财务转型方案

欢迎下载内容仅供参考财务转型方案一、指导思想匹配型的财务管理策略:以预算管理为基础，严控财务风险、加速资金周转、节约成本费用支出，最终提升财务战略支持的功能。从而构二、基本原则执行国家有关法律、法规和财务规章制度；厉行节约,制止奢侈市场的趋势为出发点,在转型的过程中，即关注内部的成本节约和效首尾相顾：是指公司财务转型需要把各个环节“端到端”的串联起来，兼顾各个环节的转型需求和整体的协调一致。把市场调研、采购、销售、客户等关键环节结合在一起，形成闭环，加强财务监控。从而大力提升财务部对整个价值链的管理能力，使转型事半功倍，最终实现公司整体的效率提升和对市场的快速反应。上下协同:公司必须通过有效的宣讲和培训，使各个层级理解、被有效地至下而上反馈,还要使部门之间加强信息交流与沟通，特别是业务部门与财务部的合作交流,使企业内部上下联动，形成合力，确保财务转型的有效实施。快慢结合:是指在转型过程中,对公司的财务管理模式、组织架三、财务转型内容及目标1、稳健型管理策略稳健发展又称平衡增长,是在保持既定资本结构的情况下，利用须在销售目标与经营效率和企业财务资源方面搞好平衡,才能保持可持续增长。2、匹配型财务管理策略公司匹配财务发展战略,不仅是公司财务的内部匹配，即提高员3、合理筹资管理公司所筹集到的资金既要能满足正常经营和特定投资计划的需资金成本最低。对象。避免流动性差、风险大、激进的投资。5、资金优化配置资回报率高、风险高；投资回报率低、风险高。资金分配前应该对6、完善财务评价的评价和投资项目预期目标完成程度的评价，它不仅是调整持续运行、重组或终止财务制度的重要依据,也是对项目投资资金的再次提供的依据。通过选定具体的财务评价指标,运用科学合理的评价方法进行实际值与目标值的比较,以差异情况作为未来财务策略目标制定的重要依据，努力实现公司价值最大化和可持续发展的目标。7、全面预算管理（个经营周期的全部经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（8、严格控制财务风险这里指出的财务风险主要包括筹资风险和投资风险（1)筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。（2)投资风险控制虽没有出现亏损,但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资,以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低9、加快资金周转（1、企业不应该盲目扩大固定资产规模,以免形成过度的固定资金（2、供求关系既影响采购时间，也影响销售时间。供应比较（3、无论是企业自身的信用政策，还是与企业（4、管理是社会组织中为了实现预期的目标，通过计划、组织、领导、控制和创新,协调以个人为中心的活动过程。（5、存货管理就是对(、减少预付、应收账款的比例，及时组织清理各项单位和个人往（7、建立良好的银企关系，加强结算资金10、节约成本费用支出公司经营管理中降低成本与费用作为现代公司的财务管理使公司在激烈的市场竞争中处于有利位置（（2（、由于财务费用四、组织、制度建设财务总监财务部长预算、成本主管资金主管核算主管制定预算及监进行筹资、投资核算、报表、审控，提供分析报决策以及资本告，辅助决策，成本监控和管理。运营，风险管理、现金流管理。税