《领导者在管理活动中的作用及提高现代领导者管理的方法研究》

领导者在管理活动中的作用及提高现代领导者管理的方法研究摘要领导是团体和组织的管理者，领导通过言语、命令、物质或精神奖励的方式，影响被领导者，随着时代的发展，现代企业对领导者的要求越来越高。本文研究现代领导者的管理，首先介绍领导者的定义，然后分析领导者在管理活动中的作用，最后提出提高现代领导者管理的方法，合理地使用权力，提高领导者自身的素质，以此推动企业的发展。关键词：领导者；影响力；提升；研究目录TOC\o"1-2"\h\u2662前言 1125111.领导者的定义 254641.1领导者的含义 2260921.2领导者的影响力 2105322领导者在管理活动中的作用 2296512.1有利于与下级职工的沟通 2320502.2有利于权力的有效发挥 3290582.3有利于调动员工的积极性 3156742.4有利于管理目标的实现 346853.提高现代领导者管理的方法 350733.1合理地使用权力 3206683.2提高领导者自身的素质 4190753.3以情感人、以理服人 411466参考文献 5前言随着现代企业管理理念的发展，员工自身人格尊严，职业发展，民主意识不断增强，对领导者的要求也不断提高。如今员工知识水平越来越高，越来越不盲从权威，单方面依靠权威的强制性领导越来越不受欢迎，对于品德高尚、知识渊博、能力过硬、民主作风等个人素质较高的领导更加喜爱。因此在现在领导活动中，领导者的非权力性影响力越来越重要，可是许多企业领导依然依靠强制性的权力，命令压迫员工，打消员工的积极性，给企业的发展带来很不利的影响，迫切需要我们加强现代领导影响力的研究，寻找出相关解决对策。1.领导者的定义1.1领导者的含义领导者就是组织中有影响力的人，通常是指有政治操守又有服务能力的管理者，作为现代领导者，大多数是指在企业中具有领导地位、能够行使管理职能的个人。换言之，作为现代领导者，他是在社会发展背景下，在某个领域和行业具有一定地位、承担企业责任、代表下属大部分利益的个人。现代领导者作为现代领导活动的主体，在影响企业领导要素方面起着非常重要的作用。一般来说，作为现代领导者，他们具有权力，有责任、富有创新精神和多重角色的特点。1.2领导者的影响力一般来说，影响力是领导者通过挖掘权力和人格魅力来呼吁或命令员工的能力。强大的领导可以在任何时间任何地点，把组织成员团结起来，动员他们取得更大的成就，获得更大的满足感。领导者的影响力由权利、地位、能力、性格、个人魅力等多种因素共同构建而成，而领导的影响力就是领导者在具体的指导活动中所支配的心理和行为的程度，领导者的影响力又可以分为两个方面，非权力性影响力和权力性影响力。2领导者在管理活动中的作用2.1有利于与下级职工的沟通在领导建立影响力的过程中，一般需要长期与下属员工进行沟通交流，在这个过程中，领导人需要通过自己的综合能力，例如品质、言论等的表现，获得员工的信任，在领导人得到员工的信赖过程中，最重要的一点是需要沟通交流，一方面促进领导能力的提高，另一方面提高与员工的沟通，对于信息的沟通，领导可以了解员工最新的动态水平，沟通感情在企业管理中起着日益重要的作用，沟通良好，树立领导权威，进一步提高公司领导的影响力水平，提高工作效率和员工工作积极性。2.2有利于权力的有效发挥一般树立领导者的权威，需要通过实践以及领导与被领导者之间的相互关系来完成，如果领导者缺乏领导力，那么领导下达的命令就没有人去执行，而对于有领导力的领导，大家就会非常自觉的去按照领导的安全执行。领导的力量能否有效发挥，在于找出能激发团队成员动机的目标，为达成目标而积极地达成目标，以帮助达成目标为目标而努力达成目标。2.3有利于调动员工的积极性从领导的影响力来说，正面的领导拥有积极的影响力，可以在员工之间成为良好的榜样，进一步刺激员工的工作热情水平，提高员工的战斗力，人们的激励作用，除了要受到物质激励之外，更需要精神上的激励作用，领导者以身作则，身先士卒，在管理活动中应该遵守公司规定的规则制度，通过不断地学习和个人素质的提高，领导的一言一行会有吸引力和影响力，会带动一大批员工跟着学习和提高工作效率，2.4有利于管理目标的实现如果一个领导的影响力水平比较高，那么这一领导制定的目标就容易能够实现，之所以会出现这样的情况，是因为他很容易接纳人才，吸收有才能，有技能，理想的人。有影响力的领导对被领导者有很强的向心力和凝聚力，他容易收集被领导者的智慧，容易提高被领导者的创造力，在团体中形成强大的合作精神，为实现自己的企业目标而奋斗，有影响力的领导制定的目标也容易被领导接受，领导容易接受的目标符合现实，有市场需求，有效果，对领导有充分的信心。3.提高现代领导者管理的方法3.1合理地使用权力首先要慎重用权，如果权力使用不当，可能会起到相反的作用，组织法定权发挥作用的最佳时候，通常不仅仅是在权力行使的时候，通常在行使权力之前，比如在批评员工，命令员工改正的时候，必须采取事先诱导、警告的方式，提前进行引导，让员工知道自己在做什么，应该做什么，而不是一上来就惩罚。其次是善于授权，通过授权，部分放权，让员工在实际工作中，拥有一定的主导权和发言权，但是授权并不意味着弃权，并不是授权后完全不管不问，而是要及时进行监督管理，作为领导者，通过自己的实际行动，从领导者那里得到对自己行为的信任。最后要注意权力的运用方法和技巧，比方说上面的惩罚权力，要懂得时间和场合，一般批评惩罚应该根据员工的心理承受能力来实行，避免当众严肃批评这种事，也就是在运用权力的时候让员工拥有最起码的尊严，这样员工才能更好地接受，而不是顶撞上司进行反抗。从这个角度来讲，领导者在使用权力的同时，应该特别注重自身的方式方法，进而体现出对于被领导者的尊重。3.2提高领导者自身的素质首先要加强品格修养，领导者要想得到大家的认可，就必须要拥有良好的品格修改。领导者的品格修养不是建立在职位和权力之下的，而是经过领导者的漫长岁月一点点积累形成的。作为领导者，必须重视培养自己的品格修养能力。无论是在日常工作中还是在生活中，都应该经常重视自己的言行，时刻以身作则，要求员工之前得要求自己，保持自己在思想道德方面的纯洁，培养自己正直的精神、公平公正的能力等，以自己人格的魅力得到领导的尊重和支持。其次要加强对自己能力的培养，作为领导人良好的能力水平，是领导正常开展工作的前提，是确保自己能在员工面前树立威信的主要保证。领导能力水平的高低，直接影响领导工作的成败，如果领导自身没有能力，员工就不会好好服从，领导应该重点加强一些方面的能力培养，在工作中自己发现问题，提升解决问题能力的水平。同时要加强组织协调能力，作为领导一定要有很强的组织能力，能够迅速集中大家，调动大家，提高大家工作的积极性水平，在整个团队中形成一种积极向上的和谐氛围。3.3以情感人、以理服人作为现代员工，很明显的一个特点就是希望自己能够得到别人的尊重，特别是能够得到上级领导的尊重和信任。如果领导者予以下属一份的情感关怀，那么，就会给下属十分的工作热情，投入到日常工作之中。因此，从领导者的角度，要想得到其他人的认可，用自己的真诚，赢得其他人的认可和支持。在处理领导者与被领导者之间的关系时，要对于其他人的不足采取容忍的态度，不要在其他人的短板上纠结。一旦员工出现错误，那么，应该耐心的予以帮助，而不是过多的惩罚，从而激励他在发现自身问题的同时，提升工作积极性和创造性水平。加强与下属之间的情感沟通，认真听取其他人的善意的意见，在积极听取大家意见的同时，了解大家的情况，发现下属中存在着的普遍问题，并采取解决措施，以帮助员工更好地发展。参考文献[1]王捍政.浅论领导者影响力[J].农家参谋,2019(06):274.[2]梁晨.领导者非权力影响力双重效应探析[D].黑龙江大学,2016.[3]郑春晔.领导者公共形象与大众媒