学习阿米巴心得体会

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持学习阿米巴心得体会篇一：阿米巴经营理念学习体会

阿米巴经营理念学习体会

上周公司安排下发《阿米巴经营—稻盛和夫我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各

自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完

成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在

一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。

阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通2也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实小我来成就大集体。此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上

下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会

有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。

同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工造出巨大又持续的生产力。李逍篇二：阿米巴经营：团队管理的三点心得体会

阿米巴经营：团队管理的三点心得体会

团队管理培训的三点心得体会：团队建设离不开三个要素一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它进团队的一致性，还能确保工作有序开展；

二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；

三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”下面从以下三个方面做一阐述。

一、目标一致也就是思想要统一。

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西

越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事

者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成

员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情

集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过!”

二、激发人的潜能。

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的

则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促

进。基于此团队管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。团队管理者要

学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活比如下属过生日号（形成制度化）

全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在

2善于倾听团队管理者要经常认真倾听部下的意见、

想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；

3、善于授权，团队管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和团队管理市场的能力总之团队管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，

昭示了人的境

界。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样的人容易成功呢也许是受父亲“穷命不怕死做的思想影响我认为在同等条件下懂总结、能总结、会总结；懂创新、能创新、会创新；懂拚搏、能拚搏、会拚搏的人容易成功。也就是能够“会总结“敢翻花头的“舍得拚搏“总是为难自己“自己跟自己过不去“把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。借用教育领域内流行的一句话来说明激发内动力的表现“要我学“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。

三、激发团队的潜能。

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持1、团队管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。团队管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；团队管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；团队管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志；2、团队管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。

3、团队管理者要敢于担当“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体。成绩属于团队，责任要由自己勇于

承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一伞撑在头上为自己遮挡强光。世界上最伟大的力量就是改变的力量。日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央

视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。

同时，要注意：（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标

第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音观点、风格、优先权表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个胜负的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。

（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种

文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的

想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和

当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力

非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系

的强硬的规范会发展成为整体思想.成员将会抑制他们个人

的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需

要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想走自己的路，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。（三）注意业绩、学习和发展

第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。团队管理者不得不在正确的决策和未来的经验积累的支出之间选择。这将鼓励发展和革新。

（四）在团队管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡

第四个矛盾就是在团队管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。团队管理者不能推

脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在团队管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，团队管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使团队管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都

要提出疑问。篇三：阿米巴经营学感悟

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持《阿米巴经营》读后感

今年年初我就注意到一则新闻已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。

简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。

40年的时间他创建了两家世界500强企业是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本创始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后说“只要注入经营真谛，日航

一定能够重生稻盛和夫这里说“经营真谛就“阿米巴经营”的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人200人300人的规模他就不能像开始那样冲锋在前了凭他一人之力即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持公司经营管理到底靠什么他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。

综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管20、3人，为什么不把公司分解成若干小集体呢为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢又为什么不让这些小集体进行独立核算呢这些小集体，稲盛和夫给它起名为“阿米巴。其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实

现全体员工共同参与经营。

京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司300多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持同意，但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。

这样一个订单来了，三五个人，二三十个，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。

公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也

在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市

场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就

扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队转变观念把每一个都项目当做一个小的公司来经营。

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。

由于阿米巴这种经营模式在京瓷KDD取得了巨大的成功，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。

比如说，阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正

确，更不是“作为经营者的我个人何谓正确，而是“作为

人何谓正确。因此就具备普遍

性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋谦虚正直博爱等这些都是从孩童时代起父母、老师天天教导的最朴实的道理。

的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，

但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。

对此，我希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓——阿米巴经营，包括阿米巴经营的经营理念及管理手法，以及“开创了会计领域

的新天地”的阿米巴经营管理会计体系“公司内部有人认为，阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法，是京瓷实现高收益经营的基础，所以不应该公诸于世”但稻盛和夫还是将自己5年来举办“阿米巴经营讲座”的精髓

著成本书，以给更广大的企业经营者提供新思路。

稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取

胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道。稻盛和夫在日本被称为“经营之圣、人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持有独到而务实的见解。他4年时间创建了两家世500强企业，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫本田公司的创始人本田宗一郎他是目前唯一在世而被尊

为“圣”的大师级人物。他400多名经营者追随的企业导师，日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。稻盛先生说“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一贯坚持自己的经营思想，并证明了它是成功的”

与市面上流行的成功学出版物不同，稻盛和夫的成功经验来自其躬身实践，他创立的两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理被称的经营手法所谓阿米巴经营就是将公司划分“小集体，公司内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持营。

此外，稻盛和夫还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴组织的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导也就是经营伙伴在企业取得快速发展、规模不断扩大的过程中，能不断赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。同时，确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为企业在瞬息万变的竞争中取得飞速发展的动力同时，稻盛和夫强调了正确的经营哲学、做人准则的重要性，运作企业的领

导必须具备“正确的做人准则”的哲学和伦理。如果缺乏正确的哲学思想和伦理观，即便具备了严密的管理制度，都无法起到真正的作用。即为了使企业能够取得健康的发展，就必须确立任何人都视为正确的“经营哲学，以及基于这样一种经营哲学“经营管理体系这也是“人格理念”放在第一位的“稻盛哲学”的又一次体现。企业经营者收获一个全新的经营理念每一位员工熟稔自己的工作成本《阿

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持米巴经营》可谓企业经营者及普通员工的必

备工具书。的企业总统计师在企业核算中应1几年的变动让工人下半时就能知道自己挣了多少钱。我在阅读这本书中做了很多批注，写了不少感想觉得稻盛和夫把“划小核算单位”做到了实处，市场。X年在某企业咨询中就想推行这一观念，但没有切实可行的办法，演变成车间以成本控制为重点，计量工具和仪器仪表，细化物料消耗定额和工时定额。下来，能源消耗定额道是下降60%多，职工养成惯，但是这是通过不断修改定额、硬性贯彻所取得的，而是稻盛和夫所实施的人人主动以市场为核心思考问题、问题的方法。通篇老先生都在向我们讲述市场在企业内部而非外部

的道理。只有思想上认识到位，才能实施具体的划小核算单位、内部银行等措施。我们偏重于措施，而忽略了思想。

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持我是学经营管理的，曾经服务于一个车间利润302/月，领导放弃该方案后，月亏损20管理上，我有点心得。我特意拜读了二遍，方法是粗线条的，但给我很大的启示，尤其是销售阿米巴经营收获较大，让我举一反三的是：对维修费用同样可以采用阿米巴经营。让我开眼了。

看完此书，发现此书表述不是很细，重要的观点分散。目的是让我们中国的公司去引进该项经营管理方法，当然花不少的银子，但对企业提升经营管理绝对是有利的。

篇四：阿米巴培训心得体会阿米巴培训心得体会

阿米>培训>心得体会（一）

XX年5月3日至5月6日上午我有幸参加了公司在黄

金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与

大家分享讨论。

一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和>企业文化三大>企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为'阿米巴'的小型组织

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。二、阿米巴管理模式目的：

（一、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。

（二、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织

（三、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能

合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。

（四、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的'阿米巴'.研发和生产本身不再是目的，让市场

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过'技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价'.

四要借鉴阿米巴经营模式企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与，全员经营，确保盈利。在此时建立规矩，制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构，协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断

的探索实践总结完善提高阿米巴模式任重而道远。

阿米巴培训心得体会（二）

（一）阿米巴经营模式是推进管理>会计落地的工具。

阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关

性坚持会计数据为经营决策服务在阿米巴经营中采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简单直观的每位员工的努力方向，激发每位员工

的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资生产现状和市场动态，管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持理会计追求的目标。

（二）稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。

阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的'囚徒困境'.京瓷在阿米巴经营的实

践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。

（三）探索阿米巴经营模式的本土化。

在培训的过程中，不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。

本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计然后结合案例精析阿米巴经营模式的具体执行实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。另外，本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素，连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，获得了学员的好评。

非常感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴研究

中心研究员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士，得体会写的非常的好。也希望其他参加我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言，再次谢谢大家的参与，鞠躬。

篇五：关于阿米巴经营的学习心得

关于阿米巴经营的学习心得公司领导：今天我参与了日本“经营之圣”稻盛和夫所著的“阿米

巴经营”学习。第一章每一位员工都是主角阿米巴经营的诞生

什么叫阿米巴经营：以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织，齐心协力成为一个整体，志同道合，确立正确的经营理念，每一位员工都是主角，追求全

体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的

员工。

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持阿米巴经营的三个目的：

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度

需要经营者对成本进行实时的管理，判断公司处于何种经营状况，应采取何种应变措施。

（2“阿米巴”作为公司可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志

向和目标持续自主成效的独立组织，追求销售额最大化和经费最小化，这是阿米巴经营的第一目的。

（3）培养具有经营者意识的人才

公司将组织划分成若干小单位，那么单位经营者也就是阿米巴

长会主动萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力去提高业绩，并于公

一起担负经营责任，这是阿米巴经营的第二目的。

（4）实现全体员工共同参与的经营

构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工之间的劳资对

立，主要用经营理念与信息共享提高员工使员工在工作中感受到人生的意义和成就感，这是阿米巴经

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持营的第三目的。第二章经营不能没有哲学

（1）把组织细分为事业组成单位

通过学习认识到并不是阿米巴越多分的越细越好，因为越细运

作越繁杂，会造成管理的重叠与浪费，能独立核算、独立完成任务，并能贯彻

篇六《阿米巴经营》学习心得(1)

《阿米巴经营》学习心得

读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。

要想读《阿米巴经营首先要知道什么即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力－－经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持要重点学习与借鉴的经营方式。习这种凝聚人心的经营方式。京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化，而追求的是“服务最大化，经费最小化，那如何实现这个标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班P值目视管理。例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整措施对费用高的项目进行控制从而实现维修经费最小再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持提建议，齐心协力的参与班组经营，使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。

学习了《阿米巴经营》这本书后，使我感受颇多，特别是稻盛和夫先生“敬天爱人的理念管理企业他“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出

一条辉煌之路。同时作为机电维修班的班长怎样树立自己的人格魅力，带领好自己的团队我的答案是以公司的价值观为

信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么做说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积

极性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队

达到预期的目标。设备动能部黄其贵篇七：阿米巴经营学习心得

稻盛和夫《阿米巴经营》学习心得

稻盛和夫被日本企业界尊为“经营之圣，最早接触稻盛和夫的著作就是从我公司《活法》的学习开始的。对该书的学习，对人生哲学有了思索和心灵境界的提升盛和夫先生白手起家利用半个世纪打造“京瓷两家世界500强企业并于XX年出任已破产保护的日航

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持毫不顾忌“晚节不保”的危险，此份担当，着实让人钦佩。在担当的同时，稻盛和夫更多的是自信。他认为“日本航空的管理方式是大锅饭体制下严重的官僚机制。为了开展正常的企业经营，日航必须成为一个关心盈亏计算的组织”通过他的努力，终于使日本航空由人人比薪酬变成人人比创效的利润导向型企业，短1个月时间即使日本航空扭亏为盈。在日航强力推行的，就是以《阿米巴经营》为核心的成本控制与单位核算经营体制。

要想深度解读阿米巴经营，就必须切实掌握和了解“阿米巴的三大支柱体系。稻盛和夫利用半个世纪筑起了“阿米巴经营“奇迹的真谛，就是《阿米巴经营》一书所重点介

绍和讲解的一整套现场调节激励员工精神气的三大体系，即经营管理体系、会计体系和人生哲学体系。

1、经营管理体系。在稻盛和夫看来，企业就像人的肌体，只有真正把所有组织细胞的活力调动起来，协调一致，劲往一处使，才能发挥最大的动能。从协调企业的最小单元出发，稻盛和夫以独立核算、独立业务单元和贯彻公司意志为标准，将庞大的企业划分为一个个独立的阿米巴，下放权力以充分互信做基础共同愿景为纽带科学核算为保障，大力培养具有经营者意识的基层人才，实现全体员工共同参

与经营，最终使每个业务单元都迸发出惊人的活力。

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持X1月份开始，公司营销部职能向区域进行下移，一方面是为了更好地建立面向竞争的快速反应机制，另一方面则是为了公司接下来的阿米巴经营打好基础。营销是市场竞争的先导部门，只有营销职能下移到区域，才能使公司三级营销体系真正发挥威力。只有真正实现营销下移，并使区域营销职能发挥威力，才能带动门店营销真正发挥其规划、市调职能，引领各门店在市场竞争中做好差异化经营。到今年1月份，各区域营销部已经成立，其中吉辽区营销部正在进行海报区域主导的差异化试点。112大档海报相比，吉辽区域以区域为主导制作112海报效果均有大幅提升，区域整体海报效果提升比达以上，营销向区域下移的优势正在得到验证和体现。2、会计体系。经过多年的潜心研究，稻盛和夫通过独创的“小时单位核算制度，在公司全面推行小集体经营，小集体的经营财务信息充分反馈给每名员工“像玻璃杯里一样透明，打造了一个相互信任、相对公平的产环境。同时，通过“价格倒逼”的方法，确立与市场的部门核算制度，使基层阿米巴能够根据市场环境的变化断提升工作效率，降低生产成本，将公司整体的经营压力解到每个基层组织，最大限度的增收节支。营销部作为业务体系的重要部门，虽然不能直接为公司

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持是一致的。12月下旬大庆聚贤店开业前夕业的信息，如何确保来开业第一天到店来客数，达4的销售计划，公司营销部与大庆区域营销部多次规划户外典装饰方案及公共媒体宣传计划。在媒体选择上我们全面解析媒体特点及费用标准，以

《大庆晚报》和《都市生活》两种报纸媒体为例，同样的版面《大庆晚报的收费要《都市生活贵15%左右《大

庆晚报覆盖大庆市内且以新村覆盖面尤其好《都市生活》是公司作为职工福利为每个油田职工家庭配送入户

的媒体，在让胡路区，尤其是油田职工家庭中影响力巨大，且覆盖率极高。最终我们只选择了《都市生活》报发布聚贤店开业广告。仅此一项媒体投放费用比大庆晚报投放广告节

省费15%，同时在后期开店所进行的媒体影响力市调结果

中，全部158名顾客样本，因《都市生活》报知道开业信息

的顾客达2人。媒体有效率达%，仅次于开D海报的38%和店外庆典布置的23%最终聚贤店成功达成开业第一天

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3、人生哲学体系。稻盛和夫坦言：阿米巴经营不是人们所称道的“经营诀窍。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础。而在我看来，稻盛和夫倡导的哲学并非仅仅单纯是经营哲学，而是通过言传身教，将正确的人生观与公司经营理念有机结合在一起，重塑员工的人生观和价值观，实为人生哲学稻盛和夫“敬天爱人“以心经营为准则，把为了追求员工及其家庭的幸福作为公司第一目标。阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确？，更不是“作为经营者的我个人何谓正确？而“作为人何谓正确？培养全体员工正义、公正、勤奋、热情、谦虚、正直、博爱的正确价值观，从而使虚假、冷漠、自私、推诿、浪费等丑恶现象无所遁形。

综观稻盛和夫的所有著作，从《实学》到《人为什么活

着，从《拯救人类的哲学》到《活法，稻盛和夫真正把自己当成了一个布道者，无时无刻不用自身的行为和反思传播

自身的人生理念。执掌日航CEO后不久，又撰写了新作《干法，形成了其人生哲学思想从实践中提炼、升华，再次回

归实践的轮回。

以往一提起营销部，无论是部门外的人还是营销部本身

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持的人员，都认为营销部是一个专管“花钱”的部门，通过对《阿米巴经营》的学习，我经常向营销部的所有员工灌输和传递一个理念，那就是想方设法为公司创效的同时，最大限同时也是在打造正直、勤奋、热情的营销团队。

怎样更好地为公司创效？我们的突破口就是异业合作。成功的异业合作项目不但可以为我们的会员顾客提供更加

超值的消费项目及尊享体验，也可以利用异业合作伙伴的推

广和让利项目缓解我公司营销费用投入的压力。提高市场竞争力的同时，也能为公司节省费用。通过或销部全体成员的

共同努力和协作，目前公司异业合作伙伴从无到有，目前已

拥有6个长期合作伙伴。

其中尤以与交行合作的“最红星期五”和与银联推出的刷卡送豆油活动最为成功。银联的活动不但成功地在我机构

24家门店累计实现豆油团购额度97万余元同时银联97万豆油赠品及活动的支持，使我们四季度营销费用压力得到了

极大的缓解。下乡活动得到顺利实施，农村顾客群体得到了维护和激活，对于我们XX年春节销售打下了良好的基础。

实行“自主体经营”后，提高了企业的快速反应能力，员工不再被动的听命于领导的指挥，而是主动的创造用户的需求，不断改善工作，更正确、更好地、更有效率的完成经

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当前，学习和实践阿米巴经营理念的热潮正在庆客隆进入试点实施阶段。稻盛和夫的人生哲学体系传播必然将对我公司的团队建设和门店团队凝聚力提升带来积极的促进作用我公司门店单独核算不论在管理架构还是在财务信息支持、以及会计预算及月度决算方面都比较成熟。全能够符合阿米巴小集体核算的经营原则，对于在我们公司实践阿米巴经营具备强大的优势。

经过公司领导层的精心筹划，我们已经成功地将阿米巴的制造业色彩转化为适用零售企业考核的会计指标，对于如何建立科学的考核体系，如何提升全体员工对阿米巴的深度理解等方面进行了大胆尝试。我深信，随着试点店推广运行阿米巴经营核算及考核体制，随着公司总部各职能部门小部门核算机制的持续推广落实，我公司的经营水平和利润水平必将逐步迈上新台阶！篇八《阿米巴经营》学习体会

《阿米巴经营》学习体会

阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标通过这种做法让第一线的每一位员工都能成为主角主动参与经营，进而实现“全员参与经营。正是由于稻盛

文档来源:从网络收集整理d版本可编辑.欢迎下载支持和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责足见其公司的分工明确地步。全书主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。

实现阿米巴经营有两个前提条件：

1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献的明确信念2.所谓的“哲学共有，即共同的经营价值观和哲学“做人何谓正确这一基准作为公司经营的原理原则以此为依据对所有事情做出判断“阿米巴”作为一个核算

单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更

多员工互相携手共同参与经营的公司。

阿米巴经营的三个目的：

1、确立于市场挂钩的部门核算制度2、培养具有经营

者意识的人

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第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。

第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机

会也就培养了大量的有经营意识的领导现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有