提升EPC项目高精砌块施工质量一次合格率

提升EPC项目中高精砌块一次施工合格率1、项目及小组概况2、选择课题3、现状调查6、确定主要原因目录4、设定目标5、原因分析7、制定对策CONTENTS8、对策实施9、效果检查10、制定巩固措施11、总结和后续计划项目概况01云溪苑项目效果图

云溪苑项目位于郑东新区中牟县005县道南。主要由五栋高层、三栋多层组成。项目管理模式为EPC总承包管理模式。总建筑面积为100346.01平方米，云溪苑质量目标为：两栋结构中州杯；绿色目标为：河南省绿色示范工程，积极推广四新技术，推广绿色施工技术不少于10项。项目概况云溪苑项目01工程项目部成立“流云”QC质量管理小组，具体如下：制表人：

阴栋阳

制表时间：2019年10月22日小组名称中建七局云溪苑项目“流云”QC质量管理小组类型问题解决型活动课题提升EPC项目中高精砌块一次施工合格率活动时间2019.5-2019.10小组登记号ZCB-ZYXZ-2019112314课题登记号ZCB-ZYKZ-2019112314活动次数每周三次，每次不少于2小时姓名性别文化程度年龄职务组内分工孙国臣男本科33技术总工组长张彦威男本科30技术质量部经理副组长阴栋阳男研究生28技术员现场管理李利男本科26质检员质量检查程启明男本科28技术员质量检查刘璐女本科24技术员质量检查姚国旺男本科23测量员现场管理关鹏男专科23班组长现场管理赵雪飞男本科23施工员现场管理01QC小组简介QC小组简介

为了确保本次QC小组活动能够有序有效地开展，QC小组组长与小组成员充分讨论分析，按照PDCA循环的活动程序，制定QC小组活动方案及活动计划表：时间01QC小组简介QC小组简介

为了确保本次QC小组活动能够有序有效地开展，QC小组组长与小组成员充分讨论分析，按照PDCA循环的活动程序，制定活动计划表如下：制表人：

阴栋阳

制表时间：2019年10月22日步骤进度（月份）5月下旬6月7月8月9月10月负责人P课题选择孙国臣现状调查李利设定目标张彦威原因分析阴栋阳要因确认刘璐制定对策程启明D对策实施姚国旺C效果检查赵雪飞A巩固措施及后续计划孙国臣时间计划进度实际进度01QC小组简介课题选择现场调查项目发展质量目标施工管理通过现场情况调查发现，二次结构施工一次合格率只有80.6%。合格率偏低。提高管理人员技术水平和管理水平，促进项目人才培养的需要本项目为EPC总承包管理项目，各专业设计接口复杂，后期施工存在大量返工风险。本工程质量目标为河南省结构“中州杯”工程，二次结构工程时整体结构质量目标实现的重点控制项。02课题选择现状调查

项目部QC小组成员对正在施工的砌体工程部份进行调查，各楼栋均存在不同程度质量问题，共检查实数500处（5栋在施楼层，每栋检查实数100处），质量问题97处。发现问题主要集中体现在灰缝不饱满，通缝；关键节点（配电箱、、管井等）处理不到位；断砖上墙，观感质量较差。同时各楼栋均存在不同程度的材料浪费现象、与机电安装存在冲突，多处砌体墙开洞剔凿开动严重、个别砌体墙排布不合理。灰缝过大断砖上墙未放置拉结筋03现状调查现状调查序号位置检查点数不合格点数合格数合格率11#楼100188282%22#楼100198181%33#楼100227878%46#楼100178383%57#楼100217979%合计5009740380.6%制表人：

李利

制表时间：2019年6月11日QC小组成员对二次结构在施的1#、2#、3#、6#、7#楼砌体施工质量进行自检，各楼栋分别检查100个点，共计500个点，不合格点数为97点，一次施工质量合格率仅为80.6%。03现状调查现状调查序号质量问题频数频率累计频率1砌体灰缝大于5mm4243.3%43.3%2管线节点施工不符合标准3334%77.3%3钢筋搭接长度不足40mm88.3%85.6%4断砖上墙77.2%92.8%5顶部斜砌未加三角块44.1%96.9%6其他问题33.1%100%合计97100%制表人：

李利

制表时间：2019年6月11日

QC小组成员对调查中发现的质量问题进行分类统计，影响高精砌块施工的质量问题主要分为以下几种，据此制作质量问题调查表如下：03现状调查根据质量问题调查统计表，制作质量问题排列图如下。制表人：

李利

制表时间：2019年6月11日03现状调查主要问题次要问题频数设定目标设定目标：提高二次结构砌体工程施工质量合格率至95%

经排列图分析，我们可以看出二次结构砌体工程存在问题中的“砌体灰缝过大”“管线节点施工不规范”两项质量问题占累计频率77.3%，是影响施工质量的主要问题，如果将这两项作为重点加以解决就可使不合格率下降19.4%*77.3%*90%=13.5%。因此目标可达80.6%+13.5%=94.1%。04设定目标制表人：

张彦威

制表时间：2019年6月21日影响因素分析

针对“灰缝不饱满、通缝、断砖”及“施工节点不明确”这两项主要质量问题，QC小组成员召开了专题会。通过头脑风暴法“5M1E”原则（人、机、料、法、环、测）进行了深入的分析、细致的讨论。小组成员广泛收集甲方、监理方、第三方检测人员、设计院方代表、现场工人的意见，绘制出关联图，共找出7条末端因素。

05原因分析制表人：

阴栋阳

制表时间：2019年7月18日工人质量意识淡薄部分新班组进场砌体切割机械不适用砌体原材料部分不合格施工过程操作不当砌体排布与管线安装冲突自检、互检不及时管槽随意打凿，锤斧剔凿施工技术交底指导性不强未配置专业砌体切割机材料审核力度不足施工节点深化不合理未按质量标准严格把控现场管理人员不足未使用专业开槽设备砌体灰缝过大管线节点施工不规范05原因分析影响因素分析序号末端因素确认方法确认过程负责人时间1施工技术交底指导性不强调查分析项目部制订了技术交底，施工重难点是否都进行了交底，现场是否落实实施。张彦威8.152管理人员未按质量标准要求施工询问分析现场施工管理人员是否按照质量标准要求进行施工，质量管理制度是否落实到位阴栋阳8.203未采用专业开槽工具现场调查墙面开槽、打洞是否使用专用切槽工具，严禁随意打凿、锤斧剔凿李利8.204材料审核力度不足内部调查原材进场是否经过工程、技术、材料共同验收合格后进场，验收手续是否完备程启明8.155未使用专业切割机现场调查施工过程中，加气块切割不规范，是否存在随意切割，刀劈斧砍现象赵雪飞8.206班组现场管理人员不足现场检查班组质量管理人员是否在岗。姚国旺8.157管线节点深化不彻底现场调查现场砌体墙排布是否合理，机电安装管线是否布置合理阴栋阳8.20影响因素析06确定要因制表人：

阴栋阳

制表时间：2019年8月13日确定主要因素制表人：

刘璐

制表时间：2019年8月16日要素确认1班组进场施工技术交底不到位确认人张彦威确认标准项目部是否进行技术交底，施工重难点是否交底清楚，能否有效指导现场实际施工。确认时间2019年8月24日确认方法问询分析验证情况：

结论：要因在班组进场前对现场施工人员进行施工和培训技术交底，并有技术交底会签单，进行施工交底后，现场质量问题有较好的改善，但改善效果不明显，目前项目二次结构施工采用高精砌块施工，采用传统交底方式进行交底指导性不强，不能达到预计效果。要因确认确定主要因素制表人：

阴栋阳

制表时间：2019年8月21日要素确认2管理人员未按质量标准要求施工确认人阴栋阳确认标准现场施工管理人员应按照质量标准要求进行施工，质量管理制度是否落实到位，自检、互检是否落实。确认时间2019年8月28日确认方法调查分析验证情况：

结论：非要因QC小组成员随机抽查现场施工管理人员在岗及质量管理制落实情况，共抽查15人次，并以书面答题考试形式进行检测，管理人员均通过考试，考试后，现场质量问题未有明显改善。要因确认确主要因素制表人：

李利

制表时间：2019年8月21日要素确认3未采用专业开槽工具确认人李利确认标准墙面开槽、打洞是否使用专用切槽工具，严禁随意打凿、锤斧剔凿确认时间2019年8月28日确认方法现场调查验证情况：

结论：非要因QC小组成员对先擦汗给你管线开槽情况进行抽查，抽查结果未发现严禁随意打凿、锤斧剔凿现象，且施工人员配备有专业开槽工具。要因确认确定主要因素制表人：

赵雪飞

制表时间：2019年8月24日要素确认4未使用专业切割机确认人赵雪飞确认标准施工过程中，砌块切割不规范，是否存在随意切割，刀劈斧砍现象确认时间2019年8月20日确认方法现场调查验证情况：

结论：非要因QC小组成员现场调查二次结构在施楼栋，现场施工人员均采用专用切割机加工砌块，未发现随意切割或刀劈斧砍现象。要因确认确定主要因素制表人：

阴栋阳

制表时间：2019年8月16日要素确认5砌体原材料进场审核力度不足确认人程启明确认标准原材进场是否经过工程、技术、材料共同验收合格后进场，验收手续是否完备。确认时间2019年8月14日确认方法内部调查验证情况：

结论：非要因砌体原材进场前经工程、技术、材料各部门共同验收通过后进场，表格完备并保留验收相关影像资料。审核力要因确认确定主要因素制表人：

姚国旺

制表时间：2019年8月17日要素确认6班组现场管理人员不足确认人姚国旺确认标准班组质量管理人员是否在岗，管理人员是否能够满足现场施工需要。确认时间2019年8月15日确认方法现场调查验证情况：

结论：非要因经QC人员现场调查发现，各班组均有1-2名班组管理人员负责现场质量管理，基本满足现场施工需要。要因确认确定主要因素制表人：

阴栋阳

制表时间：2019年8月19日要素确认7施工节点深化不足确认人阴栋阳确认标准现场砌体墙排布是否合理明确，与机电管线安装是否冲突确认时间2019年8月18日确认方法调查分析验证情况：

结论：要因项目采用高精砌块施工，现场施工工人对传统二维砌体排布图理解不充分，不能很好的指导现场砌体施工，尤其是关键复杂的施工节点。现场管线多处开槽对砌体施工相冲突。要因确认影响因素分析

通过以上要因确认，在分析总结之后QC小组找出两个主要原因：传统技术交底指导性不强管线节点深化不足要因总结如下06确定要因影响因素分析序号要因对策目标措施地点执行人完成时间1管线节点深化不足使用BIM技术进行砌体、线路优化排布完成各户型BIM模型建模及各类优化1、采用BIM进行砌体、管线点位排布优化，并协同设计单位调整2、准确定位开槽、开动位置3、对水暖井、电井进行管线排布优化BIM工作室阴栋阳9.102传统技术交底指导性不强采用BIM技术进行三维可视化交底交底覆盖率100%张贴率100%1、进场班组进行施工技术可视化交底2、二维码应用张贴上墙。3、施工现场移动端BIM模型实时查看质量问题会议室/施工现场张彦威9.15制表人：

程启明

制表时间：2019年9月2日07制定对策实施对策对策一（措施1）：户型点位优化调整序号问题描述三维图平面图调整建议1厨房西侧墙体C2插座部分占据墙体不锈钢位置

调整插座位置2客厅沙发南侧C2插座与紧急报警按钮标高均为650mm,存在冲突调整标高3入户玄关位置三联双控开关在新风管与墙体相交正下方，影响线管预埋

调整开关位置4次卧床头C2插座与单联双控开关位置存在冲突点位图存在错误，更正08对策实施实施对策序号问题描述三维图平面图调整建议5走廊部位风管在接线盒正下方，影响下方灯的走线调整风管水平位置

6卧室（轴网10/A）部位床头开关和空调插座在同一竖直位置，不方便免开槽工艺施工能否可以将床头开关和插座a、b位置对调一下7厨柜内若为瓷砖贴面建议插座下移建议插座下移8主卧卫生间部位风管在接线盒正下方，影响下方灯的走线建议风管右宜，让开灯具接线盒08对策实施在前期设计阶段，利用三维BIM模型分别对110、140、170户型进行点位优化，及时调整点位布置。对策一（措施1）：户型点位优化调整实施对策

QC小组选择部分栋号进行三维建模，针对140户型进行安装点位优化，确定管线位置。在砌体施工阶段提前预留电箱等位置，避免后期开槽返工。灯具连接图强弱点点位客厅立面图卫生间立面图08对策实施对策一（措施1）：户型点位优化调整实施对策

本项目管线安装采用免开槽工艺，在设计阶段优化户型管线排布，在砌体施工过程中预留处线管及洞口位置，避免后期出现大量返工。BIM模型优化确定管线位置实际施工效果对策一（措施2）：砌体优化排布，确定管线位置对策实施

利用BIM技术对主楼内水暖井管线进行优化排布，三维展示直观立体，管线位置清晰明了。对策一（措施3）：水暖井管线优化对策实施实施对策利用CAD绘制砌体排布图利用BIM软件建立砌体模型

QC小组选择部分栋号进行三维建模，运用BIM系列软件进行砌体排布。更加直观的反应砌体排布方案。采用传统CAD绘制标准层砌体排布图需要大约2.5d，而采用BIM砌体排布软件需要大约1d就可以完成整个标准层的砌体排布，节约了近60%的时间。对策二（措施1）：施工技术三维可视化交底对策实施实施对策对策二（措施1）：施工技术三维可视化交底

利用BIM技术的可视化优势，直观的展示砌体排布方案，避免了因技术方案交底不清造成的损失。对策实施实施对策将技术交底用二维码的形式体现出来，通过扫描现场的二维码即可得到技术文件。对策二（措施2）：二维码张贴上墙对策实施实施对策

建立基于BIM技术的质量管理流程，实施把控砌体工程质量管理动态，对施工过程中发现的质量问题拍照记录并上传到BIM模型并生成相关质量问题记录报表，安排专人进行整改处理，消除问题后上报审核消除。同时能根据BIM模型对未完成的部分进行砌体需求量预估从而为材料采购提供准确的信息。对策实施对策二（措施3）：移动端查看整改质量问题实施效果经过对施工班组进行技术交底，优化砌体排布方案，砌体工程观感质量有明显提高。09效果检查实施效果明确节点提前预制09效果检查实施效果明确施工工艺，预制混凝土斜块09效果检查设定目标QC活动实施后，再次对高精砌块施工质量情况进行检查，共检查500个点，合格率从活动前的80.6%提高到了97.2%，实现了活动目标。97.2%活动前活动后目标值80.6%95%制表人：

刘璐

制表时间：2019年10月26日效果检查序号质量问题不合格点数频率1灰缝不饱满，通缝321.4%2关键节点处理不到位214.2%3钢筋搭接长度，植筋深度214.2%4断砖上墙321.4%5顶部斜砌未加三角块或预留高度不足17.4%6其他问题321.4%合计14100%总结与展望

通过此次QC活动高精砌块施工质量合格率从80.6%提升至97.2%，采用BIM技术优化砌体、管线排布快速形成排布图，节约了砌体排布绘制的工作时间约5天。利用BIM三维模型，直观展示砌体排布方案，避免因技术方案交底不清造成的损失。施工进度较计划时间提前约5天，节约人工约40工，产生间接经济效益约15万元。同时，现场砌体工程验收一次性通过，省却了返工的麻烦。效果检查09经济效益总结与展望

云溪苑项目砌体施工质量获得监理单位和建设单位的高度评价，并承办多项观摩活动，树立了良好的企业形象，为后续工作的开展打下了良好的基础。效果检查09社会效益巩固措施对于后续进场的施工班组，继续进行BIM可视化交底，确保先交底后进场，同时编写《BIM技术三维可视化技术交底指引》，为后续精装施工做准备。定期有计划、有组织的召开小组质量分析会，组织小组成员到其他优质工程参观学习。通过对活动过程进行总结，将对策实施中的BIM技术应用、二维码应用、质量管理等编入《