建造合同准则讲解纪淑娟精讲课件

《建造合同准则》讲解

纪淑娟《建造合同准则》讲解问题

1、执行《建造合同准则》的目的，建造合同的类型及适用于《建造合同准则》的条件？2、在确定建造合同总收入时，由于变更、索赔等因素的不确定性，可能造成最终建造合同总收入与期初、期中预计的建造合同总收入存在较大差异，总成本亦然，如何控制？3、部分工程项目在施工前期和中期，可能会出现经营亏损的情况，造成分期确认的建造合同成本偏大，期初预计的毛利率偏低，分期执行建造合同收入如何合理确定的问题？问题1、执行《建造合同准则》的目的，建造合问题

4、如果财务在确定分期建造合同收入时，以分期建造合同成本加毛利率作为分期建造合同收入，则经营结算收入和建造合同收入会出现较明显差异。《分期执行建造合同收入与结算差异分析审核表》中，如果收入确认情况不是基于实际收入，而是基于成本、毛利的话，差异分析有意义吗？5、合同签订后，由于各方面因素的影响，合同总价并不确定（如玉树项目），业主给定的结算价格为暂定价格，或者工程经常发生变更，合同总价变化较大，怎样才能准确预计合同总收入及总成本。？问题4、如果财务在确定分期建造合同收入时，问题

6、在合同执行过程中，项目变更、索赔时常发生，在工程结算时对于合同内的变更，有些并没有明确的补充协议或设计变更通知书，在调整合同收入时，应该如何操作？7、建造合同预计总成本的测算不够准确，主要还是对各项成本的控制没有做到精细化，但有些成本的发生确实存在不确定性，如何更好地确定预计总成本？8、初次测算合同总成本时为什么一定得低于合同总收入？导致毛利不真实，造成账面未完施工与实际差异很大，如何正确理解和解决？问题6、在合同执行过程中，项目变更、索赔时问题

9、建造合同中每期确认的“工程结算”与“收入”发生额有所不同，部分合同全部完工后，“工程结算”和“累计收入”差别很大，需要注意什么？10、财务账面的未完施工与经营上的已干未结的区别，如何进行未完施工的分析？11、按照企业实际施工水平、当期人工、材料、机械的市场价和类似分包工程的综合单价及工序单价等资料来测算建造合同总成本，大部分项目都亏损，毛利率达不到文件规定最低标准，怎么处理？如调整达到公司要求的毛利率后，各项指标与市场价格不符，怎么处理？问题9、建造合同中每期确认的“工程结算”问题

12、对局属项目而言，毛利率所含内容具体有哪些？13、“营改增”对财务管理和分包管理的影响及对策；新的税收政策条件下，分包管理工作如何规避税收风险？14、《建造合同准则》执行中各业务部门的分工？15、初始预计总成本偏低，造成执行过程中按总成本计算的总收入与实际的工程结算收入相差较大，应该如何处理？16、工程变更索赔结算困难，预计总收入如何调整？如果不能及时调整预计总收入，但对应的成本已经发生，会导致实际发生成本大于预计总收入，财务数据不能真实反映实际的经营情况。问题12、对局属项目而言，毛利率所含内容具问题

17、建造合同初始预计总成本时按合同投标单价进行编制，但投标价中各项费用大部分实际低于成本价，因此在投标费用基础上测算的总成本偏低，导致在执行过程中实际成本总大于预计成本，按总成本计算的完工比例与实际的完工进度不协调，如何解决？18、不需要执行建造合同及建造合同执行达到100%的条件如何判断？19、项目实施前期确认的目标成本，如何与建造合同准则中确认的合同成本相结合，能认为是相同的成本吗？问题17、建造合同初始预计总成本时按合同投问题20、项目在施工中后期会出现目标成本的负值现象，如何避免及控制？21、《建造合同准则》执行中毛利率如何计算及控制？22、在实际施工时，方案和图纸变化较大，从而产生大量的变更和索赔事项且数额庞大，业主对变更、索赔批复手续严重滞后，会长达两三年，致使企业无法及时、准确的按准则要求预计合同总收入和总成本，导致不同年度项目毛利率水平波动较大，财务信息会出现先亏后盈，大亏大盈的现象，与企业的实际生产经营状况严重背离，如何在项目实施过程中合理反映经营成果？问题20、项目在施工中后期会出现目标成本的问题23、2013年10月正在施工中的深圳地铁进行了概算变更，致使端头井加固施工项目单价仅仅是原单价的一半，继续施工没有利润，不施工的话，因前期投入很大，则亏损更大。建造合同准则没有对收入减少的情况做相应的规定，当合同收入减少如何应变措施？（项目管理问题，可确认管理费用）24、如何能快速的计算单价分析表？25、工程施工中受当地政府和业主的影响，存在不具备施工条件时就开始施工的不合理现象（如：边设计边施工，甚至没设计就开始施工）。这样给合同留下很多可变因素，如何预计施工合同收入及总成本？问题23、2013年10月正在施工中的深圳概述什么是建造合同？

为什么要执行《建造合同准则》《建造合同准则》与《施工企业会计制度》的区别

执行《建造合同准则》的关键因素是什么？执行《建在合同准则》需要具备什么条件？

合同的分立与合并？概述什么是建造合同？概述什么是建造合同？建造房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物，以及船舶、飞机、大型机械设备等资产而订立的合同。建造合同自身的特征表现在：(1)先有买主(即客户)，后有标的(即资产)，建造资产的造价在签订合同时已经确定;(2)资产的建设期长，一般都要跨越一个会计年度，有的长达数年;(3)所建造的资产体积大，造价高;(4)建造合同一般为不可撤销的合同。概述什么是建造合同？概述建造合同的分类？

(一)固定造价合同。指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。

(二)成本加成合同。指以合同允许或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。多用于研发活动。主要区别：风险的承担者不同。前者的风险主要由建造承包商承担，后者主要由发包方承担。概述建造合同的分类？概述

为什么要执行《建造合同准则》？2006年2月15日，财政部颁发了新《企业会计准则》，包括《建造合同准则》，并要求2007年1月1日起在上市公司全面实施；2006年11月国资委明确，所有中央企业要在2008年底之前全面执行。《建造合同准则》主要适用于建筑施工安装企业和大型制造企业。水电集团2007年开始执行新《企业会计准则》，在这之前执行的是《施工企业会计制度》。概述为什么要执行《建造合同准则》？概述

为什么要执行《建造合同准则》？《建造合同准则》主要适用于建筑施工安装企业和大型制造企业。水电集团2007年开始执行，在这之前执行的是《施工企业会计制度》。《施工企业会计制度》按结算额确认合同收入，而《建造合同准则》要求合同收入按完工进度确认，与实际结算的工程价款会有一定的差别。《建造合同准则》是企业执行的新《企业会计准则》中的其中一项准则，也是财政部强制要求执行的。概述为什么要执行《建造合同准则》？概述执行《建造合同准则》的意义？建造合同准则有效地解决了建设周期内合理分期确认收入和成本的问题。施工企业会计制度的合同收入是根据结算的工程价款金额确认，于是合同收入确定时间是由工程结算时间确认，如果项目不结算，确认合同收入则缺乏有效依据；依据《建造合同准则》的合同收入是根据完工百分比确认，施工单位便能按照会计分期的要求合理地计算出每季度、每年，甚至每月确认的成本与收入。概述执行《建造合同准则》的意义？概述执行《建造合同准则》的意义？执行《建造合同准则》会计科目设置及基本账务处理：

工程施工—合同成本：核算实际发生的合同成本

工程施工—合同毛利：根据完工百分比确认收入成本时同时确认的工程毛利，可能是正毛利，也可能是负毛利

工程结算：核算业主已确认并办理结算的价款

累计收入与成本的确认：根据完工比例与预计的总成本及总收入确定。概述执行《建造合同准则》的意义？概述执行《建造合同准则》的意义？

执行《建造合同准则》后，会计信息理论上讲应该更能为管理者所用。通过“工程施工-合同成本”科目余额可以了解项目所发生的人工费，材料费，机械费等费用，直观的看出资金的流向，合理规划资金的使用；“工程结算”科目余额反映的是业主对施工进度和应付款项的确认，便于管理者与合同成本对比，掌握结算进度。“工程施工”和“工程结算”是工程的两个不同方面，一个是成本利润方面，另一个是收取的合同款方面，他们所表示的都是同一个合同，虽然在施工过程中会出现不一致的情况，但在工程结束后工程施工和工程结算应该相等。概述执行《建造合同准则》的意义？概述《建造合同准则》与《施工企业会计制度》的区别？最本质的区别就是确认收入的方式不同

。执行建造合同按照完工百分比法合理地将建造合同收入划分相应到的会计期间，更符合建筑施工企业的特点，业主结算滞后不再影响收入和成本的确认。财务账面的“收入”与“工程结算”两个科目实质上是从不同角度反映建造合同的收入完成情况。由于工程结算与完工进度的不同步，在施工期间，每期确认的“工程结算”发生额与“收入”发生额一定会有所不同，但合同全部完工后，累计“工程结算”一定等于各期“收入”合计数。概述《建造合同准则》与《施工企业概述

完工百分比准则规定了三种计算完工百分比的方法：一是按累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例确定，二是根据已完成的合同工作量占预计总工作量的比例确定，三是根据实测的完工进度确定。在实务操作中，就我们目前所接触的情况，第二三种方法都不太适用，准则规定第二种方法适用于合同工作量容易确定的建造合同，但在现实中，这样的合同比较少。第三种方法应由专业人员现场进行科学测定，不能由建造承包商自行测定，不可行。概述完工百分比概述分析：假如甲公司与乙公司签订关于承建A水电工程项目合同，合同总金额15个亿，合同约定工程从2008年4月开工，2012年12月底完工。甲公司预计整个工程成本支出12个亿。截止2010年12月已结算10个亿，财务账面累计工程施工成本是9个亿，假定完成10个亿所耗费的所有成本均已入账，业主结算也相当及时，那么从经营角度确认的收入成本各是多少？执行建造合同准则后财务账面确认的收入合同各是多少？成本的确认应该没有疑问，就是财务账面累计的工程施工成本9个亿，收入呢？存在已完工未结算吗？概述分析：假如甲公司与乙公司签订关于承建概述

概述

概述分析：前面例题中经营口径的已干未结是多少？

为什么？按完工百分比法确认收入成本，使建造合同施工期间

的利润比较平均，如果工期比较长的话，很难反映施工

期间某一时点的真实损益。因为实际上建造合同施工期间各个阶段的毛利率是不相同的、成本投入与完工程度

也并不是一种严格的对应关系。概述分析：前面例题中经营口径的已干未结是

《建造合同准则》按完工百分比法确认收支，完工百分比法指根据合同完工进度确认收入与费用的方法。根据这种方法，合同收入应与为达到完工进度而发生的合同成本相配比，反映当期已完工部分的应该取得的合同收入及配比的费用和利润。完工百分比法下毛利相当于也是按整个建造合同的预计收入减预计成本乘完工百分比确认。

实际上复杂的施工对象很难确定合同实际发生的成本与完工百分比对应关系，所以会造成合同期间内某一时段的利润不真实的感觉。

概述《建造合同准则》按完工百分比法确认收支，完工百分比法概述

执行《建造合同准则》的关键问题是什么？财政部制定《建造合同准则》目的是规范施工企业会计处理，但该准则的执行最关键的问题是预计总收入、预计总成本的编制和完工百分比的计算，与企业的全面预算息息相关，需要所有部门共同完成。《建造合同准则》执行的好坏，可以说与《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》的编制质量直接相关，所以说执行《建造合同准则》经营人员的作用更举足轻重。概述执行《建造合同准则》的关概述

一个工程项目，当《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》编制完成后，项目的总产值和利润相当于已经确定，财务人员的工作就是根据完工进度将项目的产值和利润在项目实施期间分期进行确认。

一般情况下完工进度=实际已完成的成本/合同预计总成本，实际已完成的成本可以可靠计量，所以真实的、准确的成本预计，密切的关系到建造合同收入确认的可靠性，决定了建造合同的执行质量。概述一个工程项目，当《建造合同总概述执行《建在合同准则》需要具备什么条件？

《建造合同准则》适用于所有涉及建造承包业务的单位。

如果建造合同的结果能够可靠估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。

如果不能可靠估计，则区别以下两种情况进行会计处理：（一）预计合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本予以确认，合同成本当期确认为合同费用。（二）合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为合同费用，不确认合同收入。概述执行《建在合同准则》需要具概述什么情况下不执行《建在合同准则》？

根据水电集团《建造合同准则》实施细则的规定：①“与合同相关联的砂石骨料生产、混凝土生产、金属结构件制作、预制件制作等工业性质的合同，如果属于和客户单独签订合同，且独立结算的，不进行建造合同预计总成本测算”；②“属于局内分包项目（测量、实验、基础处理等）不进行建造合同预计总成本测算”。③短期完成的建造合同？概述什么情况下不执行《建在合同概述

合同的分立与合并？企业通常应当按照单项建造合同进行会计处理。但是，在某些情况下，为了反映一项或一组合同的实质，需要将单项合同进行分立或将数项合同进行合并。

(一)一项包括建造数项资产的建造合同，同时满足下列条件，每项资产应当分立为单项合同：

1．每项资产均有独立的建造计划；

2．与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款；

3．每项资产的收入和成本可以单独辨认。

概述合同的分立与合并？概述

合同的分立与合并？(二)追加资产的建造，满足下列条件之一，应当作为单项合同：

1．该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的一项或数项资产存在重大差异。

2．议定该追加资产的造价时，不需要考虑原合同价款。

不满足以上条件的，应作为合同变更，计入原核算对象中。

(三)多个合同同时满足下列条件的，应当合并为单项合同：

1．该组合同按一揽子交易签订；

2．该组合同密切相关，工序联系，作业交叉，成本难以单独辨认，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分；

3．该组合同同时或依次履行。

概述合同的分立与合并？概述我们常见的都是固定造价合同。本次就固定造价合同讲解主要有以下内容：第一部分组织机构与职责分工第二部分合同总收入的确认第三部分合同总成本的确认第四部分工程结算、合同预计损失的确认第五部分什么是“未完施工”第六部分分析报告及审批制度概述我们常见的都是固定造价合同第一部分组织机构与职责分工一、组织机构二、主要负责人三、各主要职能部门职责四、申报、审批和备案第一部分组织机构与职责分工一、组织机构一、组织机构集团规定：各子公司应成立《建造合同准则》执行委员会；各子公司所属下级单位及各施工项目部应成立《建造合同准则》执行小组。《建造合同准则》执行委员会与执行小组在经营管理部门或财务部门设立执行办公室。

《建造合同准则》执行委员会或小组应由单位负责人、总会计师、总经济师、总工程师以及市场开发、工程技术、经营管理、财务会计等部门负责人组成。

一、组织机构集团规定：各项目部《建造合同准则》执行小组的主要负责人：项目经理是执行《建造合同准则》的第一责任人，对执行结果负全责。项目主管经营管理工作的负责人对合同预计总收入与合同预计总成本的真实性和可靠性负责。项目财务负责人是执行《建造合同准则》的直接责任人，对执行结果准确性负责。项目主管工程技术的负责人员对实施阶段施工技术方案及资源配置方案的可行性和优化性负责。二、主要负责人项目部《建造合同准则》执行小组的主要负责人：二、主要负责人三、各主要职能部门职责（1）市场营销部：公司投标中标项目，合同签订后7日内，将中标通知书、合同副本、招标文件及补遗、投标文件、投标报价基础资料等向经营管理部、工程管理部、财务部、人力资源部、资产部、安全监察部、《建造合同准则》执行办公室和合同实施单位进行合同交底，配合工程管理部、经营管理部和合同实施单位对工程项目方案、工程价格进行分解。三、各主要职能部门职责（1）市场营销部：三、各主要职能部门职责（2）工程技术部门：

在市场营销部合同交底后的5个工作日内，指导中标单位编制施工技术方案、工程进度计划（包括项目总进度计划和年度进度计划）、资源配置方案；对主要实物工程量、剩余工程量等进行测算；参与合同预计总成本的编制和对合同执行情况的对比分析，参与审批、审查下级执行机构申报的相关事项。负责编制施工技术方案、工程进度计划、资源配置方案、主要实物工程量统计表、剩余工程量测算表和测算资料（预计总成本的基础资料）三、各主要职能部门职责（2）工程技术部门：三、各主要职能部门职责（3）人力资源部：在工程科技部完成施工技术方案和资源配置方案后的8个工作日内，向经营管理部提供项目人力资源配置计划及薪金标准，协助测算人工单价，参与编制合同预计总成本；参与对合同执行情况的对比分析。资产管理部：在工程科技部完成施工技术方案和资源配置方案后的8个工作日内，向经营管理部提交设备资源配置计划、材料采购计划、设备修理预算及内部设备租赁费的测算；参与编制合同预计总成本；参与对合同执行情况的对比分析。三、各主要职能部门职责（3）人力资源部：三、各主要职能部门职责（4）经营管理部门：

在市场营销部合同交底以及相关部门提供资料后的7个工作日内，根据与客户签订的合同情况，确定合同初始收入；根据日常结算和变更、索赔、奖励等情况确定增加、减少的收入项目，并确定变动调整后的合同总收入；结合工程技术等部门编制的施工技术方案和资源配置方案，按照合同工程量清单、企业内部定额以及分包方案编制初始合同预计总成本；根据工程技术部门测定的剩余工作量，按照实际消耗定额情况以及当前市场价格水平编制剩余工程预计成本，结合财务部门核算统计的实际发生成本，编制合同执行各期的合同预计总成本；对合同执行情况尤其是实际成本与目标成本进行对比分析；参与审查、审批下级执行机构申报的相关事项。三、各主要职能部门职责（4）经营管理部门：三、各主要职能部门职责（5）经营管理部门负责编制《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》、《分期执行建造合同收入与结算差异分析表》，并编写编制说明、合同损失的说明。财务会计部门：明确合同分立、合并事项；负责核算实际发生成本；负责计算、确认完工进度及当期合同收入、合同费用、合同毛利；向经营管理部门提供累计已发生的成本，协助配合经管部门编制合同预计总成本。负责编制《分期执行建造合同收入、费用、毛利确认表》。其他部门：参与编制合同预计总成本；参与对合同执行情况的对比分析。三、各主要职能部门职责（5）经营管理部门负责编制《建造合同总四、申报、审批和备案（1）1.预计合同总收入、合同总成本的初始确认。

合同金额2亿元以下（不含2亿元）的项目执行情况分局进行审批，合同额在2亿元以上（含2亿元）的项目由公司审批；公司直属项目部执行情况由公司《建造合同准则》执行委员会审批。2.合同执行过程中，合同总收入、总成本的调整。合同金额在2亿元以下的项目，且预计总收入、总成本调整金额为合同金额10%以下的项目和合同金额在2亿元以上的项目，且调整金额为合同金额5%以下的项目执行情况分局进行审批；合同金额在2亿元以上的项目，且调整金额为合同金额5%以上的或合同金额2亿元以下的项目，且调整金额10%以上的由公司《建造合同准则》执行委员会审批。四、申报、审批和备案（1）1.预计合同总收入、合同总成四、申报、审批和备案（2）3.项目的预计合同损失

必须全部上报公司《建造合同准则》执行委员会审批。4.国际工程建造合同

海外事业部（国际公司）《建造合同准则》执行小组对公司国际工程建造合同进行审核、审批，并负责上报公司《建造合同准则》执行委员会备案，如果是集团国际公司委托实施的合同，同时报国际公司备案核实。5.所有单位、项目部对审批的建造合同结果均需上报公司《建造合同准则》执行委员会备案审查，确保公司全面监管。四、申报、审批和备案（2）3.项目的预计合同损失四、申报、审批和备案（3）

建造合同总收入、总成本的初始确定应在合同签订后六十日内编报完成并上报，上级执行机构在二十日内完成审核批复。合同执行过程中总收入、总成本的调整应在每季末次月5日前向上级机构进行申报，取得批复后进行账务处理，上级机构收到申报资料后在7个工作日内进行批复。出现项目合同预计损失的，应在出现预计损失的当月上报建造合同预计损失说明以及相关资料，公司在二十日内完成审核批复。按权限备案审查的项目，在每季度末次月10个工作日内汇总报公司《建造合同准则》执行办公室备案。四、申报、审批和备案（3）建造合同总收入、四、申报、审批和备案（4）各单位在每季度末次月10日内上报建造合同执行备案资料的同时，上报建造合同执行情况分析表和建造合同执行情况及已完工未结算挂账情况分析说明的报告。未执行建造合同的项目说明未执行建造合同的原因；执行建造合同的项目要求对合同金额、预计总收入、预计总成本、合同毛利率、完工进度、结算进度、已确认的收入、成本以及已完工未结算挂账情况，当期合同总收入、总成本调整情况，预计合同损失情况等进行分析说明。四、申报、审批和备案（4）各单位在每季度末次第二部分合同总收入的确认一、合同总收入的内容二、合同总收入确定的依据和标准三、分期确认合同收入的方法第二部分合同总收入的确认一、合同总收入的内容一、合同总收入的内容合同收入是指客户能够认可的，金额能够可靠计量的，通过履行该项建造合同所能取得的各项收入，包括：（一）合同初始收入，是指与客户订立合同时最初商定的合同总金额扣除合同中不确定的项目后的金额。（二）合同执行过程中的追加收入

1、合同变更收入（作业范围、作业量、单价等发生变化），分合同内变更与合同外变更。合同内变更业主也会减少收入，则应结合实际情况，调减合同总收入

2、索赔收入。若客户反索赔并在结算单中将反索赔项目直接作为结算减项的，则相应调减合同收入。

3、奖励形式追加的收入。一、合同总收入的内容合同收入是指客户能够认可的，金额能够二、合同总收入确定的依据和标准（1）确认合同总收入应将谨慎性、实质重于形式、重要性原则有机结合，加强职业判断！合同初始收入确定的依据和标准：签订的正式合同是确定合同初始收入的依据。一般以合同总金额作为合同初始收入，但如果存在备用金、暂定金、计日工等，在确定合同初始收入时应予以扣除，待实际形成时计入合同总收入。

二、合同总收入确定的依据和标准（1）确认合同总收入应将谨二、合同总收入确定的依据和标准（2）合同变更收入确定的依据和标准：客户已办理了工程变更项目《工程价款结算单》或《变更索赔项目审批表》的，以结算单、审批表金额作为变更收入结算申请文件已报给客户，尚未办理正式结算手续，但已与客户谈判并签订补充协议或会议纪要，以补充协议或会议纪要对变更事项和变更总价确认的情况作为变更收入有充分证据证明该变更事项是由客户承担，但暂未取得客户的确认，量已取得项目监理（咨询）工程师认可，并已核定结算数待客户审批时，以监理（咨询）工程师确认的变更工程量以及有关协议和会议纪要对变更单价的确认情况进行判断，按照判断的最低可能额度作为变更收入。二、合同总收入确定的依据和标准（2）合同变更收入确定的依二、合同总收入确定的依据和标准（3）合同索赔收入确定的依据和标准：客户已办理了索赔项目《工程价款结算单》或《变更索赔项目审批表》的，以结算单、审批表载明的金额作为索赔收入。虽未取得正式结算手续，但通过补充合同、协议或会议纪要等形式对索赔事项和索赔总价已做出认可，或根据谈判情况，预计对方能够同意这项索赔，以该金额作为索赔收入。以收到的索赔专项款作为索赔收入。二、合同总收入确定的依据和标准（3）合同索赔收入确定的依二、合同总收入确定的依据和标准（4）合同奖励收入确定的依据和标准：以客户做出的书面文件确定的金额或者实际收到的金额作为奖励收入（不可能形成未完施工），如：工程质量奖、工程进度奖、提前竣工奖需注意的特殊事项：与建造合同相关联的砂石骨料生产、混凝土生产、金属结构件制作、预制件制作等工业性质的合同，如果属于和客户单独签订合同，且独立结算的，不属于《建造合同准则》核算范围，按照产品生产与销售核算。二、合同总收入确定的依据和标准（4）合同奖励收入确定的依三、分期确认合同收入的方法财务账面分期收入确认的一般原则：根据完工进度确认当期合同收入，完工进度原则上采用“累计的实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定”。当期合同收入的计算：

当期确认的合同收入=合同总收入×合同完工百分比-以前会计期间累计已确认的收入三、分期确认合同收入的方法财务账面分期收入确认的一般原则三、分期确认合同收入的方法举例：甲公司与乙公司签订关于承建A水电工程项目合同，合同总金额15个亿，合同约定工程从2008年4月开工，2012年12月底完工。甲公司预计整个工程预计成本12个亿。截止2010年账面累计工程施工成本已发生9个亿（假设不存在已发生但未入账成本），完工百分比=9/12*100%=75%,累计已确认收入应该=15*75%=11.25个亿。2011年由于设计变更增加了量，甲公司重新预计了合同总成本，预计合同总成本变更为14个亿，设计变更的量按照合同单价计算可确认增加合同金额2.2个亿，2011年年度账面累计工程施工成本增加2个亿，截止2011年年底完工百分比=（9+2）/14*100%=78.57%，2011年度用该确认的收入=？三、分期确认合同收入的方法举例：甲公司与乙公司三、分期确认合同收入的方法2011年度应该确认的收入=？①预计合同总收入变更为多少？变更收入确认的条件？②2/14*100%=14.29%？2011年度收入=（15+2.2）*14.29%=2.46个亿（×）③（15+2.2）*78.57%=13.51个亿

13.51-11.25=2.26个亿（√）④变更前的毛利率=（15-12）/15*100%=20%，

变更后的毛利率=（17.2-14）/17.2*100%=18.61%三、分期确认合同收入的方法2011年度应该确认的收入三、分期确认合同收入的方法2.46个亿--2.26个亿=0.2亿元？

按变更后的预计合同总成本14亿元计算2010年年底的完工百分比=9/14*100%=64.28%，2010年底应该确认的累计毛利=（17.2-14）*64.28%=2.05亿元

2010年底实际确认的累计毛利=11.25-9=2.25亿元

由于设计变更，毛利率有所调整，调整的是整个项目的毛利率，并不是2011年度以后的，所以整个项目要重新根据调整后的毛利率计算各期间应该确认的累计毛利，计算得出截止2010年底实际多确认0.2亿元，在变更当期进行调整。

三、分期确认合同收入的方法2.46个亿第三部分合同总成本的确认一、合同总成本的内容二、预计合同总成本的编制三、合同成本的分期确认第三部分合同总成本的确认一、合同总成本的内容一、合同总成本的内容（1）合同成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同结束期间所发生的，与执行合同有关的费用。如果合同条款中明确约定由承包商垫支一定额度的资金，承包商因此向银行借入款项，发生借款费用，符合《企业会计准则第17号——借款费用》规定的资本化条件的，应当计入合同成本。其他由于经营原因形成的借款以及合同完成后发生的借款费用，应计入当期损益，不计入合同成本。合同执行过程中取得的非经常性但与合同有关的零星收益，不计入合同收入，冲减合同成本。一、合同总成本的内容（1）合同成本是指为建造某项合同而发一、合同总成本的内容（2）未完成合同中约定的考核条件，客户对项目做出的处罚作为项目合同成本。通过一定比例向建造合同执行项目摊销征收的总机构管理费不属于合同成本的范围。在质保期内所发生的收账费用、质量缺陷修复等费用应于发生时计入当期损益，不构成合同成本项目应缴的各种税费？一、合同总成本的内容（2）未完成合同中约定的考核条件，客一、合同总成本的内容（3）《中国水利水电第四工程局有限公司建造合同预计成本测算指导意见》的通知中对建造合同成本的定义和要求：建造合同成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同结束期间发生的，与执行合同有关的费用，由自营成本和分包成本组成。上缴费用（含社保基金及劳务费、上缴公司及分局产值管理费、资金占用费）及按规定列支的财务费用、税金（指按国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的税金包括营业税、城市维护建设税及教育费附加）不构成合同预计总成本。一、合同总成本的内容（3）《中国水利水电第四工程

二、预计合同总成本编制（1）初始合同预计总成本的编制：初始合同总成本预计方法采用实物量法。在采用合同工程量清单数据的基础上，根据施工图预算的编制办法，参照细则附表详细列表计算，按照费用类别进行汇总，形成初始合同预计总成本。工程量原则上采用合同工程量。工程技术部门通过复核、优化等工作所得出的与合同工程量不同的结果，应按照实际情况对合同工程量进行调整。合同工程量清单中单价项目的预计成本应按照工程量乘以综合成本单价计算。综合成本单价中的人、材、机三项费用分解单价按照符合施工实际水平的企业内部定额结合当前市场价格水平制定，对综合成本单价构成中的其他直接费用和间接费用可采用费率方式进行预计，费率确定有困难的，可按照预计发生的其他直接费和间接费用进行预测并汇总。二、预计合同总成本编制（1）初始合同预计总成本的编制：

二、预计合同总成本编制（2）初始合同预计总成本的编制：对工程量清单中的总价项目构成内容应最大程度地予以分解。分解出来的项目，属于单价项目的，按前述办法计算该项目成本；分解出来的项目仍然属于总价项目，或者难以使用综合成本单价进行计算的，可直接列示该总价项目的预计成本，并按照发生的费用属性划分到相应的费用类别。对工程项目采取分包建造的工程项目，直接在分包成本栏目中按照签订的分包金额填列。汇总分别编制出的分项成本作为初始合同预计总成本。二、预计合同总成本编制（2）初始合同预计总成本的编制：

二、预计合同总成本编制（3）初始合同预计总成本的编制：标价分离--合同价与目标成本价分离，这也是项目管理的前提，中标后首先要做的工作应该是进行标价分离1、市场部合同交底2、工程技术部编制施工技术方案、工程进度计划（包括项目总进度计划和年度进度计划）、资源配置方案。

3、根据投标资料、企业内部定额、公司各项成本管理制度、各类资源的市场价格、经优化的施工组织设计（或施工方案）、施工合同条件等情况，组织有关部门进行测算项目实际成本。二、预计合同总成本编制（3）初始合同预计总成本的编制：

二、预计合同总成本编制（4）初始合同预计总成本的编制：

4、确定项目目标成本--在既定的市场环境和条件下，在测算的项目实际成本的基础上，再根据工程实际情况深入优化施工方案，可以有针对性地分项讨论是否能采取先进的管理手段和技术措施，进一步降低成本。5、初始合同预计成本的测算是项目前期策划中的一项重要工作。不包含市场风险，但应充分预测工程项目的技术风险和项目管理风险。6、在项目实施过程中，应定期对合同成本执行情况进行监督、控制，发现问题及时提出改进措施，确保项目管理目标的实现。二、预计合同总成本编制（4）初始合同预计总成本的编制：二、预计合同总成本编制（3）合同执行过程中预计总成本的编制：合同执行过程中的预计总成本=累计实际发生的成本+剩余工程尚需发生的成本累计实际发生的成本是指形成工程进度的工程实体和工作量所耗用的成本，不包括预付给分包单位的款项（原则上应该与财务账面数据一致，分包单位已完成但尚未结算或已结算但资料尚未转交财务，如不能及时提供资料到财务部门挂账，则不应该当做累计实际发生的成本应该包括在剩余工程尚需发生的成本中）。剩余工程尚需发生的成本，是指通过测算预计在合同执行过程某时点剩余工程还需要发生的成本。二、预计合同总成本编制（3）合同执行过程中预计总成本的编二、预计合同总成本编制（4）合同执行过程中预计总成本的调整：合同在执行过程中，应对合同预计总成本进行调整。定期结合实际消耗水平和当前市场价格指标，对尚未完成的工程所需发生的成本进行预计，编制剩余工程尚需发生的成本，加上累计已经发生的成本，形成调整后的合同预计总成本。各单位在预计剩余工程成本前，应及时统计出实际成本消耗情况，分析实际消耗定额水平以及实际价格情况，与初始预计综合成本单价进行对比分析，制定出切合实际的剩余工程量综合成本单价。对单价调整变动较大的，应在编制说明中予以说明。二、预计合同总成本编制（4）合同执行过程中预计总成本的调二、预计合同总成本编制（5）合同执行过程中预计总成本的调整：

合同执行过程中对预计合同总成本不断修正调整是正常的，随着工程进度的推进，预计总成本中需要预计的比例越来越小，预计的可靠程度的也会越来越高。调整预计合同总成本的原因很多，如：合同变更、工程实际消耗水平偏离预算、当前市场价格指标发生了变化等，当预计合同总成本发生变化时，应及时调整，否则会直接导致财务数据失真，调整后还应编制调整说明，说明调整的合理性，而不是人为的在调整项目产值跟利润。合同成本的预测水平直接反映了企业（项目）的管理水平，项目经营的好坏。二、预计合同总成本编制（5）合同执行过程中预计总成本的调三、合同成本的分期确认合同成本分期确认的一般原则：建造合同的结果能够可靠估计的，应当根据完工进度确认当期的合同费用。为保持集团核算的一致性，各单位原则上采用“根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定”确定合同完工进度。当期确认的合同成本=合同预计总成本×合同完工百分比-以前会计期间累计已确认的合同成本。

三、合同成本的分期确认合同成本分期确认的一般原则：

第四部分工程结算、合同预计损失的确认一、合同毛利及其确认二、合同预计损失及其确认三、工程结算及其确认第四部分工程结算、合同预计损失的确认一、合同毛利及其确一、合同毛利的确认合同毛利确认的一般原则：预计合同总收入减去预计合同总成本为预计合同毛利，建造合同执行期间，当期合同毛利=当期合同收入（主营业务收入）-当期合同费用（主营业务成本），在财务核算时，合同毛利是工程施工的一个明细内容，相当于也是按照完工百分比均匀地分期进行确认，如果预计合同收入、总成本不变，每期确认的毛利大小不等，但毛利率不变。合同执行结束后，该合同确认的工程结算等于工程施工（合同成本+合同毛利），合同执行期间，二者并不相等，差额就是“未完施工”，所以“未完施工”的大小与合同毛利也相关，如果一个项目结算很及时，“未完施工”还很大（或正或负），一定是合同毛利的确认有偏差。一、合同毛利的确认合同毛利确认的一般原则：一、合同毛利的确认

举例：甲公司与乙公司签订关于承建A水电工程项目合同，合同总金额15个亿，合同约定工程从2008年4月开工，2012年12月底完工。甲公司预计整个工程预计成本12个亿。截止2010年账面累计工程施工成本已发生9个亿（假设不存在已发生但未入账成本），完工百分比=9/12*100%=75%。2011年由于设计变更增加了量，甲公司重新预计了合同总成本，预计合同总成本变更为14个亿，设计变更的量按照合同单价计算可确认增加合同金额2.2个亿，2011年当年度账面累计工程施工成本增加2个亿。截止2011年年底，项目完工百分比=（9+2）/14*100%=78.57%。2011年度确认收入2.26亿元（2.46？）

一、合同毛利的确认举例：甲公司与乙公司签订关于承建A一、合同毛利的确认

2010年底累计确认毛利=财务账面确认的累计收入-账面工程施工中合同成本（账面确认的累计主营业务成本）=15*75%-9=2.25亿元

根据完工百分比验算=（15-12）*75=2.25亿元2011年度确认的合同毛利=2011年度确认的合同收入-2011年度确认的合同成本=2.26-2=0.26亿元2011年底累计确认毛利=2010年年底累计确认的毛利2.25亿元+0.26亿元=2.51亿元

根据完工百分比验算=（17.2-14）*78.57%=2.51亿元2011年度确认的合同毛利=2011年度确认的合同收入-2011年度确认的合同成本=2.26-2=0.26亿元一、合同毛利的确认2010年底累计确认毛利=财务账二、合同预计损失的确认（1）合同预计损失确认的一般原则：当合同预计总成本超过合同预计总收入时，就出现了合同预计损失，《建造合同准则》要求财务核算时对合同预计损失在出现时一次性确认为当期资产减值损失，以后各期确认的毛利为0（账务处理中毛利是负数）。当某项合同出现预计损失时，由项目部《建造合同准则》执行小组（经营部门负责）编写建造合同预计损失说明，连同《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》以及相关资料逐级上报到各单位总部《建造合同准则》执行委员会进行审批，根据审批后的意见确认合同预计损失。二、合同预计损失的确认（1）合同预计损失确认的一般原则：二、合同预计损失的确认（2）合同损失的确认：当期确认的资产减值损失=（合同预计总成本－合同总收入）×（1－完工百分比）-上期货跌价准备余额。当上述公式计算结果为正数的，则应增加资产减值损失，计提存货跌价准备；如出计算结果为负数的，则应冲减资产减值损失，减少存货跌价准备。当合同预计损失的情况发生根本变化，合同预计总成本小于合同总收入，存在有合同毛利的情况，应将账面货跌价准备余额全部冲回，冲减资产减值损失。二、合同预计损失的确认（2）合同损失的确认：二、合同预计损失的确认（3）合同损失的确认：（1）如合同开工即为亏标，合同应全额计提减值准备。即：（预计合同总成本-预计合同总收入）*（1-0%），如何填制存货明细表时存货跌价准备中同时填列计提数与转销数？（2）如合同执行中变为亏标，应在成为亏标的当月计提减值准备。即：（预计合同总成本-预计合同总收入）*（1-当月的完工百分比），如何填制存货明细表时存货跌价准备中同时填列计提数与转销数？（3）如合同上期已为亏标，本期亏损加大，应在加大亏损的当月补提减值准备。即（预计合同总成本-预计合同总收入）*（1-当月的完工百分比）-存货跌价准备的余额。账务处理增加资产减值损失与存货跌价准备。二、合同预计损失的确认（3）合同损失的确认：二、合同预计损失的确认（4）合同损失的确认：（4）如合同上期已为亏标，本期亏损减小，变更的当月存在预计合同损失的转回，即（预计合同总成本-预计合同总收入）*（1-当月的完工百分比）-存货跌价准备的余额。账务处理减少资产减值损失与存货跌价准备。（5）如合同上期已为亏标，本期变为盈标，变更的当月存在预计合同损失的转回，转回金额为变为存货跌价准备余额。账务处理减少资产减值损失与存货跌价准备。账务处理时，存货跌价损失要注意借贷发生额，随完工进度转销记为借方，补提跌价损失记为贷方，转回记为贷方红字。二、合同预计损失的确认（4）合同损失的确认：三、工程结算的确认工程结算反映的是从合同签订至合同完工交付过程中所有环节所完成工作量的结算情况。当工程完工、成本投入完毕、客户办理竣工决算后，工程结算累计余额与该合同总收入达到一致，与工程施工余额一致。一般情况下，如果出现工程结算大于合同总收入，说明合同总收入预计有误，需要调整（国际公司虚拟结算的情况除外），如果出现工程结算总大于工程施工（含毛利），说明毛利的估计可能存在偏差，即预计总成本可能偏高。三、工程结算的确认工程结算反映的是从合同签订

第五部分什么是“未完施工”一、什么是“未完施工”二、如何写“未完施工”说明第五部分什么是“未完施工”一、什么是“未正确理解什么是“未完施工”未完施工=工程施工（合同成本+合同毛利）-工程结算

或未完施工=累计确认的合同收入（预计合同总收入*完

工百分比）-工程结算

未完施工的金额是根据财务账面数据计算得出，但其大小却是取决于《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》两张表的情况。

未完施工与已干未结有一定关系，但并不一致，已干未结的概念很明确，即已完成但还没有结算的工程量。未完施工中不包含虽然已经完成，业主却不一定会确认的工程量（即并未调增合同预计总收入），只包括虽未结算但预计业主一定会结算的量，含毛利。一、什么是“未完施工”（1）正确理解什么是“未完施工”未完施工=工程施工正确理解什么是“未完施工”举例：甲公司与业主签订关于承建A水电工程项目合同，合同总金额15个亿，合同约定工程从2008年4月开工，2012年12月底完工。甲公司预计整个工程预计成本12个亿。截止2010年账面累计工程施工成本已发生9个亿（假设不存在已发生但未入账成本），结算10亿元，2011年增加变更量2.2亿元，成本因变更预计增加2亿元，截止2011年底账面累计工程施工成本13个亿，累计结算13亿元，2012年底如期完工，分两种情况进行账务处理①2011年变更量预计业主可以确认；②2011年变更量业主不确认。一、什么是“未完施工”（1）正确理解什么是“未完施工”举例：甲公司与业主签订关于承建A水正确理解什么是“未完施工”举例：①2011年变更量预计业主可以确认2010年底财务数据：完工百分比=9/12*100%=75%项目毛利率=3/15*100%=20%累计应确认收入=15*75%=11.25亿元，累计结算10亿元累计确认的合同成本=9亿元，账面确认的合同毛利=2.25亿元累计确认的合同毛利=（15-12）*75%=2.25亿元财务账面确认的未完施工=（合同成本+合同毛利）-工程结算=（9+2.25）-10=1.25亿元2010底经营口径数据：收入10亿元，成本9亿元，已结算毛利率10%，无已干未结一、什么是“未完施工”（1）正确理解什么是“未完施工”举例：①2011年变更量预计业主可举例：①2011年变更量预计业主可以确认2011年底财务数据：完工百分比=13/14*100%=92.86%项目毛利率=3.2/17.2=18.6%累计应确认收入=(15+2.2)*92.86%=15.97亿元，结算13亿元累计确认的合同成本=13亿元，账面确认的合同毛利=2.97亿元累计确认的合同毛利=（17.2-14）*92.86%=2.97亿元财务账面确认的未完施工=（合同成本+合同毛利）-工程结算=（13+2.97）-13=2.97亿元2011底经营口径数据：收入13亿元，成本11亿元，已结算毛利率15.38%，已干未结2.2亿元，其中含毛利0.2亿元，已完工部分整体毛利率14.19%一、什么是“未完施工”（1）举例：①2011年变更量预计业主可以确认一、什举例：①2011年变更量预计业主可以确认2012年底财务数据：完工百分比=14/14*100%=100%项目毛利率=（17.2-14）/17.2=18.6%累计应确认收入=(15+2.2)*100%=17.2亿元，结算15亿元累计确认的合同成本=14亿元，账面确认的合同毛利=3.2亿元累计确认的合同毛利=（17.2-14）*100%=3.2亿元财务账面确认的未完施工=（合同成本+合同毛利）-工程结算=（14+3.2）-15=2.2亿元2012底经营口径数据：收入15亿元，成本12亿元，已结算毛利率20%，已干未结2.2亿元，其中含毛利0.2亿元，整体毛利率18.6%。一、什么是“未完施工”（1）举例：①2011年变更量预计业主可以确认一、什正确理解什么是“未完施工”举例：②2011年变更量预计业主不确认2010年底财务数据：完工百分比=9/12*100%=75%项目毛利率=3/15*100%=20%累计应确认收入=15*75%=11.25亿元，累计结算10亿元累计确认的合同成本=9亿元，账面确认的合同毛利=2.25亿元累计确认的合同毛利=（15-12）*75%=2.25亿元财务账面确认的未完施工=（合同成本+合同毛利）-工程结算=（9+2.25）-10=1.25亿元2010底经营口径数据：收入10亿元，成本9亿元，已结算毛利率10%，无已干未结一、什么是“未完施工”（1）正确理解什么是“未完施工”举例：②2011年变更量预计业主不举例：②2011年变更量预计业主不确认2011年底财务数据：完工百分比=13/14*100%=92.86%项目毛利率=（15-14）/15=6.67%，累计结算毛利率0累计应确认收入=(15+0)*92.86%=13.93亿元，结算13亿元累计确认的合同成本=13亿元，账面确认的合同毛利=0.93亿元累计确认的合同毛利=（15-14）*92.86%=0.93亿元财务账面确认的未完施工=（合同成本+合同毛利）-工程结算=（13+0.93）-13=0.93亿元2011底经营口径数据：收入13亿元，成本11亿元，已结算毛利率15.38%，已干未结2.2亿元，其中含毛利0.2亿元，已完工部分整体毛利率14.19%一、什么是“未完施工”（1）举例：②2011年变更量预计业主不确认一、什么举例：②2011年变更量预计业主不确认2012年底财务数据：完工百分比=14/14*100%=100%项目毛利率=（15-14）/15=6.67%累计应确认收入=(15+0)*100%=15亿元，结算15亿元累计确认的合同成本=14亿元，账面确认的合同毛利=1亿元累计确认的合同毛利=1*100%=1亿元财务账面确认的未完施工=（合同成本+合同毛利）-工程结算=（14+1）-15=0亿元2012底经营口径数据：收入15亿元，成本12亿元，已结算毛利率20%，已干未结2.2亿元，其中含毛利0.2亿元，整体毛利率18.6%。一、什么是“未完施工”（1）举例：②2011年变更量预计业主不确认一、什么正确理解什么是“未完施工”“未完施工”说明可以直接描述成已完成但尚未结算的量吗？合同内已完成但尚未结算的量应该是“未完施工”，合同外的呢？合同外已完成但尚未结算的工程量在什么情况下可以解释为“未完施工”存在的理由？如果预计总收入、预计总成本均未调整，那形成的未完施工应理论上的应该是什么？如果预计总收入、预计总成本都调增了，调增的成本是已经实际发生的合同外的（变更）量，调增收入是因为已基本确定业主对该项变更拟将确认，则变更量属于未完施工，但未完施工的值等于实际发生的成本吗？一、什么是“未完施工”（2）正确理解什么是“未完施工”“未完施工”说明可“未完施工”形成的原因

如果预计总收入未调整、只对预计总成本进行了调整，调增的理由是“变更”，则反映出的基本信息为：建造合同执行当中发生了变更，但就“变更”尚未取得业主的确认，且不能确定业主会确认的可能性有多大，不满足调增预计总收入的条件。这种情况下，增加的已经实际发生的变更是否可以解释为“未完施工”？

结算很及时,“未完施工”也不会等于0，或正或负，金额较小就属于正常情况，金额较大，存在的问题是？什么情况下“未完施工”为0？(以工程结算确认收入，倒推完工百分比，再倒推预计合同总成本)为什么正常情况下未完施工不会等于零？一、什么是“未完施工”（3）“未完施工”形成的原因如果预计总收入未调整、“未完施工”形成的原因如果预计总收入、预计总成本调整的内容属于业主批复的其他变更，如单价变更，如何调整预计总收入？是否会产生“未完施工”？（因为“未完施工”中含毛利）按照完工百分比计算的合同毛利，确认的是平均毛利，但单项工程的毛利是有差异的，也会形成“未完施工”，前期结算的单项工程毛利低于平均毛利，导致工程施工大于工程结算，前期结算的单项工程毛利高于平均毛利，导致工程结算大于工程施工。一、什么是“未完施工”（4）“未完施工”形成的原因如果预计总收入、预计总其他问题形成“未完施工”的原因已经领用但没有进入实体工程量的材料或半成品，如砂石骨料、钢筋半成品，导致成本确认超前，情况类似于结算滞后。---工程施工>工程结算对下结算滞后，工资发放滞后，导致成本确认滞后，影响工程结算与工程施工差额。

---工程施工<工程结算项目实际完成过程中固定资产折旧计提、周转材料费用摊销等其他间接费用，与经营预算或实际施工中机械费、材料费存在差异，即预计合同总成本不准确，导致完工百分比不恰当。

---工程施工>或<工程结算

一、什么是“未完施工”（5）其他问题形成“未完施工”的原因已经领用但没有

预计合同总收入、预计合同总成本较初始确认金额未发生调整，“未完施工”说明中出现变更的说法是否合适？是否未及时修订预计总收入、总成本？财务人员为降低“未完施工”的金额将预收账款视同结算，未完施工说明怎么写？--建议按照未调整的金额写工程结算大于工程施工，如果不属于虚拟结算，是否已结算的工程量是合同中毛利较高的部分？还是预计的毛利率过低？未完施工说明常见格式应该是区分合同内与合同外来说明，合同内基本是跨期延后结算形成，对于合同外形成的未完施工应该说明累计调增了多少预计总收入？累计调增的总收入中有多少已经结算？尚未结算的就是变更增加的未完施工，是什么原因导致未结算（为什么不能只解释为业主不确认？）。然后在未完施工的金额后附“未完施工”明细（不等于工程成本，要含毛利）表。二、如何写“未完施工”说明如何写“未完施工”说明预计合同总收入、预计合同总成本较初始确认金额未发

提供“未完施工”说明时，应同时提供可以证明说明中的内容属实的依据。如：原因为“跨期结算”，需要提供下一期的结算单；原因为“滞后结算”，需要提供业主不结算的理由及最近一期的结算单；原因为“变更索赔”等，需要提供变更索赔业主或监理签字认可的单据；对于业主尚未认可的变更索赔，还需要提供调增合同预计总收入的理由。建议“未完施工”的说明按照财务决算报表--“建造合同情况表”--“已完未结算”中的分类编写。二、如何写“未完施工”说明如何写“未完施工”说明提供“未完施工”说明时，应同时提供可以证明说明中

第六部分分析报告及审批制度一、分析报告的部分内容二、审批制度第六部分分析报告及审批制度一、分析报告的一、分析报告的部分内容（1）本单位《建造合同准则》执行机构的设立和变动情况。本单位签订合同的基本情况以及核算对象的确定情况，对实行了合同合并和合同分立情况的应特别说明。工程进展情况、形象进度，完工进度确认情况，主要实物工程量完成情况。合同总收入确定情况：合同金额、由客户控制的合同价款（暂定金和备用金等），合同初始收入情况，合同执行期间因变更、索赔、奖励事项增加或减少收入的情况（重点说明业主尚未确认但已经以最低可能额度作为变更收入调增合同总收入的情况）。一、分析报告的部分内容（1）本单位《建造合同准则》执一、分析报告的部分内容（2）合同预计总成本的编制情况：预计总成本的构成情况，主体工程预计工程量，主体工程单价构成情况，主要施工设备投入情况、主材消耗预测情况，分包方案制定情况等；合同预计总成本调增的原因、内容；在合同执行过程中，实际成本与目标成本之间的差异情况及原因分析，剩余工程预计成本编制情况，综合单价调整原因说明等。毛利调整情况，毛利变动差异大的，应加以分析说明。工程价款申报已结算与未结算情况，与累计确认收入对比的情况，对出现超过正常跨期结算数额仍然较大的，应详细说明原因。对于合同预计损失，应进行详细分析，说明原因及拟采取的减亏措施，合同预计损失有增减变动的，说明变动原因。一、分析报告的部分内容（2）合同预计总成本的编制情二、审批制度（1）审批体系一般为“项目部申报、分局审核、公司终审”模式。对施工项目部较多，公司总部难以全面审批的，可授权委托分局对所属施工项目执行情况进行审批，总部对审批结果进行备案审查，确保总部全面监管。不论采取何种审批审查模式，对出现合同预计损失的项目涉及报批的事项必须上报到各单位总部《建造合同准则》执行委员会进行审批。二、审批制度（1）审批体系一般为“二、审批制度（2）合同签订后第一次编制的《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》，于合同签订四十日内编制完成并上报。合同执行过程中调整后的《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》于每个季度末（或确定的调整期）后三十日内完成编制。年末后八日内，项目部应上报《分期执行建造合同收入、费用、毛利确认表》、《分期执行建造合同收入与结算差异分析审核表》以及建造合同执行分析报告。出现项目合同预计损失的，应在出现合同预计损失的当月上报建造合同预计损失说明以及相关资料二、审批制度（2）合同签订后第一次编制在执行建造合同准则中遇到的主要问题预计合同总收入的确认存在一定的难度。市场不规范，有的合同总价不确定；有的经常发生设计变更，合同总价变化太大；有的边设计、边施工，根本没有合同总价。--执行建造合同准则的先决条件不成立。合同总成本预测不准确。主要是工程施工过程中不确定因素较多，加之项目自身的管理水平、管理手段及有关专业人员的综合素质和职业判断能力也有待提高。--建议建立健全企业内部概预算、耗费定额、会计核算制度、成本分析制度，加强各部门之间的合作，提高测算水平完工百分比的确认也存在问题。在工程项目的不同阶段，有时对应关系是不成比例的。如有可能发生无效的成本投入（工程返工），成本发生了变化，但完工进度并没有发生变化，以成本投入多少反映完工进度往往会出现偏差。--建议在计算完工百分比时对于无效的成本投入从合同成本中剔除，以消除对完工进度的影响。在执行建造合同准则中遇到的主要问题预计合同总收入的确认存在一在执行建造合同准则中遇到的主要问题预计合同总收入的确认存在一定的难度。市场不规范，有的合同总价不确定；有的经常发生设计变更，合同总价变化太大；有的边设计、边施工，根本没有合同总价。--执行建造合同准则的先决条件不成立。合同总成本预测不准确。主要是工程施工过程中不确定因素较多，加之项目自身的管理水平、管理手段及有关专业人员的综合素质和职业判断能力也有待提高。--建议建立健全企业内部概预算、耗费定额、会计核算制度、成本分析制度，加强各部门之间的合作，提高测算水平完工百分比的确认也存在问题。在工程项目的不同阶段，有时对应关系是不成比例的。如有可能发生无效的成本投入（工程返工），成本发生了变化，但完工进度并没有发生变化，以成本投入多少反映完工进度往往会出现偏差。--建议在计算完工百分比时对于无效的成本投入从合同成本中剔除，以消除对完工进度的影响。在执行建造合同准则中遇到的主要问题预计合同总收入的确认存在一在执行建造合同准则中遇到的主要问题

建造合同结果不能可靠估计情况下的合同收入建造合同结果不能可靠估计，应按照谨慎性原则，结合事实与证据，判断成本能可靠收回的，以能可靠收回的成本确认合同收入，不确认合同毛利。可收回成本的额度应根据以下条件综合分析，谨慎判断：1