酒店工程部工作总结

Word———酒店工程部工作总结篇：【酒店工程部工作】酒店工程部工作

的各项经营指标，按年初制定的部门方案，绽开工作程序，取得了肯定的成果，同时也有不足之处，回顾全年详细工作总结如下：

一、日常报修工作

今年工程部按方案完成了年初制定的各项任务，虽然酒店是新装修的工程设施设备运行三周年，但是施工单位的全部工程质量基本脱离质保期，思想汇报专题因此工程部员工们肩负着酒店全部设施设备的修理工作，酒店在正常的运营中，接各部门修理单共380张，修理项有3888项，电话报修约4000余项，总计修理项目7888多项，每天巡察，准时修理，发觉设备缺陷和特别状况准时处理，避开客人投诉，确保了酒店全部设施设备的(转载于:XX)平安运行和经济运行，确保了酒店顾客住宿、餐饮、会议、健身等消费生活的正常运行。

二、客房、餐饮设施设备的检查、修理和保养工作

1、酒店客房系统是一个简单的集成2间客房设备如花洒头、淋浴头、面盆、马桶、各种灯具、插座、范文TOP100开关、门锁和空调系统等逐一进行疏通、清洗、调试、紧固和修理保养。

2、对酒店质检部门每月及每日质检出的问题，在部门可修理的项目准时进行修理。对部门由客观因素无法修理的项目，进行联系外施工队进场修理，联系外商对酒店墙面天花顶粉刷涂白约500多平方米；联系同层排水外商，修理客房同层排水故障，解决了1023、605、413等4间客房的漏水问题；联系外商对客房茶几加工台面保

护，联系电信局对客房光猫进行升级并按装无线路由器180只，确保了客人上网问题。对可以修理的问题准时进行修理，保证酒店每间客房的完好。

3、为了提高酒店的营业额，在总经理的决策下，对西餐厅进行整治，本程部改造凉菜房，安装隔断门窗一趟、移位空调一台、安装灭蝇灯、消毒灯管各2台、加工塑料门帘两面，安装水池两台

4并远程进行帮助做系统维护，确保财务、客房、前厅及餐饮等管理系统正常运行；对会议音响进行调试保养，确保接待会议期间正常运行；有线电视机顶盒在今年间续累计损坏19台次，只

要发觉问题准时与定西市有线电视部门联系进行更换修理，由于机顶盒频繁消失问题和广电公司协商，于8月份对41台机顶盒进行了全面升级更换高清机顶盒，确保了在住客人正常收看电视节目；因机房温度高程控交换机也常常消失死机现象，所以对程控交换机和电话机线路常常进行维护保养，确保了酒店各部门短号及部分办公室的长话的正常拨打；因今年酒店局域网和互联网适配的光猫路由器在半年内大量的消失死机现象，直接影响来宾的上网，通过给电信局已发函等形式进行联系，对全部客房的光猫为期一个月时间进行升级和改造修理，范文写作基本解决了客人上网难的问题，保证了1#楼会议室、客房及各办公室等网络正常连接。

6事故发生、锅炉工不懈的努力下，并且围绕节能降耗，完成酒店的“经营目标”为要点开展工作，尽心尽力，仔细履行职责，也实现了定期检验合格；同时为保障采暖期酒店房间的温度，锅炉房工作人员对采暖锅炉、蒸汽锅炉及循环泵加大力度检查保养，常常对所担当区域内的全部泵、阀门、板式换热器全部进行了清洗、上油及防腐处理，以保证其敏捷性和密闭性；对锅炉及水箱上的水位计进行彻底的擦拭和保养，1#循环泵电机因电流过大而烧坏，联系修理部门对进行修理，最全面的范文参考写作网站建立了运行维保记录，保证了采暖期的平安性稳定性。

4、空调设备：

为保障客房及会议空调的需求，空调工作人员对空调机组、冷却塔、循环泵房及新风机等进行定期检查维护保养，对全部泵、阀门全部进行了清洗、上油，以保证其敏捷性和密闭性，特殊是在对空调冷却塔的清洗过程中，不怕

8频繁死机，所以每周进行清理保养，25公斤及100公斤的洗衣机变频器因环境潮湿而损坏，准时和厂家进行了联系进行修理，对机器轴套定期检查加油维护保证其敏捷性和密闭性，同时也确保了洗衣房的正常运行。

6、消防设备：由于今年是全国消防整治年，所以国家及省市消防相关单位数次对酒店消防设备进行平安大检查，为了乐观的协作消防工作，对酒店消防设备检查存在的问题做了大量整改工作，更换防火门闭门器、挨次器、疏散指示牌、自动电接点压力表等，为了消火方栓便利开门，对石材门加装拉手；对消控室的中控柜系统进行检查保养，并且对酒店对应的全部点位报警传感信号进行检查保养，为了适应西餐厅的环境，将烟感探头更换为温感探头；对消防泵房水泵每月启动一次，防止长时间停止而卡轴，定期不定期检查各区域消防水压，以保障紧急灭火需要，对消防泵、电机及阀等设备进行检查保养，每10方椅、大厅软包椅等进行修理更换目前运行正常。

3、对客房淋浴间破损的石材以人造瓷砖进行替代，4、联系协调华威建筑公司对锅炉房周边地基塌陷及排水问题进行修理、对2#楼屋面防水进行修理

5、为了计量精确，对2#楼员工食堂租赁商进行安装水表一块，确保了酒店水电的有效核算。

6、对园林公司使用的绿化用水总管道阀门进行了更换确保夏季绿化用水，冬季对园林给水管道进行排泄给水以免冬季寒冷冻破阀门。

7、1#楼使用的法恩莎马桶盖间续还在裂开，用各种方式联系法恩莎厂家供货240套马桶盖，现在对裂开的马桶盖间续在更换。

8、联系成功体育器材公司对健身房器材进行全面的检查维保，确保了来宾健身的需求。

9、酒店为了节能，通过集团公司规

12卫生良好、密封设施良好、掌握程序良好、协调性能良好、平安性能良好确保设备的正常运转。

2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的熟悉，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店修理人员的业务水平，争取酒店能修理的尽量不去外委修理。

3、做出节能措施详细项目如下

A、空调方面：

1）定期对水泵电机轴承注油，削减无功铺张

2）在过度季节，充分利用房间换风，达到节能作用

3）夏季客房温度不得低于23℃，冬季不得高于22℃。

4）运行时定期清洗冷却塔散热片及新风机滤网增加传热效率。

B、电梯方面：

1）工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用状况做好常规检查、修理保养、定期修理，做好每次修理的14灯等设备的开启、关闭时间适

当的进行调整。

D、冷水方面

1）工程部派专业人员每周定期对地沟管道及设备间进行检查，以防跑冒滴漏现象，发觉问题准时修理

2）按规定时间巡察太阳能设施及锅炉房设施，依据天气状况随时调整锅炉的开启及关闭，将热水水温掌握在45-55℃。

E、自然气方面(来自:XX)

1）目前自然气是酒店最大的能耗，由于定西当地没有自然气输送管道，实行用槽车拉运成本特别高，因此酒店在自然气使用方面是重点的节能部分

2）在夏季为了加大太阳能的使用效率，依据气温合理调整设备运行时间，阴雨天需启动锅炉对热水帮助加热时，水温（40℃-45℃之间），避开热水温度过高，造成自然气的铺张。

3）在停暖期，洗衣服作为燃气消耗大户（运行一天耗气350立方×元＝1505

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4、对部门员工有待加强培训业务技能，提高工作效率。

5、在礼节礼仪，仪容仪表方面需要加强，强调部门员工在工作期间必需用一般话对客，多练习一般话讲演，养成一种良好的习惯。

6、对常用配件没有库存，在设备发生故障时修理不够准时。

7、对部门员工管理松散，达不到酒店的要求。

六、来年的工作进展方向(来自:XX)

1、以自身作则加强部门纪律管理，保持优秀部门称号。

2、加强材料设备配件定臵管理，要严抓节能降耗。

3、在不转变原有设计的基础上，渐渐对酒店各楼层的房号灯、各大小会议室的白炽灯更换为LED灯具。

4、按方案完成每天两间房的修理任务。

5、加强电梯、锅炉等特种设备管理组，做好年检工作。

18生，防止水电流失。

11、检查巡查在不通的区域调整照明的亮度，特殊对大厅、外围景观、亮化等依据状况合理的调整开关时间，依据气温合理的开启空调新风机组，达到将能节耗目的。

12、保证锅炉、空调在采暖期运行正常。

13、做好生活水水质检验工作，确保卫生检验达标。

总之，15年的工作已经告一段落，有成果也有不足。回头看看走过的路，在这一年里我做了许多的工作。但是从管理的角度上看，离酒店的目标还有很长一段距离。在酒店的管理渐渐走向正规化的时候，员工的基本素养却没有很大的提高。虽然在工程改造、能源消耗掌握上取得了肯定的成果，但是也存在着许多不足的地方、在今后的工作中，大力加强员工思想教育，很抓各项

规章制度的落实。结合其它酒店工程修理的实际案例对员工进行强化培

20对网友有用。

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第2篇：酒店工程部工作总结

2022工程部工作总结

2022年在紧急劳碌中转瞬间飞速地过去了。2022年工程部的工作，在酒店领导的关怀下、带领下，在各部门携手协作下，在工程部部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展修理保养和设备修理工作，乐观主动地解决设备设施存在的诸多问题，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作方案，在硬件上准时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一.完成的主要任务

酒店设备设施已经运行6年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员少的状况下，通过加强内部管理，充分发挥工程部修理工的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。2022年工程部主要完成以下工作：

改造一楼半山御厨，施工水电，灯光外援施工台面大理石到验收并投入使用。一三号政府空调保养

完成酒店热水箱及冷水箱清洗前后由推拉门改成自动门完成大门自动门修理工作。完成修理及加固半边外能源塔

帮助电信升级改造全酒店数字电视及网络。完成地下室水泵及配电房的保养与清洁工作。完成地下室排热水管管的修理更换工作。

完成地下室1号热水泵及二号空调泵及高压冷水泵修理工作

解决四楼三个漏水点

对金额较大的外援工程制定合同，按期付款，确保酒店利益

二.加强节能降耗的管理工作

节能降耗是论和一家酒店工程部永恒的主题，自身没有相对全面技能及节省意识是做不好工程部经理这个岗位的，在节能降耗方面，2022年的主要工作是加强设备的保养，4月份停政府空调主机，清洗蒸发器及冷凝器，提高空调效率，掌握设备的运行时间和参数，充分利用自身技能，对设备进行修理整改，以达到节能降耗的目的。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。2022年我们把酒店的已坏照明灯全部换成LED灯。在达到功效满意的基础上，花少钱，合理支配灯的开关时间，在能源掌握方面，坚持每月对酒店水电进行能耗分析，把握能耗状况，做到科学节省用水用电

三.平安生产管理

1操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，攀高等作业。为了确保操的人身平安，提前会对部门员工进行平安指导，加强部门员工的平安操作意识。在攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年工程部部人员无平安事故发生。

2设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，对酒店强电井，管道井设备进行平安检查；按方案春秋两季对地下室设备保养清洁及低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前组织人员对酒店各部门进行设施设备大检查。

四.工作中的欠缺之处

1部门内部协调不够，有时修理不够准时且有冲突产生，不利于发挥员工工作的乐观性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。本人今年方案报考电气自动化注册工程师，提高个人理论技能，对工程部人员加强修理技能培训，本部门员工的礼貌礼节意识有待加强，包括我自己。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对地下室设备设施进行改造升级，设备陈旧现象较严峻，本人力量有限，对风险预估可能有误

3.客房部分电热水壶使用多年，没防干烧功能，已到寿命期，且有平安隐患。4.马桶用胶及工艺不规范，未跟进市场使用新材料

5.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的经理加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。

5.工程部2022的总体工作方案

1.对客房及餐厅开关接线点全部规范到位2.11月份对酒店空调设备进行改造升级。

3.做好工程部日常工程单修理和政府空调保养与检修。4.完成客房房间通风空调自动化

5.完成四楼原杂物间的空调，照明，音响投影的施工5.制定工程部具体的节能减耗方案

最终祝大家新年欢乐！在新的一年里，我将连续带领工程部，为酒店明天做出新的的贡献。

第3篇：酒店工程部工作总结

2022工程部工作总结

2022年在劳碌中飞速地过去了，工程部的工作在酒店领导关怀和指导下，在各部门携手协作下，本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少,工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护保养和设备改造工作，主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项工作任务。在硬件上准时保证了酒店的正常运营需要。在此，我将本年度的工作总结汇报如下：

一、完成主要任务

酒店设备设施已经运行3年多，工程设施设备维保期已过，因此，设备设施的维护保养任务越来越重，在通过加强内部人员管理，充分部门每个员工的特长和乐观性，合理支配日常工作，乐观培训员工的有用技能学问，保质保量完成了酒店领导支配和下达的任务和日常修理保养任务。

2022年主要完成了以下工作任务：

1、负二楼供水噪音问题进行整改系统工程

2、负一楼发电机对空调动力系统线路整改

3、配电房室内夏天温度高，加装一台空调

4、一楼监控室内加装一个监控头

5、大堂门口客人撞裂大理石修补

6、跟进地下停车场地板漆修补工程

7、地下车场道闸漏水补漏工程

8、2楼会议室舞台下面排水管漏水工程

9、2楼会议室地毯边修补工程

10、2楼208天花漏水修补工程

11、3F后楼梯天花漏水发霉修补工程

12、3F厨房抽油烟机修理工程

13、3F厨房鼓风机修理工程

14、海鲜池修理工程

15、跟进冻库地板加装不锈钢板

16、3楼厨房排水管堵塞更换水管工程

17、跟进3F会议室门口与厨房门窗帘安装

18、8721浴室天花漏水发霉工程

19、8715空调不制冷更换供电设施20、4F阳台门口渗水修补工程

21、十二楼老板办公室漏水处理工程

22、员工宿舍热水系统故障排解工程

23、员工宿舍供水管路整改工程

24、电梯空调修理与带调换工程

25、电梯年审跟进不合格整改工程

26、跟进迈外迪网络平安系统

27、跟进天威网络系统工程

28、跟进楼顶酒店招牌线路整改

29、跟进外围灯维保工程项目30、员工饭堂墙砖脱落进行批胶

31、负二楼水泵房设施进行全面除锈与加黄油、补漆保养除完成以上项目工作外，对其它部门的日常修理工作，空调保养每年三次清洗尘网和空调主机蒸发器、发电机日常保养等。

二、加强节能降耗管理工作

节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间参数，充分调动自身力量，对设备进行整改，以达到节能的目的。在日常工作中，随时检查用水器具，杜绝冒滴漏现象。检查公共区域照明有无用电铺张现象，在达到功效满意的基础上，合理支配灯光的开关时间，热水温度的掌握，空调温度参数的设置，招牌与外围景观灯的合理开关时间，坚持每周每月对酒店的水电气运行能耗分析，把握能耗状况，做到合理科学的节省用水用电。

平安操作管理是工程部重中之重的责任。由于本部门的工作特别性，常常接触用电器具，动用电焊、用明火、攀高作业等，为确保操作人员的平安，提前对部门员工进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识培训，在搞高危急作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无平安事故发生，乐观提高员工的平安意识。

设备设施平安，定期每天对水泵房、发电机与配电房、热水系统设施设备运行平安检查，登记运行状况，每周对强弱电井设备检查一次，确保设备平安运行。网络系统每天进行重启，确保路由器死机现象发生。会议室音响会后进行检查，确保正常使用，对消防设施设备每半月进行启动测试一次，地下污水泵每半月启动一次，确保消防设施与污水排放能自动运行。

四、工作中的欠缺之处

1、部门之间协调不够，有时修理不准时，不利于发挥员工的工作乐观性。部门人员的文化及专业技能水平需待提高，礼貌礼节意识有待加强。

2、酒店设施由于多种缘由，饰面发霉较严峻，滴漏现象常常消失。

3、设备维保期已过，损坏与寿命期到的缘由，修理成本不断增加

4、节能降耗工作方面单靠工程部来管理是不够的，需要各部门的管理人员乐观协作与加强管理，需要酒店全体员工都有极高的节能意识。

五、工程部2022年工作方案

1、解决饰面板与地脚线发霉问题，802洗手间房门内扇腐烂。

2、处理各地点渗水和滴漏缘由。

3、方案发电机进行大修保养一次，更换机油，调整气门等。

4、方案蓄水池清洗工作。

5、完成工程部的日常修理与保养工作。

最终祝大家新年欢乐！在新的一年里，将连续带领工程部全体员工为酒店做出应有的贡献！

工程部

2022年元月3日

第4篇：酒店工程部工作总结

乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效

(1)四月初，对政府空调1号主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对政府空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理成本仅为30元。

(3)在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

小结：通过对备进行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季政府空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的状况下，耗电量比2022年下降了12%，节电25000度。

二、采纳新型建材，解决遗留问题

(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。

(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

(4)除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。酒店工程部年终总结

小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏

(1)酒店的电度计量，常常消失总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量特别。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2022年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度掌握仪，对热水温度进行精确掌握，依据客房的住房率和温度掌握仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次削减到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节省了4吨。

(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的平安隐患，向承建的厦门金厦消防平安工程公司发出了《平安隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。

小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算供应了精确的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收

在会议厅装修的前期预备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们依据设计图纸和现场实际状况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。依据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。开标后，又马上制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。

第5篇：酒店工程部工作总结

工程部工作总结

2022年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

(2)在进行修理保养的房间内，同时对客房、餐厅内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

二、采纳新型建材，解决遗留问题.

(1)客房和餐厅部分墙纸墙面由于墙体滲水而发黑暴皮，影响了酒店的形象。我们找专业装修队伍解决，并亲自参加施工，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在更新屋顶墙壁的同时准时维护补充了酒店的防火设备。

三、查找不足之处，提高管理水平.

(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作乐观主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术学习沟通，对部门新员工实行传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，对前期工作以及专业技术进行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并布满活力。

(2)虽然在2022年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少;②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作力量、工作依靠性较强;③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较淡薄。

酒店工程管理除了应具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能

力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。但我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!

第6篇：酒店工程部工作总结

工程部工作总结

2022年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效.

(1)夏季到来之前，对我酒店政府空调主机和酒店内和出风口进行年度修理保养清洁，协作专业空调修理保养单位采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，更换更新坏损零部件，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房以及餐厅个别部位进行修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容

器。对风机盘管做防振处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行改造、清洗、调整。

(3)在进行修理保养的房间内，同时对客房、餐厅内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

二、采纳新型建材，解决遗留问题.

(1)客房和餐厅部分墙纸墙面由于墙体滲水而发黑暴皮，影响了酒店的形象。我们找专业装修队伍解决，并亲自参加施工，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在更新屋顶墙壁的同时准时维护补充了酒店的防火设备。

(2)客房部部分房间落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们即使想方法解决，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且提高了房间的豹纹性能，可谓一举两得。

(3)除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，准时检查宿舍内电源布置和电线分

布，老化线路准时更新，从技术上保证了员工的人身财产平安。

三、查找不足之处，提高管理水平.

(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作乐观主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术学习沟通，对部门新员工实行传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，对前期工作以及专业技术进行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并布满活力。

(2)虽然在2022年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少;②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作力量、工作依靠性较强;③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较淡薄。

酒店工程管理除了应具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。但我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!

第7篇：酒店工程部工作总结

敬重的各位领导、同事们、你们好：

玉壶光转、物换星移。我们带着自信与喜悦走进了布满盼望的20xx年。回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于08年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下面我就把08年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队

由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的修理工作，缺少实际工作阅历，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培育他们高度的责任感和自信念。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满意感。鼓舞他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次特别有意义的消遣活动，通过掰腕子，增加体质增加员工们之间的感情沟通，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，擅长动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有相互协作才能取得胜利。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必需做到克尽职守。

但是由于我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节省，保障设备、设施完好为客人供应一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施胜利的修理了上万次

一、工程部的职责

假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节消失问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都毁灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我们大家经过认真的分析和仔细讨论，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思索后，坚决的做出打算，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。

二、节能降耗，向固有的设备要效益

节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发觉系统上消失了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀掌握，其中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节省用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种状况下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终打算将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节省8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，仅此一项，就可节省1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如因此而报废特别惋惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节省资金，我们经过仔细认真的讨论打算，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒店节省资金一万两千余元。

第8篇：酒店工程部工作总结

一、部门管理工作

俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据宾馆的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

大厦设备设施已经运行XX年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和乐观性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的修理任务。

XX年工程部完成主要工作项目：

1.完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作；

2.完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。

3.完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门平安防护门框的制作。

4.完成4楼社保局业务大厅修理自动卷帘门更换电机及掌握器的工作。

5.完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。

6.完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。

7.完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。

8.完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。

9.完成消防环网爆管开挖补漏工作。

10.完成地下室排污水管的修理更换工作。

11.完成客房新增数码房电脑桌的组装。

12.完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。

13.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

14.完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝修理和加装装饰条的工作。

15.对演讲厅椅子台板进行了一次全面修理更换，将演讲厅7楼全部台板换补到6楼。

16.完成**局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作，关闭全部分机声讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能。

17.完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。

18.通过分析查找缘由，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。

19.完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。

20.完成清淘化粪池的工作。

21.拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算

22.完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。

23.对停运的政府空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。

24.完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清洗的工作。

25.完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。

26.完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、修理工作。

27.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。

28.对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。

29.完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

30.根据卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改看法，完成餐厅厨房需有关工程部帮助的整改工作。

31.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

32.为**局作好修理服务工作，完成对局办公区的水、电修理、保证电话的畅通。

33.完成热水锅炉进水泵、进水阀的修理和换泵工作。

除了完成以