仓库管理职员工作计划10篇参考

仓库管理职员工作计划10篇参考

（总结）过去，展望将来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的治理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库治理制度，从而仓库的治理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的治理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作规划如下：

一、流程规划。

1、部门组织架构图/人员编制图。

2、作业流程图。

3、作业标准。

4、《职务（说明书）》的新增和修订。

5、仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订。

6、仓库治理制度的修订及完善。

二、人员培训/6S工作。

1、职前培训(传达上级指示精神，政策及方案)。

2、在职（训练）(工作态度，敬业精神，协作性，乐观性)。

3、讲解6S工作内容。

4、（实施方案）及（措施）。

5、作一些（标语）和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣传作用，并促进仓库治理制度的执行。

三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)。

1、张贴部门组织架构图。

2、张贴作业流程图。

3、张贴作业标准。

4、张贴标语。

5、建立文件资料柜(集中存放仓库程序治理类文件，帐单，资料等)。

四、逐步标准作帐及盘点作业流程。

1、先做好必要的手工帐。

2、电脑帐的输入和输出。

3、特别帐目的处理。

4、盘点作业（方法）和流程。

5、（其它）细则等。

仓库治理职员工作规划篇2

任务方案:

1、按公司流程恳求操纵堆栈任务;

2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;

4、按流程恳求当天进完当天的帐;

5、按流程恳求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。

仓储营业次要包含：

1、收货(点数、过称、教导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓)

3、保存(做好防火、防水，品质、日清点)

4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、教导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

5、记账

一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单;

二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

6、月清点

一、每个月底停顿月度清点，数目特别须停顿细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停顿改正;

二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政局部)

仓库治理职员工作规划篇3

时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的乐观气氛和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储治理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库治理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的治理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

(一)这一年我们所学到的。

1、仓库治理工作作为公司治理的一局部，必需放在公司整个治理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2、做仓库治理工作必需以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素养。

3、做仓库治理工作必需有一套持续的不连续的工作规划，必需留下一套制度来进展标准制约，从而使得仓库治理持续安康的向前进展。

(二)这一年我们所做的。

1、首先我们从整理仓库开头入手，依据物品的用途、品别进展归类摆放，消退仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了根底。此后，洁净干净的仓储容貌是我们工作的根底。

2、在领料单的转变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

3、对综合库房的货位进展逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。

4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并娴熟的把握了手持终端应用系统的步骤。

5、完全应用了ERP仓库治理模块，进展正常的入库、出库等手续的办理。

6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20__万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。

(三)这一年我们所存在的缺乏。

1。由于沟通不准时，仓库与其他使用单位消失观点不和的现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。

2。鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计治理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。打算明年工作规划务必全面接收治理全部物资。

3。在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差掌握在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一局部，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多的利润。

回忆20__年的仓库治理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行无视的。展望新的一年，仓库治理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

展望20__年我们的工作：

1、适时的逐步的有效的将ERP先进的治理软件应用到仓库治理工作当中，以实现仓库治理工作质的飞跃，从而长期的稳固仓库治理成果来效劳公司其他部门。

2、进一步完善ERP仓库治理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的治理理念。

3、严把数据关，能够供应给公司真实精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。

4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及治理。

5、团结全都，为公司的投料试车乐观主动的协作好各使用部门，始终以效劳为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库治理工作再上一个新台阶。

仓库治理职员工作规划篇4

__年，在领导的训练和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项（规章制度）、总结工作阅历，使我很快适应了仓库治理工作。现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。固然，在这段学习的时间里，我也对自己消失的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和熟悉总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进展着。高温库的来往业务简单，但是有一套长期以来积存的阅历，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。

通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货(根据先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库治理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了很多。

仓库治理职员工作规划篇5

20__年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：

1、仓库要做到定期或不定期的盘点。

2、做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确。

3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑。

4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。

5、实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。

6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

7、加强物料掌握工作，提升物料治理水平。

8、完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在（春节）前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。

9、与生产单位进展沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。

10、仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。

12、留意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

以上就是我在20__年里的工作规划，如有遗漏欢送领导同事们指正。

仓库治理职员工作规划篇6

一，关于我个人

我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之完毕。但或许我对于杨总您来说可能还是个生疏人，由于我们之间面对面的沟通并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司（面试）之前，我和周经理之间有过电话沟通，我把我的状况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简洁的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平凡。在我的心里我始终想查找一家进展中的中小企业来实现自我的价值，把我的治理理念、治理阅历，尽自己的力量帮助一家企业走向进展。那时，周经理给我说过，公司正在一个转型进展初期，许多制度，以及治理模式已经不符合现代经济进展的要求，公司想查找几个有相关工作阅历，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起进展。或许这一点正符合我的心愿，所以，9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假设我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今日也不会在我们康乃格公司了。

面试那一天，我和周经理聊了许多关于公司的进展问题，相互之间交换意见。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是，我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的力量之后再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，由于我在港资公司也兼任帮助规划部做相应的规划安排。所以，在安排我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管，在仓库先熟识公司的各种物料，渐渐以后让我把公司Pmc这一块也做起来。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进，然后公司能够追加我的待遇。

所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的力量去帮助其他部门，以及努力帮助、协作公司的调整和体系的推行。由于我心中的目的，我毫不迟疑的承担起一些责任，盼望通过集体的努力使公司进展的更快!也能实现自己心中的抱负和目标!

二，20__年我个人工作规划

第一，负责好仓库的正常工作

依据公司20__年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必需是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济进展的要求，也是体系推行当中必需存在的一个重要环节。那么，假如仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我连续负责：

1，负责仓库整体日常工作的安排，监视、催促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记;

2，审订、优化、完善仓库的工作操作流程和治理制度，参加公司的治理和策略的制定;

3，负责指导、监视各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏;

4，加强仓库物料的出入库治理，定期对仓库物料月盘点状况进展复核，保证盘点数量的正确性;

5，协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标;

6，负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作力量，以及审核员工的工作进度和工作绩效;

7，签发仓库各级文件和单据等。

其次，我将连续协作、帮助公司体系的推行工作

公司的进展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司进展的趋势，是势在必行，但推行的过程却是一个逐步完善的过程：

1，帮助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;

2，完善仓库的体系系统文件，并按体系要求做好各项事务;

3，尽自己力量帮助其他部门体系的推行工作。

第三，依据公司的要求，以及整合的规划，20__年我将开头完善公司的Pmc规划工作

按我面试时和周经理对我岗位的要求，盼望我从仓库做起，然后渐渐完善公司的Pmc工作。于是，仓库和生产整合之后，周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜，盼望我在治理仓库的同时帮助生产，生产今后以刘经理为主，以我为辅。假如是这样，我将工作规划如下：

1，我将渐渐建立规划清单，完善生产中的各个细节，了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单，逐步把Pc和mc融合贯穿，最终做好Pmc的治理;

2，以“刘经理为主，我为辅”的原则，我将帮助生产上的治理，刘经理主抓生产，我抓细节，敏捷应用，提高生产治理水平和工作效率;

3，生产上需要补充的体系文件我将帮助补充，做好体系文件的标准化和体系推行的执行度;

4，我尽我力量做好生产的每一项工作，让我和刘经理“一文一武”的通力合作，使生产治理的更有声有色。

但我进入生产，帮助生产时，我有一点点个人的建议，由于我的身份是负责仓库，并没有明确我帮助生产的身份，所以，一个仓库负责人，生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作，让生产的员工也能听从我的安排，必需给我确认一个身份，然后通告员工，这样我才能名正言顺的帮助生产，在生产的工作更能顺畅的完成。同时，工作量的增加，在待遇上是否可以和从前谈论的那样做一些提升。我也总不盼望公司年后还是这样保证我在从前公司一样的工资待遇吧。

三，20__年仓库人员的调整

为了节约公司本钱的原则，以及公司整合的要求，仓库将紧跟公司进展的思路，20__年仓库将规划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必需保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候，我就已经想到了一个缩减人员编制的方法。但很意外的整合或人事上的调整之后，我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候，我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过，他也觉得我的方法很合理，他盼望我尽快把整合的（报告）写出来由杨总您来定夺，不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以，我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作规划报告一起写好，交给杨总作最终的裁定。

1，我仓库的规划确定是想把两个仓管员整合成一个仓管员，但关键是谁比拟适宜做仓管员问题。假如说肯定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话，大家的意见认定为A仓管员比拟适宜这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的根底上谈论合并的问题。依据我们从前和周经理的探讨，假如仓库削减一个人员，公司应当可以合理的在工资待遇上做一个调整，由于大家的工作增加了，任务更艰难了，可以把削减一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但，我不知道杨总您是怎样一个态度?

2，假如仓库缩减人员，必将影响仓库的一些工作的正常运行。由于公司制度还不健全，流程也不清楚，许多工作内容还没有正常化，必导致仓库忙不过来，顾头却不能顾尾，所以，我的设想把物流纳入到仓库，她连续负责她的物流，但她同时增加成品入库和发货的工作。由于她在一楼便利工作的进展，以后的成品入库由生产和仓库交接，把责任划清，所以生产把成品入到物流的手上，而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量，削减中间环节，就是削减错误的发生。那么从福田下单到物流那里，物流将生产订单转交到我的手上，或者刘经理的手上，依据订单，生产将准时的做出规划的安排，那就是Pc和mc的治理与掌握了。假如需要发货装车之类的工作，物流可以打电话给我，或者刘经理，我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一条龙的工作，加上我们从生产上合理的调配，根本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意，以及这个方案是否切实可行，就要公司来定夺了。

3，万一仓库目前的两个仓管员无法整合，那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管阅历的人。我有一个仓管阅历五、六年的人选，他就是我在东莞时的下属仓管员，我想他也会很愿意为公司效劳。只是也有一点待遇上的要求。不过，这只是在万不得已的状况下才用此策略。固然，在此我只能算是供应一点信息而已。

20__年生产车间人员规划安排

依据刘经理的口述，我的记录，20__年生产车间人员将做如下安排：

1，内包间

压卡：8-10人，装条：12-13人，封口：4人

2，外包间

装盒：6人左右，折盒：3人左右，喷码：2人，装箱、捆包：4人，另外加1个打杂。

3，贴板房

贴板：4人，切条：2人，备料：2人。

那么，初步规划生产车间员工也许需要52个人左右。同时，内包、外包、贴板将各设立1个组长。

所以，在生产的人员上，盼望公司年后能够很好的落实，保证生产的正常进展。

最终，祝公司在新的一年飞速进展，万事如意!

仓库治理职员工作规划篇7

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:______———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开头,由于在经贸山九有信任,勤勉,进展。

其次局部:人力的合理安排和运用

1:人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比拟高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮番休息,不连续作业,这样在保证作业安全的状况下,作业效率就不受影响了。

3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的治理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三局部:货物的治理现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的治理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的治理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

A:易拿,易放,易看,易点的积累方式,

B:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意“五距”,

C:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

D:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E:保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅主要有:

部品的治理

1:部品的入库作业现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比拟乱:部品外箱比拟破由于它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神,多留意清点。

2:部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产规划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。

成品/出口品的治理

1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比拟便利,但还要留意点数,特殊是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时屡次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”

2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持“先进先出”原则,特殊在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否全都。为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进展“先进先出”销帐,并记录余数。

第四局部:设备的治理和卫生工作一:设备治理仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修,还要安全用电。

二:卫生工作仓库作业量大,简单积存灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

第五局部:自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量。这也要求我们不断的学习,提升,学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

仓库治理职员工作规划篇8

20__年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下规划：

1、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。乐观协作同事，对库存物品的积压进展整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。

7、对货品进仓库数量严把关，对于进货治理的不断完善与维持。

8、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力气!

20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。

仓库治理职员工作规划篇9

一.库管人员（岗位职责）

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，观察是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。

2、仔细做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤清扫仓，勤码放;时刻保持库房内的干净卫生。准时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常观察电表状况，保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证精确无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或（收据）记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证精确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，准时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二.库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特

别标注的单据进展简洁的摘录，然后统一解决。

2)查看前一日的出库单，对局部出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员依据选购订单进展验货。

2)对于修理货品，应与售后人员(张建华)一同核试验收。

3)货物如有过失，准时通知选购人员，以扣压货款及方式，乐观联系供货商做更正处理。

4)全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1)依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件，肯定要保证根本的库存量。

2)对于各种数据线的备货肯定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2)销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1)对当天的入库，出库进展盘点，对于当日进货没能出库的货品进展纪录，并标注清晰该供货的购置方;监视并提示业务人员准时销售。

2)每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进展盘点(注：每周周末，要对全部货品多进展盘点)。