高效能的思维习惯

高效能的思维习惯第1页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四植物成长需要基本元素只要基本元素足够，植物的生长是自动的影响植物发展的是某一短缺元素增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它即使增加再多其它元素也无效增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大短缺元素永远在变化之中

成功经理人与短缺元素定律成功原理：Liebig的发现第2页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四课程的内容个人使命宣言积极的心态有效的时间管理双赢思维同理心倾听建立良好的人际关系第3页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四单元1：个人使命宣言确定个人使命宣言挑战舒适区设定目标的5个关键步骤达成目标的12个关键步骤第4页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四人们无法设定目标的理由是?个人使命宣言不了解目标的重要性不知道如何设定害怕被拒绝的恐惧感对失败的恐惧感使命=价值使命=目标第5页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四挑战舒适区

什么是「舒适区」？简单地说，当人对于某些人、事、物习以为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物，因此多会选择躲在舒适区。第6页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四我们要将一个人成功地送上月球，并能使他安全地返回地球。“让每一个办公桌和每一个家庭都有一台计算机。”提供优质培训课程VS成为“五星讲师”起草个人使命宣言假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处起草自己的使命宣言第7页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四改变只有在以目标为导向，它才不会令人恐惧。找到自己的卓越领域机会就在你的脚下（钻石牧场理论）目标平衡的重要性需要确定一个明确的生活宗旨

设定目标的五个关键步骤为你的梦想设定一个最后期限设定个人目标练习第8页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四l

欲望l

信念、信仰、坚信l

写下来l

问你自己这个问题：你为什么要这么做？l

分析你现在的位置l

设定一个极限达成目标的12个步骤目标刻在石头上，计划写在沙滩上第9页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四l确认你要克服的障碍l确认你所需要的知识l问你自己，并且确认谁是你的客户l制定一个计划l视觉化l以坚定的决心支持着你的计划达成目标的12个步骤Ifyoufailtoplan,youplantofail.

达成个人目标12个步骤练习第10页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四自由选择四种人类的天赋潜能影响圈主动积极的行动单元2：主动积极第11页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四积极心态案例讨论:小海豚的困惑海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海豚进行空中翻身，每次小海豚在完成饲养员的指令下都会得到一条鱼吃，这样的事情已经持续无数次了。可是有一天……第12页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四积极心态案例分析:同样的刺激会有不同的应对不断强化刺激所产生的反应会形成条件反射如果全部的行为反应都来自于外部的刺激，会怎样？第13页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四消极被动行为刺激回应主动积极行为刺激回应依据价值自由选择人类最终的自由就是不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。积极心态第14页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四主动积极者运用四种天赋刺激回应依据价值自由选择自觉想象力良知独立意志第15页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四四种人类天赋潜能四大潜能定义理解自觉检验思想、情绪及行为发掘过去的经验过分强调失败的创伤良知明辨是非，遵循正直是我们做事的指引想象力超越现实及经验的思考是我们突破极限,发挥无限潜能的工具独立意志不受外力影响的行动是执行想象力所带来的决心第16页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四良知迟到虽然不会扣我的奖金，但我觉得迟到会影响别人。我迟到和别人有什么关系！主动积极——我还是迟到了，明天我一定要更加提前一点……被动消极——这实在令人生气！因为塞车我无法按时到，我已经起床够早的啦…自觉四种人类天赋潜能你不能样样顺利，但你可以事事尽力第17页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四我很明白这次培训对我很重要。我一定要好好珍惜这次机会。被动消极——路上塞车，这个我也不想啊，可是没有办法啊想象力独立意志老板交待我来参加培训，是不是觉得我太清闲了主动积极——早上可能会塞车，不如今天提前一个小时出发，不要迟到了！四种人类天赋潜能你不能预知明天，但你可以利用今天。第18页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四遗传的（我们遗传的特性）

我老祖辈传下的心理的（我们的成长）

我父母造成的环境的（我们周遭的状况）

我的老板、配偶或经济因素导致的消极被动者常归因于三种决定因素第19页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四关切范围影响范围一个人的影响范围包括所有他或她可以影响的事情影响范围一个人的关切范围包含所有他或她关切和担心的事件在内。关切范围影响圈与关切圈你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度第20页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四主动积极的焦点被动消极的焦点影响范围影响范围关切范围关切范围你不能决定天气，但你可以改变心情。急于判断不寻求了解肆意的批评精力用于建设待人以诚、信守承诺勇于道歉、善意批评重视回馈、不去控制别人影响圈与关切圈第21页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四用影响圈工作[案例讨论]

你来公司已经快三年了,部门主管的位置你觉得很快就是你的,可是不久前从其他部门调来了一个同事,据说可能要顶替这个主管的位置。你已经感受到竞争的威胁，这个时候你会怎么办？主动积极——

认识自己的弱点，还有哪些可以改进；

目标不是位置，而是怎样让自己做的更好。被动消极——

只会在自己的关切圈内抱怨这不公平。

痛恨嫉妒新同事，不强调合作和配合。第22页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四用影响圈工作1、认识和确定自己的影响圈范围2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为负责。4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。第23页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四单元3：有效的时间管理要事第一时间矩阵图80/20原则有效计划第24页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四有效的时间管理

鹅

卵

石

的

故

事第25页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。忙人的告白成功和失败的分水岭可以用五个字来表达。“我没有时间。”第26页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四有效的时间管理请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。

a.我要________________________________________。

b.我要________________________________________。

c.我要________________________________________。

第27页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四我们真的花了时间去做这些对我们一生都很重要的事情了吗?要事第一个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准第28页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四80/20原则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作80%的时间20%的时间来自花去第29页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四80/20原则去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作第30页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四时间矩阵图第31页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四时间矩阵图虚假的必要的危机有限期的任务项目计划准备建立关系真正的创新领导的干扰一些会议一些报告浪费的逃避的活动第32页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四4D原则DOITNOWDOITLATERDELEGATEDON’TDOIT稍后做授权不做立即做第33页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四普通人的时间安排25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%第34页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四成功人士的时间安排20-25%65-80%15%<1%第35页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四基本原则主要思维主要流程相互利益能建立有效长久的人际关系我寻求别人的利益也照顾自己的利益要得到更加的成果，我以互赖合作代替独立竞争以平衡勇气及关照来寻求相互利益尽管过去有赢输状况，坚持寻求双赢的结果单元4：双赢思维第36页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四——富足/匮乏的心态——*富足的心态（相信宇宙有足够的资源提供给每个人）*匮乏的心态（资源不足够供给每个人,我一定要先得到）双赢思维第37页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四单元5：同理心倾听认识同理心同理心倾听同理心训练第38页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四什么是同理心同理心（empathy）是EQ理论的专有名词，是指正确了解他人的感受和情绪，进而做到相互理解、关怀和情感上的融洽。同理心就是将心比心，同样时间、地点、事件，把当事人换成自己，也就是设身处地去感受、去体谅他人。第39页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四请用你们的手指

摆一个“人”字第40页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四说明——

我们在看问题的时候往往是从“我”的角度出发的。

认识同理心第41页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四1）同理心并非等同于同情心。2）同理心不是天生的，是可以培养的。

3）缺乏同理心的人是无法表达相互关怀、理解，达到融洽的人际关系。认识同理心第42页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四同理心倾听倾听的目的?第43页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四基本原则－－下处方前必须先诊断－－了解是来自于倾听主要思维－－我需要去倾听因为我的假设是我不完全了解。－－如果我先倾听来了解他人，那他人才会更深入的去了解我。倾听的艺术第44页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四Ignoring 忽视PretendListening 假装听SelectiveListening: 选择性倾听AttentiveListening: 留意的听EmpathicListening: 同理心倾听倾听的五个层次第45页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四自传式的回应给予建议、对策、劝告建议以自己的经验去诠释别人的动机及行动诠释以自己的观点及动机去问问题探寻判断，同意/不同意评估第46页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四自传式的回应的效能在下列状况下具有效能：当对方沟通的性质是逻辑的当对方征询你的意见来协助时当你与对方的情感帐户额度很高时第47页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四自传式的回应的效能在下列状况下会无效：对方只是要找个人听他说话对方表达及探究自己感受时只按照自己步调及方向当对方的沟通充满情绪时第48页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四“DoyoureallyunderstandwhatImean?

你真的知道我的意思吗？Technique

技巧Motive

动机Attitude

态度第49页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四同理心倾听当对方的沟通充满情绪当人际关系已变质或信任度不高时当我们不确定我们是否了解当资讯是不熟悉的或太复杂时当不确定对方是否确知我们了解他的意思第50页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四站在对方的角度能专心听对方说话，让对方觉得被尊重能正确辩识对方情绪能正确解读对方说话的含义同理心训练第51页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四情境模拟：假设你一是一个三岁小孩的父母，你的孩子生病了需要打吊针，针管插在孩子的胳膊上，孩子一直哭着，这个时候，您怎么让孩子不哭呢？A、「拜托你不要哭好不好，医院的人都被你吵得受不了了。」B、「妈妈抱你，，听话啊。等一下我买玩具给你喔。」、C、「你再哭，病就好不了喔！」D、「你不哭，我就去买好吃的麦当劳给你，好不好？」E、「你一直哭，那么大声，被隔壁警察听到了，就麻烦喔！」……同理心训练第52页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四同理心对话模拟：「打针很痛喔！」

「你很想不要打针是吗？」「很想把这点滴拿掉是吗？」「你害怕打针打很久？」「我去问医生，可不可以不要打？」讨论：你会怎样做？同理心训练第53页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四能正确解读对方说话的含义[案例讨论]

你的同事小张，是个很优秀的销售代表，在公司业绩领先。但他最近有点消沉。下班以后，在办公室，他找你聊天。同理心训练第54页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四情境一：小张说：“我用了整整一周的时间做这个客户，但客户的销售量还是不高。”，小张的意思是（）A）抱怨B）无奈C）表达建议D）征求建议E）希望指导当对方仅仅是向你抱怨的时候，你就注意不要给对方指导的建议。他其实自己知道怎么做，就只是想发泄一下而已。这个时候他需要一个很好的倾听者，你只要听着就可以了，适当的时候也可以发表一些无关痛痒的抱怨。A同理心训练第55页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四情境二：小张说：“嗨，我用了整整一周的时间，做这个客户，也不知道怎么搞的，客户的销售量还不高。”小张的意思是（）A）抱怨B）无奈C）表达建议D）征求建议E）希望指导当对方无奈的时候，可能对客户的能力有怀疑。可能需要和你分析一下客户的实际情况和公司的策略，这个时候你只要安慰和一起分析就可以了。B同理心训练第56页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四情境三：小张说：“看来是麻烦了，我用了整整一周的时间做这个客户，客户的销量还是不高。”小张的意思是（）A）抱怨B）无奈C）表达建议D）征求建议E）希望指导这样的说法，可能对方是想换这个客户了，可能他已经有后选客户了。当对方想切换客户时，可能是对直接切换的信心不足，需要你给他鼓励。这个时候你只要鼓励他，并分享你曾经切换客户的经验就可以了。E同理心训练第57页，共63页，2022年，5月20日，20点39分，星期四情境四：

“说来也奇怪，我用了一周的时间做这个客户，销量还是不高。”小张的