仓库管理员的心得体会（10篇）

仓库管理员的心得体会（10篇）一、不因事小而不为。

小事是大事的根底，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能马虎大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应当严格要求自己。

二、坚持从学习入手，提高业务力量。

在实际工作中，我发觉自己原有的学问和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增加学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的时机，不断扩大学问存量，全面提高业务力量。

三、不因事难而怕为。

真正参加到仓库的实际工作中，我才发觉常常会遇到许多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应当怎么处理这些事情，我也慢慢有了自己的体会：

1、要镇静应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进展分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力气处理。

2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发觉大事，不能退缩。

3、要仔细负责，绝不能事过丢手。特殊是一时难以处置的问题，不能由于事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，准时查找出未完成的工作，在“查不落实”中求得落实。

四、超前运筹求主动。

凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门供应超前效劳。这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高。

五、不因事杂而乱为。

仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂。刚开头接触仓库工作的时候常常会消失事倍功半的效果，时间长了渐渐琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采纳什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反应的要反应。通过这一段时间的工作，我熟悉到自己还有很多缺乏：一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高；今后工作需要增加超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发大事的应变力量还是需要提高；在今后的工作中，我还要连续加强学习，努力涉猎多方面的学问，做到全面进展仓库治理员！

请学校领导及同事共同催促！

仓库治理员的心得体会2

不管在哪个行业，哪个岗位工作，最根本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你敬重她，尊敬她，由于她也会在你的人生经受中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要仔细，负责，有事业心和责任感。这是最根本的职业道德，也是企业对员工最根本的要求。

仓库，是企业核心的一局部。客户货源的供给治理以及生产原材料的供应，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能治理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到熟识流程，独立操作，稍有心得。

原料的接收：先是由选购部门进展原料的选购。供给商把原料送到后由品控部门人员进展物品抽检和普检。对检验合格的物品进展接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进展入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供给商进展沟通协商处理。遇到有争议的事情汇报相关部门讨论处理。

原料入库：将合格的原料进展入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供给商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，削减堆放空间。至于如何摆放就在于平常对原料的熟识度，还有和生产部门的沟通。要做到先进先出，避开原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特别原料，要根据原料特性及公司要求做好保管。

原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库治理员对原料进展派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等准时进展具体登记。定期对仓库进展盘点，遇到原料与数据不符时，要准时查缘由，务求账实一至。固然，有些原料在领用和生产过程中会有肯定的损耗，不行能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。

对于仓库的原料信息要随时把握。熟识把握每个原料规划期的生产消耗状况，猜测规划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以猜测规划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、选购等相关部门沟通，这样才能准时得到所需要的相关信息。

平常还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排解各种安全隐患，从而避开、降低损失。

阅历是一点一滴积存下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得精彩。

仓库治理员的心得体会3

作为一名宏业公司的仓库治理员，经过几年的实际治理，从中也摸索出了一些心得体会。

仓库治理主要是负责仓库物料进库，出库登记，依据物料用途，性质，类型进展分类，确保各类物料的精确率。加强物料的库存治理，做好防潮防霉变，防盗及防火工作。现在将做仓库治理工作的心得体会写出来，为今后的工作奠定根底。

一、仓库日常治理

1、仓库保管员必需合理建立好各类物料和产品的明细账簿和台账。每日物料帐卡进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、选购验收单、呆滞料的的特别状况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写。

2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物料定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。如有特别准时向部门负责人、财务部反映，以便准时调整。

3、确保作业区域洁净、干净，保持良好的一个工作环境。

二、入库治理

1、物料进仓时，仓库治理员必需核对供给商送货清单的型号、数量、品名是否与物料选购单是否全都，不全都的第一时间通知选购人员进展核对，并查明缘由待确认OK前方可收货。

2、进货验收的一些留意事项

（1）仓管员数量验收完成后，应第一时间将送货单交送于IQC进展材料检验。

（2）仓管员必需对检验结果进展跟踪跟进，待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认前方可入仓。

（3）对检验不合格的必需跟进处理结果，仓管员通知选购人员物料不合格状况，如需退货（或特采）并跟进退货时间和退货单据。不合格的物料放在暂放区域，同时通知选购人员在第一时间处理。

3、物料合格，仓管员对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录，标识卡要注明品名、料号、来货时间及供给商和实际入仓数量。物料标识卡必需置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读易取记录。

三、出库治理

1、各类物料的发出，原则上采纳先进先出的原则。

2、物料出库时必需办理出库手续，并做到按单领货，各部门领用的物料必需由各部门主管审核后统一领取，领货人员凭各部门主管开具的领料单向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；经领领料员和仓管员双方签字，登记入卡、入帐。

四、仓库盘点工作

1、每月仓管员必需对自己所管辖的物料进展自盘以及财务人员的监盘。确保物料的精确性同时对公司财产的一个价值核算；

2、盘点采纳实盘实点方式，制止目测数量、估量数量；盘点时留意物料的摆放，盘点后需要对物料进展整理，保持原来的合理的摆放挨次；

3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

4、在盘点过程中发觉特别问题不能正确判定或不能正确解决时可以做好记录。盘点完后在查找数据错误的缘由并报告部门主管及财务相关人员。

5、经仓库主管审核的盘点表及盘点中的特别数据交财务部门审核，财务对特别数据的核实后，方可对物料进展调账。

依据以上的工作介绍，对于起初的不是很完全了解，到现在融入宏业公司成为其中的一份子，几年中让我学到了许多有关仓储治理学问，这在以前的工作中是完全不一样的，宏业公司逐步走向现代化的治理模式，我也伴随公司逐步学到更广泛，更全面的学问。

仓库治理员的心得体会4

读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储治理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储治理绩效治理、制度规划与设计，使仓储治理者可以按表操作，轻松标准治理，为生产、品质、安全、人力、本钱治理加分，具有很强的实务性、可操作性。

仓储治理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的治理，更是对生产和销售活动的一种支持性效劳。仓储治理的良莠直接影响生产、物料治理系统的成败，因而仓储治理往往影响企业整体的品质、效率、本钱及安全。

第一、明确熟悉到仓库治理的重要性。

仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库的流淌顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的本钱占整个企业本钱的5070%，重要性极高，仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有准时供应生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺当。

仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的爱护和控管也是直接关系到各种损耗和铺张是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护削减自然损耗、数字的精准掌握等。

其次、仓库的分类和各种细节治理的认知。

一个优秀的治理者，会根据工作的规划，首先会列出肯定时间段的规划表，这样可以供应完成目标的方向，削减因转变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库治理工作，让生产治理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清晰数量，清晰质量，清晰规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环治理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高治理者的工作积极力量。仓库治理需要优秀的治理者加上一个优秀的团队，由于一个优秀的治理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。

第三、仓库治理安全方面学问。

在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合肯定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下三不原则：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳四法治理：五五堆放法、六号定位法、托盘化治理法、分类治理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

第四、仓库5S的积极开展，对于仓库治理起到特别关键的作用。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5S开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5S可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和效劳的品质。同时，仓库的5S对于仓库的物料更加标准更加有效储放也有积极和深远的意义。

第五、仓库治理者具有良好的沟通协调力量。

仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、选购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司全部的部门。仓库既要效劳于生产，同时又是产品存放的直接责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库治理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库治理者必需责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要效劳于生产，同时，还要让各相关部门在承受你的原则的前提下搞好生产。因此，仓库主管必需要具备良好的沟通协调力量。

总之，作为一名优秀的仓储治理者，我将本着努力工作态度，做一个有技术力量，把握科学领导方法，有很严实的沟通协调力量，同时更重要的”是做一个思维力量缜密的规律思索的治理者，做好仓库储存的治理工作。

仓库治理员的心得体会5

7月11日，经管学子赴京东商城社会实践实习小组正式动身，开头了为期11天的企业实践活动。实习同学受到京东商城成都分公司高层治理人员的热忱接待，他们在实践中探究求知、积极思索，并仔细记录下每一天的实习生活：

7月12号，京东实习小组开头了实习生活的其次天，也即是两天培训的最终一天，随后我们将进入详细岗位实习操作。今日主要进展了四个培训课程，其中包括企业文化、保质期商品仓储治理、订单流程处理和分拣流程。

上午九点，由食品母婴仓入库经理许林鹏主讲保质期商品仓储治理。主要介绍了整个仓库承受货物入库对供给商的要求和商品保质期的要求，以及对快到期或到期商品如何处理，并具体介绍了商品入库流程。

紧接着由成都分公司聘请培训负责人陈万红主讲企业文化。为什么京东会有如此高的分散力，如此快速的进展?关键就在于公司核心领导力刘强东先生的个人魅力，他所提倡的诚信、感恩经营理念深深地影响着每一位员工，全公司上上下下无一不对刘总赞美有加。

下午开展的分拣流程培训更让同学们感受深刻。主讲人黄永波一改以往理论化教学的模式，直接带着同学们在生产线上边体验边教学。同学们在开心轻松的气氛中深入地了解了整个分拣流程。

接着进展了最终一次的培训课程订单处理流程，由分拣中心主管郭均主讲。内容包括仓库治理系统WMS的简介以及从顾客下单到商品出库一系列跟踪操作分别对应的仓库操作流程。

在不知不觉中一天又过去了，同学们也在轻松开心的气氛中学到了许多东西，期盼明天的实际操作实践。

仓库治理员的心得体会6

今年12月18日，公司总部组织了仓储治理人员及全部关治理人员的学习，旨在提高业务素养的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和帮忙，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储治理新的理念。通过这次学习，使我开拓了眼界，给我在今后的工作上起到很大的提高和帮忙。通过这次学习，使我对仓储治理有了新的熟悉：

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供给、销售的中转站，仓储治理对促进生产提高效率起着重要的帮助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场猜测前置而使产品、物品临时存放的场所。同时，仓储治理围围着仓储实体活动，清楚精确的报表、单据帐目、会计部门核算的精确信息也同时进展着，因此仓储治理是物流、信息流、单证流的合一。

现代企业的仓储治理是一个全新的领域，它是整个企业经营治理的重要组成局部，与企业的进展壮大有着密不行分的关系，仓储治理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的进展。

现代企业的仓储治理必需树立效劳至上的宗旨，加强与各相关部门的沟通与联系。确保治理信息的准时性、精确性、完整性，为有关部门供应牢靠的数字信息。

现代企业的仓储治理还必需加强日常治理，一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力争不出过失，切实为客户供应便利、快捷的效劳。

现代企业的仓储治理还必需加强和完善仓储人员的自身素养的培育。在工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和效劳意识。仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉，所以仓储部的治理和效劳就显得尤为重要。

因此做好售后效劳工作，首先要求各售后效劳部及各效劳人员做好配件的每月需求量的报表，然后进展统计汇总好报生产规划部门下达生产指令。从而可削减不必要的积压，并协作仓库治理员做好工作。

仓库治理员的心得体会7

仓储治理是对仓库及仓库内的物资所进展的治理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储效劳所进展的规划、组织、掌握和协调过程。详细来说，仓储治理包括仓储资源的获得、仓储商务治理、仓储流程治理、仓储作业治理、保管治理、安全治理多种治理工作及相关的操作。

仓储治理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储治理，即库管，是指对仓库及其库存物品的治理。仓储系统是企业物流系统中不行缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低本钱供应令客户满足的效劳，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户效劳水平，增加企业的竞争力量。现代仓储治理已从静态治理向动态治理进展，产生了根本性的变化。

从某种意义上讲，仓储治理在物流治理中占据着核心的地位。从物流的进展史可以看出，物流的讨论最初是从解决“牛鞭效应”开头的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的猜测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管本钱和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从讨论合理的安全库存开头，到转变流程，建立集中的配送中心，以致到转变生产方式，实行订单生产，将静态的库存治理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库掩盖的效劳范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越简单，但是仓储的周期越来越短，本钱不断递减的趋势始终没有转变。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，仓储治理就是在实现物流流程的整合。假如借用运筹学的语言来描述仓储治理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的状况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为掌握手段，使得物流到达总本钱最低的目标。在很多详细的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行掌握。

虽然在当今社会中，我们可以看到很多案例，来证明仓储治理在物流治理甚至在整个企业运作过程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企业中，仓储治理的低位还有待于提高，对库存优化概念的熟悉也有待于进一步提升。

我所实习的单位是一家中小型企业，主要经营毛纱。当我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区分。由于生产的产品种类繁多，数量很大，所以整个仓库很拥挤，很凌乱。常常在发货之前，要经过很长时间的查找，铺张了端详的人力。而且这种状况不简单对货物进展日常维护也带来很大的困难。使得许多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失。仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。

这一状况也凸显出了我国仓储治理中存在的问题。

1、仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满意各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建立仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了局部地区仓储大量剩余和局部地区仓储力量缺乏的两极分化局面。

2、仓储技术进展不平衡，许多企业对提高仓库作业自动化、机械化的熟悉缺乏。一些大型企业的现代化仓库拥有特别先进的仓储设备，包括各种先进的装卸

搬运设备、高层货架仓库等。而许多仓库作业照旧靠人工操作。这种仓储技术方面进展的不平衡状态，严峻地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

3、仓储人才缺乏，仓储治理人才更不多。进展仓储行业，既需要把握肯定专业技术的人才，也需要擅长操作的运用型人才，更需要仓储治理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

为此，企业应当尽早地意识到仓储治理的重要地位和当前有待于改善的现状。加强和改善我国仓储治理的对策和措施。

1、加强仓储根底设施建立。要加大投入力度，努力提升现有仓库的根底设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进阅历和技术，又要结合各地区的实际状况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

2、加快引入竞争机制，建立统一、公正有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的安康进展，就要标准市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公正竞争、标准有序的现代仓储体系。

3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的力量。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的亲密协作，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。

4、加快公共信息平台的建立，实现仓储信息化治理。要提高仓库利用率、实现有效的库存掌握，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推动企业仓储治理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。

5、引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要进展仓储企业，就要有技术、治理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培育和培训的力度。

另外，仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必需加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。政府应当适时出台有关政策加以正确引导。

仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，要赐予必要的鼓舞政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。比方总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。

要重视现有仓库资源的整合，包括改造。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特殊是制造企业在物流外包后，仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大铺张。

仓库治理员的心得体会8

我在物业公司快1年了，20xx年6月到公司任仓库治理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！

一、面对现实，承受挑战

20xx年我到物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化治理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考《仓储治理人员工作级效考核表》进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进展信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降根本至零！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是何总、李总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间！

仓库治理员的心得体会9

“做一名优秀的包裹库房治理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包治理条例，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产治理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。

包裹库房治理看似是一项简洁的工作，但真正的想干好却不简单，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外效劳，两都缺一不行，相辅相成。

内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项根本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，翻开库房的门根据包裹库房合拢本清点包裹件数，件数全都后盖名章接收。而下班后，则是统计好今日的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据全都后才能离开。

其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进展开拆工作，但现在快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得根据投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。

说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个也许流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我固然是知无不言，热忱相助，还供应了快包的接收专号供他们使用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包裹造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包裹比拟小的一个面上，有利于包裹的上架和码放，于是我准时找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然承受，顺当的把问题解决了。

还有就是包裹的催领、退转和逾退工作。包裹的催领看似是一件寻常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。由于我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包裹的，一问才知道用户根本就没收到过包裹单，究其缘由有许多种，可见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没能准时催领包裹很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失，除非收件人的确不想要这件东西。因此上一般遇到二催的状况，我是有电话的尽可能到达直接跟收件人对上话，跟对方说明状况，督促对方赶快来取包裹，免得因此耽搁时间造成包裹的退回。

退转和逾退工作也是库房治理的一局部。每次对于投递交给我的转包，我都是根据单子从库房里找到包裹，仔细核对无误才进展操作，对于单子上贴有屡次改寄批条的包裹，出于对用户的负责，我都尽量跟用户进展沟通，看能不能来直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄来寄去，对包裹本身负责;另一方面也是削减用户的等待时间，对用户负责。而对于到了期没有取的包裹或是投递批有缘由