Akziwgn初级经济师考试工商管理预测试

Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove；Janewilleatrare!Abornbeauty，anythingtoescapehissicklesweep。-—Shakespeare2010一、单选题(单项选择题：（60160分))1、（ ）是企业的雏形.A．手工作坊B．家庭作坊来源:考试大C．工场手工业D．工厂答案：c3页倒数第三段最后一行。2、（ ）是企业成熟化的重要时期的特点。A．以蒸汽和电能为动力B．大机器大规模生产C．工厂制度的建立D．社会责任地转变答案：d离、兼并、社会责任转变.3、( ）是企业经营机制的动力源泉。资产和利益B．企业规划C．企业英明的决策层D．企业的科学管理答案：a4、按实体的集约程度划分，企业类型为（ ）A．国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业B．单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业C．单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团D．劳动密集型、资金密集型、学问密集型答案:c解析：A为按投资主体划分,B为安产权组织划分，D为按生产要素密集程度划分.5、（ ）是建立现代企业制度的一种最典型、最有效的组织形式。A．公司制合伙制单个业主制本文来源:考试大网国有企业答案：a6、（ ）是企业首要责任A．让顾客满足B．确保产品质量C．改进生产技术和工艺D．增加员工收入答案：a7、(）是工商企业管理的首要职能A．规划职能B．组织职能C．指挥职能D．控制职能答案:a8、（）是解决工商企业失效问题的职能。A．组织职能本文来源:考试大网B指挥职能C．控制职能D．协调职能答案：d9、方式标准属于（ A．期量标准B．技术标准C．工作标准D．管理标准答案：b10（ ）是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作A．计量工作B．信息工作C．定额定员工作来源：考试大的美女编辑们D．标准化工作答案：b11、（ ）是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。A．管理幅度B．管理层次C．部门管理来源：考试大D．管理规模答案：a从最高主管到详细工作人员之间的不同管理层级.12、下列是扁平结构形态特征的是（ ）A．管理幅度较大B．管理幅度小C．管理层次较多D．呈现高精尖特征金字塔形态答案:a13、产品部门化的优点是（ ）A．发挥专业优势B．发挥人员专业学问技能C．改善地区内的协调D．要求更多的多面手答案：b产品增长和进展。14、直线职能型的缺点是（ ）A．职能部门横向联系差B．多头领导C．易产生“临时工”的观念D．最高层对下属企业的控制力较弱答案：a15、一旦当企业发生重大事件，他们观点和行为也趋于全都，这是（ ）特点A．联谊型非正式组织B．同利型非正式组织C．嗜好型非正式组织D．部门答案：c16、非正式组织中,（ ）沟通形式最有效率单串型B．饶舌型C．集合型D．随机型答案：c17、企业的集体化阶段的企业目标（ A．立足于生存缺乏长远规划C．呈现多元化趋势D．有创新愿望答案:d18、技术变革涉及（）A．生产技术B．产品的小改进C．产品的更新D．企业行政管理答案:a19、“顾客是上帝”体现的是( ）A．生产观念B．产品观念C．销售观念D．市场营销观念答案：d20、( ）是实现商品交换的前提和必要条件A．交换功能B．物流功能C．产品分类功能D．融资功能答案：b21、出现需求下降时，应进行（ ）A．转化型市场营销B．开发性市场营销C．整合性市场营销D．同步性市场营销答案：c22、（ )是依据消费者的需求差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。A．市场调研B．市场细分C．市场营销D．市场开发答案：b23、只选一个细分市场,只生产一种产品，供应单一顾客的经营目标市场的模式是（）A．市场集中化模式B．产品专业化模式C．市场专业化模式D．选择专业化模式答案：a24、低价格,高促销费用推出新产品是(）A．快速撇脂策略B．缓慢撇脂策略C．快速渗透策略D．缓慢渗透策略答案：c解析：快速撇脂策略——高价格,高促销费用推出新产品,缓慢撇脂策略--高价格,低促销费用推出新产品，快速渗透策略--低价格,——低价格，低促销费用推出新产品。25、最根本、最常用的定价方式是(）A．成本导向定价法B．需求导向定价法C．随行就市定价法D．差别竞争定价法答案：a26、确定品牌的内涵是（ A．品牌化决策B．品牌模式选择C．品牌识别界定D．品牌管理规划答案：c27、（ )是生产经过中的核心环节A．生产技术预备经过B．根本生产经过C．辅助生产经过D．生产服务经过答案：b28、工艺专业化布置的优势是( ）A．缩短产品加工路线B．有利于确认生产责任制C．有利于提升熟悉度D．提升效率降低成本答案：c29、（ )的生产周期最长。A．挨次移动方式B．平行移动方式C．平行挨次移动方式D．三种方式生产周期一样长答案：a30、依据（ ）把流水线分为固定和移动流水线。A．加工对象移动方式B．生产对象种类C．加工对象轮换方式D．生产连续程度答案:a31、质量不仅指产品质量，还指经过和体系质量是体现（）A．经济型B．广义性C．时效性D．相对性答案：b32、影响部分功能的特性是（ ）内在特性B．关键质量特性C．重要质量特性D．次要质量特性答案：c33、()是组织质量行为的详细体现.A．质量目标质量方针C．质量控制D．质量保证答案：a34、抽样检验方式不适用的情况是（ A．破坏性检验B．产品量大,质量要求高C．测量对象为连续体D．希望削减监测工作量，节省费用答案：b35、（ )是实现可持续进展、走集约化经营、提升企业价值的必经之路A．提升产品质量B．扩大生产规模C．进行技术改造D．购置新的生产线答案：c36、科学管理是企业的技术改造的（ ）层次：表层B．内层C．深层D．关键层答案:c37、（)是考虑设备的有形磨损，依据最小使用费用（成本）.A．自然寿命使用寿命C．经济寿命D．技术寿命答案:c38、保持地位战略新产品开发采纳（ A．自行研发或合作研发B．自行开发或委托开发C．自行开发或引进开发D．自行研发、引进开发、合作开发答案：c39、工作分析调查阶段的工作内容有（ ）A．收集根本数据与信息B．制定工作分析规划审查工作信息D．确定工作分析目的答案：a40、面谈法的优点是（ ）A．全面深入认识信息B．简单飞快收集信息C．能够由计算机进行数据处理D．逐条挨次记录答案：b41、下列不属于情景模拟法优点的是（ A．生动直观，富有感染力B．有可操作性C．置身其中D．有利于培育团队合作能力答案：d42、立业与进展阶段为（ A．17～25岁B．25～40岁C．45~58岁D．45~53岁答案：b43、( ）就是指管理者认识企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能认识这种职位和人员需求的经过。A．工作总结B．职位分析C．工作分析D．职位解析答案：c44、员工绩效考核步骤中，（）主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。A．预备阶段B．详细实施阶段C．信息反馈阶段D．考核结果的运用阶段答案：b45（ ）是指资金的筹集、投放、使用收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称,它贯穿于企业经营经过的始终。A．筹资活动B．投资活动C．财务活动D．财务管理答案:d46、当前学术界比较认可的企业理财目标是( ）A．利润最大化B．每股收益（权益资本净利率）最大化C．股东财宝最大化D．企业价值最大化答案：c47、(）是指从第一期起，在肯定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。A．递延年金B．永续年金C．后付年金D．先付年金答案：d48、下列说法准确的是( ）A．标准离差越大，说明离散程度小，风险也就越大B．标准离差越小，说明离散程度大，风险也就越小C．在期望酬劳率不同的情况下，标准离差率越大,风险越小D．在期望酬劳率不同的情况下，标准离差率越小,风险越小答案：d49、固定资产投资的特点是（ ）A．投资数额大,发生次数多B．回收时间长C．变现能力强D．回收时间短答案：b50、属于短期偿债能力分析比率的是（ ）A．资产负债率B．速动比率C．产权比率D．存货周转率本文来源:考试大网答案:b51、下列公式准确的是（ ）A．速动比率=流淌资产/流淌负债B．产权比率=所有者权益/负债总额C．总资产酬劳率=(利润总额+利息支出）/平均资产总额D．已获利息倍数=息前税后利润/利息支出答案:c52、一般情况下，企业组织设计的任务主要由提供组织结构系统图和编制( ）构成。A．职务聘请说明书B．职务说明书C．岗位介绍D．职位要求答案：b53、当经济萧条时，生产者一般采纳（ ）A．短渠道B．间接渠道C．长渠道D．宽渠道答案：a54、用来反映生产经过中工序质量随时间的动态变化,并以此为依据维持生产经过的稳定性的是（ )A．控制图B．直方图C．因果图D．排序图答案:a55、当员工渴望本着“缺什么，补什么，用什么，学什么，干什么，会什”的原则接受培训与提升,则该员工处于( ）A．职业探究期阶段B．立业和进展阶段C．职业中期阶段D．职业后期阶段答案:c56、新产品上市，把价格定得比较高，短期获厚利，尽快收回投资的价格策略是（ ）A．撇脂价格B．渗透价格C．维持价格D．满足价格答案：a57、新产品设计不包括( ）A．初步设计B．技术设计C．质量设计D．工作图设计答案:c58、“5S”的核心是（ ）A．清洁B．维护C．整理D．素养答案：d59、企业技术改造项目技术可行性分析的核心是技术改造项目的（ ）问题投资规模实施方式C．技术选择D．完成期限答案：c60、筹资管理原则不包括（ ）A．合法性原则B．战略性原则C．适时性原则D．规模适度原则答案:b二、多选题(多项选择题：（17234分））61、按生产要素密集程度，企业划分为（ ）A．劳动密集型B．资金密集型C．学问密集型D．合资经营E．合作经营企业答案:a,b,c62、多元化企业的特点是（ A．资源利用率提升B．增加管理难度C．共担风险,共负盈亏D．适应市场变化能力差E．独立核算答案：a，b解析：A为优点，B为缺点。63、下列说法准确的是( ）A．企业的任务首先是满足社会需要B．利润是企业满足社会需要程度的标志C．企业生存进展是承担社会责任满足社会需要的重要条件D．企业以经济效益追求目标E．对企业而言，取得利益比满足社会需要更重要答案：a，b，d64、影响企业成功变革的因素有( ）企业战略B．企业成长C．社会进展D．技术创新E．组织文化答案:a,b,c,d,e65、影响集权与分权程度的主要因素有()A．决策的代价决策的影响面C．组织的规模D．主管人员的素养与数量E．控制技术的完善水平答案：a，b，c,d，e66、职能型的优点是( ）A．按职能分工B．提升了管理的专业化程度C．减轻了各级领导者的负担D．结构简单,责权分明E．有利于职能部门协作，及时沟通，共同决策答案:a，b,c67、商人中间商包括（ ）批发商B．零售商C．供应商D．经纪人E．仓储公司答案：a,b68、分销渠道包括（ A．供应商生产者C．商人中间商D．代理中间商E．辅助商答案：b,c，d69、多品牌战略的缺点是（ ）A．一损俱损B．易增加品牌营销成本费用C．易造成人力、原有品牌资源、资金浪费D．易相互分流客户,造成内部多品牌的相克E．增加品牌管理复杂度答案：b，c，d,e70、按产品品种和产品产量，将离散型生产分为（ ）大量生产成批生产本文来源:考试大网C．单件生产D．连续型生产答案：a,b,c71、工艺专业化布置的优势有( ）A．对产品品种变化有较强适应性B．便于充分利用生产设备与生产面积，提升负荷系数C．便于工艺专业化管理，有利于提升熟悉度D．缩短产品加工路线，E．削减生产中在制品占用量和资金占用量答案：a,b，c72、依据零件运输方式，自动线分为（ ）A．直接运输自动线B．封闭式自动化C．间接运输自动线D．非经过式自动线E．悬挂运输自动线答案：a，c,e73、抽样检验适用于( ）A．破坏性检验B．产品量大，质量要求高C．测量对象为连续体D．希望削减监测工作量，节省费用E．检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难答案：a，c,d74、ISO9000的核心标准包括（ )A．国家标准GB/T19000/ISO9000《质量管理体系――基础和术语》B．GB/T19001/ISO9001《质量管理体系――要求》C．GB/T19004/ISO9004《质量管理体系――业绩改进指南》D．GB/T19011/ISO19011《质量和（或)环境管理体系――审核指南》E．一对相互协调的标准来源：考试大的美女编辑们答案：a,b，c，d,e75、六西格玛管理的特点是（ ）以顾客为中心依据数据和事实,使管理成为量化的科学C．经过提升顾客满足度和降低资源成本,促使组织的业绩提升D．聚焦于流程改进E．有预见的乐观管理答案：a,b，c，d,e76、技术改造项目可行性研究一般分（ ）A．确定投资方向阶段B．项目的初步选择阶段C．项目拟订阶段D．项目的评价E．决策阶段答案：a，b，c,d，e77、新产品开发战略的特征有（)A．全局性B．将来性C．系统性D．竞争性E．相对稳定性答案：a，b，c，d，e三、案例分析题(案例分析题：（5题,18分，28分，310分，410分，51046分））78、某部件加工时，设计尺寸（单位为mm）为Tu=35.000，T1=34。990。经过随机抽样得知X34.9940.00105.1。下列因素不影响工序质量的是( ）A．机器B．人C．环境D．文化2。工序能力指数为（ ）0。83B．1。05C．1.27D．1.333.该工序能力为（ A．过剩正常C．不足D．严峻不足4。对刹那品质量影响小，产生的质量波动属于正常波动的是（ A．系统性因素B．偶然性因素C．人为因素D．非系统性因素答案：D，C，B,B解:2由于均值与公差中心不重合因此为工序有偏TMx｜/ T/2)=2|TM-x|/Tε=|34995—34.994|=0.001,k=0.001/0005=0。2,指数=（0。01-0.002）/(6*0.00105)=0。008/0。0063=1.27.79、obi100万件产品，为了降低成本，削减损耗，拟实施一项技术改造项目,2000万元,40080万元。改造完成后,1501200.3。该技术改造的年度经济效益为(）A．2400B．2304C．2320D．2480假若标准投入效益系数增加的话，则该技术改造的年度经济效益( A．增加B．不变C．削减D．与之无关3。该企业实施的技术改造总投资额为（ ）A．2400B．2000C．2320D．24804.该企业值提升技术装备水平，其技术改造的年度经济效益公式为( ）AK总=Q1(C0—C1）–E0Q1E=Q1（C0+C1）–E0K总E=Q1（C0+C1）+E0K总E=Q1（C0—C1）–E0K总答案：B，C,C,D解析：1。总投资额为2000+400—80=2320。E=100＊（150-120）-0。3*2320=3000-696=2304802007年度资产负债表如下1。年末流淌比率为（ ）A．2B．2.83C．2.33D．2。672.年末速动比率为（ ）A．1B．1.83C．1。67D．1.333。年末资产负债率为（ A．1。03B．1。17C．0。52D．0。974.若年度销售收入为6。5亿元，则