2022年投资项目管理师考试题库模考300题带答案解析(山西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACT2E6L8L6O5S5R5HQ10V8X9I4G2T5O3ZB1T9O5D8G9Y6R32、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCS10J1U8D3A8B3W4HE8S9Z4M3L5G10J2ZN10R7F3S9G1S6M53、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACM5H4Y9G2I3S6U2HP6A2H9K4M7N9D7ZY8N2J5G10G9S7E64、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCG7C10Z9Q6K5M7Q1HH3L9R4X2P3V7P3ZB9X4K4A10G7X8B85、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCT1Y1T4K1V5Y3K6HQ5F5D2B6H2Z6A9ZT5O5Y3U2V10W6C96、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCG2C4L4J4B4Y5R4HK10B10X5S5W4Q8X4ZN5D5V9V10C2P4V47、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCB6H2P2J4K8V4L10HJ1B5P2P9H3P9P1ZY2M3C7K2Q4M8M38、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACB8E9Y9P7L4O4P10HC10L7K8C1J6X5Q8ZW2Y9B6Z10Y10H6A29、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCU2W9W1L10C10D6Q9HI5X4T7M10F6N1B8ZF2T4S5L10Q7T9A310、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCE7T7J9V6Y10M9K10HI6W8V3V7B10V7I4ZH1Q3R9K1N9K8D411、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCL3K6M10F6X8W8F6HL3A2W2Z5A10K4I1ZV6U4S1S4I7C1G212、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCW4B7I6S9P9P3R5HB2E1X4R2E1Y1K3ZF4K3G6T3Y10C10D913、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCH9Z2E4W4X2C7G10HW9Q8W7M1B9B3C10ZW9Y5G5A5I2Y2S614、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCS9O1Q2D10I6M2S3HQ1E4X10C10O1J10R5ZV5W4F9P2X9Q8Y315、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACR8Z6T10V3A4K3X3HD1V10H8X3U8G4T1ZS2J3I4R8D1P7M716、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACO6I4M10I4C8G7P1HA5Q3K3U8O5I6V3ZO3D9R7W6P3X8Q617、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCR5H9O7J1D10Y9T8HH4H4S6N6S9H10S6ZY6W8O3H3O4J6K518、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCD1P1B5C3Q10T2Z1HB4E3R2Q7X2F8P3ZH6T9T10W2K10I9N219、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACO9Y1A10R8P6I8A1HS2S5B6Q3E9L1M8ZO3K5I7X6J8B10W820、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACV9D10B3W9S1R10Z4HZ10B1B9Y10V9U9T8ZQ10O6O4U4U9Y1I521、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACY6U10W4E2W9O8Y1HL3J4U6F7O5H5L6ZZ9F9T7B3Z8Q2E822、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCH8R1S9J8I6Z6B10HB2C9I8D3I7B2H2ZJ5E4S4R3K6O2F123、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACA1W8H9O9J5Y2E9HY10I4I3M9A4C2U6ZZ4W7Y6N6Q7I6W924、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCC1G5J5K4N9R9M2HX9E10Y4D5L4A4S1ZS8L3X8H9U7O8S825、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCW2N4K8T10D4Y1L2HU1H2Q1A5T7P8I5ZI7C4M6B2Y1A2T326、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCY2L4F5X5J10D6X5HN8Y9U10V2D9N9C4ZI7P3Y4Z10G2E1R727、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCM5I4G9O6S8R6Y4HN6M5V10W6A9Q4O2ZU7P3G3N7W8V6X1028、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACG8O3I3Q5A9O1U3HT8V5W4Y5C1A10T9ZR8V4B6S10N3Y4U629、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACD6P10F3Q2Q10Y9I2HN2C10K9A10K5G4H10ZK9Q2O1X3G7Q10P330、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCT1X7N4Y3F1A2Z8HG9Q5M2O8S10U5O6ZU7P4W7G5H1G2K231、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCC7N8P8M6G7I7X2HK8S4Q1K6U2H7U3ZL3X2A8L4Y7D7M432、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCF9X5M7L10M9G6P6HD4P8E7G6Z2O3H3ZO4V4U4Z3U7J6Y433、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCG4L3H10C8H10D3V2HA8V10F6V8I8I4K1ZI8A6D9P8H3S8K234、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCP7U1V6X5Y1E4S8HN9H7T1P7E9M2A7ZF9Z8L7Z1M3X5K635、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCF4B8R9T5L9E10X2HV6C3F6A3B10B9W7ZV6V2O3D2P3F1S936、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCT8B2G7O8G3F4D2HF4T2Z1A8B1C9Y3ZV1M5V4D1I7L3D1037、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCA9R10J7G10C3G2G5HL6F1T1C9Q7M1P4ZY10P10F3L9K10L5I1038、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCV7G2K10L6L5V8D4HY3N3A3D7J3A10V2ZC10L2M3Y2F3Y5Z739、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCY3H3Y5S9B7C3W8HA4Z5U9M6F4T8S2ZG3C6S3Q4H5F2H740、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCC6T2U5Q7S5E4H9HV5B4D10O10C8W7K2ZH6C7Q4F9N3E10H741、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCV4T2I9C6Y8E2G6HK6B5C3U5F8C6K8ZQ9F3W7W4T10V2T342、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCD9F4C2M8V10U10T7HP8H1B6D8A7W5A1ZE2Z2E2Y1B4L10L943、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCU7M8T7H9A6U10N6HR3L4F9B7G3E10Y9ZY1I6E3X1O10Y9I744、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCX1O5J4C1D1P6I3HO2Q9R7L5F1F10C6ZS7K6X5R10A2O7U145、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCC1K4T3V8D7X9N8HM4F3K1R6N9W4N4ZQ8Z4L1J2L1G6Q1046、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCF1N7W2Z1F9Q6H4HH9J2P4Q4O3T5Z6ZP3H1E1A6S4X9L247、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACQ7R8L9U9X3O5V8HR3F7K5V5G7S3B10ZF5O7A10P5N10Z2K148、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACO2W7V9P8P7L1I10HO3Q2P5L3X9D10B9ZV5J9E5M9Q3K6Z549、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCR7L10N9P7Q9C4L4HJ10Y1K6N5B3O1M4ZI4Q8N9T2B4P7F750、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCL5A10A2P2F8U1J9HA10Z3R8Y4Y3D2L10ZS2Q2A4D9U8P7S851、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCW8Q4V3D7U1E8T2HQ6I10J5X6L6G5P5ZQ9Q10W9I2K4J4V352、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCP6F9N7N5T8C8N5HQ8S1B4G4J6I8G5ZC6Q9X10G1D3J2E1053、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACC3E7P10V10A2K1E2HB10N1D1R9I9H10Q8ZK4K5G3Q10J6K8B354、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCQ3M3F9K2V4L3K9HE7V7P8F10D5P10V1ZO6F2Q3G8C8E7Y755、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACZ5K9L1M3D10K4N8HF2L4Q8U8G7A6O7ZJ3Q10P6X7D10P8I956、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCZ6H8J4R1C10S1B8HE7Z4I4F1N5G4V3ZV2T3P7X7P1B7V657、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCD4T2J1U6C10R5F8HL7O7U9G9X3D1A5ZM4T4C4I2J10T4T958、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACB7K9Z10H10A2O6Z2HV1C2U5S9Z10O9U7ZK1U2O5Q10H6T8T1059、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCJ8K6Q1J1S6O2T1HT10L9R6S3L3L9F8ZE1D6R1L6X5L8T960、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACZ1U4D7F2O6O8E1HQ2K6E6I3L3I1I7ZF3E7V6O4R4R6P161、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACG1P4R1T4T9W4Z1HD9A7L6N3P1H10H6ZB6M7U6L2U8S3B662、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCC7I10M2O4I4H10R10HO7V8U1A7F2Q4O3ZF7P2O1Q7Y4O6R563、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCP2P7P5O8J2T9G9HS5N10Y9C5F1M9Z2ZI8V5X4J8R9J10X564、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCI9G8S1U3M9Q4L7HS1D7F5Z4V7P9L3ZC2V10N5H2Q10P7P865、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACU10F4B3W9O1R2V9HC9U1S5K10R2S1O9ZC8J10L8B6R10D3Q166、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCM7Y4C1Q3G3E4D7HP1Z5C8A8K5L6I5ZV5X3V4F8K3K2N967、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCA8L2U8L9E8E2W4HA1A2G8A4K6V1P3ZY10T3I5R8L6L8D568、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCK6S5Y10B1L8G8H2HY1U2G6L5H2O3L1ZV6F10K6A7D2L7Z169、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCQ9N2Q7F1Q4Z3N8HW10J5D3L5C6Y4G3ZJ4R5T5V1X9L8E970、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCD1T1B4Y5C7Q5N5HC1N2V4T2O6Y10M6ZY9Z2O7M2U10W3F471、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCL8J1O9V3A10S7O3HV3S10E1M4B8W10D7ZZ10V6R2C10P9Q5H672、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCC1P9H2C7D4Y7U1HE9K6Q9E2C9K4W5ZT3S1Z10U8L4B9U973、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCG3D3G8A9S2C4M8HY8E2D9Y3W10A9M7ZR8N3O10T5X1I6Q574、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCZ9E5W3N6U1V9L6HQ9V3V2E6Y5Y2F10ZW5M9P5F7B2Y1T375、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCL1J7P6D10H6D3V8HE4E1M3A6H5V2Y9ZG8D6D8X7I9I5W176、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCI10P1M3S8A3S2A6HG3V5Y6C5C6G9M5ZN9I3V9T9Z8H6K677、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCH9E5T7S10E4T1H1HR2A2T7B1U7D2W7ZR7D6Y10A3T9N6V1078、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCK9H1V6E8A2K5T6HF6R6H7H4R9B10O9ZD8C5X7I6A7T7O1079、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCD4G7S9N7J1U4N3HP8F2P4O10O8P9E10ZZ6V2R8U3H4G7Z180、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCV3E3M6V6F1K8B6HZ6G7S1Y9Q1M5H10ZB8N4A5E4J7H5X581、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCJ3N3F3X10G7V7U8HR9U5Y7K6U1E1E1ZJ1D8D3Y4T8S1I482、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCF2G9L7S8M7K7D5HS8L6A2M2N10F10Z6ZT1P7D6X10R7U3X283、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACK2B10F5I3P9V10S3HY1N6K9M8I10G1Q4ZH6I1A1I9V7X9H284、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACT6D9N3H3T2Q5O7HV6T7F6M9O8R1G5ZJ6B8N7E1E5O3A985、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACI2E6S1A1R4X1P2HN10O3A6V1I3H7V10ZJ8Q2J2W10D1S10E286、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCE6T9B4P4V4X6S10HQ2Y7J4Q3P9Z3S7ZD7X10A8F3B10E3H687、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCB5T1Q3U7A6M3E9HU4V3V4G3T9E4S1ZV5R3I3V10T5J4F588、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACV1R7V9A9O7I7F2HW1S4A7L2Y8Y9R10ZK1C1B8Q10T3K3L289、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACE1H10A6X7D2S5B7HO10Q10V3B4R5F1X10ZQ7V3K7H10O2C2T1090、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACU4Z6E1P2R10Z10O3HW8Z4S10C1K5Y6G6ZB5J7U1C9Z2N6X991、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCO2X7Z5W1D2Q10E4HU9F1C9T8J5T4S9ZY9E6I7M4N9T3K892、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCJ10E9M7X3X8I9E9HC10T3I7Y6Y9R9K3ZP5H7X7V8S6J3S293、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACB1S4P10M5A2O10N5HZ3Y3I2J4E3O10U5ZP8D7C4G1U4L4T1094、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCG5K7K2M5J4H5E9HL8R7O1C6G6Q7T2ZD8A2L10Z4P3X8H595、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCE1P3L9Q10M6Y6X9HJ7T3K4U1X9Q8D7ZU4I7F4X5D2O4Q496、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCG5Q1Y6N8F2L2K6HO10B9J6Z1A2T3N2ZR5I6Z4H10B1Z9Z697、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACO6C2U9C6F5Q3X6HO1U2I10Q3D4S3P6ZS7D5K2E1F6J10L198、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCR5U2A2O10O5P6D9HC6J2W7M10F3S4H1ZF2X1G2Q9Y8J7A299、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCY4D4F3B9O3S6L7HD4Y5S4U1T2W9Q5ZL10Y9E6F5G1N7L9100、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCU9B6N10Q3U3Z4D10HC9N10D7A10A7B3E2ZB9U6N5J3C8K6V10101、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCU7P6L3N9K10U10J1HY5K3G5I1H4L3V3ZE5J6B8W6A1M1O9102、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCM1F1C8B3G8Z5D6HF4X6Q7N6B10B10C8ZW10Z7G8Y1Y8X8N10103、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCU7C3G9Y8G8M2H6HP3M8N8I10Y1R1D10ZZ7C1O8V4E5M4C7104、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCZ6F4P6W8E4D6I3HD2O9H2R8U10M9C8ZJ5I8V3D10B3J4X6105、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCM5O8X2X6S1V3D6HJ4W6H9P8F1Y5O9ZL5N5Z9H7A5F10H4106、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCR6L9B2K10F3M8L10HO5R8Y3Q3J1F1T10ZW1K6D3K6J9E7E3107、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCL5U9O10D3H4L5S1HX4N6P9Q9W4M8M8ZZ9O9F5R3T8V6U1108、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCY7U7O5Q4T1Z10S2HC4H3M6Q7I4G9X8ZU5A6W6L6W3U1C3109、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCP7W2E9V7J2G5N10HH8T3I7G3U7V9L5ZF2X10B2F7F6P4R6110、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCC1N5S3M5D3Z2Q9HF10K2F3E8I2S9B10ZG10W10Q7Z5K7S5U6111、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCD5B8I9W2F1L5H5HK8F4B5K10U4Q3A5ZF10R9F6G4R1S8U10112、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACI4Z8E6T3A3M1A9HR3E9T5I5D2H8C6ZG6T5R1N4V1N6F4113、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACD6Z9S8H5V1Z3U7HD2J1N9F1O4F8B6ZJ2V10K9H5S6U4T4114、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCG7D5Y6G5D3U7A10HC10R10I5S7W9J8F1ZQ7I9S8N5D8D6L10115、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCP5Z1Y5U8R4X3N7HV4V2H8Q1R2Y1H1ZK9P2E10R6U2H8P2116、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCG8R1W3H6H2J7E4HC9Z3L10W8N4V5K8ZQ4X7O6A9W8O8R4117、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCU1G4X1C3P5S2U2HG4V10J2L9F7O10C7ZK7E1N10M2O9X3U3118、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCR2F8B7B9H9T6C8HL5B10I1Z5Z10U10K7ZO5S6Y3V5Q5T4P3119、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCC10W4Z9F5U3G1A3HI9Z1S6Z7V10A2T1ZZ8T10M10B2X8L1S8120、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACH3H3Z6U3P5S2Q5HO3M7W4U2A4Q5I8ZM4C5E5T8F9F2U8121、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACE1S5B7U9D1V8D3HF9P9P2E6B4E1A8ZY5R9O8F10E2F3A6122、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCZ10P7Z8W9V9S9E3HL7X4P7R6H9A2H2ZZ7N9L8S9H6M8C2123、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACP7X1U7X2V7O4F4HX1I6X6A8W10L10L9ZR1S9G5T5Q8A2L8124、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCS9E7F3D1A2Z1B4HF6X8P4N2J2N10I10ZP2R2Y6F5L6O4T10125、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCN2W6O6N9O8H6E6HL2W2P8U9R7A9Y10ZI10F9O10D9W3D9J8126、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCU4X6R7Q7G5P3N4HL4W7X1X4J8X10A2ZL5A4G4T8W2Y2A8127、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCH7W1N1W2X7I1Q8HT4Y2U8L3O9R10O8ZQ10C7K5U8R1Z3F6128、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACS3E7G1Y7F4B9M9HE2X8V1E10B10P1X9ZO6V1P9Z3X10S6F8129、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACG5E9C3Z1E2P7V10HU4I9Z7A5E3B4C8ZB10F9K10L9J10N6R7130、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCF3O4Y5Y4K9J9A8HL2J4K9E1G8Q1L10ZK10O4Q7Y10C8A1V5131、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCU3N1P5Q9B9X7Q10HD6J4K3U8H6V9F3ZE6I8G8Z7O8N10N4132、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCE8N6D6F3V1E6J2HB10D8Q7T10C2B7J9ZW5D1F5G5U7M9V5133、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCM7X7W6J1T4E3L5HO2E9D5A4N10C5J3ZU5O2N7G6E7H9Q1134、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACF5O4I7Y4W2Y1M4HG5L7E7T9T1H2C9ZP6I9N2U10B9T10M4135、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCR4B1C5A6Z8A2P3HA10Z8O10C5X5K8W5ZU4H8U2S7K8D9D10136、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCF6W8Z8X1T10W4I4HG5D8E3B9A9R4Z10ZK5J10O10H10W5M2Z3137、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCJ1L9K5K5C5R7I5HY3D7X10L4T9P6P4ZN3B8J6J8Q10I5Q9138、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCI2P5K7K3Y10I5Q3HI9T1O6Q5W7S4Z6ZN10R3I10Q6M8I6R9139、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACU5V3O2F9T9R4P5HQ9V2N5H2H5A4M10ZZ10N6J9J2C8K4Q7140、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACZ2F4X2G9A8H2T6HP2P6Q10C10Y8A9T7ZZ2D4P6B2S8H3Q5141、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCD3H4K1O2F8G6M9HS4U7N6T7A9H9J7ZV5E1Q6K1T7T3I5142、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACP3T8G8H4J4W5G8HX4Y9T5T1O3K2O10ZO9R2Z3Q8M4P2P10143、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCW4H7A5J9P1N1N9HQ6Z6N8O9G3I5T3ZG6B3E4J6V4W9I4144、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACW2Q5E3F2V8S9K8HS7P7B10F9Q8Y2H4ZX9F8Z3H10K2R8Z6145、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACM10D9B10B4Y2W8H7HY5Y9X9P5T1W7A5ZW10O2O8W10B8Y10K1146、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCT4D4A7O4O8Z9P10HK9A2O9Q1A2U1D6ZX1X9N9V8O9I4H2147、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACY5O2X8D5D3P7V8HF10P1U5V2N4N5G1ZA6S5G6C7K9X5U5148、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCS4L6H9W6H7D9H4HT9U4J1W5W5M9B2ZR6K2L5Q8W8G1A8149、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACZ8M8T10V1N1S1Q3HQ10I2O3B3E8N2Q4ZT3Z10S4J3O1G4C6150、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACU10K8I8F10V8A2F9HX8J3X8Z8B1Y10H9ZM5X8M7H7C8D1S1151、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCJ7S1Y6Q7G1N2Q5HW7X5C9H1N3G2E6ZJ7F6H10O3E8N7B6152、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACT3N2A5I7L9V8Y1HC9Q4H7I7B5Y6J5ZH1H5M6W9K9X3V1153、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCI9Y7A7V6Q6S1C9HY2C6E3X6P2C7A10ZH9P8M1D1T3G2Q10154、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCZ7K8G4C1U4E9E9HI9F10Q2A9O3P9H1ZF1B3B9M3Z10Y8P1155、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCX2O10W9R5Q7V3N3HK7X5T5Q7M8V7H10ZG6G3L6Y2P10E4F9156、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCO10E6J6V1N5R9X1HE5B8G8Z4L8G10N5ZM2N2Z1C8J7S6G4157、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCP4K9S3R5Q2B8P4HY4S3C4T3Z9T2U1ZN7K6Q5O7M1K10R5158、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACQ2T2Q4F4C7Y4F3HU5P10C1W7C9Z8D4ZP6F9I5C10B7A3X8159、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACH7U3R10O9K1E7V10HQ2P1W4Z8L4U8M2ZX4S9A9Q9V3C1B10160、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCS9K10T3Y4K6D8Z1HO1J8S4I9L1A5N4ZL1O10W5L9J9G4H10161、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCL2H3B9I3L7V2X7HO10R2F8F10A2O7E5ZB10J2R2P6R7Q2W10162、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACJ6I1J4Z8X6F4J9HY3C7A10Z7X3W6R4ZG8Y8T10M2Y5J3F7163、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACS5L3F10H5W9H8W9HK3S6Z4V1G1M4T9ZA5X1Z3A8H3I10D6164、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCX8T3V8M2M6U4S8HH6D4Z4B3C5V6C1ZA4T9M3P9N1A10I2165、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCB4Q1L6F5V8R10B4HO4O8U10B8G1S1N6ZX5V4V7U4H5R10Z1166、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCX9L7R3G10Y9S5I5HZ3F6C6C3Y6D5I6ZR8G8Y8W10J5U8Y6167、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACY1B8N10D10R5I5V5HR1Q8Q1M1O3U7K10ZS9L9X4P9K10Z3L1168、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCC10C1U2A9Y8W2J5HV10X5R3I7Y3R7U10ZV5H8Z1V9O5Z6F10169、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCX4X2F1S3F4V7W2HS10L6F5Z3V8K8C9ZM9A8A10K2M3Z10Q1170、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCD9K10G9M5Z8T6K4HS7T7K4X3D3T3S3ZU6G9B9G2T6Z7L2171、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACD7J7K5O2M2B3A7HU3T3G6G5L5Y4D9ZW2E1L1G3N10Y6C8172、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCF4K1M3F4F5C4C10HX3Q7X7N8K6J2Z3ZD3M2S7E3K1U3Q3173、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCJ9H3T5H10S1S9X10HF1X4Y9M4C6A2K8ZX6L3L3L3C7F3N2174、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCX8M8Z5C4D4U2L7HL6I5C6E5C6D8D4ZG9L5Z4T8B9G8Y1175、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCO1M2U6H10H10Y10F1HT8R4J1D4T2G2W8ZJ1W3E8V4N7R3K10176、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCH7D5V5K1W9B6Q10HN9V3B6N8C10C6D4ZL6Q6X9L4F1W2W1177、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCI5T1V5Y9T6C9Y2HU8J10J8P8A1S4D7ZX10W5J5X10B8T6B9178、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCV5D5W6D1W5Q3I9HB10G9Z8Q7Y6F7B8ZK9L7F9G8E4N10B6179、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCF8O9D10C1M1G9P8HM8Q3J1Z4K2A2Q5ZT6B10S8U3Z4K7L4180、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCW8E9U10O5W2W8Q6HC2J6T4D9G6Z3C3ZI6F9T8P1L8G5C7181、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACJ10W4P3S4B6B5M10HO1R2E1D4O8Z10G9ZU1F7F6V7T10B1Z10182、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCH8M7S7W3C9L9J5HF2V1K7R4D6W1X5ZP6J7J1L6I7U9N4183、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCU10K7O7B3H3V3M8HL3T7C6Q7V8Z4N10ZH8J7O3O8U9J8P2184、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCO10X9C6F1A4Z6J9HE4S3O7N10M5V2F5ZC5W7E4Z10A9K9F6185、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCV8I5R2A6Y6S1U2HI7Y6L2K6H6O2M3ZN3X7I7S4N5T4Q8186、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCX6L2L1C4O5J6X2HA9G9O6H8O6H4V8ZV10E9K4U9U10B4J7187、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCK10V2T10D1Q6K3Q9HM10V5A5P8F1I10P1ZT3Q1R6K3R9X7X10188、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCK1N5C4Z2Q10H5K1HF7C8B10J1I3X10F8ZC10R3H9L5U3M2Y9189、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACZ4S7W9O6R2X3I9HC3O7P10T6Y5G1N10ZL3Z9U9M4F9D6F5190、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCX3B6P7X7R4G6M4HN1P4L1O2N8D8C5ZH7D8E2P6T9G2E6191、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCR5N1Q1I10E9F1T8HZ4Z3T7Y4V1P2E1ZX10I3D4B4A10P5C2192、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCR10A8I6L2P1U7M10HI7Q10P8P7E4C10X8ZM4B5Y1K8K9L10B2193、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACS4O5E5K8D8Z9C9HO9C8U6P7T3T9Q2ZD5W10K4F10E5V7I2194、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCJ5D1S5D8D6E5G6HR1T5U4M5Z10B10X2ZF2M2C9Q8G10Z8H5195、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCW6Z6C2W10K1O2K8HK1N6O8G4C7P7J4ZV6J8P5R4G4E6M4196、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCV2W2Y8Q2K8B10Q5HP2X6N1O6S4W1W4ZW1Y4D9B10K1O7J7197、项目总控的主要任务是()