项目管理规章制度细则

Word-15-项目管理规章制度细则

管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理（办法）、管理手段等办法的支配。下面给大家带来项目管理（规则制度）细则，希望大家喜爱 !

项目管理规则制度细则篇1

1、项目成立平安领导小组，项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队平安员为组员，帮助项目经理监督、检查平时（平安生产）。

2、经理部及各施工队必需常常性的组织职工学习平安生产的有关学问、文件，每月至少一次，并做好文字记录。

3、参与施工的全部人员必需举行上岗前的（平安（教导）），经考试合格后，方可上岗作业。

4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的平安的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特殊是本工程位于林区施工，应十分注重防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定方案，限期整改。

5、进场作业人员必需遵守劳动平安纪律，戴好平安帽，高空作业必需系平安带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得任意进入施工现场，爆破警戒区。

6、施工各现场必需设置各种防护设施，平安标志。

7、发生伤亡事故后，应该庇护事故现场，有关人员应立刻（报告）项目经理或有关领导，实行（措施），组织救护，防止事故扩大，尽量避开人员伤亡和财产损失。

8、在项目平安生产工作中，项目部将对平安生产班组和个人赋予表扬和嘉奖，对平安事故责任人按有关条例举行处罚，对违背施工现场平安管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

项目管理规则制度细则篇2

第一条为规范行政服务中心项目管理，按照x市人民政府办公厅《关于进一步规范区县行政审批服务大厅建设的看法》(x办发[20__]127号)和县委、县政府《关于印发大x县行政服务中心管理的若干规定的通知》(x委发[20__]22号)有关规定，特制定本方法。

其次条本制度适用进入县行政服务中心的服务项目的管理。

第三条本制度所称的服务项目，是指依法举行的各项行政审批、审批上报、核发(证)照、备案等行政行为。

第四条县行政服务中心管委会负责服务项目确实定、调节及协调与管理。

第五条进入县行政服务中心的项目依照“合法、合理、便民、高效”的原则确定：

(一)纳入县行政服务中心的项目，应符合本方法第三条的要求;

(二)服务对象的申报材料应包括项目办理过程中法定的必不行少的材料和依据，窗口单位不得任意增设办理服务项目的前置条件;

(三)办事程序的设定应包括项目办理的所有过程;

(四)允诺时限应在法定的期限内按照高效原则和项目办理的实际状况举行合理缩减;

(五)收费项目须提供合法、有效的收费文件和许可证，采取亮证收费。

第六条服务项目采取动态管理：

(一)窗口单位依法设立、取消或部门间调节、变更服务项目，应准时向县行政服务中心管委会申报确认;

(二)县行政服务中心管委会可按照服务项目运作的实际状况，提出调节看法。

第七条服务项目确实定、调节、变更，相关窗口单位应准时制定相应的内部运作程序和制度，并按照状况授予服务窗口及人员相应的办理权限。

第八条服务项目采取“服务内容、办事依据、办事程序、申报材料、允诺时限、收费依据及标准”六藏匿。

第九条服务项目的办理：

(一)服务项目的受理、初审、缴费、转报、核发证(照)等环节，应在县行政服务中心办理;

(二)已进入县行政服务中心办理的行政审批许可证项目和行政事业性收费项目，原单位一律不再受理;

(三)依法调节项目收费及变动相关手续，应报县行政服务中心管委会备案;服务项目公布为免费的，一律不得收费。

第十条凡违背本制度，经查实后，根据有关规定追究其责任。

第十一条本制度由县行政服务中心管委会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起落实。

项目管理规则制度细则篇3

为更好的规范公司工程开发项目管理，按照国家、行业管理部门的有关法律、规矩、规则、规定，结合公司的实际状况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、选购、施工、验收、保修囫囵过程均能实现质量、投资、进度及现场平安文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门采取项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，按照不同分工，完成自己的本职工作。

二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应仔细学习相关的法律、规矩、规范、标准，准时贯彻执行行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，强化科技创新意识，不断提升自身业务水平。

三、仔细贯彻公司质量方针、质量任务，确保本部门质量任务的实现。参加项目规划计划的构思，提出合理化建议;参加施工图设计管理及图纸会审，参加总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度方案、平安措施及标准化管理计划。催促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项预备作。

五、确定工程总包、分包单位后，按照工程实际状况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参与的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时光、质量任务等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供给、各种签证程序、文件收发方式、方案提报时光、应遵守的我方各项制度及细则等做出具体说明。该会议应有较具体的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章托付确认的工程图章使用证实。

六、应对工程施工阶段强化管理，自工程破土动工至竣工验收全过程举行质量、进度、投资控制，强化施工平安协管。协作监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格落实强制性标准，确保工程质量，实现合同任务。

七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的精确     性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，落实本公司《设计变更及现场签证管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求举行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必需举行相关实验，否则不得举行施工。

九、全部隐蔽工程，工程项目部专业人员必需参加验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性;钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、庇护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等;砼工程应重点验收其协作比、水灰比的正确性，钢筋的位置、庇护层尺寸、施工缝的位置及间隔时光，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在条件许可的状况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注重各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。

十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建造、结构标高、轴线的正确性;确保全部构配件标高、位置、断面尺寸的正确性;全部洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除计划，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必需报批后方能拆模。

十一、工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构平安，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，按照行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装点、装修、安装工程（实施计划）。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交错作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位举行工程质量、平安检查不少于一次，日常应做到天天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡察一次，发觉问题随时解决。

十二、工程施工过程中，全部工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程项目部内业人员应与成本部内业人员办理交接存档原件，并办理记下备案手续，备案表存经理室和办公室各一份。

十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程项目部主持组织举行各种检测、检验和实验，凡是使用功能方面必需达到100%的实验项目要求100%举行实验。各种检测、检验、实验所有合格后，应尽快组织初验和正式验收。

十四、工程项目室外配套工程在条件许可的状况下，应随单位工程形象进度赶紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程项目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。

十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目所有竣工验收后一个月内做出所有室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，按照需要增强建造物、构筑物或其他设施时，应与施工单位举行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注重有重大平安因素的燃气管路、凹凸压电线线路等。

十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程举行一次回访检查，发觉结构裂缝或其他质量缺陷，应准时与施工方联系举行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发觉屋面、外墙及外门窗渗漏现象应准时通知整修。

十七、单位工程竣工验收达到合同任务后，应按合同商定准时与成本部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量任务后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的，于结算前与开发部交接完毕。

十八、帮助办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理资料、实物质量交接手续。该交接手续应存办公室一份。

十九、合同商定公司供给的材料、设备、构配件，工程项目部应催促施工单位在工程开工前提出总使用方案，并在使用前二十天报具体方案，该方案由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司选购部选购。如有大型设备、大宗材料等选购项目，还应留有外出考察的时光。

项目管理规则制度细则篇4

第一章总则

第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自方案开头至任务完成全过程受控，增进项目经营成绩最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流淌的速度，提升资源效益和时光效益;尽可能削减费用开支，避开效益流失，特制订本方法。

其次条公司对全公司范围内全部工程项目在进入收尾阶段时采取统一集中管理与控制。工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并利用建设单位组织的竣工初验(或工程主体所有完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。

第三条工程项目进入收尾阶段的详细时光，由公司分管领导书面确定。

其次章组织机构与主要职责

第四条各项目经理部自行担当所在项目收尾的详细工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术（总结）等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等所有工作，并对所在项目的收尾成绩负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等举行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本举行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则

第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本状况报告》和《收尾（工作方案）支配》，报公司项目成本部评估备案。项目成本部应同时派员现场核查与帮助。

第七条《项目基本状况报告》应包括如下内容：

(一)工程目标完成状况;

(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验状况;

(三)工程款拨款及余款的预期拨付状况;

(四)开累的项目创造成本;

(五)开累的财务情况;

(六)平安质量情况及赢得平安文明表彰和优质工程奖的预期;

(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务状况;

(八)竣工技术资料的预备状况;

(九)人力、物资、机械设备等施工资源的支配看法;

(十)风险预测及对策措施。

第八条《收尾工作方案支配》应至少包括如下关键进度和方案，并应有相关保证措施。

(一)工程竣工交验时限;

(二)竣工文件资料(含技术总结等)完成时限;

(三)竣工结算完成时限;

(四)债权债务所有确认及彻低结清时限;

(五)尾工清收及收尾工作费用方案。

第九条公司项目成本部收到项目经理部的《项目基本状况报告》及《收尾工作方案支配》后，收尾管理组应准时记下建卡，在5个工作日内形成《评估看法》，并建立项目收尾工作任务管理图表。《评估看法》经公司项目成本部审核，报公司总经理签署后生效。

第十条项目经理部收到《评估看法》后10工作日内，应完成如下工作：

(一)将资金帐户变更为公司项目成本部帐户事宜书面通知全部债权债务人，并取得书面回执;

(二)按有关（财务管理）规定，将在项目经理部所在地开设的银行帐户、储蓄帐户(如有)注销，并将原帐户资金余额、财务印鉴、空白支票、财务档案转移至公司项目成本部;

(三)办理完成与劳务提供方、分包方及供货方等的债权债务签认手续;

(四)将剩余人力资源移交公司人力资源部;

(五)将闲置物资、机械设备退还公司租赁中心或其指定的（另外）地点;

(六)将竣工文件编制、竣工结算、财务清算工作所须资料转移至公司项目成本部;

(七)项目经理、总工程师、财务主管、预算工程师到公司项目成本部开头上班。

第十一条工程项目进入收尾阶段后，项目经理部可按照竣工文件编制的进度和质量，在保证30个日历天内完成竣工文件档案移交的前提下，报经项目成本部同意，可在项目经理部所在地举行竣工文件档案的形成与移交。若实施后浮现5日历天以上的延期，公司项目成本部将在终于的项目收尾绩效考核时予以处罚。

第十二条按照项目收尾工作的难度与发展程度，经项目经理部申请，公司项目成本部审核，公司总经理批准，项目经理、总工程师可分离由收尾负责人、竣工文件编制负责人替代进公司项目成本部集中办公。

第十三条各项目回公司项目成本部上班人员，作为在公司机关助勤人员，由公司项目成本部管理，继续所担当项目的收尾工作。项目收尾任务所有完成后，经项目成本部同意，并经公司总经理批准，上述人员才干从事另外工作。其间，一并接受公司任务责任成本绩效考核与项目经理经济责任审计。

第十四条公司项目成本部收尾管理组统一管理进入本部的项目收尾工作，会同项目经理制订详细工作方案和计划，检查指导各项工作按方案举行。

第十五条项目收尾工作结束后，已明确并办理签认手续的未完债权债务，移交收尾管理组负责履行。工程质量保证金由收尾管理组负责向建设单位清退，须要时，项目经理部有关人员应帮助。

第四章财务管理

第十六条公司项目成本部对移交本部管理的收尾项目，集中在德阳开设银行帐户，采取分帐户管理。其中：铁路以外项目分离按原项目名称开设帐户，铁路项目开设专户。

第十七条各项目回公司项目成本部上班人员的工资待遇(包括各种津补贴及基金等)，由公司人力资源部比照机关同类人员标准核定，公司项目成本部财务造册代支后列入各项目收尾费用，奖金按照项目收尾工作成绩，由公司项目成本部提出看法，报公司总经理审批后在所属项目收尾费用中列支。

第十八条各项目在收尾(清算)工作过程中发生的款待费和经营费均由总经理审批，其中，经营费必需事先报方案，并经总经理审批后方能实施。

第十九条各项目在收尾(清算)工作过程中发生的差旅费、探亲费、办公费，单台件500元以下的低值易耗品由公司项目成本部部长审批后列入各项目。

其次十条各项目尾工清收增强的成本支出，经公司项目成本部成本管理组审核并经公司领导审批后，列入项目后续成本，以保证项目创造成本的完整与真切。

第五章绩效考核

其次十一条工程项目收尾工作绩效采取单独考核。主要考核指标为：时光效益、费用效益及终于的工作质量(债权债务清结、社会效果等)。详细考核方法另行制订。

第五章附则

其次十二条本方法自发布之日起试行。试行中浮现的问题请函告公司项目成本部，以便修订完美。

其次十三条本方法由公司项目成本部负责解释。

项目管理规则制度细则篇5

第一章总则

第一