进一步提高工程质量杜绝“劣豆渣”工程

进一步提高工程质量杜绝“劣豆渣”工程工程质量的优劣不仅关系到人民生命财产的安全和使用功能的实现，而且直接关系到我国的四个现代化事业。我国自推行全优工程以来，建筑工程的质量不断得到提高。但与先进发达的国家相比,还存在很大的差距，工程质量仍是我国建筑业当前非常突出的问题。实践证明，没有科学的管理，就没有高质量；没有高质量，就没有高速度;质量是企业的生命。因而抓建设质量，进一步提高工程质量,发挥建筑工程的经济效益，是我国建筑业的一项重要任务。一、工程建设全面招投标施工企业为回避风险、分散风险、追求利润，而将工程转包、分包、甚至是二次分包，形成层层剥皮的现象，而直接用于工程的费用根本不能保证，只有偷工减料，降低质量标准，甚至出现“豆渣”工程。因此，必须完善招标投标制，规范工程承发包市场。将公开招标、邀请招标、议标等多种发包形式全面纳入市场管理。各项工程建设任务均应进入市场，公开交易，平等竞争，由业主和承包企业依法在市场自主进行双向选择；建立健全工程建设报建制度，在保证严格招标的前提下，不断扩大招标工程的比例；合理确定标价，既考虑业主利益，又保护承包商的利益；完善招标和评标定标方法，规范招标程序，建立科学、合理、公平的机制，逐步向国际惯例靠拢。根据《建筑法》，我们要求凡是集体物业建筑造价在50万元以上的实行招投标，参加招投标的单位必须是有资质、有业绩的单位。为增加透明度、公平性，我们还当场开标。中标原则是质量保证、工期保证、信誉优胜、造价低于标底价。通过实行招投标制、监理制和合同制，不仅增加透明度，防止，而且可以保证工程质优价廉，工期合理。要尽快建立和完善有形建筑市场，坚持“公开、公正、公平”的招标原则。坚持按基建程序办事，克服和制止行政干预、明招暗定、内外串通、作弊的行为；制止层层转包、坐收渔利的行为;制止无证和越级承包行为。不仅土建施工如此，水电安装也要由有资质的企业承担，以确保工程整体质量；制止扭曲建筑产品的与价值和垫资、带资、拖欠工程款行为，对此工程不发施工许可证；扭转肢解发包和行业垄断行为。加大力度，对违法、违法者，不论地位多高，权势多大，一经发现，严加惩处，决不姑息。对检举揭发有功者，给予保护和奖励，监察部门应加强局外监察，受理举报，查办案件，不直接介入招标为宜。二、坚持“以质量为中心”狠抓建筑工程质量，树立样板工程，对工程质量做出严格规定。例如：凡是建设局负责的建筑工程一律使用夹板或钢模代替松木板，加强对钢筋、水泥等材料的质量监控。同时，对施工队人员实行班前培训，并强调项目经理责任制，项目经理不仅要长驻工地，而且要懂规范、懂技术、懂操作规程，还要求按图纸施工，严把工序关。每个工程有质量目标，有施工样板、有质量标准、有安全措施、有验收制度，使建筑工程质量大大提高，彻底解决了蜂窝麻面、栓头爆裂、保护层不足的建筑老大难问题。一般应做好如下几项工作：L建立和健全专职质量管理机构，明确职责分工。一般公司设置质量管理部门；工区（工程处）和施工队建立质量管理小组或配备专职质量检查人员；班组要有不脱产的质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统。开展质量管理教育和组织性质量管理活动。.建立灵敏的质量信息反馈系统。企业内反馈来自对材料、构配件的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等方面；企业外反馈来自材料、构件和设备供应部门、用户、协作单位、上级主管部门以及国内外同行的情况等。为此要抓好信息流转环节,注意和掌握数据的检测、收集、处理、传递和贮存。信息的流转速度要快、效率要高。.实现管理业务标准化、管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复发生的，具有一定的规律性。应按照客观要求分类归纳，并将处理办法订成规章制度，使管理业务标准化。把管理业务处理过程所经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，加以改进，制定管理程序，使之程序化，以提高工作质量，保证工程质量。三、加强培训工作，落实安全措施有的企业对持证上岗重视不够，持证人数远未达到上级规定的比例。如百把人的准企业只有一本中级上岗；有的企业持证人数虽然达到上级要求，但项目经理一换，上岗人员也被重新任免，加上主管部门内部配合不力、把关不严，而造成无证上岗、有证下岗的反常现象；有的质检员、奖金、福利都在项目部发，若跟项目经理过不去，难免经济受损失，“好人不吃眼前亏”，故不敢坚持原则，这也影响质量的提高。为了保证和提高工程质量，必须加强全体职工的质量教育,让工人熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法等；专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟练使用其仪器、仪表和设备，使全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力。建筑企业高空和地下作业多，现场环境复杂，露天作业多,劳动条件差，构成不安全的因素多，工伤事故发生率比较高。因此,定期举办项目经理培训班、施工人员培训班、外来员工岗前培训班等，以提高基建干部员工素质。在抓培训工作的同时不忘落实安全措施，建设安