。A、数据处理设备B、信息处理设备C、数据通讯网络D、软件系统【参考答案】：B27、在资格预审文件发售后，购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出疑问，业主应书面答复。下列说法正确的是（）。A、对任何一个投标意向者问题的答复，可先后通知所有购买资格预审文件的投标意向者B、只向提出疑问的投标意向者做出答复，而对其他投标意向者进行保密C、购买文件的投标意向者可以将其对资格预审文件的疑问口头提交业主D、投标意向者应将其疑问以书面的形式提交业主，业主应以书面形式回答【参考答案】：D【解析】：由于各种原因，在资格预审文件发售后，购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出各种疑问，投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主，业主应以书面形式回答。为保证竞争的公平性，应使所有投标意向者对于该工程的信息量相同，对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者。28、关于施工成本控制依据的进度报告的说法，错误的是（）。A、进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量B、进度报告提供了工程施工成本的实际支付隋况C、进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据D、成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差，找出存在隐患【参考答案】：C【解析】：施工成本控制的依据，进度报告的内容。【解析】进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。因此，正确选项是C。29、为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，（）显得十分重要。A、工程质量目标的论证B、科学严谨的管理C、编制资源需求计划D、工程网络计划编制【参考答案】：B【解析】：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。30、关于特种作业人员应具备的条件的说法，错误的是（）。A、年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄B、具备初中及以上文化程度C、具备必要的安全技术知识与技能D、在本行业工作3年以上【参考答案】：D【解析】：特种作业人员的安全教育。【解析】特种作业人员应具备的条件是：(1)年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、关尼尔氏症、眩晕症、癔症、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；(3)具有初中及以上文化程度；(4)具备必要的安全技术知识与技能；(5)相应特种作业规定的其他条件。故选项D不包括在特种作业人员应具备的31、某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS【参考答案】：A【解析】：由题意可知，紧前工作基层铺设完成后一段时间，即可开始进行面层铺设工作，这一段等待时间，即为时距STS。32、为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用（）作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。A、ExtranetB、局域网C、项目信息门户D、Internet【参考答案】：C33、关于项目信息门户的说法，正确的是（）。A、项目信息门户是基于数据处理设备的信息系统B、项目信息门户主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理C、项目信息门户与项目管理信息系统和管理信息系统相同D、项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是项目信息门户的相关知识。项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，项目管理信息系统是基于数据处理设备的；管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理；项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的；项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。34、承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A、物资采购工作B、信息处理工作C、设计工作D、管理工作【参考答案】：D【解析】：本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。35、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、计算当前的实际成本水平B、预测成本变化发展的趋势C、记录企业的一切生产经营活动D、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动【参考答案】：D【解析】：业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。36、按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A、决策、设计、施工B、勘察、设计、采购、施工、试运行C、决策、设计、施工、采购D、设计、施工、采购、试运行、运行管理【参考答案】：B【解析】：根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358--2005)工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。37、基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E—Business)两大分支中的（）。A、电子支付工作B、电子管理工作C、电子共同工作D、电子决策工作【参考答案】：C【解析】：电子商务(E—Business)两个分支：(1)电子商业／贸易，如电子采购，供应链管理；(2)电子共同工作，如项目信息门户，在线项目管理。所以C正确。38、对某项施工作业进行风险评价，若估计发生事故的可能性很大，发生事故会造成重大损失，根据公式R＝ρ·f评价风险等级，则应为（）。A、Ⅱ—可容许风险B、Ⅲ—中度风险C、Ⅳ—重大风险D、V—不容许风险【参考答案】：D39、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B、既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天【参考答案】：A【解析】：某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了四天，则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。40、下列施工单位在施工现场的做法，正确的是（）。A、使用密封或圆筒处理高空废弃物B、施工现场焚烧油毡C、将泥浆水接入城市排水设施D、将有害废弃物作土方回填【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。因此选项A正确。禁止在施工现场焚烧油毡，因此选项B错误。严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。因此选项C错误。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。因此选项D错误。41、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人的义务之一是（）。A、负责编制施工组织设计B、组织编制年、季、月施工计划C、负责与监理、设计及有关部门联系D、做好已完工程部分的成品保护工作【参考答案】：D42、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，无需组织专家进行施工方案论证的是（）。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、脚手架工程D、高大模板工程【参考答案】：C【解析】：安全生产管理制度。【解析】依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地43、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（）项目管理范畴。A、承包方B、咨询单位C、业主方D、设计单位【参考答案】：C【解析】：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。44、质量管理体系的认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请，此程序被称为（）。A、重新换证B、复评C、认证注销D、认证撤销【参考答案】：B45、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应包括（）。A、职业健康安全和环境管理计划B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序D、项目管理目标规划【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目管理实施规划的内容。项目管理实施规划应包括下列内容：项目概述，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，沟通管理计划，收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施及技术经济指标。46、施工成本分析的基础是（）。A、分部分项工程成本分析B、单位工程成本分析C、单项工程成本分析D、月(季)度成本分析【参考答案】：A47、在资格预审文件发售后，购买文件的投标意向者对资格预审文件书面提出的各种疑问，业主应以书面形式回答，对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求（）。A、同时通知所有对资格预审文件提出疑问的投标意向者B、通知对资格预审文件提出疑问的投标意向者C、通知所有购买资格预审文件的投标意向者D、同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者【参考答案】：D【解析】：业主对于任何一个投标意向者问题的答复以书面形式同时（不是陆续）通知所有购买资格预审文件的投标意向者，而不只是通知对资格预审文件提出疑问的投标意向者，这体现了招标投标活动公开、公平、合理的原則。48、在单价合同中，如发包人没有明确工程量变更的限度，则承包人应与发包人确定一个“增减量幅度”。当超过该幅度时，（）。A、分包商有权要求对工程单价进行调整B、工程师有权批准对工程单价进行调整C、业主可以直接批准对工程单价进行调整D、承包人有权要求对工程单价进行调整【参考答案】：D49、有关施工成本统计核算的表述，说法正确的是（）。A、通过一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据B、其核算记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据C、主要利用业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理D、通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工成本统计核算。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。选项A、B属于会计核算的内容。50、施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核【参考答案】：C51、某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位：周)，则在不影响总工期的前提下，工作E可以利用的机动时间为（）周。A、1B、2C、3D、4>ef6c3c31eb957a6261305748f3c182cd.jpgheight=123width=379【参考答案】：B52、项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程是（）。A、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施B、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取纠偏措施，进行目标调整D、将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施，收集项目目标的实际值【参考答案】：A【解析】：项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程包括：①收集工程项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。53、纠纷裁决委员会的委员特别应具有（）方面的丰富经验。A、法律B、合同管理C、工程技术D、工程施工【参考答案】：D54、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、成本加奖金合同D、最大成本加费用合同【参考答案】：C【解析】：成本加酬金合同的适用范围：b37c8fdb794ff48b167397359a98ca4b.jpg55、建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作，编码是由一系列（）组成。A、符号和数字B、字母和数字C、字母和符号D、文字和符号【参考答案】：A56、资金需求量计划和融资方案的深化分析属于项目实施的（）策划。A、组织B、管理C、经济D、合同【参考答案】：C57、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程【参考答案】：D【解析】：本题考查的是项目进度控制的组织措施。选项A属于管理措施。选项B属于经济措施。选项C属于技术措施。58、建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。——A、制定系统质量控制制度B、编制系统质量控制计划C、分析系统质量控制界面D、确立系统质量控制网络【参考答案】：D59、当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（）A、向政府建设主管部门报告B、收集索赔证据、计算经济损失和工期损失C、以书面形式向工程师提出索赔意向通知D、向工程师提出索赔报告【参考答案】：C60、建设项目决策阶段策划的主要任务是（）。A、整合多方面专家的意见B、对项目进行风险分析C、对项目进行组织策划D、定义开发或建设的任务和意义【参考答案】：D61、包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。A、建设单位的上级主管部门B、工程质量监督机构C、环境保护行政主管部门D、安全生产行政管理部门【参考答案】：C62、沟通过程的要素中，（）是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。A、沟通主体B、沟通客体C、沟通介体D、沟通渠道【参考答案】：D【解析】：本题考核的是沟通过程的要素。沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中，沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。63、建设工程项目承包人应力争以（）来代替业主扣留的保留金。A、施工合同履约保函B、维修保函C、施工预付款保函D、施工投标保函【参考答案】：B【解析】：承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。64、分析施工成本偏差的原因时，应采取（）的方法。A、定性B、定量C、定性或定量D、定性和定量相结合【参考答案】：D【解析】：施工成本分析。【解析】分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。因此，正确选项是D。65、项目风险识别的任务是（）。A、识别项目实施过程中存在哪些风险B、收集与项目有关的信息C、确定风险因素D、编制风险识别报告【参考答案】：A【解析】：项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。BCD三项均为项目风险识别的工作程序。66、下列进度控制纠偏措施，属于管理措施的是（）。A、落实加快工程进度所需的资金B、改变施工方法和改变施工机具C、调整进度管理的方法和手段D、调整项目管理工作流程和班子人员【参考答案】：C67、下列各项中，（）不是噪声的来源。A、交通噪声B、工业噪声C、农业噪声D、建筑施工的噪声【参考答案】：C【解析】：噪声按来源可分为：①交通噪声（如汽车、火车、飞机等）；②工业噪声（如鼓风机、汽轮机、冲压设备等）；③建筑施工的噪声（如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音）；④社会生活噪声（如高音喇叭、收音机等）。68、在施工安全控制中，项目安全技术措施实施的计划，不包括（）。A、安全生产责任制B、安全管理要点C、安全技术要求D、安全目标【参考答案】：D69、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：B【解析】：本题考核的是双代号网络计划关键线路的确定。计划工期为18。关键线路有：①→②→④→⑤→⑦；①→②→④→⑥→⑦。70、预付款担保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益B、确保工程费用及时支付到位C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人己支付的全部预付金额D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失【参考答案】：C二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。71、建设工程项目建设纲要或设计纲要的内容包括（）。A、项目分解B、设计原则和设计要求C、项目实施的技术大纲和技术要求D、材料和设施的技术要求E、目标论证与分析【参考答案】：BCD【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目建设纲要或设计纲要的内容。项目建设纲要或设计纲要的内容包括：①项目定义；②设计原则和设计要求；③项目实施的技术大纲和技术要求；④材料和设施的技术要求等。72、全面质量管理的主要特点有（）。A、提倡防御为主B、领导参与质量方针和目标的制定C、提倡科学管理D、以产品质量为中心E、提倡用数据说话【参考答案】：ABCE【解析】：全面质量管理(TQC)的思想。【解析】TQC的主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。在当今世界标准化组织颁布的ISO9000：2005质量管理体系标准中，处处都体现了这些重要特点和思想。因此，正确选项是ABCE。73、当采用变动总价合同时，合同双方可约定在（）的条件下对合同价款进行调整。A、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款B、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过18小时C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时D、工程造价管理部门公布的价格调整E、双方约定的其他因素【参考答案】：ACDE【解析】：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），合同双方可约定，可对合同价款进行调整的条件包括：①法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；②工程造价管理部门公布的价格调整；③一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；④双方约定的其他因素。74、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（）。A、同时设计B、同时申报C、同时验收D、同时施工E、同时投产使用【参考答案】：ADE【解析】：建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。75、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A、人工费、材料费按量价分离原则进行控制B、材料价格由项目经理负责控制C、零星材料采用定额控制方法进行控制D、提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作【参考答案】：ADE76、在某工程网络计划中，工作A的最早开始时间和最迟开始时间分别为第5天和第7天，工作A有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第14天，第17天，第19天，且其中一项工作仅有一项紧前工作。则下列选项正确的有（）。A、工作A的自由时差为0天B、工作A的持续时间为9天C、工作A的自由时差为2天D、工作A的总时差为2天E、工作A的三项紧后工作必有一项关键工作【参考答案】：ABD【解析】：网络计划中时间参数的计算。【解析】由于ESA=5，LSA=7，因此TFA=2，另外，A有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第14天，第17天，第19天，且其中一项工作仅有一项紧前工作，则EFA=14，即三项紧后工作最早开始时间的最小值，FFA=14-14=0，TA=14-5=9，至于工作A的三项紧后工作可以都是非关键工作。因此，正确选项是ABD。77、一般选择（）部位或环节作为质量控制点。A、施工过程中的薄弱环节B、对上道工序有较大影响的下道工序C、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节D、技术难度大的工序或环节E、用户反馈指出的不良工序【参考答案】：ACDE【解析】：本题考核的是质量控制点的设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；(2)施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；(3)对下道工序有较大影响的上道工序；(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。78、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。A、以产品为关注焦点B、将相关资源和活动作为过程进行管理C、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向D、全员参与E、以事实为依据做出决策【参考答案】：BCDE【解析】：本题考核的是质量管理体系八项原则。质量管理体系八项原则的具体内容如下：以顾客为关注焦点；领导作用：全员参与：过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。79、某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是（）。A、负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复B、该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查C、向当地建设行政主管部门报告D、向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告E、事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者【参考答案】：CE【解析】：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。有关处理如下：（1）一般事故上报至设区的县级以上（包含县级）人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；（2）向当地建设行政主管部门报告；（3）通过直接和间接的分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者。80、建安工程价款的动态结算办法有（）。A、固定综合单价法B、按主材计算价差法C、调值公式法D、工料单价法E、竣工调价系数法【参考答案】：BCE81、国际工程承包合同争议的非诉讼纠纷解决方式有（）。A、仲裁B、诉讼C、纠纷审议委员会D、NEC裁决程序E、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁【参考答案】：ACDE82、建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A、项目实施的组织策划B、项目实施的技术策划C、项目实施的合同策划D、项目实施的信息策划E、项目目标的分析和再论证【参考答案】：ABCE【解析】：本题考核的是建设工程项目实施阶段的基本内容。建设工程项目实施阶段的基本内容包括：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析；(2)项目目标的分析和再论证；(3)项目实施的组织策划；(4)项目实施的管理策划；(5)项目实施的合同策划；(6)项目实施的经济策划；(7)项目实施的技术策划；(8)项目实施的风险策划等。83、常用的风险对策包括风险（）及其组合等策略。－－A、控制B、规避C、减轻D、自留E、转移【参考答案】：BCDE84、根据《工程建设项目施工招标投标办法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（）。A、指定媒介可以酌情收取费用B、招标文件售出后不予退还C、招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D、招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日【参考答案】：BE【解析】：四、招标信息的发布与修正（一）招标信息的发布：工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。资格预审公告和招标公告应在国务院发展改革部门依法指定的媒介发布。在不同媒介发布的同一招标项目的资格预审公告或者招标公告的内容应当一致。指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用。85、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A、工程预算与工程概算的比较B、工程合同价与工程预算的比较C、工程合同价与工程概算的比较D、工程款支付与工程合同价的比较E、工程支付与工程预算的比较【参考答案】：BCD【解析】：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较；②工程合同价与工程预算的比较；③工程款支付与工程概算的比较；④工程款支付与工程预算的比较；⑤工程款支付与工程合同价的比较；⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。86、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A、项目可行性研究报告B、相关市场和环境信息C、设计文件、标准、规范D、项目建议书E、招标文件及有关合同文件【参考答案】：ABCE【解析】：项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(l）可行性研究报告。(2）设计文件、标准、规范与有关规定。(3）招标文件及有关合同文件。(4）相关市场信息与环境信息。87、关于施工总承包模式下合同控制特点的说法，正确的有（）。A、业主只需要进行一次招标B、业主与施工总承包商签约C、招标及合同管理工作量将会减小D、业主需进行多次招标E、招标及合同管理工作量将会增大【参考答案】：ABC【解析】：施工任务委托的模式。【解析】施工总承包模式在合同控制方面有如下特点：(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；(2)在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。因此，正确选项是ABC。88、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有（）。A、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值B、定期对工程进度的计划值和实际值进行比较C、采取相应的纠偏措施进行纠偏D、工程进度目标的逐层分解E、如有必要，可调整工程进度目标【参考答案】：ABC【解析】：本题考核的是在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作。在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有：(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值；(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较；(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。89、建造师可以在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作，也可以在（）从事项目管理工作。A、业主方B、咨询公司C、承包商D、设计方E、供货方【参考答案】：ACDE90、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）。A、措施项目费B、施工机具使用费C、暂估价D、企业管理费E、规费【参考答案】：BD【解析】：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。C项，暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额，不是按成本构成对施工成本进行的分类；E项，规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，是按施工项目组成对施工成本进行的分类。91、关于管理职能分工的说法，正确的有（）。A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变【参考答案】：CD【解析】：本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能；选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制；选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。92、下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第l0周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A、第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B、第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C、第10周末检查时，工作l提前1周，可使工期提前1周D、第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E、在第5～10周内，工作E和工作f的实际进度正常【参考答案】：BD【解析】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后l周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖