企业文化活动总结

企业文化活动总结企业文化活动总结1

20xx年4月20日，启才智达首席导师孙学敏教授经广发银行多分行领导举荐，受广发总行党群部邀请，参加广发银行第一届创新嘉奖表彰大会暨企业文化论坛，并做题为《加强企业文化建设提升竞争力》的专题培训。董建岳董事长和利明献行长做了重要讲话。创新是广发银行企业文化的核心价值观，贯穿企业文化建设的始终。为突出创新文化建设，弘扬企业文化理念；推动广发银行各项创新工作，推动企业文化的落地深植，准备召开广发银行第一届创新嘉奖表彰大会暨企业文化论坛。

上午，孙教授就企业文化的重要性结合相关案例，讲解优秀企业文化特征及评价标准。主会场出席的人员有：全体行领导、各部门负责人、总行督导组组长、总行部门副主管级以上员工、花旗顾问；分行主管企业文化的行领导、党群工作部门负责人；创新嘉奖获奖代表。分会场出席的人员有：分行领导班子、各部门和支行（二级分行）负责人（澳门分行人员在珠海分行参会），总行异地机构的督导组成员及副主管以上人员（在所在地分行参会，香港代表处人员可在深圳分行参会）。

下午，孙教授结合案例讲解如何关怀员工理解企业文化，并固化为制度，体现于行为，共享了企业文化落地实施的具体操作方法和流程。主会场出席人员：总行各部门负责人和工作人员各一名；分行分管企业文化工作的行领导、部门负责人；总行党群工作部全体成员。分会场出席人员：分行企业文化工作的全体相关人员。

利明献行长及多位行领导对孙教授的渊博学识、课程质量、敬业精神赐予了很高的评价，匿名满意度调查的结果显示，课程的满意率达到98%。课间茶歇时北京、天津等分行行长即找到我，要求商定孙教授的课程。我们在感到欣慰兴奋的同时，也深深感受到肩上的压力和责任！

孙教授做企业培训多年，是特殊宠爱教育培训事业、对待每一堂课、每一次登台都极其认真负责的人，孙教授的专业顾问团队亦是对待每一个培训项目都力求做到课程的内容、工具、案例极具针对性和有效性，确保每次培训的匿名满意度调查学员满意率都在90%以上。孙教授擅长做企业高管的培训，课题包括：企业文化建设、战略/创新思维、问题分析与解决、领导力提升、有效授权团队建设等。好评如潮。

将来，启才智达会持续关心推动广发银行的企业文化建设、落地工作。也希望能够关怀到更多企业提高核心团队的战斗力，连续企业生命力！为中国企业的进展贡献一份力气！

企业文化活动总结2

为体现公司理念和价值观，公司特组织支配了“庞泉沟峡谷漂流一日游”活动，现将此次活动总结如下：

一、活动项目：庞泉沟峡谷漂流一日游

二、活动时间：20xx年6月15日、16日

三、参加人员：各部门依据各自工作状况分两批，共计51人参加。四、所需费用：漂流费用：125元/人x51人计：6375元；食品费用：饮用水：13.5元x7件计95元面包：100元火腿肠：204元西瓜：70元

漂流照片底片：100元共计：6944元五、活动内容：

全部参加活动的员工分两日于早7：30分乘坐旅游大巴动身，历经34个小时的行程到达目的地庞泉沟峡谷漂流的上码头，简洁就餐后，于景区拍照留念。大约12：30分时着救生衣、平安帽进入橡皮筏开头漂流。漂流过程中虽然意外频发，但多是有惊无险，而且大家兴致昂扬，笑声多多，畅游山水间。漂流长度约为10公里，于14：30分左右上岸，简洁冲洗后乘大巴平安返回，约20：00回到公司结束行程。六、活动总结：

在这次活动当中，大家没有了部门、身份之别，冲突和隔阂也消逝了，心无旁骛、无所顾忌的玩乐在一起，发挥出强有力的团队精神。如：有翻船或船被卡住时，大家都来帮忙推、拉，移动船只；有人落水而船已漂走，后面船上的人则想尽方法让其上船，不让一个人掉队。在水流平缓的地方，大家尽情的相互泼水，直到对方有人举手投降方才罢休，总之大家是玩得酣畅淋漓，大呼痛快，意犹未尽。

通过此次活动，让大家在紧急的工作之余身心充分放松，彻底缓解工作压力，促进并加深了员工之间的相互了解，增进彼此之间的沟通和沟通，更重要的是营造了全体员工团结分散、活跃、奋进的氛围。七、此次活动的不足之处

1、虽然此次活动已顺当结束，但由于时间仓促，6月11日方案批准，6月15日成行，人员支配到动身前一天才确定，导致与旅行社没有进行细节方面的沟通，如：发车的精确     时间，购意外险需身份证号码这件事在动身前一天下班时才知，仓促供应。

2、旅游相关事宜宣扬不到位，没有进行集体宣讲，导致第一批出游人员未带替换内衣裤，穿着不合适的鞋子（如皮鞋或旅游鞋），光脚乘船或鞋被水浸泡。

3、与出行人员缺乏沟通与沟通，集体意识不强，虽然一路上欢声笑语，但都是各自为政，少有互动。

4、此次的旅游活动是由公司出资，办公室组织，但在这次活动中，我发觉了自己很多性格和力气上的不足，例如，出行时是由旅行社拼团出游，人员组成简洁，而对公司来说正是树立公司形象、呈现企业风采的'机会，对员工来说是增加分散力、加深团结和友情的契机，但做为组织者，缺乏领导力和号召力，处理事情不够坚决和灵敏，没有好好把握机会，组织人员互动，最起码也应让员工意识到是公司出于关爱员工，及感谢员工多年来在岗位上的兢兢业业而举办的活动，要有感恩的心。但由于我是第一次组织这类活动，有担忧，有紧急，未能进行，使得这次活动取得事倍功半的效果。是圆满，也是我心中深深的愧疚。

但这次活动让我更加意识到做为一名行政人员，除了加快学习，提高自我，还应当把握好的沟通方法来面对不同年龄，不同职位的员工，阅历是一个积累的过程，成长需要时间与挫折，我会在今后的工作中，更加用心，也更加细心，将工作做得更好。

办公室XXX

20xx年6月18日

企业文化活动总结3

xxx农村商业银行全体员工结实树立“诚信、拼搏、创新、卓越”的企业精神，坚持“效益与规模并重，质量与速度并重，内控与进展并重”的经营理念和“服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会”的企业使命，着力培育企业文化，以文化引领进展、以文化提升管理，各项工作得到了稳健、较快进展。

近年来，该行切实将企业文化建设与抓管理、谋进展结合起来，乐观培育有利于可持续进展的制度文化、创新文化、风险文化、合规文化，依据流程银行建设要求，建立健全全面风险管理机制，先后制定、修订和完善各类制度、方法和规章25项；加强合规风险管理。规范各岗位操作和管理行为，建立并实施员工违规积分、合规督导员和诚信举报制度；落实案件防控主体责任。全面抓好员工警示教育，严格落实岗位轮换和强制休假、干部沟通和近亲属回避等制度，层层签订案防责任书，加强重点领域风险排查，严处违规责任人，开展员工警示教育和家访，严防员工陷入违法金融活动；夯实平安保卫工作，强化责任追究和学问、技能培训，加大现场和非现场检查力度、频率，加速网点改造；健全稽核工作考评机制，按月召开稽核工作例会，增加稽核检查的频率、深度、广度和问题整改效能。

仅去年，该行全年审计各类违规问题1477个，下发整改看法书304份，下发通报12份，惩处相关责任人245人次，罚款金额8。85万元，降低薪酬系数134人，待岗89人，降开除3人，解除劳动合同1人，违规负向积分处理358人次，扣除积分520分；加强“三好银行”、流程银行和标准银行创建工作，横向到边、纵向毕竟，全员参与、强力推动；强化舆情监测，严防声誉风险。

同时，该行乐观通过电视、公众号、网站、报刊等主流宣扬媒体强势宣扬农商银行进展成果、金融产品、品牌文化。充分利用农商银行开业周年活动契机，利用电子显示屏、宣扬条幅、墙体广告、户外高架呈现牌、灯杆旗、电视调台角标及形象宣扬片等载体，全方位、多角度开展宣扬，对辖内全部营业网点，统一标识、统一着装、统一挂牌、文明用语、规范服务。乐观拓展员工聘请、引才引智渠道，提高针对性和有用性，并加强与资深企业管理询问公司合作，对全员进行管理、服务、形象礼仪等素养集中培训，开展“微笑天使”、“先进工”“技能标兵”等先进典型评比和由职工自编、自导、自演健康向上的文艺活动。

企业文化活动总结4

企业文化大争辩活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的状况来看，分公司能切实从新字动身，从实字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进新三者战略落地，推动企业向前进展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了确定的阶段性成果，获得了确定的成功阅历，我们的主要做法是：

一、用制度保障，进行宣贯

分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。

活动中，分公司从企业的切实需求动身，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的进展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和精确     把握上。

活动中，分公司从企业的实际需要动身，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，实行随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展状况的三个把握，即：对员工学习大争辩活动的学问程度有把握，对员工学习大争辩活动的参与程度有把握，对员工学习大争辩活动的难点有把握。

二、营造氛围，进行宣扬

活动中，分公司留意加强企业文化的三宣工作，留意从增加企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，留意多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动学问的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场全部意张贴、张挂确定数量的企业文化宣扬标语、海报；比如：制作企业文化的屏保，鼓舞员工安装企业文化屏保，比如：鼓舞员工主动参与各种与之相关的活动，开展各种与之相关的争辩。在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一熟识，宽阔员工活动参与热忱从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、年度目标、行为准则，企业核心价值观等核心学问慢慢深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。

三、以人为本，进行推动

在大争辩活动中，分公司以深化开展大争辩活动为契机，切实解决涉及员工切身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动进展我抢先的劳动竞赛，客响开展恪守承诺，为客户供应卓越服务的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖兵行动，同时，面对面，心贴民，实打实服务职工在基层，学雷锋，下基层，办实事，转作风等各种主题鲜亮的活动也扎实开展，工会的四小功能性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩榜、学习园地得到充分利用，员工呈现自我，挑战自我的意识不断增加，主动维护企业利益，服务客户的力气不断提高，合规履行岗位职责的力气和意识也不断增加。

四、树立榜样，进行先进典型宣讲

分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务进展等重要任务中消逝的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣扬、表彰，实行物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用创先争优、创建学习型班组、岗位能手、服务明星等评先创优活动，深化企业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用说身边人、讲身边事活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，做罗伯特上校特色文化建设的阅历得到推广应用，等先进人物的先进事迹和业务开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素养提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道

工作的拓展，客户服务的关怀关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。

在榜样的带动下，宽阔员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，转变工作模式，能更勇于、敢于担当重任，能更乐观主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业进展的大局动身，从服务客户的角度动身，从关怀客户解决问题的角度动身，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。

五、沟通引导，进行辅佐

分公司充分发挥沟通的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要准时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭状况、爱好爱好。针对工作上遇到瓶颈的员工，如：后进员工，分公司用一对一沟通辅导，关怀他们放下思想包袱，关怀他们面对自身的实际问题，促使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。

分公司在开展大争辩活动中，用体现企业价值观的行为准则等