13项目合同管理

第十三章项目合同管理目录第13章项项目合同同管理学习目的的和要求求重点问题题13.1项目合同同与合同同管理13.1.1项目合同同定义13.1.2项目合同同管理原原则及内内容13.1.3项目合同同管理作作用13.2项目合同同管理过过程13.2.1项目合同同前期管管理目录13.2.2项项目目合同执执行期管管理13.2.3项项目目合同收收尾管理理13.3项项目合同同管理技技术方法法13.3.1合合同同管理系系统13.3.2绩绩效效报告13.3.3支支付付系统本章小结结学习目的的和要求求通过本章章的学习习，要求求在基本本了解合合同定义义的基础础上，准准确理解解项目合合同的概概念和特特征，熟熟练掌握握项目合合同管理理的过程程和方法法，并初初步具备备分析和和解决项项目合同同管理实实际问题题的能力力。重点问题题合同的定定义合同管理理的原则则和内容容项目合同同管理的的过程合同管理理系统13.1项项目合同同与合同同管理13.1.1项项目目合同定定义项目合同同内涵项目合同同构成要要素项目合同同分类⑴项目合合同内涵涵项目合同同就是项项目委托托方或其其代理人人与项目目承包人人或供应应人为完完成一个个确定的的项目所所指向的的目标或或规定的的内容，，明确相相互的权权利和义义务关系系而达成成的协议议。⑵项目合合同构成成要素①报酬原原则②合同规规章③合同的的彼此一一致性④合法的的合同目目的⑤依据法法律确定定的合同同类型⑶项目合合同分类类①项目总总承包合合同②项目分分包合同同③转包合合同④劳务分分包合同同⑤劳务合合同⑥联合承承包合同同⑦采购合合同13.1.2项项目目合同管管理原则则和内容容项目合同同管理是是对项目目执行过过程中所所发生的的或所涉涉及到的的一切经经济、技技术合同同的签订订、履行行、变更更、索赔赔、终止止与评价价的全过过程进行行的管理理工作。。⑴项目合合同管理理原则①依法管管理原则则②平等自自愿原则则③公平原原则④诚实信信用原则则⑤等价有有偿原则则⑵合同管管理内容容①项目合合同实施施管理②项目资资源供应应绩效报报告管理理③项目采采购的质质量控制制④项目合合同的变变更控制制⑤项目合合同纠纷纷的解决决⑥项目支支付系统统管理13.1.3项项目目合同管管理作用用⑴有利于于提高项项目管理理工作水水平⑵为项目目执行提提供法律律依据⑶有利于于国际间间的相互互交流与与协作13.2项项目合同同管理过过程13.2.1项项目目合同前前期管理理合同策划划合同签订订⑴合同策策划①初步接接洽②实质性性谈判③合同起起草⑵合同签签订合同签订订需经过过要约和和承诺两两个步骤骤。要约约是当事事人一方方向另一一方提出出订立合合同的愿愿望。承承诺是受受要约人人同意要要约的意意思表示示。13.2.2项项目目合同执执行期管管理合同履行行合同控制制合同索赔赔管理合同文档档管理⑴合同履履行合同履行行是指项项目双方方当事人人根据项项目合同同的规定定在适当当的时间间、地点点，以适适当的方方法全面面完成自自己所承承担的义义务。⑵合同控控制合同控制制是项目目委托方方指派专专人负责责监督、、协调各各个相关关合同的的执行。。⑶合同索索赔管理理合同索赔赔是指合合同当事事人在合合同实施施过程中中，根据据法律、、合同规规定及惯惯例，对对并非由由于自己己的过错错，而是是属于应应由合同同对方承承担责任任的情况况，造成成且实际际已造成成了损失失，向对对方提出出给予补补偿或赔赔偿的权权利要求求。⑷合同文文档管理理合同文档档管理是是指项目目管理人人员根据据掌握合合同及其其变化情情况，快快速便捷捷地查询询已出现现的且涉涉及合同同变更的的各种报报告和数数据资料料。13.2.3项项目目合同收收尾管理理合同收尾尾就是对对照检查查合同的的各项条条款要求求，逐一一满足这这些要求求的过程程。合同同收尾类类似于管管理收尾尾，它涉涉及产品品核实（（所有的的工作是是否正确确、满意意地完成成）和管管理收尾尾（更新新记录以以反映最最终结果果，同时时为将来来能够核核查和使使用这些些信息对对其进行行归档））。⑴产品验验收验收是对对项目委委托人权权益保护护的最后后环节，，需要在在合同中中规定验验收标准准和实施施流程。。⑵尾款支支付尾款支付付要与验验收结合合进行，，根据验验收的满满意程度度，决定定是按约约定全部部付款，，还是扣扣留一部部分款项项作为对对产品或或服务质质量缺陷陷的补偿偿，或者者拒绝付付款并要要求退货货。⑶合同存存档合同存档档是整理理项目合合同涉及及的所有有相关文文件，包包括合同同附件、、所有供供应商的的实施进进展情况况记录、、阶段性性验收记记录、检检验证书书、发货货单、支支付记录录、请求求批准的的合同变变更、供供应商制制定的各各种技术术文件、、保修证证明等，，建立索索引归档档，以便便日后查查用。⑷合同审审计合同审计计是指按按照相关关法规和和技术质质量标准准，对从从编制计计划到合合同收尾尾的整个个过程进进行综合合评估，，总结经经验和教教训。13.3项项目合同同管理技技术方法法13.3.1合合同同管理系系统合同分析析合同档案案合同网络络系统合同同监督⑴合同分分析合同分析析就是指指从执行行的角度度分析、、补充、、解释合合同，将将合同目目标和合合同规定定落实到到合同实实施的具具体问题题上和具具体事件件上，用用以指导导具体工工作，使使合同符符合日常常项目管管理的需需要。⑵合同档档案合同档案案是指项项目当事事人之间间设立、、变更、、终止民民事关系系协议的的实践活活动过程程中所形形成的、、有保存存价值的的、真实实的历史史记录。。⑶合同网网络系统统合同网络络系统是是把合同同中的时时间、工工作和成成本以网网络形式式表达出出来。⑷合同监监督合同监督督就是对对合同条条款进行行经常解解释，以以便根据据合同来来掌握项项目的进进展情况况，保证证各项工工作的精精确性、、准确性性，符合合合同要要求。13.3.2绩绩效效报告绩效报告告内容绩效报告告格式⑴绩效报报告内容容①状态报报告②进度报报告③预测⑵绩效报报告格式式①甘特图图②S曲线图③直方图图④表格13.3.3支支付付系统现金支付付转账支付付本章小结结本章从合合同