作为招聘专员面试

准，以增强企业在求职者心中的好印象。细节3甄选的方法和面试过程把握。人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。一般:staR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。三招聘结束后四项重要工作招聘结束后，有四项重要工作都是需要hR去组织或亲自完成的，必须到位。第一项工作是:面试结束后的集中录用决策。hR要做好三点:a大家迅速决策;b70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略c听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。第二项工作是:背景调查。这往往是人力资源部门的工作，hR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。第三项工作是:录用前薪资洽谈与录用通知发布。大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作hR在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。第四项工作是:入职后的跟进工作。新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。以上相关招聘工作的开展，需要人力资源管理者拥有丰富的从业经验，积极的工作心态，扎实地工作品格，注重每个细节，才能把企业的招聘工作推向新台阶，从而找准人才，找对人才，创造高绩效!篇二：招聘专员结构化面试题库结构化面试流程及面试问题（招聘专员）篇三：招聘人员应该提出的问题招聘人员应该提出的问题：第一，你为什么要来我们修正工作，了解他的求职动机。你认为这份工作怎么样？第二，你认为你的报酬多少，了解他现阶段的价值观。你觉得你的能力还能否超过这个薪酬水平？第三，请你介绍一下你的经历，了解他的能力，背景，经验，业余爱好。第四，如之前有工作，问一下为什么辞职，了解他对公司的期望。第五，由你作岗位要求，观察他的反映，以了解他应聘的诚心有多少。另外，你要注意的是应聘不止是提问而已，最重要的是观察。他是不是衣着整齐（重视，细心），有无不良习惯，反映速度，处理问题的圆滑程度，是面目可憎，还是亲和力十足，有无体臭等等，然后安部门，等级排好队。面试结束后就看你的了第六，.两个公司都聘用你，你会如何选择？（