IT制造业企业核心能力的研究

企业业核核心心能能力力的的研研究究———以以本本土土及及在在华华IT制制造造业业企企业业为为例例杜慕慕群群毛毛蕴蕴诗诗（中中山山大大学学管管理理学学院院，，博博士士研研究究生生））（（中中山山大大学学管管理理学学院院教教授授，，博博士士生生导导师师））本研研究究为为国国家家自自然然科科学学基基金金重重点点项项目目(批批准准号号70132010)““跨跨国国公公司司在在华华策策略略与与中中国国企企业业应应对对措措施施””研研究究的的部部分分成成果果。10/24/2022论文文选选题题意意义义IT产产业业具具有有新新兴兴产产业业结结构构特特性性,作作为为现现代代科科技技的的核核心心产产业业，，将将成成为为我我国国今今后后长长时时期期经经济济增增长长和和社社会会发发展展的的主主要要推推动动力力。。然然而而，，我我国国与与发发达达国国家家相相比比在在IT产产业业上上还还有有很很大大的的差差距距，，而而我我国国IT企企业业则则与与发发达达国国家家的的IT企企业业在在核核心心核核心心能能力力上上又又存存在在巨巨大大的的差差距距。。尤尤其其是是加加入入WTO以以后后，，我我国国将将逐逐渐渐取取消消IT行行业业跨跨国国公公司司投投资资的的一一系系列列限限制制，，在在这这种种形形势势下下，，我我国国IT企企业业将将面面临临巨巨大大的的冲冲击击，，针针对对这这种种环环境境的的变变化化与与跨跨国国公公司司相相关关竞竞争争战战略略的的改改变变，，我我国国企企业业如如何何在在正正确确分分析析对对手手的的情情况况下下，，有有针针对对性性地地制制定定相相应应的的战战略略反反应应对对策策就就显显得得极极为为重重要要。。经经过过检检索索发发现现从从IT制制造造企企业业的的微微观观层层面面，，从从企企业业内内部部核核心心核核心心能能力力的的评评价价、、识识别别与与培培养养以以及及竞竞争争优优势势的的建建立立的的角角度度研研究究IT企企业业的的战战略略反反应应极极少少。。摘要要本文首首先就就核心心能力力相关文文献进行了了理论论综述述，在在整合合给出出资源源、能能力、、外部部环境境、战战略与与企业业可持持续竞竞争优优势的的分析析框架架与IT制制造业业企业业的核核心能能力指指标评评价体体系基基础上上，建建立了了IT企业业核心心能力力与竞竞争优优势（（绩效效）之之间的的实证证研究究框架架，并并在此此基础础上提提出了了相关关研究究假设设，最最后通通过对对来自自不同同国家家地区区的在在华IT企企业的的问卷卷调查查与实实证统统计分分析，，验证证了部部分假假设。。本文目目录一、核核心能能力相关文文献综述二、资源、、能力力、外外部环环境、、战略略与竞竞争优优势（（绩效效）分分析框框架三、针针对IT制制造业业企业业的核核心能能力指指标体体系四、实实证研研究框框架五、实实证统统计研研究假假设六、实实证研研究对对象与与样本本及抽抽样方方法七、实实证研研究结结果1、核核心能能力的的因子子分析析2、欧美与与日、韩、、台及本土土IT企业业的核心能能力的差异异分析3、核心能能力与经营营绩效（竞竞争优势））的相关分分析4、核心能能力因子与与经营绩效效的回归分分析调研研范范围围本次次调调研研企企业业投投资资方方母母国国国国别别：：美美国国、、德德国国、、法法国国、、芬芬兰兰、、加加拿拿大大/日日本本、、韩韩国国、、新新加加坡坡、、台台湾湾/中中国国。。调研的企业样样本地域范围围包括上述国国家在苏州、、东莞、深圳圳、上海、北北京和广州等等地的IT硬硬件投资企企业。企业属于类别别的界定以企企业股权结构构为准，以企企业控股方的的来源母国为为控制变量。。一、核心能力力相关文献综综述PrahaladandHamel（1990）认为为核心能力是是企业竞争优优势的根本，，是联系现有有业务的基础础，也是发展展未来业务的的引擎。他们们对“核心能力””的定义是：：“组织由过过去到现在所所积累的一种种知识学习效效果（learning），它需要要各业务单位位间充分沟通通、参与投入入，特别是使使不同生产技技能之间能合合作无间或将将各种不同领领域的技术加加以整合的能能力，并且提提供顾客特定定的效用与价价值”。MansourJavidan（（1998））的四层次模模型尽管PrahaladandHamel的的描述是比较较清晰的，但但从企业运作作的观点来看看，Hamel与Prahalad所提出的核核心能力概念念过于简化、、含糊，无法法达到一个可可以实际操作作的概念。而而Mansourjavidan（1998）则从企业业实际运作的的角度认为上上述核心能力力的概念可以以根据对公司司价值的高低低以及运作的的困难程度再再细分成四个个层次：①资资源（Resources）②必要要能力（Capabilities）③成就能能力（Competencies）④核心心能力（CoreCompetencies）；四层次示意图图资源与必要能能力资源（Resources））：这部份主主要是企业创创造价值活动动的基本元素素，包括：实实物的资源（（physicalresources），，如厂房、机机器设备等；；人力资源(humanresources),如员工工、经营团队队、教育培训训以及工作经经验等；组织织资源（organizationalresources）,如如品牌商誉、、企业文化等等。必要能力（capability）是指的部部门性质的能能力，是来自自于资源在组组织流程中的的运用，是使使用资源去执执行任务与活活动的才能，，而核心必要要能力（corecapability）是是指把公司内内部的核心能能力（corecompetency）推展展到顾客利益益的能力。成就能力与核核心能力成就能力（competency））是指经由许多多的理解与学学习累积而成成的知识，是是由技术（skills）、诀窍（（know-how）等等所组成，是是营销、研发发、生产制造造与管理信息息系统（MIS）等相关关必要能力（（capability）的整合，，以致能使各各层级与各部部门紧密合作作，又是多种种业务或多种种产品的平台台，而且是跨跨职能部门流流程的重要角角色，目的是是提供顾客附附加价值。企业核心能力力是企业一切知知识最深层的的内涵。在运运作上是跨部部门技术、科科技能力的协协调与整合，，包含战略管管理能力，研研究发展能力力、网络资源源能力、营销销配送能力、、服务支援能能力、规模制制造能力等；；不管在现在在与未来，都都维持极强的的竞争能力；；而且具有唯唯一性，又难难以被模仿。。四层次整合观观点企业资源的运运用是企业的的必要能力（（capability），由必要要能力形成的的主要强项就就是关键性必必要能力（keycapability），，进一步跨部部门整合产生生成就能力（（competency），当其成成为难以模仿仿的唯一性成成就能力（competency））才形成企业业的核心能力力（corecompetency）。整个个能力层次的的构成相当严严谨，但国内内一般产业界界对核心能力力的认识并不不是如此明确确，而且大规规模企业数量量不多，组织织结构并未达达到如此复杂杂的架构（大大部分没有形形成事业部等等复杂的组织织结构）。因此本本研究究将属属于部部门的的必要要能力力（capability））与整整体企企业的的成就就能力力（competency））合并并定义义为本本研究究的核核心能能力（（corecompetency））。环境、、资源源、能能力、、战略略与竞竞争优优势的的分析析框架架笔者结结合以以上资资源基基础理理论、、核心心能力力理论论、成成长战战略相相关研研究等等文献献并整整合Teece（1997））提出出的动动态资资源能能力理理论，，给出出了以以下环环境、、资源源、能能力、、战略略与竞竞争优优势的的分析析框架架[1]，该框框架更更加完完整地地体现现了环环境因因素、、资源源能力力识别别、战战略选选择与与企业业竞争争优势势之间间的内内在的的因果果关系系，并并体现现了整整个因因果过过程中中的动动态性性。[1]参见：：杜慕慕群，，资源源、能能力、、外部部环境境、战战略与与竞争争优势势（绩绩效））整合合研究究，管管理世世界，，2003，10整合分分析框框架根据该该分析析框架架，企企业战战略竞竞争优优势的的分析析的基基础首首先是是企业业的资资源，，资源源的包包括了了由财财务资资源（（现金金、有有价证证券））和实实物资资产组组成的的有形形资资源源、由由技技术术、、专专利利、、商商标标、、社社会会网网络络关关系系、、商商业业信信誉誉等等组组成成的的无形形资资源源以及及由由雇雇员员个个体体的的专专业业技技能能与与知知识识水水平平和和交交流流沟沟通通能能力力组组成成的的人力力资资源源。。对这这些些资资源源的的优优化化组组合合运运用用的的能能力力，，又又包包括括了了我我们们一一般般的的基基本本能能力力与与核核心心能能力力，，他他们们二二者者的的区区别别在在于于：：一一般般基基本本能能力力不不具具有有核核心心能能力力的的三三个个基基本本特特征征，，即即：：重重复复使使用用性性、、提提升升附附加加价价值值与与不不可可模模仿仿，，即即一一般般基基本本能能力力可可以以通通过过要要素素市市场场外外购购取取得得，，而而核核心心能能力力的的唯唯一一获获取取路路径径只只能能是是内内部部积积累累。。在企业尤尤其是企企业外部部环境急急剧变化化的今天天，企业业的战略略焦点不不应该集集中在行行业分析析上，而而应该更更多地集集中在企企业的内内部资源源能力，，企业只只有通过过对本身身拥有的的资源与与核心能能力的识识别和潜潜在收益益的评估估，并充充分认识识到企业业一般基基本能力力的重要要性的基基础上，，结合外外部环境境的认真真分析，，才能制制定出真真正实现现企业竞竞争优势势的战略略，并通通过经营营发挥能能力的顾顾客价值值效应，，从而形形成竞争争优势。。整合分析析框架企业一旦旦形成了了竞争优优势，由由于环境境、资源源与能力力的动态态变化特特征，这这种竞争争优势也也只能是是动态的的竞争优优势，为为了实现现真正的的可持续续竞争优优势目标标，企业业在执行行战略实实现竞争争优势的的经营过过程中，，需要不不断对环环境与内内部资源源进行评评估，分分析企业业持续成成长经营营的资源源能力缺缺口，然然后在经经营过程程中不断断补充资资源，并并通过资资源的杠杠杆性的的使用，，积累企企业的核核心能力力，从而而为下一一个动态态资源能能力、战战略、竞竞争优势势的循环环打下坚坚实的基基础。针对IT制造业业企业的的核心能能力指标标体系笔者在《IT企业核心能能力指标体系系研究》一文文中在给出区区别于其他传传统行业企业业的现代IT企业十大特特征的基础上上，结合国内内外核心能力力指标体系研研究，并基于于王毅（2001）、陈陈晶璞（2002）提出出的核心能力力指标体系，，设计了企业业核心能力评评价指标体系系。为便于统计分分析和问卷回回答，采用了了半定量指标标体系。在设设计过程中，，先从各类研研究中萃取所所有可能的指指标，将这些些指标放入三三个一级分类类下面，然后后判别各指标标的含义，对对重复指标进进行归一化处处理，在实际际采纳的细化化指标中，尽尽量采用前人人用过或阐述述过的指标，，以提高从实实证研究角度度的可操作性性。根据前面提到到的行业性原原则，鉴于IT企业的硬硬件制造和软软件服务业存存在较大的差差别，本研究究指标设计基基于IT硬件件制造业的企企业特征进行行。核心市场能力力核心技术能力力核心管理能力力四、实证研究究框架相关统计研究究假设前提对于不同国家家和地区的在在华投资企业业而言，本文文认为既然来来中国投资就就是为了最大大限度的实现现公司价值，，故认为存在在下面的假设设前提：国外企业在华华投资过程中中，已经通过过经营过程中中将其核心能能力（市场能能力、技术能能力和管理能能力）转移到到在华投资企企业中，以便便实现其公司司价值目标。。假设1的文献献论述根据有关文献献研究，当代代IT生产链链条分为三个个梯度：最高高层在美国，，以硅谷为代代表，核心技技术集中（自自主知识产权权），利润率率在25%以以上；第二层层在日本、韩韩国和台湾，，以新竹为代代表，以技术术二次开发（（委托设计加加工）为特点点，利润率在在15%以上上；第三层在在东南亚和中中国，以东莞莞为代表，以以制造业和产产品封装（贴贴牌）为主，，生产规模即即便达到了几几十亿美元，，利润也不到到5%。[1]经济全球化的的一个典型的的现象就是目目前在世界上上已经形成了了联系紧密的的IT产业全全球生产网络络。相关统计假设设假设1：美、、欧资/韩、、日、台资/本国的IT企业核心能能力存在显著著差异。此处运用了SPSS中的的单因素方差差分析(T检检验）。相关关变量定义如如下：1、方差分析析的分组因子变量量为三类地区区编组号码（企业按控股股国家分类）），2、进行方差差检验的因变量为核心市场能力力（CCM为10个市场能能力变量的平平均值）、核心技术能力力（CCT为13个技术能能力变量的平平均值）与核心管理能力力（CCA为12个管理能能力变量的平平均值）相关统计假设设假设2：IT企业的核心心能力与其竞竞争优势（目目标实现程度度、再投资几几率、市场占占有率、收益益率与企业成成长性）显著著正相关。此处本文运用用了SPSS相关分析的的方法，相关关变量定义如如下：1、相关因变量为企业成功程程度，第一层层的成功程度度运用了目标实现程度度与再投资可能性性两个变量，为为了能够对目目标实现程度度进行相关校校验，第二层层给出了近三三年的成长性、利润率水平与市场占有率等三个变量，，作为对目标标实现变量的的校验变量。。2、相关自变量同样取假设1中的三类核心能力力变量(CCM/CCT/CCA)问卷设计本研究采取问问卷调查法，，为一般化陈陈述性的问卷卷样本调查。。本研究的主主要目的在于于研究企业目目标实现（竞竞争优势）、、核心能力之之间相互关系系。在问卷设设计方面，在在参考国内外外相关文献的的同时，主要要结合本研究究的理论分析析结果来制定定，本问卷拟拟分成三部分分，共包括40道题，拟拟用李克特5点或7点量量表法：（一）第一部部分：IT企企业核心能力力与平均水平平的比较测试试，35题（二）第二部部分：公司目目标实现程度度与企业成长长性（竞争优优势）测试，，5题（三）第三部部分：一般基基本问项（企企业基本情况况指标）。问卷设计本次研究问卷卷，经过多次次与IT企业业的问卷访问问与实地访谈谈沟通，以及及在量表问句句上的修饰，，问项优化编编排等修正程程序修订而成成。在问卷修修订过程中，，通过联络相相关IT企业业的负责人，，试发问卷15份，要求求填报者在填填报问卷的过过程中，将内内容存在模糊糊疑问的地方方提出来并给给出相关建议议，然后在进进行问卷效度度与信度的统统计分析基础础上，对问卷卷进行了修改改。此外又专专门与其中三三位行内专家家进行了访谈谈，通过面对对面的沟通对对问卷的问项项进行修正，，尽可能地在在表面效度上上取得较高的的一致性而定定稿。实证研究样本本对象从企业核心能能力指标体系系方面考虑，，由于涉及产产品的制造与与制造过程的的开发等活动动，因此本研研究将研究对对象样本锁定定在IT产业业实际从事IT产品制造造的企业，而而从事信息软软件系统集成成、IC设计计以及纯粹的的IT产品流流通企业则不不列入本次研研究范围，研研究的样本企企业包括了个个人电脑、笔笔记本电脑、、扫描仪、光光盘驱动器、、传真机、手手机、信息家家电以及相关关配件的生产产企业。样本企业的的范围定义义为：具有独立品品牌，在华华自行（或或外包）生生产IT硬硬件产品，，并在华进进行产品流流通、服务务的IT企企业。样本母公司司国别与地地域范围调研样本母母公司来源源国别：美美国、德国国、加拿大大、法国、、芬兰等欧欧美IT发发达国家为为第一类/日本、韩韩国、新加加坡、中国国台湾为第第二类/中中国本土包包括香港为为第三类。。调研的企业业样本从地地域范围来来看包括上上述国家在在东莞、深深圳、上海海、北京、、广州等地地以及在江江苏、浙江江等地工业业园区的IT硬件件制造业企企业。企业业所属类别别的界定以以企业股权权结构为准准，以控股股方母公司司地域控制制变量。问卷调查对对象选择1、由于本本研究需要要衡量IT企业的能能力表现，，而小型企企业在各项项能力上的的表现，可可能大部分分会达不到到同业的平平均水平，，代表性不不足，如此此衡量可能能不具有代代表意义，，因此本研研究在选择择国内企业业样本时，，只对2000年到到2002年信息产产业部颁布布的信息产产业100强企业与与目前深圳圳和上海上上市的电子子板块企业业发放问卷卷，同时在在广东省内内则对历年年来工业50强企业业中的IT企业发放放问卷。2、、对对于于非非国国内内投投资资企企业业，，则则选选取取了了《《2002～～2003跨跨国国公公司司在在中中国国》》一一书书中中列列举举的的世世界界500强强企企业业（（在在以以上上母母国国调调研研范范围围内内））中中的的在在华华投投资资IT企企业业作作为为问问卷卷发发放放对对象象，，此此外外还还从从信信息息产产业业部部编编写写的的《《2002年年中中国国电电子子信信息息产产业业企企业业名名录录》》中中的的相相关关地地域域与与相相关关母母公公司司来来源源国国的的企企业业中中，，抽抽取取注注册册资资金金在在5000万万元元以以上上的的相相关关企企业业发发放放问问卷卷。。调研对对象选选择与与发放放3、抽抽取上上市公公司与与信息息产业业100强强的企企业以以及世世界500强在在华企企业的的，其其原因因在于于这些些企业业信息息公开开透明明，有有利于于联系系与判判断相相关信信息，，且这这些企企业往往往都都设有有专门门的企企业发发展部部门，，企业业配合合度相相对较较高。。4、选选择中中大型型（5000万万元注注册资资本以以上））的IT企企业，，其原原因在在于这这些企企业信信息相相对公公开透透明，，从业业的职职业经经理人人学历历与素素质相相对较较高，，有利利于回回答研研究中中比较较抽象象的问问题。。5、本本研究究在通通过邮邮寄方方式发发放问问卷的的同时时，也也编辑辑了问问卷的的电子子版本本，通通过网网络E-MAIL发发送（（发送送范围围为以以上邮邮寄范范围具具有E-MAIL地地址的的企业业），，在整整体上上加大大了问问卷的的覆盖盖范围围。问卷回回收实证问问卷的的收集集方式式是先先查询询相关关企业业名录录，确确认公公司地地址后后先行行邮寄寄问卷卷然后后发送送电子子版问问卷。。本次次调研研从2003年年的7月25日日正式式开始始，共共发放放印刷刷版问问卷780份，，发放放电子子版本本问卷卷398份份，在在问卷卷发放放后一一周内内派出出问卷卷访问问员10名名，每每人负负责相相关的的地域域范围围，先先进行行电话话确认认，然然后根根据反反馈信信息上上门补补发或或回收收问卷卷，也也可以以让相相关企企业通通过邮邮寄/E-MAIL/传传真等等多种种方式式反馈馈问卷卷。另另外，，在事事前对对访问问员进进行培培训，，要求求其确确认相相关企企业填填报问问卷的的人员员一定定是企企业高高层管管理人人员（（总经经理助助理或或企业业发展展部门门经理理级别别）。。截至至到2003年年9月月10日，，整个个流程程历时时45天，，共回回收问问卷109份，，综合合回收收率9.25%，其其中印印刷版版本78份份，回回收率率10％，，电子子版本本31份，，回收收率7.8%。。无效问问卷的的剔除除标准准经过初初步分分析，，以下下列条条件作作为无无效问问卷的的剔除除标准准：填报人人为部部门主主管以以下人人员相关类类别选选项完完全一一致（（或者者完全全都是是极限限值1或7）、、企业规规模较较小（（注册册资本本5000万元元以下下）行业、、母国国地域域等不不符合合本次次研究究样本本条件件存在漏漏项，，且每每个大大类中中漏项项超过过两个个企业成成立时时间在在2000年（（不含含2000年））以后后对于存存在漏漏项但但不被被视为为无效效的问问卷，，漏项项值以以该项项平均均值作作为缺缺省观观测值值，实实际得得到有有效问问卷97份份，基基本满满足了了实证证研究究的需需要。。问卷设设计及及统计计分析析方法法首先希望通通过因因子分分析的的方法法，对对分成成三类类的35个个变量量进行行企业业核心心能力力的因因子分分析（（拟采采用主主成分分分析析法principlecomponentmethod进进行因因子萃萃取））。通通过因因子分分析确确定并并验证证（或或修正正）核核心能能力二二级经经验分分类。。其次利用三类类地区企企业分类类代表变变量作为为分类依依据，通通过方差差分析与与回归分分析统计计的方法法，验证证（或修修正）三三类地区区在华投投资IT企业的的核心能能力的相相关假设设。统计分析析办法第三以企业目目标实现现程度与与企业绩绩效指标标（代表表竞争优优势）等等五个变变量作为为因变量量，通过过Person相关分分析、方方差分析析与回归归分析，，确定IT企业业各类核核心能力力与企业业成功的的相关程程度。验验证核心心能力与与企业成成功度及及成长性性的正向向相关性性假设。。并通过过回归分分析确定定影响每每个绩效效指标的的关键核核心能力力（自变变量为因因子分析析后确定定的核心心能力二二级分类类）实证研究结结果因子分析是是将多个实实测变量转转换为少数数几个不相相关的综合合指标的统统计分析方方法。其主主要目的是是浓缩数据据。它通过过研究众多多变量之间间的内部依依赖关系，，探求观测测数据中的的基本结构构，并用少少数几个综综合指标来来表示基本本的数据结结构。这些些综合指标标能够反映映原来众多多的观测变变量所代表表的主要信信息，并解解释这些观观测变量之之间的相互互依存关系系，我们把把这些综合合指标称之之为基础变变量，即因因子（Factors）。因因子分析是是主成份分分析的一种种推广，是是利用潜在在变量或本本质因子去去解释可观观测的变量量的一种工工具。1、核心能能力的因子子分析由于核心市市场能力的的量表所列列10个题题项之间的的相关度较较高，题项项的平均共共同性超过过了0.60，而调调查的样本本数接近100，因因此可以利利用因子分分析对核心心市场能力力进行简化化（Stevens，1992）。。这里拟采采用主成分分法和Varimax正交旋旋转，参考考区根值堆堆积图，获获得三因子子结构模型型，这三个个因子解释释了57.579%的总方差差，其中因因子1解释释了30.767%的总方差差，因子2解释了14.840%的总总方差，因因子3解释释了11.972%的总方差差。因子载载荷矩阵见见表2核心市场能能力的旋转转后的因子子载荷矩阵阵核心市场能能力因子分分析结果根据据因因子子分分析析的的结结果果，，可可以以发发现现因因子子1包包括括四四个个题题项项，，分分别别是是市市场场环环境境适适应应能能力力（（积积极极争争取取各各级级政政府府支支持持能能力力））、、产产业业环环境境适适应应能能力力、、外外界界环环境境公公关关协协调调能能力力、、上上下下游游网网络络的的协协调调能能力力（（建建立立策策略略联联盟盟能能力力）），，我我们们将将因因子子1命命名名为为环境整合协调调能力因子。因子2包括三三个题项，分分别是核心产产品的品牌信信誉积累度（（信誉）、企企业形象美誉誉度、顾客服服务和后勤支支援能力，我我们将因子2命名为市场营销与服服务能力因子。因子3包括三三个题项，分分别是全球营营销网点的布布局扩张能力力（网络覆盖盖能力）、营营销网点布局局合理度、新新产品推向市市场的能力，，我们将因子子3命名为市场营销拓展展能力因子。根据以上因子子分析结果，，对核心市场场能力的二级级分类进行重重新调整，调调整后的结果果见表5。（2）、核心心技术能力的的因子分析由于核心技术术能力量表所所列13个题题项之间的相相关度较高，，题项的平均均共同性超过过了0.60，而调查的的样本数接近近100，因因此可以利用用因子分析对对核心技术能能力进行简化化（Stevens，1992））。这里采用用主成分法和和Varimax正交旋旋转，参考区区根值堆积图图，获得三因因子结构模型型，这三个因因子解释了55.087%的总方差差，其中其中中，因子1解解释了33.522%的的总方差，因因子2解释了了12.726%的总方方差，因子3解释了8.840%的的总方差。核心技技术能能力的的因子子载荷荷矩阵阵(3)、核核心管管理能能力的的因子子分析析由于核核心管管理能能力量量表所所列12个个题项项之间间的相相关度度较高高，题题项的的平均均共同同性超超过了了0.60，而而调查查的样样本数数接近近100，，因此此可以以利用用因子子分析析对核核心管管理能能力进进行简简化（（Stevens，，1992））。采采用主主成分分法和和Varimax正正交旋旋转，，参考考区根根值堆堆积图图，获获得三三因子子结构构模型型，这这三个个因子子解释释了58.134%的总总方差差，其其中因因子1解释释了39.050%的总总方差差，因因子2解释释了10.488%的总总方差差，因因子3解释释了8.596%的的总方方差。。核心能能力指指标（（根据据因子子分析析后重重新分分类））2、欧欧美与与日、、韩、、台企企业及及国内内IT企业业的核核心能能力的的差异异分析析3、核核心能能力与与经营营绩效效的相相关分分析核心能力与与企业再投投资可能性性（变量））的关系分析表明，，决定再投投资的企业业与决定不不投资企业业的核心能能力并无显显著性差别别。分析表明，，决定再投投资企业在在核心技术术能力与核核心管理能能力方面显显著优于投投资决策未未定的企业业（P<0.05））。从以上核心心能力与经经营绩效之之间的相关关分析与T检验的结结果，对照统计假假设2，可可以基本上上验证统计计假设2。。4、核心能能力因子与与经营绩效效的回归分分析企业成长性性与核心能能力因子回回归分析表16回归归分析表明明，在九个个表明企业业核心能力力的因子中中，共有企企业文化与与人力资源源管理能力力、环境整整合协调能能力、市场场营销拓展展能力等三三项能力与与企业的成成长性存在在显