8 施工过程管理

8施工过程管管理第三章施施工过程程组织原理理

第一一节施施工过程的的组织原则则一、施工过程的的概念施工过程：：就是生产产建筑产品品的过程,是劳动者利利用劳动工工具作用于于劳动对象象的过程。。施工过程程是劳动过程程和自然然过程的全部生生产活动动的结合合总和。。一、施工过程程的概念念劳动过程程:人、材料料、机械械投入；；

自然然过程:自然规则则，如混混凝土硬硬化过程程。施工过程程划分：：１.施工准备备过程：：是指产产品在投投入生产产前所进进行的全全部生产产技术准备备工作；；２.基本施工工过程：：是指直直接为完完成产品品而进行行的生产产活动；；３.辅助施工工过程：：是指为为保证基基本施工工过程的的正常进进行所必需的各各种辅助助生产活活动；４.施工服务务过程：：是指为为基本施施工和辅辅助施工工服务的的各种服服务过程。。二、施工工过程的的要素按照《铁路工程程概预算算编制办办法》铁路工程程划分八八个项目目：1.路基；2.轨道；3.桥梁涵洞洞；4.交叉工程程；5.隧道；6.其他工程程及沿线线设施；；7.临时工程程；8.管理、养养护服务务房屋。。为什么《铁路工程程概预算算编制办办法》要将公路路工程划划分八个个项目？？施工组织织设计将将施工过过程依次次划分为为：1.动作与操操作2.工序3.操作过程程工序是工工程预算算（计量与计计价？））的基本项项目！三、施工工过程的的组织原原则基本原则１.施工过程的连续性２.施工过程的协调性３.施工过程的均衡性４.施工过程的经济性组织原则则的目的的？作用？3．1施工组织织设计的的概念基本建设设的计划划与管理理(宏观管理理和政策策控制)建设总规规模及投投资结构构建设总规规模与财财力物力力的平衡衡建设总规规模与施施工力量量的平衡衡在建国初初期，全全面计划划管理制制度。施工组织织设计制制度产产生的背背景国民经济济发展的的五年计计划和分分年度计计划施工组织织设计（（工程项项目为对对象））(2)施工组织织设计的的含义施工组织织设计:-----以工程或或建设项项目为对对象,针对施工工活动做做出规划划或计划划的程序序性技术术经济文文件。本质上,一种运用用行政手手段和计计划管理理方法来来进行生生产要素素配置和和管理的的一种手手段。3．1施工组织织设计的的概念市场经济济体系下下,内涵发生生了深刻刻的变化化施工生产产要素的的配置(竞争机制制)施工计划划工程项目目管理规规划施工项目目的质量量计划（（ISO）相互之间间的关系系两点认识识：（1）本质的的作用是是相同的的;（2）两重性性自然然属性——施工的程程序、方方法、作作业技技术、、施工手手段配置置社会属性性——管理体制制和制度度（一定定管理环环境）3．1施工组织织设计的的概念3．2施工组织织设计的的类型（1）按编编制的主主体分类类建设方的的施工组组织设计计（大型型项目业业主、建建设指挥挥部或筹筹建委（（处）））承建商的的施工组组织设计计（施工工总包方方、分包包方）图3-1（2）确按编编制的对对象分类类不同层次次、不同同范围、、不同深深度的施施工组织织设计文文件。建设项目目施工组组织总设设计以整个建建设项目目为对象象（一般般是指大大中型工工业交通通工程项项目）例如，上上海浦东东国际机机场建设设项目，，7区35项建设工工程，围围绕着机场动用用通航的的时间目目标。3．2施工组织织设计的的类型单项工程程施工组组织总设设计例如：上上海宝山山钢铁厂厂。自1978年开始，，已完成成了三期期工程建建设，形形成了炼炼铁、炼炼钢、轧轧钢和各各种钢材材产品生生产的现现代化综综合冶金金企业。。一期工程程，一号号高炉为为中心，，包括原原料码头头、原料料堆场、、原料输输送系统统、炼铁铁炉、鼓鼓风炉、、均热炉炉、出铁铁场，炉炉渣处理理厂、发发电厂、、水循环环与处理理系统等等等单项项工程。。3．2施工组织织设计的的类型单位工程程施工组组织设计计单位工程程—————一般指具具有独立立设计文文件，可可以单独独组织施施工安装装活动的的单体工工程。主要分部部分项工工程的施施工组织织设计（技术复复杂、工工艺特殊殊分部分分项工程程）例如，打打桩工程程；大型型土方石石方工程程；大体体积混凝凝土基础础工程；；现场钢钢筋混凝凝土构件件预制工工程；钢钢结构网网架拼装装与吊装装工程；；玻璃幕幕墙工程程等。3．2施工组织织设计的的类型前期工作作阶段：：编制施工工组织总总设计，，用于施施工总体体部署，，招标的的组织、、发包方方式和合合同结构构的选择择。施工阶段段：单位位工程和和主要分分部分项项工程的的施工组组织设计计。分两类：：投标项目目的施工工组织设设计（或或规划））大纲承建项目目的施工工组织设设计（3）按编编制的时时间和深深度分类类3．2施工组织织设计的的类型种类服务范围编制时间编制者主要特征目标标前投标签约投标时经营层规划性效益标后施工签约后项目层作业性效率表3-13．2施工组织织设计的的类型3．3施工组织织设计的的内容施工组织织总设计计的内容容（1）工程概况及施工条件分析A、工程概况包括：①工程的性质，规模；②建设单位、设计单位、监理单位；③功能和用途，生产工艺概要（工业项目）；④项目的系统构成；⑤建设设概算总总投资，，主要建建安工程程量，工工期目标标；⑥规划划建筑设设计特点点；⑦主要要工程结结构类型型；⑧设备备系统的的配置与与性能等等等

B、施工条件分析，主要包括：①施工合同条件

工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办法等；3．3施工组织织设计的的内容②现场场条件如：水文文地质及及气象条条件周围建筑筑物、构构筑物、、道路管线线临时设施施拆除和搬搬迁的障障碍物和和树木施工临时时供电、、供水、、排水、、排圬等等③法规规条件如：施工工噪音；；渣土运运输与堆堆放，交交通管制制，消防防保安，，环境保保护与公公害防治治等。3．3施工组织织设计的的内容C、编制依依据：图纸、合合同、规规定、标标准、规规程、手手册、定定额等①分期分批系统划分；②施工区段的划分和流向顺序的安排；③施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系；④施工阶段的划分和各阶段的任务目标；⑤开工前的施工准备工作；⑥施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分；（2）施工总体部署战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。3．3施工组织织设计的的内容⑦技术攻攻关、技技术论证证，试验验分析的的工作的的安排；；⑧施工技技术物资资的采购购、加工工和运输输。（3）施工总进度计划全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。例如：商品住宅小区（融资能力和市场营销）（4）主要施工机械设备及设施配置计划主要施工机械设备及各类设施配置现场临时道路及围墙的修建现场供电、供水、供热等3．3施工组织织设计的的内容工地材料料物资堆堆场及仓仓库；现场办公公、生活活等所需需临时房房屋（5）施施工总平平面图（（施工现现场平面面布置图图）3．3施工组织织设计的的内容单位工程程施工组组织设计计：基本内容容：“一一案一表表一图一一算”即施工方方案、施施工进度度表、施施工平面面图和施施工预算算。图3-23．3施工组织织设计的的内容3．4施工组织织设计的的评价主要内容容：①施工总体部署和施工程序的合理性。②建设工期及施工均衡性。③主要工程施工方案的可行性、经济性。④质量、安全措施的针对性与有效性。⑤施工总平面布置的合理性及施工用地情况。

(1)施工组