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文档简介

JIT准时化生产方式下的协同采购管理1JIT准时化生产方式下的协同采购管理的供应链体系成为至关重要的战略任务。ERPMRPII,这也就导致软件往往无法做好车间生产计划的可执行性，这是因为：产能无限假设（产能分析是在计划产生以后）（从而导致生产周期的无限膨胀）定期批量式规划，按星期、月甚至半年、年（而车间需要的是更细的计划，按天、小时、甚至分钟）所以企业通常的解决方法是用人为的去制定精确到每个工按照该计划去执行工厂的生产制造。定性也相对较高。但此部分数据是系统外的，所以传统的SRM系统-协同采购供应链系统模式。技法对所有企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的意义与价值。为达到准时化生产下的采购模式，明基逐鹿GuruSRM（应商关系管理达到更好的效果。协同采购Gurue-Procurement首先可以通过建立生产管理、e-HubERPRUNMRP，这将极大影ERP的可操作性。而通过供应商关系管理系统，我们的计划人员一旦了解的计划的变动性，可以在第一时间内改变生产计JIT材料采购模式。采购寻源Gurue-Sourcing，供应商的新产品能及时出现在系ERP系统的集成，能对采购业务息进行安全性管理，对出现的问题进行智能化分析。Gurue-SupplierRating合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。未来生产行业的竞争实际就是供应链之间的竞争，构建极速的供应链体系成为至关重要的战略任务。对于企业来说选择合理的采购模式，在成本

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