部门半年工作总结开头

第7页共7页部门半年工作总结开头【导语】工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益。下面是工作的《部门半年工作总结开头》，希望能帮助到您！【篇一】部门半年工作总结开头半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回忆这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是探索着开场，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上坐讲解，第一次与景点协商，第一次拜访同行，第一次去刷小广告。太多太多都是从零开场。工作初始，探索前行，多有缺乏，改良提升。建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有破绽，同时缺乏社会经历，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违背了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。工作缺少方案。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，方案从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目的，中长期的工作方案，对中长期的工作目的一直在考虑、商讨，但一直没有确定下来，对将来的业务开展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，对将来的缺少定位。接下来首先要要制定短、中、长期的工作目的，定好方向，加速向前。宣传缺乏。开场通过公司领导和各处室帮助下，进展了宣传，起到了一定的宣传效果，但社会上对总站旅游知道的甚少。首先，要走出去，进社区，走企业，访同行，逐渐将总站旅游中心推出去，让的人知道、理解总站旅游中心。其次，利用好站内现有资宣传，利用站内led屏、效劳台摆台，售票口等进展宣传。再在传统宣传的根底上，不拉下网络宣传，通过总站微信、总站网站、旮旯、58同城等网络平台进展宣传。【篇二】部门半年工作总结开头光阴荏苒，上半年已经悄然离我们而去，回首过去的上半年，内心不禁感慨万千。上半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将上半年的工作情况总结如下：班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身xx的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。【篇三】部门半年工作总结开头今年上半年，公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济开展战略目的和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠、发挥公司的团队精神和作用，勤奋、务实、低调地完成了以下工作。加强和完善集体资产的经营管理建立和完善集体资产管理台帐对投资公司(xx公司)所属资产及政府委托管理资产(包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用房等)，在彻底摸清的根底上建立明晰的资产管理台帐并进展动态管理;将去年收回的原委托企业效劳公司管理的资产(4050商务楼、xx商务楼、xx路商铺、xx路商铺、xx路商铺、车库等)，建立好正常的资产管理台账并进展动态调整。加强集体资产增收、出租、招商工作对到期续租的，参照市场行情进展调租续签，如xx路商铺、xx路商铺等，完成xx乐购主体变更协议;参照市场行情价格及根据企业的税收产出情况，与招商中心协商制定合理的租赁价格标准，与商务楼宇内新进企业签订租赁协议，并与到期的租户进展调价续签;完成原委托企业效劳公司租赁管理的资产(4050商务楼、xx商务楼、xx路商铺、xx路商铺、xx路商铺等)已收租金和押金的核对及资金划转;【篇四】部门半年工作总结开头在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深入的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。关于消费方案方面：20xx年，消费部门在上级领导的正确领导下，合理编排消费方案，把消费任务目的明确并落实到各机台及个人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成消费订单，但是按局部订单的求还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。关于产量(成品)方面：由上表可以看出，20xx年消费部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，消费部门按照公司的整体目的，也使消费产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。【篇五】部门半年工作总结开头XX年度，工程建立部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部〔室〕、各供电所的大力支持下，本部门员工齐心协力，扎实工作。现将1—6月份的各项工作总结汇报如下：学习情况XX年上半年，一方面认真组织学习x电网公司、x供电局以及x县供电公司工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面为配合公司‘十四项’根底管理达标工作，组织了本部门员工就工程建立方面的管理要求、管理标准进展了全面学习。工作情况完成了XX年无电地区电力建立工程开工资料制作、验收、结算、审计工作该工程方案投资3852万元，工程于XX年10月20日开工，于XX年12月11日完工。工程完工后，工程部积极组织工程验收、工程开工资料、工程结算的编制，及时申请曲靖供电局城农网工程部进展验收工作。本批工程累计完成181个工程工程；新建10kv线路177.287km，低压线路245.2775km，其中：0.4kv线路41.628km，220v线路〔含接户线〕203.6495k