确保工期的技术组织措施(超全)

确保工期的技术组织措施本章主要对施工进度计划作了详细阐述，对施工图设计、材料采购供应、体的保证措施。7.1施工进度计划说明施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，体实力进行综合考虑。7.1.1施工进度计划的编制依据（1）根据招标文件对工期之要求。（2）根据本工程的土建实际施工进度。（3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。7.1.2施工进度计划的包括的主要内容（1）设计进度计划；（2）材料供应计划；（3）生产加工、组装进度计划；（4）现场安装进度计划；详细施工进度见《施工进度计划表》中标即派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握式进场安装铺平道路。拟于2012年4月1日，正式进场安装施工，进场施工工期907.1.3施工进度计划具体时间说明生产、加工。开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。之后进中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。7.2施工进度管理流程图实际计划差异分析进度纠偏控制措施进度执行信息反馈竣工验收7.3劳动力投入计划验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下：劳动力投入计划表见：附表：劳动力计划表7.4工期保证措施制各阶段进度的保证措施。7.4.1设计技术保证措施（1）在确定中标后，我公司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人保施工方案图按时会签。（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。（3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。（4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。7.4.2材料供应保证措施（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。（2）本工程主材，全部从与我公司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管施工时间。并协调早日发货，以保证及时回厂加工。（6）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。7.4.3生产加工保证措施（1）在大型加工基地，有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。（2）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（3）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。（4）设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。（5）加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。7.4.4施工管理保证措施（1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。（2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原度计划，确保整体计划如期实现。（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。（7）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。（9）严格按有关施工规范进行