三月下旬建设工程项目管理期末测评考试卷（附答案）

三月下旬建设工程项目管理期末测评考试卷（附答案）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、对进度计划进行多方案比选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是工程进度控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：B2、下列有关建筑业企业劳动用工管理的说法错误的是（）。A、建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动B、建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同C、施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者D、人员发生变更的，应当在变更后14个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更【参考答案】：D【解析】：D项，人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。3、按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种工程项目的承发包模式是（）。A、DBB、DBBC、EPCD、BT【参考答案】：C【解析】：项目总承包的模式。【解析】设计采购施工总承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。因此，正确选项是C。4、业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是（）。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同【参考答案】：A5、关于因果分析图法应用的说法，正确的是（）。A、一张因果分析图可以分析多个质量问题B、通常采用QC小组活动的方式进行C、具有直观、主次分明的特点D、可以了解质量统计表数据的分布特征【参考答案】：B【解析】：A项，因果分析图法应用时应注意一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；C项，排列图法具有直观、主次分明的特点；D项，直方图法用于整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。6、在合同订立程序中，属于要约的是（）。A、招标人通过媒体发布招标公告B、招标人向符合条件的投标人发出招标邀请C、招标人对招标文件的修改，以会议纪要的书面形式发给每一个投标人D、投标人根据招标文件内容在约定的时间内向招标人提交投标文件【参考答案】：D7、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行（）。A、抽样检测B、化学成分测定C、破坏性试验D、观感质量验收【参考答案】：A【解析】：根据规定，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。8、下列各项中，属于项目工程师的职责的是（）。A、组织编制项目施工成本管理手册B、编制总进度计划C、编制材料采购月报表D、编制月度工具及设备计划【参考答案】：B【解析】：项目工程师的职责包括：①指定采用新技术降低成本的措施；②编制总进度计划；③编制总的工具及设备使用计划。A项是项目经理的职责；C项是主管材料员的职责；D项是施工员的职责。9、一般情况下，各类企业都应该在质量体系程序文件中制定的程序有（）。A、不合格品控制程序B、服务过程控制程序C、生产过程控制程序D、监督过程控制程序【参考答案】：A10、根据GB/Tl9000质量管理体系标准，对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）。A、程序文件B、质量手册C、质量记录D、管理标准【参考答案】：B11、房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后，建设单位应将验收报告报送政府管理部门（）。A、确认B、审核C、备案D、复评【参考答案】：C【解析】：我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》规定进行备案。12、建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”工程总承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。－－A、工程总承包企业的项目管理机构B、施工承包企业的项目管理机构C、建设单位委托的监理机构D、建设单位的项目管理机构【参考答案】：A13、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂时停工令，承包商可索赔的费用是（）。A、租赁机械折旧费B、机械台班折旧费C、自有机械台班费D、承包商损失费【参考答案】：B【解析】：施工机具使用费的索赔内容。【解析】施工机械使用费的索赔包括：由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。因此，正确选项是B。14、建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A、设计任务委托合同B、可行性研究报告C、设计大纲D、设计总进度纲要【参考答案】：A【解析】：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。15、偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。A、横通图法B、表格法C、网络图法D、曲线法【参考答案】：C16、对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总桩数的1%，且不应少于（）。A、5根B、2根C、3根D、1根【参考答案】：C17、职业伤害事故按其后果严重程度分类，属于特大伤亡事故的是指一次事故中死亡（）的事故。A、1人及以上B、3人及以上C、2～5人D、2人及以上【参考答案】：B【解析】：职业伤害事故按事故后果严重程度分类可分为：①轻伤事故，即轻度损伤，休息1～105个工作日；②重伤事故，即受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，损失105个工作日以上的失能伤害；③死亡事故；④重大伤亡事故，指一次死亡职工1～2人；⑤特大伤亡事故，指一次死亡3人以上（含3人）。18、反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是（）。A、横道图法B、曲线法C、表格法D、折线法【参考答案】：A【解析】：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。所以A正确。19、下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是（）。A、工程暂停B、工期延期C、工程变更D、材料价格上涨【参考答案】：C20、国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效、也是应该首选的解决争议的方式是（）。A、仲裁B、协商C、调解D、诉讼【参考答案】：B【解析】：国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。21、建设工程施工安全控制的特点不包括（）。A、控制的动态性B、控制面广C、控制的严谨性D、控制的持续性【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程施工安全控制的特点。建设工程施工安全控制的特点包括：(1)控制面广；(2)控制的动态性；(3)控制系统交叉性；(4)控制的严谨性。22、下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A、建立进度控制的会议制度B、分析影响项目工程进度的风险C、制定项目进度控制的工作流程D、选用有利的设计和施工技术【参考答案】：B23、采用固定总价合同，承包商承担了较大的风险，下列属于价格风险的是（）。A、工程变更B、漏报项目C、工程范围不确定D、工程量计算错误【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是采用固定总价合同承包商的风险。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。24、工程担保中大量采用的第三方担保属于（）。A、投标担保B、预付款担保C、履约担保D、保证担保【参考答案】：D25、关于项目信息门户，下列说法正确的是（）。A、项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B、项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务【参考答案】：D【解析】：A项，项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统；B项，管理信息系统服务于一个企业即企业管理信息系统；C项，管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。26、工程师对工程质量的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由（）承担。A、发包人B、承包人C、工程师D、工程师或承包人【参考答案】：B【解析】：本题考核的是工程质量条款的主要内容。工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。27、中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的应急预案备案的部门是（）。A、国务院国有资产监督管理部门B、国务院安全生产监督管理部门C、国务院有关主管部门D、同时向上述部门进行备案【参考答案】：D28、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编制成本计划。A、重新分解落实成本目标B、修订企业定额C、寻找降低成本的途径D、对项目成本进行再分解【参考答案】：C【解析】：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。29、凡在人口稠密地区进行强噪声作业时，均须严格控制作业时间，一般（）停止强噪声作业。A、晚23时到次日早7时之间B、晚23时到次日早6时之间C、晚22时到次日早7时之间D、晚22时到次日早6时之间【参考答案】：D30、在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。A、终止承包人合同B、承包人调换有关人员C、业主撤换有关人员D、暂停施工【参考答案】：B31、工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（）。A、共同赔偿责任B、连带赔偿责任C、连带违约责任D、共同法律责任【参考答案】：B32、施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核【参考答案】：C33、在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成发包人负责提供的工程物资等不符合新颁布的强制性标准时，由（）负责修复或重新订货。－－A、供货方B、承包人C、发包人D、工程师【参考答案】：C34、编制竞争性成本计划的依据，不包括（）。A、招标文件中的合同条件B、投标者须知C、工程量清单D、项目实施方案【参考答案】：D【解析】：竞争性成本计划的编制依据。【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。本题中，项目实施方案属于实施性成本计划的编制依据。因此，正确选项是D。35、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、预测成本变化发展的趋势B、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C、计算当前的实际成本水平D、记录企业的一切生产经营活动【参考答案】：B【解析】：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。36、下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于物的不安全状态的是（）。A、物体存放不当B、个人防护用品缺失C、未正确使用个人防护用品D、对易燃易爆等危险品处理不当【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是物的不安全状态的类型。物的不安全状态的类型有：①防护等装置缺陷；②设备、设施等缺陷；③个人防护用品缺失；④生产场地环境的缺陷。37、对同一建设工程的担保而言，担保金额最低的担保通常是（）。A、投标担保B、支付担保C、预付款担保D、履约担保【参考答案】：A38、凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，按照（）的大小分为质量问题和质量事故。A、经济损失B、直接经济损失C、人员伤亡D、返修难度【参考答案】：B【解析】：凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡，必须进行返修、加固或报废处理，按照由此造成直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。39、建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和（）所决定的。A、合同特点B、合同结构C、合同内容D、合同方式【参考答案】：B40、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施【参考答案】：D41、关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是（）。A、进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态B、是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制C、管理行为控制是对成本进行过程控制的重点D、目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序【参考答案】：C【解析】：施工成本控制中的管理行为控制程序。【解析】要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地42、根据《世行采购指南》，投标保证金应当在投标有效期满后（）天内一直有效。A、28B、30C、56D、60【参考答案】：B43、某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定。则该企业（）。A、可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请B、不能提出申诉，不能再重新提出认证申请C、不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请D、可以提出申诉，并在半年后可以重新提出认证申请【参考答案】：A【解析】：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。44、建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定（）。A、建筑安装工程造价B、建设安装工程直接费C、施工总承包间接费D、施工总承包管理费【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。45、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。A、项目技术负责人B、项目经理C、企业生产经营负责人D、企业技术负责人【参考答案】：B46、下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是（）。A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【参考答案】：D47、建设工程项目质量目标的决定依据是（）。A、建筑工程的性质B、业主的需求和施工单位的资质条件C、业主的需求和法律法规的要求D、建设工程项目各参与方的情况【参考答案】：C【解析】：本题考核的是建设工程项目质量目标的决定依据。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。48、关于质量管理，下列说法不正确的是（）。A、在质量方面指挥和控制组织的协调活动B、确立质量方针C、致力于满足质量要求的一系列相关活动D、对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作【参考答案】：C【解析】：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。C项属于质量控制的含义。49、直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件是（）。A、施工组织设计文件B、施工计划C、项目管理规划大纲D、施工项目建设大纲【参考答案】：A50、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是()的质量管理职能。A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位【参考答案】：A51、建设项目工程总承包主要有（）两种方式。A、DB和EPCB、DBB和EPCC、DB和BOTD、DBB和BOT【参考答案】：A【解析】：项目总承包的模式。【解析】建设项目工程总承包主要有以下两种方式。(1)设计—施工总承包(Design—Build)，设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[200]30号)。(2)设计采购施工总承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，设计采购施工总承包是指工程总52、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B、全部工程量和通货膨胀的风险C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D、通货膨胀的风险．不包括工程量的风险【参考答案】：B53、一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（）直接签订。A、业主与分包单位B、施工总承包管理单位与分包单位C、施工总承包单位与分包单位D、工程总承包单位与分包单位【参考答案】：A【解析】：一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。54、国际上比较通用的项目管理模式是（）。A、工程指挥部模式B、交钥匙模式C、委托咨询公司协助业主进行项目管理模式D、代理管理【参考答案】：C55、建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者（）A、仅限发包方B、仅限承包方C、发包方和承包方均可D、仅限监理方【参考答案】：C56、项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使用的和互动的（）。A、管理平台B、管理工具C、交流平台D、组织工具【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目信息门户的内涵。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。57、关于项目信息管理的说法，正确的是（）。A、项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理B、项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务C、建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息D、建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息【参考答案】：D【解析】：项目信息管理的内容。【解析】项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。因此，正确选项是D。58、建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A、①－②－③－④B、③－①－②－④C、③－①－④－②D、④－②－③－①【参考答案】：C【解析】：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。59、通过实测数据与施工规范，质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段属于（）。——A、目测法B、实测法C、实验法D、检验法【参考答案】：B60、某工程双代号时标网络计划如图1Z203030-4所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。d7c85c9d3abe5cc7bab949f623f193c.jpgwidth=269height=1211Z203030-4A、0B、2C、3D、1【参考答案】：D【解析】：总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即工作A的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=3-2=1（周）。61、建设工程项目策划的过程是（）的过程。A、项目团队的知识集成及技术和信息集成B、专家知识的组织和集成及技术的组织和集成C、项目成员知识的组织和集成及信息的组织和集成D、专家知识的组织和集成及信息的组织和集成【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是工程项目策划的实质。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。62、针对设计原因造成的工程质量事故，技术处理方案一般应委托（）提出。A、原设计单位B、施工单位C、监理单位D、第三方监测机构【参考答案】：A63、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。A、不能再重新提出认证申请B、一年后方可重新提出认证申请C、半年后方可重新提出认证申请D、三个月后方可重新提出认证申请【参考答案】：B【解析】：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。64、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A、目标出现偏离时采取纠偏措施B、进行目标的实际值与计划值比较C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目目标的主动控制。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。65、施工项目成本分析的基础是（）成本分析。A、单项工程B、单位工程C、分部分项工程D、月（季）度【参考答案】：C【解析】：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。66、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面应采取的措施是（）。A、降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关B、加强配件的管理，建立健全配件领发制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗C、加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源D、加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工机械台班数量的控制。施工机械台班数量的控制措施有：①根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率；②保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量；③核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率；④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源67、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A、线性组织结构B、混合组织结构C、矩阵组织结构D、职能组织结构【参考答案】：A68、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A、选择合理的合同结构B、选择工程承发包模式C、确定各类进度计划的审批程序D、优选工程项目设计、施工方案【参考答案】：D【解析】：建设工程项目进度控制的措施。【解析】选择合理的合同结构与工程承发包模式属于进度控制的管理措施；确定各类进度计划的审批程序属于进度控制的组织措施；优选工程项目设计、施工方案属于进度控制的技术措施。因此，正确选项是D。69、现场质量检查的方法包括：目测法、实测法和试验法，下列可通过目测法中“照”的手段检查质量的是（）。A、油漆的光滑度B、管道管井内管线、设备安装质量C、内墙抹灰的大面及口角是否平直D、混凝土的外观是否符合要求【参考答案】：B70、在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中最重要的任务。A、安全管理B、合同管理C、信息管理D、质量管理【参考答案】：A【解析】：业主方的项目管理工作包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调等内容。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。71、职业健康安全问题包括（）。A、福利制度不完善B、人的不安全行为C、物的不安全状态D、组织管理不力E、现场事故【参考答案】：BCD72、建设工程管理项目的信息资源不包括（）。A、组织类工程信息B、管理类工程信息C、经济类工程信息D、建筑类工程信息E、行政类工程信息【参考答案】：DE【解析】：工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息，法规类信息等。所以D、E正确。73、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。A、调整项目投资目标B、组织项目管理班子C、调配并管理进入工程项目的人力、物资D、选择施工作业队伍E、进行合理的经济分配【参考答案】：BCDE【解析】：本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。74、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A、施工方案的选择B、工程概况C、施工特点分析D、施工方法和施工机械的选择E、主要技术经济指标【参考答案】：BC【解析】：选项AE属于单位工程施工组织设计应包括的内容，而不属于分部（分项）工程施工组织设计应包括的内容；选项D属于分部（分项）工程施工组织设计应包括的内容，而不属于单位工程施工组织设计应包括的内容。75、建设工程项目进度控制的措施有（）。A、组织措施B、调控措施C、管理措施D、经济措施E、技术措施【参考答案】：ACDE【解析】：建设工程项目进度控制的措施有：①组织措施，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；②管理措施，涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；③经济措施，涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等；④技术措施，涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。76、安全事故隐患治理原则包括（）。A、冗余安全度治理原则B、静态治理原则C、重点治理原则D、预防与减灾并重治理原则E、事故直接隐患与间接隐患并治原则【参考答案】：ACDE【解析】：安全事故隐患治理原则有：①冗余安全度治理原则；②单项隐患综合治理原则；③事故直接隐患与间接隐患并治原则；④预防与减灾并重治理原则；⑤重点治理原则；⑥动态治理原则。77、下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A、人身安全控制计划B、工作流程组织C、引起火灾和爆炸的因素D、任务分工和管理职能分工E、设计人员和监理工程师的能力【参考答案】：BDE【解析】：组织风险，如：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。78、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A、材料费同样采用量价分离原则进行控制B、材料价格由项目经理负责控制C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D、实行弹性需求的劳务管理制度E、做好施工机械配件和工程材料采购计划【参考答案】：ACDE【解析】：本题涉及的考点是施工成本的过程控制。材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。故选项A正确。材料价格主要由材料采购部门控制。故选项B错误。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。故选项C正确。对人工费的控制实行弹性需求的劳务管理制度。故选项D正确。对施工机械台班单价的控制需要做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。故选项E正确。79、对某项构件施工精度进行抽样检查，发现在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在质量问题。经分析计算，上述方面的质量问题累计频率分别为41%、72%、89%和l00%，则该模板的质量问题主要在（）方面。A、表面平整度B、截面尺寸C、平面水平度D、垂直度E、标高【参考答案】：AB80、属于现场消防防火重点部位的有（）。A、电料库房B、油漆间C、木工间D、总配电室E、生活区宿舍【参考答案】：BCD【解析】：易燃易爆物品堆放间、油漆问、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防砂箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。所以B、C、D正确。81、根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度包括（）。A、质量抽检制度B、质量例会制度C、质量样板制度D、质量挂牌制度E、每月质量讲评制度【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是施工作业质量自控的有效制度。施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度；质量例会制度；质量会诊制度；质量样板制度；质量挂牌制度；每月质量讲评制度等。82、工程管理的信息资源，包括（）。A、法规类信息B、贸易类信息C、组织类工程信息D、经济类工程信息E、技术类工程信息【参考答案】：ACDE【解析】：工程管理的信息资源的内容。【解析】工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息，法规类信息等。因此，正确选项是ACDE。83、质量管理方法中，直方图的分布形状及分布区间宽窄取决于其质量特性统计数据的（）。A、平均值B、中位数C、极差D、标准偏差E、变异系数【参考答案】：AD【解析】：直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。84、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A、任命项目经理，组建项目部B、编写和报批项目建议书、可行性研究报告C、确定和落实项目建设的资金D、实施设计管理E、编制项目计划【参考答案】：ADE【解析】：根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。85、关于绘制网络图，下列说法正确的有（）。A、单代号网络图中，不允许出现循环回路B、双代号网络图中，可以有两个终点节点C、单代号网络图中，不能出现双向箭头D、双代号网络图中，可以有两个起点节点E、单代号网络图中，不能无箭头的连线【参考答案】：ACE【解析】：B项，双代号网络图中，只能有一个终点节点；D项，双代号网络图中，只能有一个起点节点。86、关于双代号工程网络计划说法，正确的有（）。A、总时差最小的工作为关键工作B、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等D、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值E、某项工作的自由时差为零，其总时差必为零【参考答案】：ACD【解析】：网络计划中总时差最小的工作是关键工作；在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路，该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注；除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作可利用的机动时间，自由时差为零时，其总时差不一定为零。87、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系【参考答案】：BCD88、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A、整个项目合同总额的确定较有依据B、投标人的报价较有依据C、可以为分包单位提供更好的管理和服务D、有利于业主节约投资E、可以缩短建设周期【参考答案】：ADE【解析】：本题涉及的考点是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点有：④合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。故选项A、D正确。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。故选项E正确。施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标89、我国安全事故统计的有关规定有（）。A、企业职工伤亡事故统计实行以行业考核为主的制度B、各级企业应按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送报表C、安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核D、企业各级主管部门应如实向同级安全生产行政主管部门报送伤亡事故隋况E、省级安全生产行政主管部门的职工伤亡事故统计月报表应按时报到国家安全生产行政主管部门【参考答案】：BCDE90、单位工程施工组织设计应由（）审批。A、项目负责人B、项目技术负责人C、施工单位技术负责人D、施工单位负责人E、施工单位技术负责人授权的技术人员【参考答案】：CE【解析】：单位工程施工组织设计的审批如下：①施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；②单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；③施工方案应由项目技术负责人审批；④重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。91、关于质量控制与管理的说法，正确的有（）。A、质量管理就是对施工作业技术活动的管理B、质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系C、质量控制是质量管理的一部分D、建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段E、质量控制活动包含作业技术活动和管理活动【参考答案】：CE【解析】：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量