企业人力资源发展战略分析

企业人力资源开展战略分析摘要:本文就当前企业的人力资源的开展现状进展了分析,提出了当前我国一些企业在人力资源方面的管理中存在的问题,就这些问题提出了相应的优化方式。关键词:人力资源;开展战略;现状;策略引言随着国家的经济开展,各个行业之间的竞争逐渐剧烈,一方面这种剧烈的竞争进步了我国的各个行业不断完善自我的质量和相应额管理机制,不断进步自身综合实力,促进国家的经济开展建立。但是另一方面,竞争的剧烈程度的增加,淘汰了很大一局部企业。这给企业的开展带来很大的压力。人力资源是企业开展的重点,加强对企业的人力资源的管理是进步企业的人才利用率,进步其企业的内部的综合实力的有效途径。1西方兴隆国家企业人力资源开展的现状西方国家的人力资源的竞争也很剧烈,就美国和日本而言,其对人才者时民重视,在企业的管理过程中,人才是放在企业开展建立的第一位的。美国和日本的企业的综合的实力很强,在世界而言,经济全球化的今天,美国和日本的产品的性能都能保证其质量,品牌意识很强,这些都是需要人才的积累才能创造出这种场面。目前就美国和日本两个国家而言,它们的经济、技术、现代文明等方面都开展的非常良好,企业之间的竞争也非常剧烈,美国和日本的企业对人才都非常重视,并且对人力资源的竞争也非常剧烈。2我国企业人力资源开展现状2.1我国人力资源开展的历史我国企业开展建立的时间不稳定,其在人才的培养和相应的管理建立上也存在一些问题。主要是以下」L个方面的内容:(1)人力资源开展速度不稳定,和经济规模不匹配。(2)人力资源行业配置同经济开展的需求不相符。随着我国现代化开展建立的不断加强,经济开展的速度有了很大进步,因此,对人才的需求更大,当前人才的数量并不能满足我国经济开展建立的要求。(3)人力资源的地区分布同消费力分布不相符。我国的城市开展经济程度不同,因此,人力资源的拥有量也不同,比方就北京、上海等这种大城市其人才过剩,但是对于一些新疆、内蒙古等偏远的地区其人才就缺乏,相应的城市开展就会比拟慢。2.2我国企业人力资源的开展现状(1)我国劳动力的文化程度照旧偏低、素质仍有待进步。就我国当前的人均文化素质而言,虽然我国的人口的文化平均素质在进步,但是我国的劳动力文化程度仍然不高,制约着一些城市的建立和开展,其文化素质有待进步。(2)由于我国劳动力素质整体偏低,使得我国企业人力资源素质普遍较差。随着我国企业对人力资源重要性的认识逐渐的深化,对人力资源管理的意识和程度还处在一种觉悟阶段,企业虽然在改革人力资源的管理制度,但是其对人力资源管理的各个方面章程还不完善,或者人力资源管理只是成立一个人力资源部门,没有将其当做实际的企业管理的必要。(3)我国企业的科技人员、管理人员资源相对医乏。人才的欠缺主要是在技术型人才和管理型人才的方面其相对数量要少,实际的具技术应用和管理才能的人才在其技术专业和管理专业中也是很少。在企业的人才招聘中,对这种人才的招聘大多是通过对其进展企业定位的归属,即企业会安排人才工作,并不能发挥其所长,而是,这就一定程度上造成了人才的浪费。(4)许多企业还没有创立同市场经济相符的人员流动制度和鼓励制度。受到我国之前的国有企业的经济制度的影响,我国的企业中存在一大局部剩余的人员,这局部人员没有实际的工作内容,而企业属于密集型企业这就增加了企业的压力,降低了企业的效益。3企业人力资源开展战略研究对策3.1根据企业经营状况战略,施行业务流程评估和重组就企业的人力资源管理进展有效的评估,明确企业的开展规划方向,就企业的业务流程进展明确的归类,进步企业的框架额合理陛,明确企业进展现代化开展的业务流程和管理机制。3.2通过业务流程,建立企业组织架构企业的开展和建立是需要目的和相应的框架构造的,加强对企业的管理是加强对企业各项方案和战略性的指导以及人才的管理,是为了保证企业可以按照合理的科学规划进展开展,因此,就必须先明确企业的开展战略和相应的建立的目的和任务。就各个企业的部门之间的关系进展梳理,根据开展需要对各个岗位进展定量管理。3.3以经营战略入手,明确将来人力资源的方案人力资源是现代企业开展的优势,加强对企业的现代化管理,就企业的人力资源的构造、素质、数量进展统计分析,就其在整个行业的竞争的过程中人力资源的先进卜L进展比照,找到我企业额缺乏,在管理,优化。3.4透过企业内部的职工开展以及培训等方面的转变建立人才成长制度我国的企业在对人才的关注就经济全球化后得到了进步,但是其对人才的培训和相应的创新的开发方面做得还不够,没能将人才的敬业度和技术方面进展相应的进步,没有形成企业的人才的内部凝聚力。3.5创立明确的以业绩做根底的鼓励机制建立相应的奖励机制可以有效的进步员工额积极性,进步其对现代化的开展建立的需求,就当前的建立而言,我国的经济管理方面,对人才的需要并不能满足其精神层面,这主要是奖励额机制纯粹是从经济方面没考虑到精神层面,加强对其精神层面的鼓励,将其业绩、晋升等联络在一起,就可以将薪酬体制更加科学。4完毕语企业的竞争日益剧烈的今天,进步企业的人力资源管理的程度,是保证企业持久开展的动力,要想进步自身的综合竞争力,就一定要令企业的人力资源开展战略不断完善。参考文献【l]王会咪,李富平,刘志峰,王建华,杨文通.基于平衡记分卡的绩效管理在制造业中的研究与实现[A].企业应用集成系统与技术学术研究会论文集【C].2022.【2]洪树利,任玉辉,邸雍.鞍钢新轧钢线材厂人力资源管理系统开发与应用[