药店店助岗位职责(大全)

Word-28-药店店助岗位职责(大全)第一篇：药店店长岗位职责

药店店长岗位职责

店长应当干些什么？怎么去管理门店？要成为一名好店长要具备什么样的素养啊？很多店长自我定位不清，还把自己定位在“卖药的营业员”身份上，店长应具备的基本素养及工作职责如下：

店长是药店管理的最核心的环节。其扮演着三种角色：盈利责任人、药店管理者、企业文化制度的执行者和传达者。他负责本店的规划管理、经营创新、促销策划等。因此，药店应成立以店长为负责人的服务管理组织建章立制，抓好标准化建设并根据高标准、规范化的要求，结合药店的实际状况，制定服务管理制度，并明确各服务主体的职责。

一、店长应具备的基本素养：

1、能够充分了解药店的经营现状、品种类型、服务水平，以及本分店将来进展方向等状况，负责制定本店完善的工作流程和服务体系，并依据经营方针与目标建立药店服务管理制度。

2、能够了解行业的常用术语和管理的基本学问和技能，如药品的毛利率、动销率、动销周期、POP等一些管理上的术语和学问。

3、能够了解一般的药品学问。

店长要把握经营药品的名称、规格、价格、特征、产地、品牌、制造流程、原料、使用方法及储存方法等。

4、能够清晰把握竞争对手的状况，把握药店服务信息反馈的分析和总结。药店店长应随时留意竞争对手的举动和经营状态，如销售额、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动等。

5、能够明确自己的工作职责与工作规范。

6、能够了解顾客特性与其购买心理。药店店长应能够站在顾客的立场上去体会他们的需求并了解顾客的需求特征。

7、把握肯定的销售服务技巧。要成为一名优秀的药店店长，必需对销售工作有一个新的熟悉，不能仅停留在狭义的传统观念里，应当努力学习并敏捷运用接待顾客时的基本用语、应对技巧及处理顾客埋怨方法等，并将阅历积累传授给店

助或柜组长或店员，以提高药店整体水平。

二、基本职责

1、公司各项指令和规定的宣布与执行。

传达、执行公司的各项指令和规定；负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。

2、完成公司下达的各项经营指标。

经营指标的主要目标包括：营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。店长应依据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际状况，制定年度销售方案的执行方案（包括商品、销售、培训、人员等项目的方案），可详细细分为月方案、周方案、日方案有些可做到每小时方案等。

3、把握药店销售动态，调整经营品种结构。

店长要把握药店商品销售动态，并依据销售动态，调整经营品种结构，建立客户需求登记簿，凡是顾客有所需求的品种，都一丝不苟的登记并组织进货。通常首次数量不宜太多，售完再进，依据销售速度来打算进货量。凡是打开销路的品种，方可进入正常的购进方案中。店长还要把握每日、每周、每月的销售指标的完成状况，并准时向公司总部汇报本店销售动态、库存状况和新产品引进销售状况等，并对本店的滞销药品淘汰状况提出对策和建议。

4、确定合理的零售价格。

连锁门店可能没有定价权，但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随时反馈；店长还要做好各种报表的管理，例如店内顾客看法表、盘点记录表、商品消耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核药店会计、收银等作业。

5、商品的消耗管理。

店长应针对主要消耗商品进行管理，以将消耗降到最低。

6、做好药品分类管理工作：商品的摆放是一门学问。

不但药品和非药品要严格分区管理，医疗器械也需单独陈设，不能与非药品混淆。为便利销售，一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置（黄金视角）。

7、维护药店的清洁卫生与平安。

（1）店内设备完好率的保持，设备消失故障的修理与更换，主力设备的维护等

（2）药店前场与后场的环境卫生。一般按区域支配，责任到人，由店长落实检查。

（3）在营业结束后，店长应对店内的封闭状况，保安人员的到位状况、消防设施摆放状况等主要环节做最终的核实、确保平安保卫工作万无一失。

8、店内职工的工作支配与管理。

店长应负责考勤的记录、报告，依据工作需要选择和配备人员，对员工仪容、仪表和服务规范执行状况进行监督与管理，建立合理的奖金安排制度，体现“按劳安排、多劳多得”的原则。如有的药店不但在销售额上要做到每个班组单独记账，其它各项工作也指标化（如把销售额、开票笔数、商品摆放、环境卫生、迟到早退都细化成肯定比例，用来安排奖金）。通过制度与经济双管齐下，不但激发了员工的热忱，药店的各项规章制度、临时工作也能得到准时的贯彻和执行。

9、教育、指导工作的开展。

教育指导员工自觉遵守公司规范，乐观开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增加药店的分散力。用药学服务拢住每一位顾客的心，这有赖于对店员有效的进行药学学问、服务培训和工作指导的开展。所以我们三立医药正在关心各位店长对店员进行医学、药学学问的辅导，使店长有了培训工具，新员工入职可以借鉴并使用。

10、职工人事考核、提升、降级和调动。

店长要客观评估员工的表现，实事求是地向公司人事主管部门提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。增加考核店员的指标如店员的多销指标和店员的流失指标（员工的四项基本修炼）。所谓多销指标，就是指顾客通过店员的关爱服务后，多增加的销售部分。流失指标，就是那些“空手而归”的顾客数量，接待好“闲逛型”顾客，是药店增加销售的亮点。

11、加强服务质量管理，做好顾客投诉与看法处理工作。

要满意和适应顾客不断增长和变化的需求，就要正确对待、恰当的处理顾客的各种投诉和看法。同时，保持与顾客常常沟通与沟通，深化居民或顾客中倾听他们的看法和要求，随时改进药店的服务。

12、各种信息的书面汇报。

有关竞争店的状况，顾客的看法、商品的信息、员工的思想等各种信息，应准时用书面的形式向企业总部汇报。

药店运营助理岗位职责

药店店长岗位职责

药店门店岗位职责

珠宝店店助岗位职责

药店门店人员岗位职责

其次篇：药店店长工作职责药店店长岗位职责

药店店长岗位职责药店店长工作职责

店长应当干些什么？怎么去管理门店？要成为一名好店长要具备

店长什么样的素养啊？很多店长自我定位不清，还把自己定位在“卖药的营业员”身份上，

应具备的基本素养及工作职责如下：

企业店长是药店管理的最核心的环节。其扮演着三种角色：盈利责任人、药店管理者、

文化制度的执行者和传达者。他负责本店的规划管理、经营创新、促销策划等。因此，药店

抓好标准化建设并根据高标准、应成立以店长为负责人的服务管理组织建章立制，规范化的

要求，结合药店的实际状况，制定服务管理制度，并明确各服务主体的职责。

一、店长应具备的基本素养：

以及本分店将来进展方向等情服务水平，能够充分了解药店的经营现状、品种类型、1

并依据经营方针与目标建立药店服务管理制负责制定本店完善的工作流程和服务体系，况，

度。

动销能够了解行业的常用术语和管理的基本学问和技能，如药品的毛利率、动销率、2

POP周期、等一些管理上的术语和学问。

、能够了解一般的药品学问。

3店长要把握经营药品的名称、规格、价格、特征、产地、品牌、制造流程、

原料、使用方法及储存方法等。

药店店长应随把握药店服务信息反馈的分析和总结。能够清晰把握竞争对手的状况，、4时留意竞争对手的举动和经营状态，如销售额、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动

等。

、能够明确自己的工作职责与工作规范。5

药店店长应能够站在顾客的立场上去体会他们的需能够了解顾客特性与其购买心理。、6

求并了解顾客的需求特征。

必需对销售工作有一个新的要成为一名优秀的药店店长，把握肯定的销售服务技巧。、7熟悉，不能仅停留在狭义的传统观念里，应当努力学习并敏捷运用接待顾客时的基本用语、

以提高药店整并将阅历积累传授给店助或柜组长或店员，应对技巧及处理顾客埋怨方法等，

体水平。

二、基本职责

、公司各项指令和规定的宣布与执行。1

传达、执行公司的各项指令和规定；负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。

、完成公司下达的各项经营指标。2

费用目标及利益目标。店长应依据毛利目标、经营指标的主要目标包括：营业目标、

（包括商品、制定年度销售方案的执行方案结合本店的实际状况，公司下达的各项经营指标，

销售、培训、人员等项目的方案），可详细细分为月方案、周方案、日方案有些可做到每小

时方案等。

、把握药店销售动态，调整经营品种结构。

3长要把握药店商品销售动态，并依据销售动态，调整经营品种结构，建店

通常首次数都一丝不苟的登记并组织进货。凡是顾客有所需求的品种，立客户需求登记簿，

依据销售速度来打算进货量。凡是打开销路的品种，方可进入正常量不宜太多，售完再进，

每周、每月的销售指标的完成状况，并准时向公司总部店长还要把握每日、的购进方案中。

并对本店的滞销药品淘汰状况提出库存状况和新产品引进销售状况等，汇报本店销售动态、对策和建议。

、确定合理的零售价格。4

连锁门店可能没有定价权，但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随

例如店内顾客看法表、盘点记录表、商品消耗记录时反馈；店长还要做好各种报表的管理，

表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核药店会计、收银等作业。

、商品的消耗管理。5

店长应针对主要消耗商品进行管理，以将消耗降到最低。、做好药品分类管理工作：商品的摆放是一门学问。6

不但药品和非药品要严格分区管理，医疗器械也需单独陈设，不能与非药品混淆。为方

便销售，一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置（黄金视角）。

、维护药店的清洁卫生与平安。7

）店内设备完好率的保持，设备消失故障的修理与更换，主力设备的维护等1（

）药店前场与后场的环境卫生。一般按区域支配，责任到人，由店长落实检查。2（

应对店内的封闭状况，保安人员的到位状况、消防设施）在营业结束后，店长3（

摆放状况等主要环节做最终的核实、确保平安保卫工作万无一失。

第三篇：药店营业员岗位职责

药店营业员岗位职责

⑦⑧⑨⑩

一、药店营业员应仔细学习药品经营和管理方面的法律法规，熟识和了解GSP条款及操作方法、严格遵守公司制定的质量管理制度①，依照《员工手册》来规范自己的行为，全心全意的为顾客供应满足和优质的服务。

二、严格按药品分类管理制度②原则陈设药品，摆放干净，标示清楚，精确     表示品名、产地、规格、价格等，便利顾客选购。

三、销售和调配药品与正确介绍药品的功能，用途用量和禁忌，留意事项等，不夸大和误导顾客；并核对批号、效期是否和开票信息全都。近效期的要告知顾客。

四、仔细执行含麻制剂销售制度的销售，并做好登记；严格根据处方药品销售管理规定③的要求做好处方药的登记、配方、发药工作；

五、严格根据拆零药品销售程序④销售拆零药品，并做好拆零登记。

六、顾客反映用药后消失不良反应的状况应收集和记录，并按《药品不良反应报告制度》⑤的要求将收集的相关记录准时交质管部处理。

七、营业前做好柜台、货架、商品、地面等环境卫生，达到洁净干净、光明、无杂物，并保持。

八、上岗时必需做到服装整齐、干净。遵守劳动纪律，不无故迟到、早退、请假、确有事提前申请上报。

九、必需提前预备好营业期间的需用品，用具。娴熟工作流程。准时补充商品，准时检查，缺货及断货现象，能准时上报方案。杜绝顾客预定的药品在规定时间没回来相互推卸责任。

十、

十一、营业中应准时拉面和补充商品，准时规整摆放零乱的商品。

十二、新到货须当天仔细协作验收员清点验收，准时上柜上架。将上柜上架余下药品妥当存置库房并垒放整齐。根据库房管理制度⑥陈设。自己用过的纸箱拆扁后放到规定的地方。十

三、加强服务意识，随时做好顾客供应服务的预备（专业技能的学习），发觉顾客有需导购时，应马上上前友善地为其供应各种服务。

十四、观看卖场销售环境，留意防止商品被盗。如有可疑状况和突发大事，镇静冷静，快速通报上级或打110报警。

十五、努力提高自身水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。十

六、交班按时，应对接班人员告知已补货与需补货、要收货等商品状况，做到交接清晰，补货、报货无重复并仔细填写珍贵药品的交接本，记录字迹端正精确     。

十七、爱惜店内设备，设施，发觉损坏准时上报修理。

十八、必需坚守工作岗位，不得串岗、离岗、扎堆谈天。

第四篇：药店店长工作方案

1、周边市场分析

1)每周一次对所负责大药房的竞争敏感品种进行调研，向企业提出商品和价格调整建议，保证商品的竞争优势。

2)每月关注四周新开店状况，总结顾客群体变化，把握顾客用药习惯和消费动向，组织店内人员进行分析，为药店经营供应可参考的依据。

3)全年对周边新药店进行跟踪调研，通过扩大宣扬，差异化经营，调整商品结构。

2、会员管理

1)要求店员每天对每位进店顾客宣扬会员卡的优势，鼓舞顾客办理睬员卡。

2)每周利用周例会时间对店员强调会员卡办理的重要性，同时制定办卡任务，对乐观办理睬员卡的店员进行表扬。

2)对会员分类管理，定期销售的顾客发短信，不定期的游离顾客打电话，打电话的内容不局限于活动通知，还要有健康询问。争当顾客的健康顾问。

3)对忠实顾客档案中的个人信息实时更新，从而保证忠实顾客的稳定性。

3、毛利率

1)每日总结每个营业员的毛利率，分析每日毛利率最低的店员的销售商品的不合理之处，结合店里的品类分析对其进行单独培训，提高毛利率;

2)每旬对全员的品类销售占比进行总结，分析销售薄弱店员的销售品类，店长关心其学习高毛利的品类进行销售，以提高毛利率。

4、客单价、客单量、客品次

1)店长利用每日早会带领店员共同学习一品新的品类分析，下班前对当班店员进行考核，对内容把握没有达到标准者店长伴随一起学习指导此店员把握为止。

2)店长利用每日店内无顾客时间，让店员扮演顾客角色，店长扮演店员角色进行现场联合用药服务模拟演练，然后大家共同分析总结胜利的阅历，以提高客单价。

5、人均创利

1)对门店销售数据中各类别商品的销售占比状况进行分析，查找顾客关注品种，针对此列商品的病症进行日常海报宣扬，同时借助公司的检测设备进行相关测试，使顾客对于用药疗效或疾病程度有所把握，提升此类病症的联合用药销售;

2)调研周边药店器械品种种类，结合顾客需求开展健康体验活动，设立健康体验专区，加强如远红外医疗器械、血糖仪、血压计、浴足盆、吸氧机、轮椅等产品的引进，设立特地的体验仪器供顾客选择，增加对此类健康品的宣扬，促进器械产品的销售;

3)加强对于保健品的宣扬，利用海报和台卡等形式将促销商品进行包装展现，促进中低价位保健品的销售，使门店创利力量进一步提高;

4)带动全员销售乐观性，每月评比创利之星，用15%效益工资一部分作为嘉奖，形成良好的竞争氛围，为门店制造更大的效益。

6、人员管理

1)店长和药师针对店内人员分别进行公司制度、行业法规、企业制度和营销等方面学问的培训，在日常工作中进行考核，每月店长按时完成工作检查与考核，考核结果与薪酬挂钩，同时奖优罚劣。

2)利用每日早会由夜班组长组织店内人员对公司服务手册内容进行学习，沟通销售技巧，提高人员服务水平。

3)门店药师依据不同季节变化对季节性常见病症及商品学问进行培训，并在每次培训利用实际考核及笔试的形式进行考核，并作为店长每月人员考核的依据;

4)临节假日期间，由四防平安组长组织员工对四防平安学问进行培训，提高员工的防范意识。

5)组织技术过硬、销售阅历丰富的员工对新员工进行产品学问、联合用药、销售技巧、企业文化理念等方面学问的重点培训。并通过日常的实际表现进行综合考核。

6)依据季节变化，店长组织药师对应季品种的商品学问、销售技巧、联合用药及养护学问进行培训，并在每次培训后利用。

7、商品管理

1)培育店员全面推举药品习惯，加强店员对商品学问的学习，使库存商品不滞销。

2)重视每周两次的要货方案提报工作，保证门店商品供应。

3)做好每月的商品盘点工作，每周坚持抽点30品常动药品库存，保证商品的帐货相符。

4)每天店长组织人员进行一个品种的品类分析，讨论该品类的毛利及商品结构状况，提升品类管理的水平。

5)店长每周汇总，对未经营的新品、处方品种乐观向公司产品管理部反馈，对仓库到货品种准时提报门店要货方案。针对低毛利医院跑方品种跟踪准时，乐观补充，充分利用替代品种，保证销售不流失顾客。

8、营销管理

1)加强特惠日、会员日的口头宣扬力度，做到对每名店员活动用语跟踪督促，对于未按要求宣扬的店员计入月末考核扣分项，活动品种牢记按疗程销售宣扬。

2)20xx年，xx路连锁店将会员卡升级工作作为日常工作的重点项，要求收银员对每位持卡顾客准时升级换卡并进行电子券宣扬，充分利用8月份的会员积分清零活动，大力进展新会员，增加会员销售，宣扬双倍积分，定期对会员进行用药回访，稳固会员群体。

3)丰富会员日、特惠日店堂内外的美化宣扬工作，在活动日当天早8：00点前将室内外悬挂的气球、POP海报，挂条等进行宣扬。

4)对会员日、特惠日等活动后销售状况总结分析工作，销售指标量化到个人，销售份额分析到个人;通过分析结果有效指导店员后期活动日的销售提升;依据会员日、特惠日顾客消费记录，在活动前1天进行电话回访或短信回访，回访实行个人负责制，每位店员负责回访与自己管理柜台相对应的忠实顾客，询问患者病情并告知其服用品种折扣状况，巩固忠实顾客群体。

9、大客户管理

1)结合门店日常经营活动，定期的对大客户进行回访。

2)日常生活中要常沟通，以亲情化的服务仔细的对待大客户，并对客户资料准时的进行维护。

10、医保管理

1)结合医保名目品种与公司经营品种，定期进行维护，保证医保名目品种准时满意划卡需求。

2)针对公司不定期下发的调价通知，每次支配收银员查找调价品种是否为医保名目品种，若为划卡品种，收银员保证在其下班前完成价格修改工作，如完成不了交接给专人负责，店长负责监督、指导，保证此项工作完成落实。

11、平安管理

1)加强四防平安管理，每日进行四防平安检查，每月月底对四防平安工作进行总结，防止担心全隐患存在，发觉问题马上整改，对不能解决的问题马上上报综合管理部，保证经营工作正常进行。

2)加强夜售期间的管理，店长每月检查夜售二次，对存在的问题准时指出并予以订正，保证夜售工作的平安顺当进行，值班人员对每天的夜班工作要有记录，随时检查，保证无事故发生。

3)接近节假日期间，加强对员工的四防平安学问培训，提高员工的平安防范意识。

4)店长加强对店内资金及每日存销售款的管理，保证全年无重大平安事故发生。

12、质量管理

1)每月对GSP学问进行学习，并准时对店员进行培训、考核，严格遵循GSP管理，并定期进行自检，订正不足，不断提高企业程序化管理水平。

2)药品销售管理：店长每月组织店员学习一次关于药品质量方面的培训，让店员知道质量的重要性，在门店售出的每一盒药品必需当面检查，保证顾客用药平安。

3)门店由当班组长对每次到货的品种进行最小包装验收;在销售付药时，对顾客购买的商品营业人员要进行复核查看;每个月月末盘点时对在店商品进行一次综合性的养护，同时根据公司的要求落实不良反应监测管理工作。

13、方案管理

1)xx路店一月份将每日利用早会时间与每周例会将个人的销售和毛利状况进行统计，并对个人销售完成不好的进行分析，使其在每日销售的过程中能够弥补当日的不足，提高销售与毛利率。

2)xx路店一月份重点分析指标日跟踪、旬分析、月总结的分析工作及相应调整措施是否到位，依据指标的完成状况做好每天销售分析。

3)正确提报要货方案，保证经营的持续增长。

4)做好不同价位商品提报，满意顾客需求;建立顾客需求及本店断档品种登记，并准时调拨，培育更多的忠实顾客群。

14、基础工作

1)店长坚持每天用同样卫生标准检查门店，准时整改，实行划分责任制，每个人设立责任区，对卫生不合格者，现场对比差距，立刻整改，并以此项工作作为月末效益安排的部分依据，保证为顾客营造一个洁净、干净的购药环境。

2)各项记录性工作分组负责、带班长做好督导工作，每周店长对记录性表格进行培训及检查，保证各项记录的时效性。

15、制度执行

本月通过早例会和旬例会的形式，由店长负责，组织全体店员学习公司新的规章制度和最近下发的上通知，让全部店员熟知公司的制度和最近的要求规范，将增加制度培训的频次，通过多次灌输强化记忆，同时店长将重视对制度执行、通知落实状况的检查，凡有执行不到位的必需将责任落实到每人，并且在旬例会中分析缘由，杜绝再次发生。

16、资产管理

1)店长派人分管店内的设备设施,每天进行对店内的设备设施进行检查和维护，发生损坏状况准时反应给店长及综合综合管理部，准时进行修理，降低固定资产的损耗。

2)建立门店固定资产、低值易耗品台帐，对门店增减损耗的项目准时记录，保证公司财产的合理利用。

3)对固定资产的使用都有明确要求，保证资产的有效利用，爱惜集体财产，保证固定资产不流失。

17、费用掌握

本店全员重视节省，反对铺张，加强对店内电话接打状况进行监督，节省用水用电，正确提报要货方案，降低调拨费用产生，加强对电话使用的检查，禁止打私人电话，降低门店费用。

18、销售款及备用金管理

1)店长严格根据企业备用金管理制度每周不定时检查门店备用金使用状况，无截留、挪用、借贷、私藏销货款现象;店长每天上、下午对门店收银员的备用金使用状况及零钱预备状况进行检查。

2)销售款必需当日存到指定银行帐户，保证销货款无坐支挪用现象，对不能准时存入的要上报相关部门，并监督收银员将销售款放到保险柜，确保资金的平安。

3)要求门店夜售闭店时，必需将销售款存入保险柜或藏于其它地方，个人珍贵物品严禁放置店内明显处，加强防盗抢意识，确保资金平安。、

第五篇：药店店长工作方案

营业员是药店的核心之一，一个药店的好与不好，一大半就是看这个药店的营业员如何，药店大多数是做回头客的生意，而药店营业员又要做到小病做医生大病做参谋，要给病人以平安感。。等等，药店的营业员可不是闹着玩的。。要治好病的同时又要赚到钱，这个才是艺术。

营业员的岗位看似很一般，但要把这份工作做好，却并不简洁还有就是多记药品名，药品摆放位置，药店药许多很杂，。

营业员以微笑服务为主题

我学到了不少的有关于药品方面的学问，也从中总结出了一些我认为比较重要的东西，什么重要什么先做，保证工作质量及提高工作效率。说起工作，一般我都会提前10分钟左右到店里，理理情愫，预备这一天的上班。当看到顾客，我都会微笑的说：“先生，（或其他）您好！”类似的礼貌用语，如“对不起”……

每一位顾客都是抱着某种需求才走进药店的，所以药店营业员要尽快了解顾客的真正购买动机，才能向他推举最合适的药品。

观看+摸索+询问+倾听=充分了解顾客需求――药店营业员销售方程式

观看+摸索+询问+倾听=充分了解顾客需求――药店营业员销售方程式每一位顾客都是抱着某种需求才走进药店的，所以药店营业员要尽快了解顾客的真正购买动机，才能向他推举最合适的药品。那么，怎样才能了解到顾客的购买需求呢？

察颜观色通过认真观看顾客的动作和表情来洞察他们的需求，找到顾客购买意愿产生的线索。

1、观看动作。顾客是匆忙忙忙，快步走进药店查找一件药品，还是漫不经心地闲逛；是三番五次拿起一件药品端详，还是多次折回观看。药店营业员留意观看顾客的这些举动，就可以从中透视出他们的心理了。

2、观看表情。当接过药店营业员递过去的药品时，顾客是否显示出爱好，面带微笑，还是表现出绝望和懊丧；当药店营业员向其介绍药品时，他是仔细倾听，还是心不在焉，假如两种情形下都是前者的话，说明顾客对药品基本满足，如都是后者的话，说明药品根本不对顾客的胃口。店员进行观看时，切忌以貌取人。衣着简朴的人可能会花大价钱购买珍贵药品；衣着讲究的人可能去买最廉价的感冒药。因此，药店营业员不能凭主观感觉去对待顾客，要敬重顾客的愿望。

摸索推举

通过向顾客推举一、两件药品，观看顾客的反应，就可以了解顾客的愿望了。例如：一位顾客正在认真观看消炎药，假如顾客只是简洁地应酬了一句，那么药店营业员可以采纳下面的方法探测这位顾客：“这种消炎药很有效。”顾客：“我不知道是不是这一种，医生给我开的药，但已用光了，我又忘掉是哪一种了。”“您好好想一想，然后再告知我，您也可以去问一下我们这的坐堂医师。”“哦，我想起来了，是这一种。”就这样，药店营业员一句摸索性的话，就达成了一笔交易。顾客所看的闹表为话题，而是采纳一般性的问话，如：“您要买什么？”顾客：“没什么，我先任凭看看。”药店营业员：“假如您需要的话，可以随时叫我。”药店营业员没有得到任何关于顾客购买需要的线索。所以，药店营业员肯定要认真观看顾客的举动，再加上适当的询问和推举，就会较快地把握顾客的需要了。

谨慎询问

通过直接性提问去发觉顾客的需求与要求时，往往发觉顾客会产生抗拒而不是坦诚相告。所以，提问肯定要以有技巧、奇妙、不损害顾客感情为原则。药店营业员可以提出几个经过细心选择的问题有礼貌地询问顾客，再加上有技巧的介绍药品和对顾客进行赞美，以引导顾客充分表达他们自身的真实想法。在询问时要遵循三个原则：

1、不要单方面的一味询问。缺乏阅历的药店营业员经常犯一个错误，就是过多地询问顾客一些不太重要的问题或是接连不断的提问题，使顾客有种“被调查”的不良感觉，从而对药店营业员产生反感而不愿说实话。

2、询问与药品提示要交替进行。由于“药品提示”和“询问”犹如自行车上的两个轮子，共同推动着销售工作，药店营业员可以运用这种方式一点一点地往下探寻，就确定能把握顾客的真正需求。

3、询问要循序渐进。药店营业员可以从比较简洁的问题着手，如“请问，您买这种药是给谁用的？”或“您想买瓶装的还是盒装的？”，然后通过顾客的表情和回答来观看推断是否需要再有选择地提一些深化的问题，就象上面的举例一样，渐渐地从一般性争论缩小到购买核心，问到较敏感的问题时药店营业员可以略微移开视线并轻松自如地观看顾客的表现与反应。

急躁倾听

让顾客畅所欲言，不论顾客的赞扬、说明、埋怨、驳斥，还是警告、责难、辱骂，她都会认真倾听，并适当有所反应，以表示关怀和重视。由于顾客所言是“难以磨灭的”，药店营业员可以从倾听中了解到顾客的购买需求，又由于顾客敬重对那些能仔细听自己讲话的人，情愿去回报。因此，倾听――专心听顾客的话，不论对导购新手还是老手，都是一句终身受用不尽的忠告。倾听如此重要，那么要如何洗耳恭听呢？

1、做好“听”的各种预备。首先要做好心理预备，要有急躁倾听顾客的讲话；其次要做好业务上的预备，对自己销售的药品要了如指掌，要预先考虑到顾客可能会提出什么问题，自己应如何回答，以免到时无所适从。

2、不行分神，要集中留意力。听人说话也是一门学问，当顾客说话速度太快、或与事实不符时，药店营业员绝不能心不在焉，更不能流露出不耐烦的表情。一旦让顾客发觉药店营业员并未用心在听自己讲话，那药店营业员也将失去顾客的信任，从而导致销售失败。

3、适当发问，帮顾客理出头绪。顾客在说话时，原则上药店营业员要有耐性，不管爱听不爱听都不要打断对方，可是适时地发问，比一味地点头称是、或面无表情地站在一旁更为有效。一个好的听者既不怕承认自己的无知，也不怕向顾客发问，由于她知道这样做不但会关心顾客理出头绪，而且会使谈话更详细生动。为了鼓舞顾客讲话，药店营业员不仅要用目光去鼓舞顾客，还应不时地点一下头，以示听懂或赞同。例如：“我明白您的意思”、“您是说……”、“这种药很不错”，或者简洁地说一声：“是的”、“不错”等等。

4、从倾听中，了解顾客的看法与需求。顾客的内心常有看法、需要、问题、疑难等等，药店营业员就必需要让顾客的看法发表出来，从而了解需要、解决问题、清除疑难。在药店营业员了解到顾客的真正需求之前，就要找出话题，让顾客不停地说下去，这样不但可避开听片断语言而产生误会，而且药店营业员也可以从顾客的谈话内容、声调、表情、身体的动作中观看、揣摩其真正的需求。

5、留意平常的熬炼。听别人讲话也是一门艺术。药店营业员在平常同伴侣、家人、服务对象交谈时，随时都可以熬炼听力，把握倾听技巧，渐渐地就可以使倾听水平有很大的提高，而且也可以从倾听中学到很多有用的学问。

最终，提示各位药店营业员千万不要自以为知道顾客想要什么，必需认真倾听他们所讲的每一句话，而且通过顾客的谈话来鉴定他最关怀的问题，而后依据他们的需要提出合理化建议，只有这样，才能收到事半功倍的效果

第六篇：药店店长工作方案

一、店长应具备的基本素养：

1、能够充分了解药店的经营现状、品种类型、服务水平，以及本分店将来进展方向等状况，负责制定本店完善的工作流程和服务体系，并依据经营方针与目标建立药店服务管理制度。

2、能够了解行业的常用术语和管理的基本学问和技能，如药品的毛利率、动销率、动销周期、POP等一些管理上的术语和学问。

3、能够了解一般的药品学问。

店长要把握经营药品的名称、规格、价格、特征、产地、品牌、制造流程、

原料、使用方法及储存方法等。

4、能够清晰把握竞争对手的状况，把握药店服务信息反馈的分析和总结。药店店长应随时留意竞争对手的举动和经营状态，如销售额、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动等。

5、能够明确自己的工作职责与工作规范。

6、能够了解顾客特性与其购买心理。药店店长应能够站在顾客的立场上去体会他们的需求并了解顾客的需求特征。

7、把握肯定的销售服务技巧。要成为一名优秀的药店店长，必需对销售工作有一个新的熟悉，不能仅停留在狭义的传统观念里，应当努力学习并敏捷运用接待顾客时的基本用语、应对技巧及处理顾客埋怨方法等，并将阅历积累传授给店助或柜组长或店员，以提高药店整体水平。

二、基本职责

1、公司各项指令和规定的宣布与执行。

传达、执行公司的各项指令和规定；负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。

2、完成公司下达的各项经营指标。

经营指标的主要目标包括：营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。店长应依据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际状况，制定年度销售方案的执行方案（包括商品、销售、培训、人员等项目的方案），可详细细分为月方案、周方案、日方案有些可做到每小时方案等。

3、把握药店销售动态，调整经营品种结构。

店长要把握药店商品销售动态，并依据销售动态，调整经营品种结构，建立客户需求登记簿，