一汽大众项目管理-中外文

VW今天7个项目AUDI1个项目1Projekt今天Heute将来Zukunft3个项目3ProjektePassatB6BoraA5GolfA4GPModellXBoraA4GPCaddyJettaA2BOM汇报Bericht汇报Bericht决定Entscheidung11个项目经理分别向经管会汇报，没有协调一致，没有标准11ProjektleiterberichtenseparatanBOM,keineAbstimmungzwischenProjektleiter,keineStandardisierung产品管理现状IststanddesProduktmanagements：产品管理现状IststanddesProduktmanagements：VW今天7个项目AUDI1个项目1Projekt今天Heute将来Zukunft3个项目3ProjektePassatB6BoraA5GolfA4GPModellXBoraA4GPCaddyJettaA2项目经理Projektmanager产品规划/项目控制Produktplanung/Projektsteuerung项目经理Projekleiter…………每个项目经理都有自己的项目人马，自己做产品规划和项目控制，没有做到协调一致，没有标准JederProjektleiterhatseineeigeneProjektmannschaft.ErselberfuehrtdieProduktplanungundProjektsteuerung.EsgibtkeineAbstimmungundkeinenStandardzwischendenProjektleitern.产品规划/项目控制Produktplanung/Projektsteuerung产品战略管理部

PM

产品部PE规划部PL销售SC质保部QADraft1：控制部CT物流LO平台经理2PQ32/PQ35平台经理1

Plattformmanager1PQ34平台经理3PQ35/PQ46平台经理4Audi张总/Praesident:ZhangLevel2Level2Level1/Level2Level1产品项目管理组织机构StrukturfuerProduktprojektmanagement*平台经理为BOM任命的专职经理。

PlattformmanagerwerdenvonBOMbenannt.产品项目委员会PP-KreisFAW-VWPSC项目经理Projectmanager项目管理办公室PMO产品战略规划科Produktstrategie-planung实线及其他相关说明ErklaerungderBedeutungvonLinienundentsprechendeAnweisung实线表示行政隶属关系，即各平台经理在行政上隶属于产品战略管理部，向产品战略管理部部长汇报。DieLiniebedeutetdisziplinarischeBeziehung.D.h.PlattformmanagergehoerendisziplinarischzuPM,undberichtenanSeniorManagerPM.产品战略管理部部长与总经理签订KPI，然后产品战略管理部部长再将KPI指标分解到各个平台经理和其他科室。SeniorManagerPMunterzeichnetKPImitPraesident.DannbrichterdieKPI-KennzahlenanPlattformmanagerundUnterabteilungunter.车型经理、助理、翻译以及业务人员由产品管理部管理和提供Produktmanager,Assistent,DolmetscherundSachbearbeiterwerdenvonPM-AbteilungverwaltetundzuVerfuegunggestellt.PM项目办公室（PMO）PMProductManagementOffice-60个月-42个月SOPEOPPM前期规划Vorplanung产品管理

Projektumsetzung平台经理Plattformmanager平台经理平台经理平台经理产品经理产品经理Produktmanager产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理PM项目状态

ProjektstatusPlattformmanagerProduktmanager-60Monate-42MonateDraft1：—汇报关系BerichtwesenLevel1PP委员会安总/Praesident:H.AnFAW-VWPSC目前PM的职能

akt.KompetenzenPM最终职能

endgueltige

kompetenzenPM增加/减少的职能

Zusatz/Minderung产品战略规划

Produktstrategie-planung年型维护ModeljahrpflegePMOPSC/K-PSK拟增加/减少

Ergaenzung/Minderung最终职能

Zielkom-petenzen技术更改协调TAe-KoordinationPKO协调

PKO-Koordination新项目成本优化协调KostenoptimierungfuerneueProdukte批量车型管理Serienmodelle新项目管理NeueProjekte产品战略规划

ProduktplanungPP秘书处工作

PP-Sekretaeriat产品管理部的职责变化RollePMundKompetenzaenderung政策研究

PolicyReierch年型Modelljahr产品战略规划科Produktstrategie-planung项目管理办公室PMO产品战略管理部

Produktstrategiemgmt.产品部PE规划部PL销售SC质保部QADraft2：控制部CT物流LOLevel2Level2Level1产品项目管理组织机构StrukturfuerProduktprojektmanagement*平台经理为BOM任命的专职经理。

PlattformmanagerwerdenvonBOMbenannt.产品项目委员会PP-Kreis张总/Praesident:ZhangFAW-VWPSC平台经理2PQ32/PQ35平台经理1

Plattformmanager1PQ34平台经理3PQ35/PQ46平台经理4AudiLevel1/Level2项目经理Projectmanager虚线及其他相关说明ErklaerungzupunktiertenLinienundentsprechendeAnweisung各平台经理在行政管理上隶属于总经理，但在业务上向PP委员会汇报。PM是PP和PSC委员会的组织单位。PlattformmanagergehoerendisziplinarischzuPraesident.AberprojektrelevantenStatusmusseranPP-Kreisberichten.PMistOrganisatorfuerPP-KreisundPSC产品战略管理部部长负责向总经理提供考核评价平台经理的技术方法，并向总经理提供各项目结点的状态跟踪报告。SeniorManagerPMlegtdieBeurteilungsmethodenzuBeurteilungderPlattformmanageranPraesidentvor,undreichtdemPraesidentdenStatusberichtzujedemwichtigenMeilensteinein.各平台经理与总经理签订KPI，总经理对各平台经理进行最终考核。PlattformmanagerunterzeichnetKPImitPraesident.PraesidentbeurteiltdiePlattformmanager.各平台经理的专业支持团队（车型经理、助理、翻译等）来自PM,并由PM负责管理。DiefachlicheServicemannschaft(Produktmanager,Assistant,Dolmetscheretc.)kommtausPM,unddurchPMverwaltet.PM项目办公室（PMO）PMProductManagementOffice-60个月-42个月SOPEOPPM前期规划Vorplanung产品管理

Projektumsetzung平台经理平台经理平台经理平台经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理PMPlattformmanagerProduktmanager-60Monate-42MonateDraft2：—汇报关系BerichtwesenLevel1PP安总/Praesident:H.AnFAW-VWPSC目前PM的职能

akt.KompetenzenPM最终职能

endgueltige

kompetenzenPM增加/减少的职能

Zusatz/Minderung产品战略规划

Produktstrategie-planung年型维护ModeljahrpflegePMOPMO拟增加/减少

Ergaenzung/Minderung最终职能

Zielkom-petenzen年型的管理产品战略规划

ProduktplanungPP秘书处工作

PP-Sekretaeriat产品管理部的职责变化RollePMundKompetenzaenderungPP委员会

平台经理

产品经理SE-T小组产品项目管理工作层次ProduktmanagementstrukturPP-KreisLenkungsteamFachteamSE-TeamPSCPSC产品战略委员会(PSC)的构成、工作方式以及职责PSC会议内容包括:产品战略规划；项目关键参数的制定包括市场销量、价格、成本、进度等；项目实施过程中项目目标出现偏差的批准；批量生产中重大产品换型等。PSC实行例会制度，每两个月召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作，如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PSC会议所做决定的跟踪、落实等。产品战略委员会(PSC)由BOM以及相关专业部门的部长组成。Bestandpartei,ArbeitsweiseundAufgabenvonPSCDiePSC-Themenbetreffen:Produktstrategieplanung;FestlegungderwichtigenProjektdateninkl.Volumen,Preis,Kosten,Terminetc.;zugenehmigendeZielabweichungimProjektlaufe;grosseModellaenderungderSerienprodukteFuerPSCwirdRegeltermineingesetzt.AllezweiMonatenfindetderRegelterminstatt.PMverantwortetdieOrganisationundVorbereitungfuerPSC,z.B.FestlegungderAgenda,VerteilungderPSC-Einladung,ProtokollierungundVerfolgungsowieUmsetzungderEntscheidungenausPSC.PSCbestehtausBOMundSeniorManagerderbetreffendenFachabteilungen.产品项目委员会(PP)的构成、工作方式以及职责PP通过项目例会形式，使得各专业部门都能及时了解项目真实状态，并共同对项目实施过程中所发生的重要问题进行讨论，研究解决办法，并在权限范围内做出一致的决定。当超出权限范围或达不成一致意见时，上报BOM决定。PP实行项目例会制度，每两周召开一次，由PM负责会议的组织与准备工作，如确定会议议题、发会议通知、编写会议纪要以及PP会议所做决定的跟踪、落实等。产品项目委员会(PP)由PM以及项目相关专业部门的部长组成。方案1是平台经理向PP委员会汇报，方案2平台经理是PP委员会成员。Bestandpartei,ArbeitsweiseundAufgabenvonPP-KreisDurchdenRegeltermindesPP-KreiskannjedeFachabteilungrechtzeitigdenrichtigenProjektstatuskennenlernen,unddiekoennendamitgemeinsamueberdieSchwerpunkteundProblemeimProjektlaufediskutieren,umMassnahmenzutreffen,undeineabgestimmteEntscheidunginihremMachtrahmentreffen.WennkeineVereinbarunggeschiehtoderderPunktseinenMachtumfangueberschrieitet,wirdesanBOMzuGenehmigungvorgelegtFuerPP-KreiswirdRegelterminlaufen.AllezweiWochenwirdeinRegelgespraechgefuehrt.PMorganisiertundbereitetPP-Kreisvor,z.B.FestlegungderAgenda,VerteilungderPP-Einladung,ProtokollierungundVerfolgungsowieUmsetzungderEntscheidungenausPP-Kreis.PP-KreisbestehtausSeniorManagervonPMundbetreffendenFachabteilungen.InKonzeptIberichtetPlattformmanageranPP-Kreis.InKonzept2gehoerenPlattformmanagerzuPP-Kreis,d.h.eristMitglieddesPP-Kreis.平台经理的职责负责平台范围内的所有车型从项目批准（PE）到EOP的管理，包括：

-项目可研和报批

-项目实施的组织、协调和推动

-项目成本目标、进度目标和质量目标的实现

-批量后的不断跟踪和优化，实现预期的各项目标批量后产品管理的工作内容，包括：

-材料成本优化

-技术更改、

-年型

-产品换型

*可任命专职的车型产品经理协助平台经理对批量生产的车型进行管理。AufgabendesPlattformmanagersZustaendigfuerManagementallerModellederPlattformab

Projektgenehmigung(PE)bisEOP,inkl.：

-ProjektfeasibilitataetsanalyseundVorlagezurGenehmigung-Organisation,KoordinationundFoerderungfuerProjektumsetzung-VerwirklichungderKostenziele,TerminzieleundQualitaetszieledesProjekts-kontinuierlicheVerfolgungundOptimierungnachSOP,Verwirklichungaller

geplantenZieleDiePM-ArbeitennachSOPbeinhaltet：

-OptimierungderMaterialkosten-TechnischeAenderung-Modelljahrpflege-Produkt-Facelift

*kannspeziellenModellmanagerbennenen,derdemPlattformmanagerbeiderVerwaltungvomSerienmodellhilft.平台经理的权力平台经理是平台产品直接责任者，具有如下权力：-平台经理平衡平台项目间的资源-对影响进度、费用和质量的技术方案具有审核权及持续改进批准权

-对项目内的预算执行具有审批与控制权

-平台经理根据项目特点组建的矩阵式项目组织机构，来自专业部门的项目负责人要向平台经理汇报

-与专业部门领导共同确认项目负责人，并具有对项目负责人的考核权、评价权以及将其退回专业部门的权力*项目经理具有除第一条之外的其他权利StaerkedesPlattformmanagersDerPlattformmanageristderdirektZustaendigefuerProduktederPlattform,verfuegtueberdiefolgendenRechet：

-BallanzierungderRessourcenzwischenverschiedenenProjekten-RechtaufUeberpruefungundGenehmigungdertechnischenKonzepte,diedie

Abwicklung,KostenundQualitaetdesProjektsbeeinflussenundauf

GenehmigungderkontinuierlicheOptimierung-RechtaufUeberpruefung,GenehmigungundKontrolledesBG-EinsatzimProjekt-AufbauderMatrix-ProjektstrukturnachdenProjektseigenschaften.DieProjekt-

zustaendigenausFachbereichensollenandemPlattformmanagerberichten-gemeinsameBenennungdesProjektszustaendigenmitFachbereichen,

Auswertung,BeurteilungundZurueckweisungdesProjektzustaendigen

*DerProjektmangerverfuegtueberalleRechteausserhalbPunkt1产品项目管理相关文件文件名称责任单位时间新产品项目预算编制、审批、使用流程一汽-大众PEP手册一汽-大众产品项目管理规定项目管理组织机构设置、审批流程平台经理选拔、聘任、考核、解聘流程平台经理KPI指标管理流程参与项目的专业人员管理规定产品项目管理培训管理规定控制部产品战略管理科产品战略管理科管理服务部人力资源部人力资源部人力资源部人员服务部2006.122007.122006.122006.092006.092006.092006.092006.09项目管理相关文件BenennungZustaendigeAbteilungTerminAblaufzuderBudgetbildung,-genehmigungund–einsatzdesneuenProjektesPEP-HandbuchFAW-VWVorgabevonProduktmanagementFAW-VWAblaufzumAufbauundGenehmigungderOrganisationsstrukturfuerProjektmanagementAblaufzuAuswahl,Anstellung,BeurteilungundEntlassungdesProjektinspektorsAblaufzuVerwaltungderKPI-KennzahlenvonProjektinspektorsVorgabeueberKarriereentwicklungderinProjektbeteiligtenFachleuteVorgabezuVerwaltungundBeurteilungderProjektteammitglieder2006.092006.122006.122006.082006.092006.092006.092006.09CT

PMPMMSHRHR

HR

HR

提出项目管理机构方案，与MS一起进行职责定义，岗位描述负责人：MS/PM

根据公司批准的项目管理架构，与人事部门一道进行人员招聘与选拔，使其运行起来。 负责人：HR/PM

对新员工进行岗位及项目管理知识培训。负责人：PS/PM

编制项目管理基础文件。包括： －PEP流程（项目管理手册） －建立相关会议制度，流程，人员，包括：VAP会议，PSK会议，PP会议，

Pilothalle会议，项目会议等 负责人：PM/MS项目管理下步其他工作AufstellungdesKonzepteszuProjektmanagement,AufgabenbeschreibungundArbeitsstellenbeschreibunggemeinsammitMS Zustaendige：MS/PMAnstellungundAuswaehlenderMitarbeitermitPRnachdergenehmigtenProjektmanagementstruktur Zustaendige：HR/PMQualifizierungderneuenAngestelltenueberArbeitsstellebeschreibungundProjektmanagement