有关人事年度的工作计划5篇

有关人事年度的工作计划5篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下我在这给大家整理了一些有关人事年度工作计划，希望对大家有帮助！

有关人事年度工作计划篇1

一、指导思想

专心学习上级人事精神，继续以区教育局人事科精神为指导，贯彻党的路线、方针和政策。专心学习以人为本的_________，根据新形势、新任务、新要求，理论联系实际，增强自我培训的实效性，从而将本校的人事管理工作在原有水平上完成得更为规范。

二、详细工作

(1)协助学校领导完善用人制度工作

根据新劳动合同法的相关精神，本学期继续协助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘、新老师引进工作，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公平。结合区教育局人事科传达的会议内容学习老师专业技术职务评聘政策演化与当前的考核操作技能方法，做好学期末每位老师的考核汇总表测评、填写工作。

(2)做好工资福利及新一轮工改策略工作

工资福利牵涉每一位教工的切身利益，我将一如既往地专心做好各类人事报表，如：日常的月报表、季报表包括年报表工作。对于工改的进一步深化，我校已成立基本的工改领导小组，在本学期的人事培训中我进一步学习相关的政策文件，研读新一轮的工改政策，准时和学校工改小组汇报沟通讯息，使我校的工资福利分配工作能顺利开展并圆满完成。做到上级领导放心和学校教工满意。

(3)进一步规范教工人事档案管理工作

进一步维护好电子版的干部人事档案系统。准时整理教工书面档案的整理、分类工作。做到资料保管妥善、有序。做好学校人才资源的网上统计，包括市教委出台的上海市学校行政管理工程中的全部信息录入并维护好，随时接受上级部门的检查、监督。

三、进展方向

新时期需要学校人事干部具有良好的综合素养，在本学期里，我将接受新一轮的“十一五”人事干部培训班学习，我会抱着谦虚好学的态度，努力学习老师教的业务知识，在各类人事会议中，贯彻理论联系实际的方针，做好各项人事工作并进一步把握现代信息技术，从而增长知识，开阔眼界，深化熟悉，增强人事工作的使命感和责任感。

有关人事年度工作计划篇2

一、指导思想

以_________为指导，紧紧围绕学校“以优师风为抓手，以强师能为目标，以订规划为导向，促进科学的新进展”工作思路和目标，突出以师德建设强化老师队伍的主线，坚持为教育第一线、为学校其他科室服务的方向，高标准、高质量地完成学校各项人事工作任务。

二、工作宗旨

坚持“一切从教职工利益动身，全心全意为教职工服务”的宗旨，发扬“求真务实”的工作作风，做到“热忱、周到、耐心、细致”，“有问必答，有疑必解”，使工作具有前瞻性。

三、主要工作

1、巩固师德建设，协作学校师德工作的正常开展

师德建设是学校今年的一项重点工作，作为人事部门要乐观协作学校行政和党支部做好相关的`工作。一方面要协助建立和完善各项制度，做好资料归档的工作。另一方面以《个人师德责任承诺书》为评价标准，为考核提供相应的客观依据。

2、加强师资培训，促进学校老师素养的整体提高

做好学分统计、情况反馈等相关工作，督促个别老师参加各类培训，切实保障老师的利益。

四、常规工作

1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。

2、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表。年终报表的上交工作。做好核定每月结构工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作。

3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教职工的出席考勤，聘用合同签订等工作。做好流淌人员关系及四金、医保的转移，

5、平安保卫工作：安排落实节假日以及世博召开期间的值班人员，保障学校的平安。

6、上级布置工作：保质、保量按时完成局人事科布置的各项人事工作。

7、档案整理工作：年底做好学校文书档案的归档工作。

8、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各项工作。做好法人变更工作。

有关人事年度工作计划篇3

20__年，人事处工作的基本思路是：牢固树立和落实科学的进展观、人才观，围绕学校进展规划明确的目标和任务，紧扣学校党政工作要点，以师资和人才队伍建设为中心，以加强高层次人才工作和深化人事分配制度改革为重点，全面落实“人才强校”战略，紧紧抓住人才的引进、培育和使用这三个环节，完善制度，规范管理，创新思路，科学合理地配置人力资源，提高师资队伍的整体层次和水平，努力使老师队伍的规模、结构、质量适应学校事业进展的需要。为此，我们将着重做好以下几方面的工作。

一、乐观筹备，召开好“人才强校和加强师资队伍建设大会”

工作要求：以“实施人才强校战略，促进人才和师资队伍建设”为主题，乐观筹备召开全校人事人才工作会议。

1、制订“人才强校和加强师资队伍建设大会”筹备方案。在进一步明确会议主题的基础上，落实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要内容、相关文件等事项

2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。明确人才强校战略的指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施，促进营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制与环境，营造教职工心情舒适、意气风发，各安其位、各司其职、各尽其责、各显其能的校园氛围

3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。

时间安排：3月份完成大会筹备方案，上半年间续完成“实施意见”及相关政策和配套措施的制订，力争10月份成功召开全校人事人才工作会议。

二、加强高层次人才队伍建设工作，努力打造人才建设高地

（一）引进、选拔和培育高水平优秀人才

工作要求：以引进高层次领军人才为重点，坚持引进、培育和使用相结合的原则，面对国内外，多渠道、多形式引进高层次领军人才和有重要影响的中青年拔尖人才执行适当措施，充分发挥学院在老师队伍建设，尤其是人才引进方面的主导作用，调动全校教职工引才聚贤的乐观性，力争高层次人才引进工作有新的突破在待遇留人、感情留人的基础上，突出以事业留人、环境留人，促进优秀人才向重点和优势学科、特色专业、精品课程汇聚，使他们才得其用、用有所成。

1、修订完善高层次人才引进方法，力争在高层次人才引进方面有新突破

2、探究建立校内“特聘教授”制度，选拔、培育能担当重点学科建设和学术创新重任的领军型人才并在此基础上，乐观争取“江苏省特聘学者”岗位，公开引聘能够担当领军的杰出人才和有重要影响的中青年拔尖人才

3、协同教务处做好专业负责人的选拔和培育工作

4、会同科技处学科建设办公室专心做好学科梯队的建设工作。

时间安排：4月底前完成相关文件的制订，力争上半年出台并实施。

（二）专心做好各类高层次人才资助项目的申报及专家推举工作

工作要求：根据上级有关文件规定，准时专心地做好“六大人才高峰”、“访问学者项目”等高层次人才资助项目的申请，以及“享受政府特殊津贴专家”、“有突出贡献中青年专家”等人才的推举工作。在建立高层次人才信息库并实现动态管理的基础上，做好现有各类人才的服务与管理工作，做好各类人才培育项目的督促检查工作。

时间安排：根据上级有关文件安排准时完成有关的申请、推举工作。

（三）加强科技创新团队的建设力度，做好教学团队的选拔组建工作

工作要求：

1、乐观实施教育部本科教学质量工程，会同教务处开展我校本科教学团队的选拔组建工作，通过建立有效的团队合作机制，推动教学工作的老、中、青结合，全面带动课程建设水平和教学质量的提高

2、在专心论证的基础上，以计划任务书为依据，切实做好科技创新团队的建设工作。

（四）开展优秀老师教学名师的评癣表彰活动

工作要求：会同教务处、讨论生院专心做好优秀老师教学名师的评比和表彰工作。

时间安排：上半年完成评比方法的制订工作，10月份人事人才工作大会上表彰。

三、加强师资队伍建设工作，全面提高老师队伍的整体素养

（一）进一步加强师德建设工作

工作要求：会同宣传部，组织广阔老师专心学习、贯彻教育部《关于进一步学习贯彻回信精神的通知》精神，制订出台我校《关于进一步加强师德建设工作的意见》，推动我校的师德建设工作。

时间安排：力争6月底前完成《意见》的制订工作。

（二）专心做好今年的师资补充工作

工作要求：根据校务会批准的__年老师补充计划，严格根据学校规定的程序和方法，专心做好本年度的师资补充工作。

时间安排：6月底前分别完成部门考核及学校考核组的面试，9月初完成新进老师的报到工作。

（三）加强对中青年老师的培育和支持力度。

工作要求：执行有效措施加大对中青年老师尤其是新进老师的培育力度。

1、讨论探究青年老师的培育模式，充分发挥学科带头人、中老年优秀老师的传帮带作用，对新老师进行教学、科研和实践环节的指导及职业道德教育，促进新老师的健康成长。

2、根据层次和类型，专心制订和实施老师培训计划，健全在职老师继续教育制度：

(1)讨论制订新专业、新学科的老师学历提升计划，激励和支持青年老师在职攻读学位,不断提高青年老师中的讨论生比例

(2)努力拓宽老师国内外进修培训渠道，制订老师进修培育年度计划，争取条件乐观选送有进展潜力的老师到国内外高水平大学和重点科研基地研修学习，了解学科前沿，提高科研能力，从而进一步增强学校的国际交往和竞争能力

3、切实做好以知校爱校、职业道德、教育理论和老师技能为主要内容的新进老师岗前培训工作。

时间安排：4月底前完成老师学历提升和进修学习年度计划，年内完成分批派出工作年底前完成对新进老师的岗前培训工作。

（四）进一步完善延聘、返聘、外聘老师制度

工作要求：在__年编制核定和岗位设置的基础上，进一步完善外聘、延聘、返聘老师制度，出台《南京中医药大学延聘、返聘老师管理方法》，建立起专兼职结合的老师队伍管理模式，吸引和挽留优秀人才，充分发挥退休老师和老专家的作用，为我校学科建设和教学科研工作服务。做好兼职老师信息收集、整理、建档等工作。

时间安排：上半年完成方法的修订，下半年人才工作大会出台。

（五）做好专业技术职务评审工作

工作要求：在总结__年专业技术职务评审工作阅历的基础上，制定出台《南京中医药大学__年度专业技术职务评聘工作实施意见》，专心做好今年的专业技术职务评审工作，力争时间安排合理紧凑，政策宣传全面主动，程序操作严格规范。工作中，留意充分发挥专业技术职务评审工作的导向作用，不断优化我校专业技术队伍结构，最大限度地调动专业技术人员的乐观性和制造性，激励老师多出成果、出大成果，推动我校事业的进展。

时间安排：4月份启动，按上级规定时间完成上报工作。

四、进一步深化人事管理制度和分配制度改革

（一）专心细致地做好教职工工资改革工作

工作要求：专心贯彻《江苏省事业单位工作人员分配制度改革实施意见》，专心细致地做好全校教职工的工资改革工作。

时间安排：3月中旬完成个人信息的核对和套改结果与个人见面的工作，最迟4月上旬完成兑现工作。

（二）努力做好校内津贴方案的优化调整工作

工作要求：强化岗位意识和责任意识，根据“按劳取酬，优绩优酬，水平合理，规范有序”的原则，精心做好校内津贴方案的优化工作，以绩效为依据，加大力度向教学科研一线倾斜，向关键岗位倾斜，向优秀拔尖人才倾斜，向有利于提高学校人才培育质量、增强学校核心竞争力的优秀成果倾斜。通过《南京中医药大学校内津贴分配实施方案》的制订和实施，实现教职工收入与学校事业进展同步增长，充分调动广阔教职工的工作乐观性和制造性。

时间安排：5月底前形成实施方案初稿，6月底前征求意见并交教代会讨论，7月底前报常委会批准，9月份正式实施。

（三）乐观探究人才的个性化管理和柔性化管理的途径和方法

工作要求：乐观探究多元化用人模式，结合《高层次人才引进方法》、《雇员制管理方法》的修订，完善人才柔性引进管理方法，建立起更加合理、灵活、有效的用人机制，促进人事管理和人才工作进一步科学、规范、高效。

时间安排：5月底前完成文件的修订，报校务会批准后实施。

（四）进一步加强教职工考核工作

工作要求：修订完善教职工年度考核指标体系，严格考核工作，实现考核结果与津贴挂钩，促进教书育人、管理育人、服务育人，提高教学和科研水平。

时间安排：上半年完成文件初稿并广泛征求意见，人才工作大会时出台，__年终考核时实施。

五、加强人事管理基础建设，进一步提高管理工作效率

（一）完善人事管理规章制度

工作要求：进一步加强制度建设，不断完善规章制度，规范工作流程，构建以人才选拔、吸引、培育、使用、评价、激励为主要内容的人才人事政策体系，使之科学化、规范化、系统化。汇编人事管理方面的规章制度，提高政策透明度。

时间安排：上半年逐项成文征求意见，下半年人才工作大会时全部出台。

（二）加强人事管理信息化建设

工作要求：进一步加强人力资源管理网页和人事信息数据库建设工作，力争建成一个资源丰富、信息发布准时的人力资源服务平台，一套能全面、动态反映人才与师资队伍等多方面信息的数据库系统，为领导决策、教职工评优、奖惩、职称评审等方面提供准时、正确的客观依据，推动我校的人事管理信息化建设。

时间安排：上半年完成软件选择、招标工作，下半年完成数据库建设。

（三）做好人事档案管理工作

工作要求：严格人事档案管理，按规范完成人事档案的整理，完善并严格落实档案的接收、传递、查阅制度，加强_______和平安防范等工作，做好迎接省委组织部检查的打算工作。

时间安排：按省委组织部的要求准时完成。

（四）做好人事处的自身建设

工作要求：根据今年的省人事工作会议精神，努力建设校园人事。

1、加强学习和讨论，努力建设学习型、创新型、讨论型人事管理干部队伍。克服阅历管理观，树立科学管理理念，加强对人力资源和人事工作的前瞻性、理论性讨论，不断开拓人事工作视野，创新人才工作思路，在人才的引进、培育和使用等方面作出新举措、实现新跨越

2、进一步规范内部管理，不断改进工作作风，增强服务意识，提倡实事求是，留意调查讨论，提高办事效率。严格执行党风廉政建设责任制的有关规定，坚持办事政策公开、程序公开、结果公开，决策、管理，自觉接受群众监督，公道正派，勤政廉政，构筑防腐拒变的思想道德防线。

时间安排：贯彻于全年工作中。

六、专心做好人事管理的日常工作

一专心细致地做好劳动工资、福利保险和临时用工管理等工作。

二做好老师资格认证、职称计算机考试、各类专业水平能力测试等报名工作。

三做好工勤技能岗位人员考工定级和技师推举工作。

新的一年，我们将以饱满的工作热忱和奋发有为的精神状态，与时俱进，正确把握新形势对人事人才工作的新要求，以人为本，规范高效，务实创新，同进，专心做好__年的人事人才工作。

有关人事年度工作计划篇4

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个熟悉、三个制订、四个统一”的指示精神，20__年公司面临着重要的进展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将乐观主动地根据集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20__年度人力资源计划。从自我动身熟悉企业、熟悉自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一熟悉、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素养得到有效的提升，为企业的进展奠定坚实的人力资源基础。

20__年，安徽公司人力资源整体目标是：

1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、进展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。

3、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，人均培训达到50课时/年，使员工的岗位技能和综合素养满足公司进展的需要；

4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯制造、提供、搭建可持续进展的空间和平台，充分调动员工的乐观性，最大程度的发挥人力资源潜能。

5、完善员工薪资结构，执行科学、公平、合理的薪酬制度；

6、完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业进展服务。

7、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20__年进展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。

9、公司生产、进展、产品研发、服务保障等人力资源的聘请与配置。

岗位设置与配备计划：

依据公司20__年进展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，专心细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20__年岗位设置和配备计划。

人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为动身点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的乐观作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。

为协作公司全面推行并实现20__年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体进展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20__年年度的工作：

组织架构建设决定着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。

(一)详细实施方案：

1、20__年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理批阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

(二)留意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过专心论证和讨论。

3、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

(三)目标实施需支持与协作的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

(一)详细实施方案：

1、20__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考