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文档简介

欢迎下载内容仅供参考公寓楼施工管理制度（201068）为了理顺我局公寓楼建设工程管理的工作关系，提高工号楼施工管理制度。一、工作例会制度1头工作，不得无故缺席。2管理人员、外包工程管理人员及其他有关人员。3、工作例会内容:汇报上次例会工作落实情况、工程目前在的问题、布置有关工作，决定及其它事项.4汇总形成基建简报.二、甲方代表及其工作职责1合，代表建设单位全面负责现场施工的组织工作。2、搞好两级现场管理人员管理.即项目监理机构和施工项目班子建设。3、把工作例会精神全面贯彻到施工现场.4、对工程的管理，要依靠监理的力量,主要通过项目监理设单位完成工作的情况。5、督促项目监理机构履行“三控两管一协调”的职责，信息管理、全面地组织协调工作。对不服从管理或不称职人员,向工作例会提出建议，由会议处理。6汇报给工作例会。7、抓好现场安全文明施工。8、做好工程竣工验收的组织工作，验收结束后组织有关作9、做好外包项目招投标工作。1、原则性要求是：（1）项目监理机构及其成员要团结协作，服从甲方代表的助手;(2）方法,贯彻落实甲方意图；结合工程实际情况，全面执行监理规范；有全局观；（5)做到事前控制和主动控制；（6）(7)承担监理不当的责任;(8）做好资料方面的工作。2、三控管理的要求是：（1）质量控制方面，监理方应有明确的方法措施，将其和施工单位都能心中有数;要做到分工明确,责任到人；出现质量事故，监理责任人必须承担相应责任.进度控制方面,监理方要监督施工方及外包工程施工方付使用。（3)投资控制方面,监理方应配合甲方指定造价工程师的工作，配合造价工程师和甲方完成投资及成本控制.四、对建设施工单位的管理要求1、施工单位（人员、监理方的管理.2、严格按照施工合同制定的规范标准施工，所有工程开围。3、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更不合格论处.4、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得5、施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者,甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知关部门处理，由此造成的损失，甲方概不负责。6及时清理现场垃圾，尽力做到封闭施工。7、施工单位提供的施工纪录、检验证单、变更签证、竣否则，甲方有权严肃

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