展览项目部岗位职责

展览项目部岗位职责

第1篇：展览部岗位职责会展部门职责一．会展业务执行部门人员职责（一）.业务执行部概述：业务执行部是沟通公司内部与客户的桥梁，是最直接与客户面对面接洽的。所以，业务执行部的人员需要非常丰富的专业经验和敬业精神以及职业道德。业务执行人员既要熟悉会展行业也要熟悉面对的客户行业，需要综合的会展业务执行素质和商务谈判技巧。一个敬业的业务执行人员是公司给客户的名片。日常工作中，业务部门应该有一个乐观向上的积极工作氛围，面对不同客户的不同要求，业务执行部门需要协同其他部门人员把每个客户每笔业务，用心做好，打造公司的品牌形象。业务执行人员在与具体的客户沟通联系中，可有一定的灵活机动性，但需以遵守公司的根本宗旨为准。（二）.会展业务部主要职责1、明确自己的工作内容、完成时间、目标要求。在每个展会工作开展前，写出工作计划，并随时注意计划进展情况。2、每日的客户联络情况要有详尽记录，养成在记录本上做标注的习惯，每日检查，看是否有没有联络到的客户。没有联络结果的电话需及时跟进，必须有明确的情况记录。3、提前做好第二日的准备工作，不浪费工作时间查找资料。资料的收集不要只局限于会刊的查找，要多方着手，通过各种渠道获取信息和资料。例如：新闻、网络、报刊、行业内刊物等，争取不错过任何一个客户。4、每周在部门工作会议中，明确制定未来的工作计划，总结工作成效。不必硬要按照展览计划表去联络客户，根据行业内的重点客户及个人所做的分析方案灵活掌握，对重点客户应保持长期沟通。针对个别重点客户，需要在公关或设计前，进行专门的资料分析（企业背景/产品定位和推广特色/以往展出照片和风格分析/同行展出情况/企业其他非展览业务等）5、配合部门其他同事，将每次的联络情况及时输入数据库，要求资料尽可能的详尽，以便随时调出。充分利用并逐渐完善数据库，定期检查数据库中的内容和信息。及时增补新的内容进去，将数据库变成手边最为有利的工具。6、对公司的所有资料要做好保密工作，注意对资料的看管。所有的资料都不得擅自带出公司。7、业务执行部人员每天集中开会一次，汇报当天工作情况，并对个案操作进行内部谈论评定。二．按照部门职责，业务部部门人数为50——100人。三．业务部经理岗位职责工作职责：1、2、负责市场开拓和营销工作，负责项目团队的管理；处理公司各职能部门之间协调工作，协助完成内部协调，联络事宜，跟进各项事务进度及整理汇总3、负责业务部、设计部的项目下单、排期及相关营运监督工作、负责展览会议客户的电话销售,开发潜在客户；；4、负责公司网络的监管及维护工作，负责公司各职能部门的绩效考核数据管理工作；5、负责建立顾客档案，分析顾客需求，主动联系和沟通.负责项目档案归档的审核及移交工作；6、负责收集业务部现场调查的数据及资料归档工作，负责收集项目部项目终结的工程质量验收单，并组织项目总结会及归档工作。7、负责境内外会议展览项目的整体运作，.负责与国内外的展览商建立广泛的联系，寻找合作切入点，实现资源共享，双赢合作；8、组织和安排业务部会议，撰写和整理会议纪要以及熟悉业务部整体操作流程；四．内销业务科长岗位职责岗位职责:1、负责做好国内市场调查，分析本公司产品的竞争形势；2、负责做好资金回笼，成品交付及售后服务工作；3、负责对公司中转库进行管理；4、负责执行和约评审、签订变更的有关规定，按程序要求实施合同管理；5、负责实施各类促销活动文案，结合市场动态和公司具体情况做市场预测；6、负责内贸市场的战略制定和战术实施；7、负责规划新产品开发方案；8、负责建立和维护品牌形象，优化销售渠道；9、负责客户开发和维护；10、负责品质体系的执行、修改与实施；11、负责培训工作的实施，与执行；12、负责涉外事件及公共关系的处理。五．外销业务科长岗位职责岗位职责:1、负责外贸客户关系的开拓及维护；2、负责外贸业务合同的拟订和谈判；3、负责向公司提出外贸的新产品需求和规划；4、负责报关工作规则的建立、健全与具体落实；5、负责办理进出口结转事宜；6、负责做好国外市场调查，分析本公司产品的竞争形势；7、负责做好资金回笼，及售后服务工作；8、负责执行和约评审、签订变更的有关规定，按程序要求实施合同管理；9、负责客户资料的归档整理；10、负责品质体系的执行、修改与实施；11、负责培训工作的实施，与执行；12、负责涉外事件及公共关系的处理。篇2：展览馆管理人员岗位职责展览馆管理人员岗位职责1、根据工作情况，制订展览馆年度工作计划，报上级批准并组织实施。2、指导、监督展览馆员工按照有关工作流程和服务规范作业，以确保展览馆的服务质量达到标准，完成上级的各项接待任务。3、合理配置各岗位人员，并就岗位需求、员工调配等向上级提出建议。4、组织做好各种类型团队的接待工作。做好与旅行社等相关业务单位的关系协调工作，协助解决游客接待中遇到的问题。5、拟定展览馆工作的规章制度，制订接待员、讲解员、安全员、保洁员等岗位的服务规范和业务学习培训计划报上级审批后执行。6、根据展览接待计划及工作需要,收集展览信息及接待资料，整理接待档案，编制消耗品的预算、年度维修计划事项。7、根据上级安排，草拟招展、办展方案或展览更新方案，创造性地开展工作，并按要求组织实施。8、组织检查馆内展览设施，查看设备使用状况，督促安全员和维护员对设施进行保养和维护。9、制定展览馆安全责任目标，通过培训、实际操作、组织检查、督导实施等管理手段完成目标任务,对安全工作负有全部责任。篇3：展览部职能描述展览中心职能描述工作目标：展览中心以美术馆的企业宗旨为指导，以服务精神为主体，各项工作上认真贯彻上级下达任务，认真合格的完成本部门工作。展览中心立志将建设成为一个具有专业水准的团队，服务于美术馆，服务于艺术家、策展人、客户。将展览的服务精神发挥到每一个工作环节中，将每个展览的学术性，影响力发挥到极点。展览中心主要负责协助策划美术馆展览项目的筹备和执行工作。与艺术家、策展人、客户建立良好的合作关系。美术馆展览作品、藏品的安全和保管。展览场地的安全、美术馆展览设施的使用、保管和维护。展览相关信息的收集及整理。汇报上级：馆长。主要职责：展览中心：1.展览中心的日常办公事务2.规划、筹备、统筹与展览相关的事宜3.相关展览等事宜的对外联系4.相关展览中心的内部协调、沟通、汇报等工作5.主要艺术家的联系与合作，评论家及策展人的联络及关系维护6.主要媒体合作开发，拍卖行的联系与关系维护；建立固定的销售渠道7.市场及新客户开发8.机构与大公司收藏使用作品的意向洽谈与推广介绍9.新人的发展与推广10.展厅实习生的招聘、管理11.与外界一切关系的互动与开发展务部：12.协助展览中心日常工作13.布、撤展14.主要艺术家的联系与合作，评论家及策展人的联络及关系维护15.展厅硬件设施的管理及维护16.布展工具的使用、维护及管理。17.展览作品安全的管理及维护18.展厅作品外观清洁的管理及维护19.展厅接待工作藏品部20.协助展览中心日常工作21.协助展务部布、撤展22.作品运输的管理23.馆藏作品与销售作品分离；24.库房的管理维护25.藏品的管理及维护26.与运输公司建立良好的合作关系，确保每次作品运输的安全。27.主要艺术家的联系与合作，评论家及策展人的联络及关系维护资讯部28.协助展览中心日常工作29.展览相关资料的收集、整理及备档30.展览中心档案、资料、图片、合作协议、作品价目清单的管理31.资讯部库房的管理及维护32.展览来访人流量的数据统计和分析篇4：策展部总工作职责策展部工作职责1、负责展览馆对外联络；2、负责展示内容的更新与维护；3、负责规划公示与临展布置；4、负责会议及会展活动的接洽与服务；5、负责网站的维护；6、负责新闻发布；7、负责局机关交办的接待任务；8、负责完成各级领导临时交办任务。策展部负责人工作职责1、负责展览馆对外联络；2、负责策展部日常工作；3、负责会议接洽与会展活动的安排；4、负责协调本部门与其他部门相关工作事宜；5、负责完成领导临时交办任务。布展策划工程师工作职责1、负责展览馆展厅展示内容的更新和维护；2、负责规划相关资料的收集、汇总处理；3、负责展览馆展规划公示、临时展览的布置，并策划操作展览任务，协调各部门的工作，及时反馈意见并总结经验；4、协助其他部门人员完成图文设计方面的工作；5、完成各级领导下达的展览展示任务；6、接待意向客户，展示我馆的优势。了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；7、与客户共同制定展示方案，协调工作人员按客户要求执行方案，及时反馈意见，并做好总结工作；布展策划助理工程师工作职责1.及时完成展览展示内容的更新，对展示形式的变更出谋划策；2、完成“阳光规划”公示任务，收群众意见并反馈给相关部门；3、协助其他部门人员完成图文设计方面的工作；4、完成各级领导下达的展览展示任务；5、接待意向客户，展示我馆的优势。了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；6．与客户共同制定展示方案，协调工作人员按客户要求执行方案，及时反馈意见，并做好总结工作；7、完成各类会议的前期准备及服务工作；8、配合完成党建工作。网站信息管理员、新闻联络员工作职责1、负责杭州市城市规划展览馆网站日常信息录入工作。2、负责杭州市城市规划展览馆网站更新建设工作。3、负责杭州市城市规划展览馆网站维护管理工作。4、规划馆交办的其他临时性工作。5、发现规划馆网站出现异常情况时，应及时采取必要的处理措施，同时向有关领导汇报，避免不良信息在网络上传播。6、认真整理来自网站访问者的意见和建议，及时转发给有关人员，并按相关领导的指示做好反馈。7、定期向规划馆领导汇报工作，提出完善、改进的意见和建议。8、负责杭州市规划展览馆新闻编辑工作，其中包括：拍摄、文字编辑、排版等。9、负责杭州市规划展览馆新闻发布工作，把展馆的动态及时发布到对外网站。10、负责新闻互通工作，及时把新闻上传市规划局。11、负责杭州市规划展览馆新闻汇总工作，配合宣传部门，提供新闻信息。策展部内勤岗位职责1.会议的联系、细节确认、制定内部会议联系单；2.馆内活动的策划方案撰写，活动的组织、安排；3.与其他企业单位的合作接洽；4.高校实习基地的联系与接洽；5.会议活动的接待、陪同；6.日常规划相关信息资料的收集、汇总；7.部门的其他日常工作；8.协助部门对展厅展示内容的更新；9.协助策展部对规划公示、临时展览的布置;10.协助讲解组的讲解工作；篇5：展会筹备工作机构各部室工作职责一、综合协调部2、负责调度安排公务用车，安排办公日常事务；3、负责组织安排筹委会各类筹办工作会议；4、负责各种材料的组织起草、审定、印发及各类证件的制作发放；8、做好指挥部办公室安排的其他工作。二、策划布展部1、负责布展方案的制定和组织实施；2、负责组织策划公司对布展项目进行规划设计；3、负责做好各类公共布展项目招标基础材料的准备，协助财务部做好相关的招标工作；4、负责组织公共项目的施工和质量监督工作；7、负责组织好撤展工作；8、做好指挥部办公室安排的其他工作。三、招商布展部1、负责招商方案的制定和组织实施，搞好招商引资政策的宣传推介工作；2、负责搞好会期重大招商引资活动的策划、组织实施及各类招商引资活动的协调服务工作；3、负责做好招商项目的信息收集，并协调安排招商项目签约仪式等工作；4、负责展会的招商招展工作以及客商的联系、邀请、洽谈及协调服务工作；5、做好指挥部办公室安排的其他工作。四、对外联络部1、负责做好与省林业局、省花卉协会、潍坊市林业局、潍坊市花卉协会等各级主管部门的联系联络工作；2、负责与市内各花卉协会、花卉企业及机构的联络，并组织好参展参会；3、负责山东省十佳花卉企业的联络并组织好参展参会；5、做好指挥部办公室安排的其他工作。五、宣传推介部2、负责新闻媒体宣传和社会宣传，组织安排新闻发布会；6、协调组织媒体记者的采访接待工作；8、做好指挥部办公室安排的其他工作。六、文化活动部3、负责做好国际旅游小姐大赛各项活动的组织协调和录制工作；5、做好指挥部办公室安排的其他各项工作。七、基地市场部1、负责交易区布展期间及会期厅内外基础设施和设备的维护和运行管理；2、负责搞好万红大道、万红广场、“七色花街”、“花香幽谷”以及省级花卉高科技示范园等区域的卫生保洁工作，做好花卉超级市场布置、接待、卫生等工作的指导；3、负责搞好各厅布展前的清厅和环境整治工作；4负责做好领导参观路线的规划；6、做好指挥部办公室安排的其他各项工作。八、会务接待部2、负责协调安排参会领导、重要客商、专家的接待工作；5、负责发放有关票证、纪念品；6、做好指挥部办公室安排的其他工作。九、人力资源部4、负责会期领导、专家及其他重要参会人员参观路线引导和解说工作；5、负责为参展客商提供医护、咨讯等服务；6、做好指挥部安排的其他工作。十、旅游招展部2、负责旅游商品及相关展位的招商招展和组织布展；4、负责旅游纪念品的开发工作；5、做好指挥部办公室安排的其他工作。

第2篇：展览部岗位职责5、负责为参展客商提供医护、咨讯等服务；6、做好指挥部安排的其他工作。十、旅游招展部2、负责旅游商品及相关展位的招商招展和组织布展；4、负责旅游纪念品的开发工作；5、做好指挥部办公室安排的其他工作。精选资料

第3篇：展览部岗位职责会展部门职责．会展业务执行部门人员职责一一）（：业务执行部概述.，。，业务所以是最直接与客户面对面接洽的业务执行部是沟通公司内部与客户的桥梁。业务执行人员既要熟悉会展执行部的人员需要非常丰富的专业经验和敬业精神以及职业道德，。一个敬业的业需要综合的会展业务执行素质和商务谈判技巧行业也要熟悉面对的客户行业。务执行人员是公司给客户的名片，，面对不同客户的不同要业务部门应该有一个乐观向上的积极工作氛围日常工作中，，，打造公司的品牌形业务执行部门需要协同其他部门人员把每个客户每笔业务用心做好求。，，但需以遵守公司的根业务执行人员在与具体的客户沟通联系中象可有一定的灵活机动性。本宗旨为准二）（.会展业务部主要职责完成时间目标要求在每个展会工作开展前写出工作计，、。、明确自己的工作内容1，。划并随时注意计划进展情况养成在记录本上做标注的习惯每日检查看，、，，每日的客户联络情况要有详尽记录2。，。没有联络结果的电话需及时跟进是否有没有联络到的客户必须有明确的情况记录不浪费工作时间查找资料资料的收集不要只局限于。，、提前做好第二日的准备工作3，，通过各种渠道获取信息要多方着手会刊的查找。：、、，。和资料报刊例如争取不错过任何一个客户新闻行业内刊物等网络明确制定未来的工作计划总结工作成效不必硬要按照。，，、每周在部门工作会议中4，，对重点客户展览计划表去联络客户根据行业内的重点客户及个人所做的分析方案灵活掌握。，，（企业背景需要在公关或设计前应保持长期沟通针对个别重点客户进行专门的资料分析）企业其他非展览业务等同行展出情况//产品定位和推广特色/以往展出照片和风格分析/将每次的联络情况及时输入数据库要求资料尽可能的详尽，，，、配合部门其他同事5。，。及时增补新的以便随时调出定期检查数据库中的内容和信息充分利用并逐渐完善数据库，。将数据库变成手边最为有利的工具内容进去注意对资料的看管所有的资料都不得擅自带。、，对公司的所有资料要做好保密工作6。出公司汇报当天工作情况并对个案操作进行内部谈，、，业务执行部人员每天集中开会一次7。论评定二按照部门职责业务部部门人数为50——100人。，．．业务部经理岗位职责三：工作职责、1．负责项目团队的管理；、，负责市场开拓和营销工作处理公司各职能部门之间协调2，，，跟进各项事务进度及整理汇总联络事宜协助完成内部协调工作负责业务部设计部的项目下单排期及相关营运监督工作负责展览会议客户的电、、3话销售,开发潜在客户；；负责公司网络的监管及维护工作负责公司各职能部门的绩效考核数据管理工作；、，4负责建立顾客档案分析顾客需求主动联系和沟通.负责项目档案归档的审核及移，，、5；交工作负责收集业务部现场调查的数据及资料归档工作负责收集项目部项目终结的工程质，、6，。量验收单并组织项目总结会及归档工作负责境内外会议展览项目的整体运作寻，，、负责与国内外的展览商建立广泛的联系7.，，；实现资源共享找合作切入点双赢合作组织和安排业务部会议撰写和整理会议纪要以及熟悉业务部整体操作流程；、，8．内销业务科长岗位职责四岗位职责:负责做好国内市场调查分析本公司产品的竞争形势；，、1负责做好资金回笼成品交付及售后服务工作；，、2负责对公司中转库进行管理；、3负责执行和约评审签订变更的有关规定按程序要求实施合同管理；、，、4负责实施各类促销活动文案结合市场动态和公司具体情况做市场预测；、，5负责内贸市场的战略制定和战术实施；、6负责规划新产品开发方案；、7负责建立--学资学习网-提供考研资料-藏品部20.协助展览中心日常工作撤展、协助展务部布21.22.作品运输的管理；馆藏作品与销售作品分离23.24.库房的管理维护25.藏品的管理及维护确保每次作品运输的安全。，与运输公司建立良好的合作关系26.评论家及策展人的联络及关系维护，主要艺术家的联系与合作27.资讯部28.协助展览中心日常工作整理及备档、展览相关资料的收集29.资料图片合作协议作品价目清单的管理、、展览中心档案30.31.资讯部库房的管理及维护策展部总工作职责：展览来访人流量的数据统计和分析篇432.策展部工作职责、；负责展览馆对外联络1．、；负责展示内容的更新与维护2、；负责规划公示与临展布置3、；负责会议及会展活动的接洽与服务4、；负责网站的维护5、；负责新闻发布6、；负责局机关交办的接待任务7、。负责完成各级领导临时交办任务8策展部负责人工作职责、；负责展览馆对外联络1、；负责策展部日常工作2、；负责会议接洽与会展活动的安排3、；负责协调本部门与其他部门相关工作事宜4、。负责完成领导临时交办任务5布展策划工程师工作职责负责展览馆展厅展示内容的更新和维护；、1负责规划相关资料的收集汇总处理；、2负责展览馆展规划公示临时展览的布置并策划操作展览任务，、，、3，；及时反馈意见并总结经验协调各部门的工作协助其他部门人员完成图文设计方面的工作；、4完成各级领导下达的展览展示任务；、5接待意向客户展示我馆的优势了解客户的意图和要求细致周到地做好客户解答，、。，6；工作与客户共同制定展示方案协调工作人员按客户要求执行方案及时反馈意见并做，，、，7；好总结工作布展策划助理工程师工作职责对展示形式的变更出谋划策；，及时完成展览展示内容的更新1.完成“阳光规划”公示任务收群众意见并反馈给相关部门；、，2协助其他部门人员完成图文设计方面的工作；、3完成各级领导下达的展览展示任务；、4接待意向客户展示我馆的优势了解客户的意图和要求细致周到地做好客户解答，。、，5；工作与客户共同制定展示方案协调工作人员按客户要求执行方案及时反馈意见并做，，．，6；好总结工作完成各类会议的前期准备及服务工作；、7配合完成党建工作。、8．、新闻联络员工作职责网站信息管理员负责杭州市城市规划展览馆网站日常信息录入工作。、1负责杭州市城市规划展览馆网站更新建设工作。、2负责杭州市城市规划展览馆网站维护管理工作。、3规划馆交办的其他临时性工作。、4发现规划馆网站出现异常情况时应及时采取必要的处理措施同时向有关领导汇，，、5，。报避免不良信息在网络上传播认真整理来自网站访问者的意见和建议及时转发给有关人员并按相关领导的指示，，、6。做好反馈定期向规划馆领导汇报工作提出完善改进的意见和建议。，、7负责杭州市规划展览馆新闻编辑工作其中包括拍摄文字编辑排版等。，、：、8负责杭州市规划展览馆新闻发布工作把展馆的动态及时发布到对外网站。、，9及时把新闻上传市规划局。，、负责新闻互通工作10配合宣传部门提供新闻，、，负责杭州市规划展览馆新闻汇总工作11。信息策展部内勤岗位职责--学资学习网-提供考研资料-

第4篇：展览项目经理职责慕尼黑-职责范围:1.根据项目组总监的项目长期发展计划，制定具体的下一届展会实施方案，提出发展及创新思路；2.根据项目组总监下达的项目收支要求，掌握展会的销售进度，控制管辖范围内的支出，对于减收或管辖范围内的超支需及时向项目组总监阐明事由；3.在项目组总监的指导下，保持与合作方、行业协会的紧密沟通和联系，掌握其动向，并向项目组总监提出相应的建议；4.掌握展览会所处的行业发展动态，并且对该动态对展览业的机遇与挑战及时提出建议，以供项目组总监参考；5.熟悉竞争展的历史和发展现状，并根据对手的情况提出对本公司利益最大化的应对方案，以供项目组总监参考；6.在项目组总监的指导下，制定展商推广计划和销售计划并确保其完成，直接跟踪与服务具有关键影响力的大客户，并且与总部销售团队保持紧密的沟通并进行协调；7.在项目组总监的指导下，制定观众推广计划，设计行之有效的参观者组织方案；8.在项目组总监的指导下，对组内成员进行培训与指导，并及时、有效地解决他们授权以外的例外事项，保证客户的满意度；9.检查对展商、观众数据库的维护工作；10.检查监督其他协作部门的工作

第5篇：项目部岗位职责中铁一局襄渝项目部岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理是代表公司实施项目管理，应主动接受公司领导。二、项目经理必须贯彻国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司和员工的合法权益。三、必须完成与公司的经营责任（承包）指标。四、必须对项目的安全、质量、工期、成本效益负总责。五、项目经理要组织编制和实施项目管理计划，如施工组织设计、项目质量计划、创优规划、安全计划、环保计划等。六、负责组织工程竣工验交、工程结算、各项总结等工作。自觉接受监督，接受审计。七、协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。八、搞好经营开发公关工作，不断追踪信息，开拓区域市场。九、处理项目经理部的善后工作。十、完成上级交办的其它工作。项目经理安全职责一、项目经理对本项目的安全工作负全面领导责任，具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。二、认真做到“五同时”，每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。四、负责组织编制全管段安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量，按期完成。五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者,不得上岗操作。协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。七、充分发挥安检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批项目经理质量职责负责公司质量体系文件的实施，保证质量体系文件在本项目贯彻落实，对本项目工程质量全面负责。其主要职责是：一、负责组织职工学习和实施质量体系文件，保证质量体系文件在本项目有效运行；二、对本项目出现的质量问题，及时组织有关部门或人员进行分析、解决，认真贯彻“三不放过”的原则。保证工程质量处于受控状态；三、对分包方进行监督和评定；四、组织项目质量计划的编制，执行施工技术文件，严格施工纪律，保证操作人员按标准、按设计进行操作；五、组织编制职工培训计划；六、对«质量手册»、«程序文件»中规定的各部门质量活动都必须责无旁贷的负责组织实施。项目副经理岗位职责一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。三、负责本单位安全、质量管理工作。四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。十、协助项目经理搞好本单位责任成本。项目副经理安全质量职责副经理在项目经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制。并检查、督促、落实执行。二、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。四、负责组织编制项目部的安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量按期完成。五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格不得上岗。协助有关单位组织好特殊工种工人的培训工作、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。七、充分发挥安全监察人员的监督作用，尊重他们的“三大权力”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报有限公司审批。九、向项目经理负责，协助项目经理认真贯彻处质量方针和质量目标。十、组织公司质量体系文件在本项目贯彻实施；十一、实施生产过程的质量控制，掌握质量动态；十二、负责落实对重大质量问题的改进措施；十三、认真搞好施工现场管理工作。项目总工岗位职责一、遵守国家有关基本建设的政策、法规。认真贯彻执行行业标准。二、项目总工是项目技术的总负责人，领导生产部及中心试验室。认真执行现行的施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。三、主持编写实施性施工组织设计，报批后实施。坚持八项内容检查，建立六种台帐。并按标准化建立文件资料收集整理的管理制度。组织编写技术总结及竣工文件的编制工作。四、经常深入现场，解决施工中的技术难题。推行标准化作业，做到现场文明施工。五、落实质量终身制。采取技术措施，提高工程质量，争创优质工程。六、落实安全生产岗位责任制。临时设施实行安全设计制。制定安全措施，进行安全交底。七、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备工作。八、参与工程成本管理，制定节约工程成本措施。使工程成本处于可控状态。完成领导交办的其它工作。项目总工安全质量职责一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理，行使安全质量监督职能。二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全质量综合大检查，消除安全质量隐患。四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程和有损项目质量创优的所有工作，有权要求及时处理，甚至暂停施工。五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。六、参加事故的调查和处理，出现事故，协同安质室按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故的有关上报工作。七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核工作。八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。党支部书记岗位职责一、负责召集各级委员会和党员（代表）大会，结合项目部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议，指出研究安排党组织工作，将工作中的重大问题，及时提交委员会或支部大会讨论决定。组织制定和落实工作计划。二、了解掌握党员队伍，职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。三、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目部生产经营情况，围绕项目生产经营目标，做好宣传鼓动和思想发动工作，开展各种竞赛活动，为生产经营提供有效的保证和服务。四、检查工作计划、决议的执行情况，按时向委员会、党员（代表）大会和上级党组织报告工作。五、经常同委员会委员，项目经理以及工会、共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。支部书记安全职责一、经常开展谈心活动，掌握职工的思想动态。二、加强劳动纪律教育、提高职工遵章守纪的自觉性。三、大力宣传表彰在安全施工中做出成绩的先进个人。四、编写有针对性的安全教育宣传提纲，进行安全教育。工会主席岗位职责一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，负责项目经理部工会的日常工作。二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和厂务公开，参加本单位民主管理和民主监督。负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与行政方面建立协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题。四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学文化、学技术和管理知识，办好工地文化、体育活动。六、监督有关法律、法规的贯彻执行。协助和监督行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好职工集体福利事业改善职工生活。七、做好厂务公开工作，及时向上级汇报厂务公开工作的开展情况。八、掌握女职工基本情况，及时反映女职工的合理要求，依法维护女职工合法权益。九、办好职工互助补充保险，按照有关规定准确无误地办理职工入会、出险补偿、退会手续。十、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财物。工会安全职责一、认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全监督检查机构，行使监督检查的权力，发挥监督检查作用，维护职工在安全生产方面的正当权益。二、经常对职工进行安全技术教育和遵章守纪教育，了解职工的思想情绪，尽力帮助职工解决后顾之忧，使职工思想集中地从事施工生产。4三、在施工生产中要注意保护职工的身心健康和劳动积极性，教育职工搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。四、参加事故调查，协助和监督行政做好善后处理工作。生产部施工技术室岗位职责一、严格遵守和执行国家有关基本建设的各项法规和技术政策，负责整个项目的施工技术的业务管理。二、参加工程的施工调查，提出施工技术的调查报告和施工部署方案。三、编制总体实施性施工组织设计及主要工程的施工组织设计。四、审查设计文件进行现场核对，核算工程数量，填报审查记录，迅速上报发现的问题，并提供修改或补充概算资料数据对改善设计或索赔的建议，报项目总工审核、项目主管领导研究后向业主提出。五、参加设计技术交底，负责对各专业施工队及业务部门进行技术交底及补充交底。六、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。七、根据各项目工程实际情况进行安全设计，实施安全质量技术教育。组织安全质量检查，拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动。八、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工点的开竣工报告。九、深入工地，指导各专业施工队及现场质量监督掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。十、重视合理化建议，发挥群众智慧，开展小改小革，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备;并事先为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施。十一、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工进度计划，同时提出主要材料、主要机械和劳动力调配等计划资料报主办部门。十二、执行集团公司，公司下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提供损失计算单。十三、固定人员办理地亩拆迁业务，及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册，绘齐竣工图纸，备齐竣工移交文件。十四、定期组织技术人员学习，根据工程进展组织职工进行技术培训和现场观摩学习。生产部物资设备室物资管理岗位职责一、认真贯彻执行国家物资政策，自觉遵守物资纪律。清政廉洁、严守职责，不利用职权、物权拉关系，谋取私利。并严格执行上级颁发的各种物资管理规章制度。二、根据施工任务、进度安排、供应渠道、市场价格、责任成本等因素进行综合分析，并坚持“保证重点、兼顾一般、合理安排、讲求效益”的原则，认真负责提报物资采购供应计划及组织招标采购。三、负责对下属各作业队物资供应管理、仓库管理，现场物资管理经常进行检查，掌握物资机具、大堆料、周转料的使用和管理情况，防止积压和呆滞物资的产生。严格按“铁路物资保管规程”进行科学管理，做到文明施工。四、负责项目部物资的贯标工作，认真执行物资系统ISO9002标准管理程序文件，对公司及外审提出的不合格项及时进行整改。五、负责对下属作业队的料费成本管理，随时掌握库存资金及料费成本情况。在保证施工生产的前提下实施零库存，加速资金周转。六、负责开展修旧、加工改制、节约代用以及回收废钢铁及包装容器工作，执行公司指定的各项节约措施。完成节约指标，并负责填报节约报表及其他统计资料并按时上报。七、参与项目部所管理及保管的财产的鉴定报废工作。生产部物资设备室机械设备管理岗位职责一、落实上级颁发的有关规章制度、规程、定额及各项计划指标。二、根据施工生产平衡调配机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。三、掌握机械设备使用情况，做到合理使用、安全生产，组织或参与机械事故的调查、分析及处理。四、落实“三定”责任制（定机、定人、定维修保养）开展群众性的爱机活动，定期组织检查评比。五、建立机械设备台帐和履历书，做好原始记录、基础资料的收集、汇总、整理工作，及时正确的填报各种报表。六、编制设备月度保养、修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂的交接和验收手续。七、执行定额管理，参与机械经济核算与分析，降低机械设备使用成本。生产部物资设备室安全职责一、按照施工（生产）技术要求和物资设备供应计划，供应的各种设备和材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。二、负责物资设备仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。三、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不得发往现场使用。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。四、机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。五、定期组织机电设备、车辆安全大检查、组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。六、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理作用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放内机械安全操作合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。七、对新购大型进口机电设备必须做到“三先”，即：先制定安全操作规则和管理办法、先培训操作人员、先进行试运转，否则不准投入使用。八、建立设备安全监察制度，对不符合安全运行的机电设、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。生产部质量安全室岗位职责一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使安全质量监察职能。二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。六、参加事故的调查和处理，出现事故，按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故上报工作。七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核和取证工作，不准无证上岗。八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。九、做好资料收集、统计和上报工作。生产部质量安全室安全职责一、监督检查本单位贯彻国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。二、参加或组织（按分级权限）审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。三、参加审查公司自有资金安排的新建、改建和大修工程的设计、并参加工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和投入生产使用。四、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产问题，提出建议和要求。五、督促有关部门制订生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况。六、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。七、会同教育、人事部门做好新职工及工人调换工作时与特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作，安全教育中心应提供教育的有关资料、声像资料。八、在企业评优升级工作中，要参加审核把关，坚持安全指标的否决权。在评先奖励工作中有对被评选人员根据其对安全工作的实绩行使否决的权力。对在安全工作中采取措施预防事故做出成绩的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。对违章指挥、违章作业屡教不改者有权对其进行经济处罚，直至建议领导调离岗位或给予行政处分。九、参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的安排部署。十、负责组织锅炉、压力容器的安全监察和检验工作，对操作人员定期进行考核、发证。监督检查机7动车辆和驾驶员的年度检审工作。十一、参加伤亡事故及行车、汽车交通、锅炉等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促贯彻执行。十二、根据国家和上级规定，负责制定劳动防护用品、保健食品的发放标准和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用以及女职工的劳动保护工作进行监督检查。十三、上级安全监察部门对下级安全监察部门的人员聘（任）用有建议权，并负有业务培训和指导的责任。安全监察部门在业务上接受地方劳动部门的指导。生产部质量安全室安全监察员岗位职责一、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。二、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出本部的具体的安全措施。三、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。四、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。五、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。六、完成领导交给的临时任务生产部质量监察员岗位职责一、监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；二、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；三、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；四、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；五、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；六、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；七、对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；八、有权越级反映工程质量情况；九、参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；十、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。生产部施工技术室负责人岗位职责一、主持编制本部的实施性施工组织设计，报批单位工程的开工报告。二、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。三、深入工地，指导专业工程师及施工员（工程师）掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。四、组织专业工程师对施工作业队及施工员（工程师）进行技术交底，及时收集变更索赔资料。生产部调度室负责人职责一、在项目经理及有关领导的领导下负责项目部的施工调度业务工作。二、准确、迅速地传达上级和本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求并及时检查、收集、反映执行情况。三、根据施工组织设计和施工计划，掌握施工动态，检查了解计划的执行情况，及时处理生产中存在的问题。四、掌握劳动力，主要机械设备、水、电、物资器材、成品、半成品的供应配属和运用情况，根据工程需要配合部门做好人力、物力的合理调配，确保施工生产的正常进行。五、定期提出所承担工程任务及主要指标完成情况分析。六、收集掌握气象预报预测资料、防汛情况，及时通知现场采取预防措施，防止意外损失。七、检查施工准备工程收尾和竣工交接的进展情况。八、掌握重大人身质量事故情况，组织有关部门进行紧急处理。九、检查、帮助、指导基层调度业务情况，做好工作。十、进行施工调度业务的学习和建设，不断提高工作质量和技术业务水平。十一、完成领导交办的其它工作。生产部桥涵工程师岗位职责一、在项目部的统一领导下，认真学习贯彻合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作。放样前认真查阅图纸、准确计算、精心放样、确保测量结果准确无误。三、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。四、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。五、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。六、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。生产部站房工程师岗位职责生产部地质工程师岗位职责生产部内业工程师职责一、服从上级领导安排，热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神。二、搞好本职工作，按时上下班，不断学习和提高业务水平。三、工作严谨认真，有疑难时要及时找有关人员联系、解决。四、按监理工作程序和驻地监理要求，整理、上报各类资料，做到及时、完整、准确。五、及时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进行分类整理，妥善保存。六、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递及档案材料的完整性和安全性。文件材料收集工作与工程建设进程同步。七、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。八、凡涉及工程保密范畴的信息、文件、资料等，严格按《保密法》执行。生产部测量负责人岗位职责一、负责本标段内隧道、桥涵、路基的中线、水平贯通与站房测量及各控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的测量。二、认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。四、坚持复测抽检制。在项目总工和生产部长的领导下，对所接精测资料必须坚持复核后，才准交付使用。10五、严格按照生产部下发的测量工作有关要求作业。生产部工程师岗位职责一、在专业工程师的领导下，对分管工程项目的技术、质量、进度负责。根据施工组织设计及月度计划安排，合理安排各项技术工作，满足现场施工需要。二、负责分管工点的施工调查，并据此进行施工组织设计及安全质量措施的编制，负责对各施工作业队及质量监督进行技术交底，组织进行现场试验工作。三、负责组织分管工程项目的技术人员进行现场施工测量及各种内业资料的收集整理，按照技术管理条例的要求真实填写工程日志、工程检查证、分项分部评定、工程中间计量表及各种内业资料。四、对分管项目经常进行检查，发现问题及时采取措施进行处理，对自己不能处理的重大问题，应及时上报。五、负责对分管项目及时进行收方，按有关管理办法的规定及时提出任务结算数量表，并报专业工程师审核与总工审核。六、负责分管项目竣工资料的收集及编制，要求在项目完工一个月内提出完整的竣工资料。七、负责对分管项目的隐蔽工程进行自检，并按规定程序上报监理工程师进行检查签认。生产部测量工岗位职责一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。三、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。四、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。五、分类整理各种施工放样资料并存档。生产部档案室岗位职责一、认真宣传贯彻《档案法》以及上级对档案工作的有关规定。制定档案室的工作计划、管理办法，形成管理网络。二、集中统一管理本部在生产经营活动中形成的各种门类和载体的全部档案。加强业务学习，不断提高档案管理的业务水平。三、监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和要求做好文件材料的形成、积累和归档工作。四、负责收集、接收、整理、统计、保管、开发本部各类档案和信息资料。五、参加基建工程竣工验收等专项活动，及时收集、整理各种有关的技术文件资料，根据有关档案鉴定的规定，按档案性质及时分类和做好各种文件的归档工作，并及时销毁失去保存和利用价值的各类档案材料。六、加强对档案库房的管理，配置必要的设备，达到上级对档案库房的管理要求，严格执行保密制度，认真完成领导交办的其他工作。档案管理制度一、无论任何人进入档案室，必须征得档案管理人员的同意，进行登记后方可入内，要查询文件时，11不得私自翻阅文件，由管理人员代替查找，如有特殊情况，查询人员可自己查阅，但看完后必须按次序放回原处，查阅档案时，严禁拆卷、涂改、折叠和做任何文字标记。二、档案不得擅自带出档案室。确因工作需要外借时，必须经管理人员同意，并在一星期内归还。特殊情况需延长借期者，应当及时办理续借手续。三、档案室出借档案时，必须严格履行登记手续，在借用档案登记薄上登记，并当面点交清楚，归还时要严格检查，如有污染、受损，则按情节轻重进行罚款10-50元罚款。四、无论哪个部门，在发送红头文件时，工程施工类文件必须交一份给档案室管理，以便存档。在存档时，必须进行登记。否则，若出现文件遗漏，且在档案登记薄上找不见该项登记，各部门后果自负。五、任何人不得私自拿出收、发文登记薄，若经同意方可。在上面填写时，必须签字，如果发现不符合实际的填写，则由签字人负责其后果。六、任何个人不得复印未经批准复印的文件、图纸、资料等。同时必须遵守保密制度，严禁将密级文件及保密资料交社会营业性影印单位和个人复印，应做到有批准有登记。七、管理人员严格按照IS9002质量认证程序文件，进行资料分类管理，确保工程资料的正确性、完整性、归档率。八、对不合格文件资料，档案工作人员有权拒绝签收，并责令其整改。档案借阅制度为加强档案室的文件管理，确保档案室资料完整及顺利交付竣工文件，特制定如下制度。一、借阅资料需经相关部门负责人或项目领导签认，否则档案室一概不借。对于重要、机密文件必须得到项目经理批示，经档案员核实后，方可借阅。二、借阅资料时间以一天为限，若因特殊原因，当日无法归还的，必须到档案室补办续借手续。三、资料借出后，借阅者对资料的保管负全责。借阅者不得在资料上乱写、乱画，随意修改文件，以确保文件的原始性，若发现资料被污染或少页等现象，档案员将请示项目部领导追究其责任。四、借阅资料时必须认真填写借阅登记薄，经档案员认可后，再行借阅，严禁代借或转借，若因转借出现问题，将由借阅当事人负责。五、借阅者不得在档案室私自翻阅资料，一经发现，档案员有权按有关规定对其处理，并向有关领导反映。六、借阅者在归还资料时，必须亲自面交档案员，经档案员审查无误后，方可归档。如擅自将资料放在档案室，未经档案员认可，造成借阅文件丢失，责任由借阅者承担。七、本单位任何资料严禁擅自外传、外借，若出现问题，将追究借阅者责任。经营部财务室岗位职责1、按照《会计法》和会计法规、规章制度的规定，认真办理会计核算业务，具体包括：款项和有价证券收付的核算财务的收发、增减和使用的核算债权债务的发生和结算12收入、费用、成本的核算财务成果的计算和处理其他需要办理的会计事项2、按照规定对财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督，具体包括：对原始凭证的监督：①对不真实、不合法的原始凭证不予受理②对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充对财产物资的监督：加强对本单位财产物资的监督和管理，要建立账簿、款项和实物核查制度，保证账账相符、账款相符、账实相符对财务收支的监督：①会计机构、会计人员对违法的收支不予受理②决定办理违法的收支，谁就应负法律责任3、根据《会计法》的统一规定并结合单位的具体情况拟定本单位办理会计事务的具体办法。4、参与拟定单位经济计划、财务计划，考核分析财务计划的执行情况。5、及时、准确、完整地编制财务报表和财务报告。6、办理其他有关的会计事务及领导交给的各项临时性工作。经营部出纳员岗位职责1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记。2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付。3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行。根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐。4、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票。5、不得出租银行帐户给其他单位办理结算。6、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整。7、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完毕应办理注销手续。8、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。经营部财务室安全职责1、负责按计划提供劳动保护经费，并监督其合理作用。2、提供安全教育及安全活动经费，每年由质量安全室提出预算，经财务部门审查后列入支出计划。3、负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用的使用并进行监督检查。4、负责安全奖金和事故罚款的按时拨付与收缴。事故罚款应在企业自有奖金项下支出，并由收缴单位用于安全奖励、劳动保护宣教和改善劳动条件，不得挤占成本、挪作他用。经营部合同计量室岗位职责一、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。二、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工程进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。三、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。四、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的产值于次月得到合理计量。五、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。六、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。经营部合同计量工程师岗位职责一、负责施工图纸设计数量投标报价工程数量清单的对照。二、每月末会同其它部门现场收方后，收集齐计量所需的图文资料，按时报业主计量。三、负责内部责任成本承包测算以及参与成本分析。四、参与对劳务协作队伍的资质审查，负责劳务协作协议中工程价款的测算，并将测算结果报项目领导班子审定。五、负责劳务协作协议执行中的计量工作，并要求分项目、分工点、分队伍建立台帐，严格控制计量。综合办公室岗位职责一、根据项目管理总体要求，提出项目管理的总体部署意见，并随时掌握和了解实施情况，及时反馈、总结工作，推广先进典型和经验。二、负责项目经理办公会议等有关会议的筹备；协调各业务部门的工作。三、负责管理项目部的文书档案和科技档案，并负责集团公司内部档案的借用、登记、清查、传递、保存、归档及销毁工作。四、负责与上级、地方政府及有关外界的联系、沟通；对项目部各部门的工作部署的落实情况进行督促、反馈。五、负责项目部公文处理工作，办理往来公文收发、文件审核、印发及文件资料的整理归档。六、负责项目部本部报刊、信件的收发传递，财产清查、登记，低值易耗品的购买、保管、发放。七、负责党、工、团的日常具体业务工作。八、负责人事、劳资的日常具体业务工作。九、负责食堂等后勤管理与服务工作。十、负责处理各种人民来信来访工作，维护项目经理部和社会的稳定。十一、负责领导、管理小车及司乘人员。十二、负责项目部对内、对外的宣传报道工作。十三、完成领导交办的其它工作。综合办公室安全职责一、做好职工宿舍、工棚、食堂、浴室的卫生管理和防火、放寒、防煤气中毒、防食物中毒。二、负责对保健食品、防暑降温用品的供应和发放管理工作。三、负责生活用锅炉、茶水炉、生活车辆、钢瓶灶具的安全管理，对有关人员进行安全教育。四、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发现危房要及时加固处理。五、招收新职工及工人调换工作时，要严格组织体检，负责通知有关部门进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格者，不得先行分配工作。六、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换。七、制定和贯彻奖罚办法时，必须把安全生产列为重要考核内容，坚持安全指标有否决权。八、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续恶化善后处理。九、建立健全安全生产教育制度，把安全技术教育工作纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织职工进行安全技术教育和考试。十、会同有关部门做好特殊工种工人的培训考试发证工作。共青团组织安全职责1、协助行政领导对团员和青年进行劳动纪律教育、安全知识教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵的技术表演赛，提高青年技术素质和自我保护能力。3、积极组织开展创建“优秀青年安全监督岗”活动，做到“三定三有”，即定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥监督岗在安全生产中的作用。汽车司机岗位职责一、坚守岗位，不准擅离职守，做到随时在岗在位，服从综合办公室和主管领导的安排，不得随意私自开车外出。二、出车前，不得饮酒。并认真做好出车前的车况检查工作。不开带病车和带病出车，确保本人和他人安全。收车后，主动做好车辆的例行检查，发现问题及时处理和向相关部门报告，确保车辆安全。三、爱护车辆，对车上的设施做到勤保养、勤维护，确保车辆的完好使用。四、加强业务学习，自觉提高业务技能，更好地为企业服务，努力完成领导交办的其他工作。炊事班长岗位职责一、在综合办公室的带领下，努力做好本职工作。要树立全心全意为员工服务的思想，多听取各部门反映的建议、意见，不断改进食堂工作。二、端正服务态度，和气待人。在现有的条件下，想方设法尽力改善伙食，经常更换花色品种。三、加强劳动纪律，工作时间坚守工作岗位，不聊天、不串岗、不干私活。同志之间相互配合、关心，共同做好工作。四、加强食堂卫生，力求做到“三白四勤”。食品要清洁干净，不作腐烂变质食品。生熟分开，随时保持食堂环境卫生，厨房、餐厅整洁。五、搞好食堂自购物资的采购，并将点收清单及时送交财务，便于做好食堂盈亏核算工作，负责食堂的管理与服务工作，完成综合办公室临时交办的其他工作。中心试验室主任岗位职责一、主持本室的全面工作、对本室的技术质量安全等全面负责，承担技术负责人职责。二、执行国家各项产品质量监督检测的方针、政策，严格遵守有关法令法规。三、负责对所属项目工程的工程试验系统的业务指导及业务培训工作。四、负责试验工作计划的编制、检查和总结，协调各项工作的审核、签发试验报告。五、接受上级下达的各项业务，负责召开试验工作会议，组织新技术的推广应用。中心试验室岗位职责一、掌握项目有关工程数量，施工进度和工程质量情况，制定试验工作规划，安排试验工作的开展。二、建立健全试验室工作管理制度，人员情况台账和仪器设备台账。做好年度人员培训计划及仪器设备检定计划的上报工作。三、负责项目工程所需要原材料及施工过程产品的取样、试验和委托试验、提供准确可靠的试验报告。四、参加新工地的施工调查，选择路基填料和砂石等产地，掌握其质量情况，参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。五、根据工作需要，进行新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，积极推广应用先进技术。六、编制年度试验经费计划及试验设备、消耗用品购置申请和维修计划。七、做好试验资料的整理、保管工作，并每季度统计分析，汇总上报。中心试验室试验工程师岗位职责一、在项目总和试验室主任的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。四、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。五、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师的沟通联系。六、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。中心试验室试验检测人员岗位职责一、开工前的原材料质量控制工作。对建筑材料包括库存材料、新购材料、建筑成品与半成品、砂石料场按要求进行检验，并按要求提出检测报告，送监理站审核，避免不合格的建筑材料进入施工现场。二、在物设部对材料进场情况通知下，及时对各种进场材料，分批和型号进行取样和送检，试验室应按规定办理委托试验手续，认真填写试验委托单，尤其是试验的规格、品种、产地、代表数量、取样方法、使用部位等。工地试验检测站应建立收样台帐，详细记录样品状况，妥善保管试样。委托试验结果不合格应按规定取双倍试样复检，复检仍不合格时，应将试验结论报告项目技术负责人，及时研究处理办法。三、进行砂浆、混凝土试验，提出合理的配合比，监督混凝土的施工质量。在混凝土的施工过程中，应检查各拌合站的计量装置是否经过计量局检定，各种材料的投料计量的重量偏差是否超出范围：水泥±1%，粗细骨料±2%，水、外加剂±1%。四、现场砂石料测定现场含水率，并将理论配合比换算成施工配合比。五、搅拌后的混凝土进行坍落度的检查，若超过规定范围，应进行现场混凝土配合比调整，搅拌出的混凝土应按规范要求制作试件，并将试件编号，填写浇注单和试件报告单。六、混凝土浇注成型后，应随时检查监督其养护情况，直到规定的养护期。七、对所有分部、分项、单位工程，按有关要求、质量评定标准和检测规定的检测项目和标准，逐项取样试验，自检合格后报请监理站检查、检测。八、配合和协助监理站进行对照检测、试验、或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。九、将经过指定负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理站审核。十、收集各项检查和测试原始记录，提供单项工程、隐蔽工程验收所必需的有关资料。派出所岗位职责在项目部的领导下，依照国家法律、法令和上级公安机关制定的条例规定，严格治安管理，开展好各项基础工作，预防、制止各种违法犯罪活动。具体职责如下：一、对本部与协作队伍的所有人员进行登记，建立职工与务工人员花名册，了解、掌握人员动态。二、建立健全治安综合治理委员会，负责对治安综合治理委的业务指导，积极推行治安保卫责任制，充分发挥治保会和治安积极分子的作用。三、加强对治安联防队的建设，开展经常性的思想教育和业务知识学习，组织经常性的安全检查，形成全方位的安全防范网络。四、接待来信来访，受理群众的检举、报案、控告，及时查处治安案件，就地查破一般刑事案件，协助有关部门侦破重大政治、经济、刑事案件。五、负责对特种行业和公共场所的治安管理，负责对本部爆炸物品的安全管理工作。六围绕项目生产经营，配合地方党委、政府搞好拆迁工作中的群众工作，及时了解当地风俗民情，积极开展路地共建和爱民活动，在社会治安综合治理中当好龙头。七、积极完成上级公安机关和项目领导临时交办的其他工作。派出所工作制度一、依法维护党和国家利益，保护公民的合法权益，政治上、思想上与党中央保持高度一致。二、认真接待群众报警，实事求是依法查办，在党支部直接领导下，依靠人民群众，及时妥善处置应急案件和突发事件。三、每年一次清理整顿，健全治保、消防等群防群治组织，制度完善，经常开展活动，有工作成效。四、定期不定期地深入管钱、管物部门进行安全检查，督促、及时整改存在的问题，全年实现无火灾、无爆炸、中毒等治安灾害事故。五、重点人口列入管、帮、教，组织健全，措施落实，无一人重新犯罪，好转率达到100%。六、调研工作经常进行，做到情况明白，心中有数，特情耳目、密保员布建合理，加强指导和使用，充分发挥其作用。七、各种资料记载及时，档卡齐全，做到内业规范化、工作制度化、保密经常化。公安部五条禁令一、严禁违反枪支管理使用规定，违者予以纪律处分。二、严禁携带枪支饮酒，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。三、严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。四、严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。五、严禁参与赌博，违者予以辞退；情节严重的，予以开除。民警违反上述禁令的，对所在单位直接领导、主要领导予以纪律处分，民警违反规定使用枪支致人死亡，或者持枪犯罪的，对所在单位直接领导、主要领导予以撤职；情节恶劣、后果严重的，上一级单位分管领导、主要领导引咎辞职或者予以撤职。对违反上述禁令的行为，隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，一经发现，从严追究有关领导责任。本禁令自二○○三年二月一日起施行。原有规定与本禁令不一致的，以本禁令为准。18

第6篇：项目部岗位职责项目综合安全生产岗位责任制1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。项目经济师岗位责任制1）具体负责工程项目的经济管理工作；2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6）完成项目经理交办的其他工作。项目经理安全生产岗位责任制1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6）落实安全保证计划的资源配置；7）依据施工组织设计