企业成本管理论文（5篇）

Word-26-企业成本管理论文（5篇）.树立生产成本管理精细化的新观念。

现代企业进展特征的新变化，要求企业在建立企业生产成本管理理论与方法体系的过程中，树立新观念，采纳新的思路去拓展生产成本管理新领域。要求企业不断地深化企业调查讨论，形成一种具有普遍推广意义的成本管理精细化管理理论与管理方法。

2.严控选购成本，进一步完善选购流程精细化管理。

企业要充分利用先进的信息技术的潜力，重建一个全新的选购流程。在完善企业的选购流程中，企业要加强物资方案审报管理。紧密结合生产运营需求，乐观与企业各专业科室联系沟通，保证方案上报的精确     性、完整性，从源头上掌握成本。为了更好地掌握选购成本，企业提升选购谈判中的技巧和谈判策略。

3.加强企业库存的精细化管理。

根据库存改进指导原则，加强企业库存管理的对策主要是：①严保库存物资数量和库存结构的合理性。增加物资备品备件方案申报的依据性，削减备品备件的盲目选购，进而削减物资库存的无休止上涨，从而达到成本的有效掌握。②提高仓储物资周转率。严格物资入库时间，对存放周期超过半年、但选购周期较短的物资少存或不储存。

4.进一步加强企业生产成本管理的信息化建设。

企业在管理的过程当中，想更好地要适应现代社会的进展，对于进算计信息自动化管理要在企业当中广泛的运用，各个管理节点之间需要配置工作计算机，建立有利的局域网，财会电算化与各业务信息系统接口，使生产、职能、主管之间的一步化、交互式管理逐步得到完善。

四、小结

企业在面临巨大的机遇的同时，也面临着很大的挑战，在这种状况下企业要想提高自身的竞争力，不仅需要保证产品的质量，还需要对企业的生产成本管理进行精细化的管理。本文在在分析了精细化管理的定义及重要性基础上，探讨了生产成本管理精细化管理中的问题，并且有针对性地提出了解决对策，详细包括：第一，树立生产成本管理精细化的新观念，其次，严控选购成本，进一步完善选购流程精细化管理，第三，加强企业库存的精细化管理，第四，进一步加强企业生产成本管理的信息化建设。盼望本文的讨论能为生产企业的成本管理带来肯定的促进作用，并且通过精细化管理让生产企业在市场竞争中有所提升。

企业成本管理论文3

随着社会经济的进步以及进展的多样性和竞争性，客观环境对企业的进展提出了新的要求，这就使得企业本身必需以市场作为进展导向，形成以“顾客”为主体的生产模式，为满意广阔顾客准时多变的需求为主。作业成本法属于新的理论体系，变革了企业对制造费用进行配置的传统方式，让人们对成本形成了新的熟悉，显著地提升了成本数据的真实性和牢靠性。随着科技力气的不断壮大，社会经济水平的进展，作业成本的方式将会应用于更大的范围和空间管理睬计实践活动中。

一、作业成本应用于管理睬计的可能性

上个世纪二十年月的西方国家就已经存在管理睬计实践活动，并且伴随着社会经济的进展得到系列的应用和普及，直至五十年月渐渐构建起传统的初步的以猜测决策、成本系统以及责任会计等多项主体内容的理论体系。随着全球经济竞争贸易的进展和科技变革使得产品更新换代的速度不断提升，这导致企业面临着新的进展难题。基于能够在激变的社会市场环境内向企业供应必要准时有效的信息，渐渐促发了新的关于管理睬计的思想、方法和理论等，这些都为管理睬计的创新和变革制造了良好的环境。当前，旧的成本管理体系和方法依旧活跃于各大领域，然而产品种类日渐简单，更新的速度日益加快，市场对产品的质量性要求更高等客观事实使得企业现有的竞争力巳经渐渐下降。作业成本关于企业成本的计算基本思路为：产品造成作业的消耗、作业导致资源的消耗，全部的生产费用需根据发生的因素，归集至作业，进而计算得出作业成本，之后依据生产实际产品所需要的作业量，再把作业成本归集至产品成本中。在成本作业的导向中，成本的项目主要是依据作业的种类进行设置，这需要对期间费用以及成本进行全新的定位，这是在熟悉管理的内涵上形成深的新的熟悉表现，对评价企业的管理综合效益具有乐观的促进意义，并且也推动产品成本的不断完善。以作业成本为导向，依据作业形成相应的责任中心，开展作业评价和分析，选择更加科学的配置基础，围绕成本动因加以掌握，让全部的管理者关注导致成本发生的相关动因上，而不只是注意成本的结局，让可控成本的范围扩大化。且在维持原始财务指标的前提下，设置更多样化的非财务指标，以让责任中心的职责得到明确的区分，让他们能够增加掌握成本的主管动因。总而言之，作业成本理论为更好地在管理睬计中应用作业成本的供应有效的理论参考。

二、作业成本应用于企业管理睬计的讨论

（一）决策分析

企业管理睬计中进行决策分析活动的重要支撑理论即是成本的性态评价，作业成本的理论方法对传统决策机制造成重大冲击的缘由是对成本性态评价的有效拓展。作业成本的方法通过以成本动因的角度对成本性态进行阐述，依据两者间的关系，可将成本分成长期可变成本、短期可变成本以及固定成本这三种。其中前者以以作业的变化而消失相应的变化，所以将非产量的作业作为动因对成本加以归属。以作业成本为视角的成本性态的评价和分析，不仅大大延长了可变成本的范围，并且更加清除地对投入及产出两者间的关系加以明确。作业成本引入管理睬计中，对不同类别的成本动因进行分析和揭示，明确猜测不同决策方案所产生的短期及长期效果，让最终的决策活动收获最佳的效果。在管理睬计实践中，作业成本的方法应用在生产领域、定价环节等，能够供应必要准时更加精确     的决策信息，促进决策机制的优化和精确     ，为企业供应最佳的决策方案。在新的市场环境中，企业把作业成本使用在管理睬计中的资本决策环节，这不是意味着去掉原本的决策方式，而是综合新环境的基本特点，项目所投资的数额同现金流量的评估均消失明显的变化，选择新的评价方法对现金流量进行科学正确的评估，以筛选出最优的投资方案极为重要。处于新的经营环境中，投资决策是较为繁杂的，直接成本在总体的投资额中的占比只为60％，除去设备成本消耗外，员工教育、生产支配以及流程设计等内容在总体的成本中也占据较高的占比。通常这类成本不易被关注到，但这些因素或许于投资决策活动起着关键性的作用^作业成本以对成本动因作为评价及分析的着眼点，把消耗的资源成本划入作业中，进而选择合理适当的成本动因，把产生的全部作业成本均衡地配置到计算对象中，以明确出间接收益，并把其纳人决策环节中，综合产生的无形收益，这有助于提高对项目所涉及的现金流量做出精确     的猜测，以全面提高可测指标的牢靠性和真实性。

（二）弹性预算

全部的企业方案都应具备前瞻性，当其进展至某项目标后则应马上实践。预算在方案环节中占据着重要关键性地位，是明确今后进展方向的财务方案。以作业成本为基础构开展的弹性预算活动，发挥着多重的预算作用。作用弹性预算是将作业作为中心点进而对责任主体和中心进行确定，并以此为基础进行预算的编制活动。这样的预算方式去除了传统模式下预算活动中存在间接费用混乱的现象，有效提升了预算的真实性，为开展科学的差异评价活动制造了良好的条件。该预算方式在编制活动上依旧是对弹性成本进行于是你，也涉及对固定成本的预算，并且掌握的关键点已经由传统的责任部转化成作业中心，能够包含传统的预算生产线以及部门。

（三）掌握系统

降低和掌握成本始终是全部企业进展中重点关注的话题。如何确定掌握制度同企业的内外环境息息相关，随着内外部环境的不断变化，企业想要不断满意顾客不同类型的需求就应努力查找全新的掌握以及管理方法。以作业成本管理睬计为视角的成本管理注意成本发生的全部经过，注意的是顾客驱动，并将顾客价值有无增加作为主要的评价标准，把作业划分成可增值以及不增值作业，并将作业成本划分为可增值成本以及不增值成本。成本的掌握就需要注意对事前、事中以及事后的全面掌握，以提升增值作业在总体的占比和效益价值，降低不增值作业所消耗的成本。设置责任会计的目的是高效对各责任中心详细的职责加以明确和划分，评价与其联系的经济利益，进而构建起全面的系统地能够对各中心部门的业绩赐予客观评价的会计制度。掌握系统中的业绩评价环节，不仅涉及战略的规划和制定、目标完成度的评估、人员的业绩评价等内容，并且在这些内容中起到的着极为核心的作用。企业在作业成本管理睬计中进行业绩评价活动，主要针对的是作业中的业绩，促进作业业绩的优化和改善这就需要不断缩减非增值作业，努力提高增值作业的数量及质量。所以，企业需要对报告进行有效确认并对实际作业中的非增值以及增值成本进行报告，企业根据报告结果进杇相应的评价。

三、结束语

在管理睬计中应用作业成本其具备的作用及价值不只是表现在开展预算活动的拓展和延长层面，作业成本法在企业构建系统化的管理睬计体系中供应必要的理论支撑。以作业成本管理睬计为讨论视角探究其在企业的应用表现，为企业的构建起系统的成本预核算、决策评价以及全面预算管理奠定必要的理论基础。

企业成本管理论文4

1建筑施工企业成本管理措施

1。1投标阶段的成本管理

具有竞争性的招投标是否能拿下，将直接影响企业的利益。但是由于不规范的建筑环境，施工单位盼望能中标，往往会以最低价的方式进行投标。这一点就要求企业能更有效地进行成本管理，例如施工现场管理、选购管理等，因此，投标价格科学、合理的计算，显得由其重要。对于标价的降低，应确定保证不能亏损。投标过程中的成本，比如编写标书的成本，人员差旅的成本，相关询问的成本，异地办公的成本，人员款待的成本等。如何核算这些费用，没有相关文件进行明确规定。所以，提高招投标的胜利率，节约差旅和人员费用的支出，降低相关成本成为如何降低企业支出的重要组成部分。建筑施工企业应当建立特地的招投标机构，用于招投标，不断提高人员素养和相关责任的安排。通过仔细核算的投标报价、合理的形式分析，一方面，可以提高中标的概率，另一方可以从总量上掌握相关的投标的费用。

1。2加强材料管理

由于材料成本在工程总费用所占比例最大，在某些大型设备安装项目中的比例高达百分之七十，所以，如何节省材料的成本，成为降低工程成本的重中之重。项目部的材料管理部门要严格规定和要求所必需的工序和过程。主要是为了提高材料接收和存储方面的规划，以削减各方面损失，节省选购成本，合理堆放材料，尽量进行组织材料分批进入场地，以削减或者避开再次搬运的可能，严格进行建筑材料进场前的验收工作和依据工程进度进行材料选购，制定和实施节约材料的技术举措，合理安排和使用建筑材料，修旧物资回收和全部资源的综合利用。

1。3加强劳务管理，掌握人工成本

拿建筑劳务分包企业来举例说明，用加强劳动管理的方法来掌握人工成本。这样，劳动力成本管理成为项目的重点，要加强对劳动力的预算掌握。成本管理首先要真正了解分包内容，努力实现单位价格最低，已经包含的工序不进行重复的计算；现场管理应确保最大限度地削减零星的劳动人员和额外的劳动力。假如有零星劳动力和额外的劳动，就更难以掌握劳动力成本，为了便于掌握，可以分包部分项目，削减过程中发生的建设成本和人工成本。

1。4加强设备管理，提高机械使用率

为了加强机械的掌握和管理，我们要正确安排和比较合理地利用机械设备，乐观修理机械设备，提高机械利用率和可操作性，这样可以加快进度，保证施工质量。在购买设备前都要进行经济比较和技术分析，在设备购买或是提出解决方案之前，为了获得最好的收入所得，对于施工方案的编制项目，必需达到施工质量和施工工时的前提下，最大可能地利用工程机械，并力争最短时间的利用机械，以便最大限度地提高机械效率。应当乐观进行修理和保养机械设备的工作，操应行使日常维护机械设备的规程，使其处于正常状态。

2实例分析

在某路段防风提速的项目操作中，要求进和行成本核算，以便掌握总成本，增加利润，工程项目成本方案表，列举全部项目所产生的成本，和可能可以降低的数量，对于成本的预估和降低预算起到一个关键作用。总项目降低预算完成后，又将要求提到了各个项目分部，项目分部也提交了工程降低成本方案表。有关项目部门与施工队进行合同的签定，以便可以依据每个项目分部降低工程成本的方案来实施，而且要按月上报降低成本的状况，制成表格，并且进行成本的核算和掌握，时刻监督。通过分析工程项目成本掌握状况，得出以下结论：①节省成本八十六万四千三百二十元，降低了预算的百分之七，在这之中关于人工的费用节省了千分之三点五，有关材料的费用节省了近百分之十，机械使用相关的费用节省了百分之十。实际的付出成本也许降低了百分之七，基本上符合降低方案成本百分之七点六的目标。②但是间接的成本付出只节省了四万五千元，与预估的成本进行相比分析，发觉只降低了百分之六，却没有达到方案中要求的降低成本百分之六点五的要求，这说明白间接的成本没有按预算下降。③总而言之，这个项目的实际成本相比降低了近百分之七，与方案成本基本符合，这一点说明胜利地完成了成本管理。

3结束语

综上所述，不断衰退的全球经济和日趋加大的企业竞争下，假如想要企业利润最大化，在工程投标前必需对工程进行成本核算，施工过程进行成本管理，努力做到开源节流，掌握成本，增加收入，努力实现提高效率。

企业成本管理论文5

企业经济管理工作指的是企业的管理者为了实现预期的进展目标，对企业日常经营生产过程中产生的相关经济行为进行的组织、协调、监督、管理以及掌握等一系列的行为，保证企业的经济活动始终处在平安稳定的秩序中，保证企业能够从经济活动中猎取足够的经济效益。而目标成本管理，则是企业经济管理中的重点内容之一，其是企业经济管理这对经济活动中有关于目标成本的经济活动进行的管理工作，这种目标成本可以使生产目标、也可以是经营目标，甚至在细节上目标成本可以说是材料掌握成本、也可以是营销掌握成本或者某一项目的经济活动成本等等不同类型，但总体来说目标成本管理仍旧属于企业经济管理工作中的核心内容，做好企业的目标成本管理工作对企业经济管理工作的顺当进行和完成目标有着特别重要的促进作用。

1目标成本管理在企业经济管理工作中的重要内容以及重要作用目标

成本管理工作是指依据企业预算的工作内容为践行的基础，在企业的进展战略目标的支持下，通过猜测、决策、最终测定等一系列行为针对企业进展目标的成本进行掌握，同时针对进展目标的成本内容进行全面细致的分解、掌握、分析以及考核和评价等一系列的管理行为和管理内容。简洁来说，目标成本管理工作就是建立在企业经济管理秩序下的使用成本核算为主要方法、以缩小目标成本和取得经济效益为目的、对目标的成本内容进行测定、掌握以及考核的管理工作内容。在企业经济管理工作实行的过程中开展目标成本工作，能够有效的完成对企业进展目标的成本掌握工作，关心企业经济管理工作猎取更大程度的经济效益，这也是目标成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。

此外，企业在开展目标成本管理的工作中，必定会对目标的主要成本内容进行清楚明确、全面细致的分析以及考核，这一过程中必定会针对企业目标的市场环境进行详细的考察和分析，对企业内部的管理人员和工作人员也支配了相应的考察工作，因此目标成本管理工作还能有效的熬炼企业对于目标市场的敏感程度和分析实力，提升企业内部工作人员在面对相关工作内容时的丰富阅历。最终企业在开展目标成本管理的过程中，能够有效的在企业内部建立一种节省节俭的工作氛围，在企业内部建立起由上至下的成本管理氛围，使企业在日后的经济活动中同样拥有明确的成本管理意识，为企业的进展建立更加圆满的基础。

2目标成本管理在企业经济管理工作中的实行策略

2.1加强对目标成本管理重要性的宣扬事实上，加强对目标成本管理重要性的宣扬只是企业在开展目标成本管理工作中的基础工作内容，其主要的目的是为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确熟悉，培育企业员工在面对企业进展目标过程中习惯性的目标成本管理工作开展过程，从而有效的.在企业内部做好目标成本管理工作的基础工作，保证目标成本管理工作的有效开展以及功能效用的发挥。

详细来讲，企业在加强对目标成本的过程中首先应当加强对企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强对企业财务管理人员思想熟悉中目标成本管理重要性的主要内容以及重要性的宣扬和培育，同时有效的在企业管理层的人员的日常会议过程中开展对目标成本管理工作的宣扬，要求企业财务管理人员能够有效的把握目标成本管理工作的内容和方法，将其应用在企业日常的经营和生产工作内容中，先从企业自身做起，进而凭借财务人员的日常财务管理工作在企业整体内部创建关于目标成本管理工作的适应范围，在企业基层员工层面上逐步推行U币奥成本管理制度，对目标成本管理工作中表现较为优良的员工给与肯定的嘉奖，对于目标成本管理工作中屡屡消失失误或者没有正确熟悉目标成本管理重要性的员工给与肯定的警告和惩罚，从而实现企业对于目标成本管理的全面性应用。

2.2加强对企业成本核算工作的管理掌握成本核算工作是企业在开展目标成本管理工作中的重要内容，是确定目标成本管理的确在企业的业务管理过程中发挥了相关作用并且确定其毕竟发挥了多少作用的重要方式，也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的重要工作内容。详细来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，首先应当建立相应的企业成本核算工作制度，在企业内部之间的各个部门在进行商品交换和劳务的时候可以根据市场的商品价格为标准，尽量的削减市场企业的内部价格和市场价格之间的差别，从而有效的明确企业内部各个部门之间的任务和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，企业在成本核算工作的实行过程中还应当不断加强对成本核算工作的监督以及考察，确保成本核算工作成果的真实性和精确     性，将企业成本的细节内容以及曾经发生过得变化都做好相关记录，保证企业成本核算工作的全面性以及细致性。

2.3加强企业信息管理系统的建立和运用在当代企业的进展过程中，信息管理系统的建立和使用已经成为企业进展过程中不行或缺的重要助力之一，其也是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要方法和凭借。详细来讲，企业信息管理系统的内容主要包括对企业的市场信息、自身生产经营信息、人力资源管理信息、客户需求以及喜好信息以及同行业的相关标准信息和竞争对手的信息等等，是企业制定长期以及短期进展目标时的重要评判依据，也是企业在进行经济管理以及目标成本管理工作中的重要标准来源。总而言之，企业应当加强对自身信息管理系统的建立和运用，通过对市场的信息分析、客户的信息分析、竞争对手的信息分析以及对自身的信息分析完成目标成本管理工作，同时将信息管理系统应用在企业的日常进展过程中，理顺企业在市场竞争中的位置，加强企业与客户之间的有效沟通，关心企业更快的进展。

2.4加强对目标成本管理方法的应用目标成本管理这一方式不仅仅可以运用在企业的发扎怒表过程中，企业也可以将目标成本管理应用在自身的管理工作中，企业可以讲目标成本管理这一工作内容与自身内外的工作都形成充分的结合和实践，发挥目标成本管理的作用，保证目标成本管理能够有效的促进企业的进展。

3结语

综上所述，本文对目标成本管理的主要内容以及目标成本管理在企业经济管理工作中的主要实行策略进行了详细的分析和争论，企业应当加强对目标成本管理的宣扬，实行诸多应用方法将目标成本管理方法应用在企业的日常工作内容中，做好目标成本管理工作的实行基础工作，保证目标成本管理能够有效的为企业的进展树立新的基础，使企业获得更高的经济效益。

企业成本管理论文6

过去提到企业的成本掌握，更多的指的是对企业的生产成本和人工费用进行掌握。通过对生产数量、使用材料进行计算、选购、监督和指导，使企业最终获得产品时消耗的资金成本处在预算范围内。而现代的成本成本掌握的含义则更加丰富，它包括了对企业运营全部环节全部成本的掌握。不只是生产阶段，还包括设计试制阶段、销售阶段和售后阶段所需的成本。生产成本、销售成本、管理成本都是企业成本管理的范畴。

一、企业财务管理与成本掌握中存在的问题

1.企业管理者对财务管理缺乏重视。

现阶段企业的管理者将企业的管理重点放在对企业生产的管理中，忽视了企业财务管理的重要性，在企业的财务部门设置上，有些企业根本就没有设置，往往是企业内部的人员同时担当财务管理者，对于财务工许多企业采纳的是外聘会计，而外聘会计本身同时担当好几个企业的会计，导致企业的财务信息不能准时地传达给企业管理者，不能很好地为企业的进一步进展供应有建设性的信息。没有完善的企业财务管理制度，企业的管理者在企业中权利集中化，许多状况下对企业的财务管理工作进行干涉，阻碍企业的财务工作人员进行有序的财务管理工作。

2.企业的财务管理中缺乏全过程地动态管理。

企业的财务管理是一个贯穿企业整个生产经营中的活动，但是现阶段的企业财务管理往往是各个阶段的分开管理，要么就是对事前的财务活动进行猜测，要么在事后对财务活动进行总结，这就给企业的整个财务活动增加了难度，在企业财务管理活动中企业的财务管理不到位，不能准时发觉企业经营过程中产生的问题，也就做不到对问题的准时上报，不能准时有效的将能使企业的决策产生重大影响的信息传递给企业决策者，造成企业决策的失误，给企业带来经济损失，给企业的进展带来不利的影响。

3.企业成本掌握工作不到位。

随着市场的进展，企业虽然意识到企业的成本掌握对于企业进展的作用，但是在现阶段，许多企业财务管理中的成本掌握力度不够。有些企业虽然重视企业的成本掌握，但是由于实力有限，在设置会计核算工作的时候，往往人员较少，没有特地的成本掌握人员，会计人员主要进行是日常的算账、报账工作，没有多余的时间来进行成本掌握工作。有些企业虽然设置了成本管理机制，但是在成本掌握的过程中，由于许多不确定因素导致企业的成本掌握不能有效的进行。

4.企业的成本核算监督不到位。

企业成本掌握的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市场上许多企业对于成本掌握没有一个明确的目标，没有建立有效的成本掌握机制，也没有将成本掌握详细到每一个人，所以在发生成本超过预算的时候，也就没有相应的责任人进行担当。

5.企业缺乏高素养的财务管理人员。

在现代企业的进展过程中，企业对于科研人员的关注度比较高，对于财务管理工作则认为只是简洁的记账报账，没有必要投入大量的成本进行素养的提高，企业的财务管理者往往都是进行日常的财务工作，根本没有机会进行财务的管理工作，或者是企业的财务工作人员本身的素养不能达到进行财务管理的需要，对于财务管理中消失的各种问题不能进行有效的解决，导致企业的财务管理工作没有很好的效果。还有就是现阶段许多企业的财务管理者没有良好的职业道德，在进行财务管理的过程中往往为了个人的私欲，进行一系列违规的财务工作。

6.企业不能有效处理财务管理和成本核算之间的关系。

在企业管理中普遍消失的问题就是企业在生产经营过程中对于核算的重视程度很高，会计核算对于企业的财务状况可以做出具体的归纳，但是不重视财务的管理。对于企业中资金的使用状况都需要进行明确，但是对于资金使用过程中的详细程序有没有严格的掌握，对于企业的资金活动没有进行深化的分析，导致企业财务管理在企业决策中的核心地位没有体现出来。

二、做好现代企业财务管理的成本掌握

1.建立成本掌握系统。

企业成本掌握工作涉及企业运营的方方面面，需要建立一个完善健全的成本掌握系统来系统性的完成这些工作。建立掌握系统首先需要调查企业的详细状况，考虑企业的经营方向、所处行政环境等因素，进行系统设计。企业管理者必需明确意识到，成本掌握工作不仅仅是由企业管理者或财务管理人员负责，而是需要由企业的全部员工共同努力，无论是领导还是一般员工在工作中将与企业的成本有所联系。要求企业领导重视，企业全体员工乐观参加，坚持“三全”成本掌握原则，即全员、全过程、全方位；成本掌握经受了从事前的成本分析与检查、防护性掌握，到事中的日常成本掌握的反馈性掌握阶段，有效的成本掌握贯穿于企业成本形成的全过程；企业依据成本效益原则和本量利分析原理，计算成本与收益、收益与业务量之间的函数关系，将收益最大化而不是业务量最大化作为经营目标。需要将成本掌握目标进行安排，通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的乐观。

2.完善有效的成本管理激励机制。

加强成本目标的协调性。企业的效益和成本目标时常会和员工个人的目标产生冲突，假如这种冲突处理不好，会造成员工对企业的不满，不仅不利于企业工作环境的优化，也简单造成成本失控。因此企业制定成本掌握目标时，应当让员工参加其中，削减来自企业和员工之间的冲突，更好的使员工的利益与企业的利益统一。员工参加到成本制定中，可以增加员工对企业的归属感和对成本掌握的使命感，让员工更自觉地为企业成本的掌握努力。制定具有挑战性的成本目标。制定的成本掌握目标应当具有肯定的难度和挑战性，假如目标能够轻易实现，简单导致员工对掌握行为的轻视，无法全心全意的投入。而具有挑战性的成本目标将起到肯定的激励作用，完成这些目标能使他们获得成就感。目标的挑战性需要适当，假如掌握目标是根本无法实现或极难实现的，员工可能在拿到目标的开头就放弃达到目标。成本掌握系统需要与绩效考核系统相连，对于完成目标的员工，企业应当适当赐予精神或物质嘉奖，否则可能给员工的乐观性造成打击。评价激励是成本掌握的保障。企业应依据各岗位的详细状况，具体制定成本掌握标准，严格根据嘉奖方法对其工作贡献以定量方式进行物质嘉奖。合理组织成本核算。

3.从企业实际动身采纳成本掌握方法。

现在传统的价值掌握方法在企业的成本掌握体系中仍旧发挥着作用，而新的非价值掌握方法也渐渐在企业中发挥了很多作用。实际上成本掌握方法并不是固定的，采纳何种掌握方法应当与企业的实际经营状况相结合，考虑企业将来的经营目标、员工的实际素养、企业的组织结构和文化形式，以及实际的生产技术水平和科技水公平多方面因素。为了实现成本掌握，在适当的时候需要转变企业的组织结构或构件新的企业文化。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算掌握等成本掌握方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必定相互排斥的。相反，在肯定条件下经常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司对已有产品和新产品实行了不同的成本掌握方法。现有产品的成本掌握更多的是维持水平和降低肯定水平，而新产品则更多的利用市场规律来降低成本。增加成本观念，实行全员成本管理。

4.在现代企业管理中强化成本掌握的深度和广度。

为了让产品在市场上更具竞争力，对企业的成本管理就不能只限于生产过程，还需要延长到产品诞生和使用的全部过程。也就是说，企业的成本掌握需要涉及从产品涉及、生产到消费者使用产品和售后修理的整个过程。这其中，需要涉及的成本包括产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的修理成本、处置成本等成本范畴。这些成本全都都需要进行科学、严谨的管理，才能使产品以最合适的成本在市场上获得最高的竞争力，关心企业在激励的市场竞争中取得优势。而随着当前越来越多的非物质产品投入成本，对生产成本的掌握也更多的扩展到非物质方面，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

5.以战略成本管理理念强化成本掌握。

现代市场商品数量已经趋于饱和，大多数产品都处于供多于求的状态，所以顾客在没有数量限制之后，对产品的质量、价格、服务、品牌等方面也提出了肯定要求。而随着现代自动化生产技术在生产中的广泛运用，如生产自动化设备、机器人、电脑帮助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；而随着政府宏观调控的力度越来越大、越来越深化，使得传统的仅靠销售猎取利润的经营模式转变。面对越来越激烈的市场竞争，企业应当将成本管理加入到企业管理战略中，来适应时刻变化的市场和消费者。战略成本管理要以企业的全局为对象，依据企业总体进展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。企业成本信息贯穿在成本的战略管理全过程中，并且随着管理进入循环，成本掌握行为也彻底将企业的内部结构与外部市场结合起来。企业的价值链贯穿于企业内部自身价值制造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更宽阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值制造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，企业的战略成本管理需要从市场竞争条件中猎取信息，成本管理不仅要对企业自身的价值形式进行分析，还要对竞争对手具有的价值链和行业形势进行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

6.加强市场信息应用。

企业猎取信息的水平是企业市场竞争力的一部分，对企业成本管理也有着重要意义。现代成本掌握中大量的运用到现代科技手段，企业能否正确运用这些手段和评估成本信息，打算了企业的成本管理水平。企业的成本管理手段可能随着技术的革新而转变，但管理水平却与企业利用成本信息的水平有直接的联系。所以企业成本管理者必需不断提高成本信息利用水平，乐观学习中外成本管理的阅历，加强对风险和机遇的评估，使企业具有更强的竞争力。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的进展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去讨论成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势进展的需要。

三、结语

现代企业想要在市场竞争中占据优势，高效率的企业成本掌握时必不行少的。企业管理者应当充分意识到成本掌握的重要性，将目光转向企业内部环境，着力于将掌握制度落实，将员工和部门在成本掌握中的作用发挥到最大，转变管理观念，争取以最少的成本投入，得到最大的经济产出。

企业成本管理论文7

目前，随着我国稳健型货币政策的不断深化执行，各行业之间的无需竞争的加剧，产能过剩现象的严峻，市场需求的渐渐放缓加快了现代企业的产品流转速度、资金回流速度。微利时代的到来、企业竞争的加剧使得生产型企业的利润不断下降，处于进展的低谷中。许多生产型企业都盼望通过提升自身的管理力量来努力挖掘潜藏于企业内部的经济效益。成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化选购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。这就要求生产企业必需依据精细化生产管理的特点，从全价值链的角度着手，从供应链开头，直到产品的售后服务成本，以此来谋取产品价值链成本的最小化，从而实现降低成本、提高效率的目的。

一、生产企业精细化成本管理中存在的问题分析

（一）设计标准化程度还有待提升

产品的设计成本问题始终以来就是价值链成本管理中的薄弱环节，也是价值链成本管理的源头。设计成本在企业的整体成本中的比重较小，但是设计方案的好坏将直接对产品的生产、营销、生产成本、售后服务等有着重要的影响。可见，企业要想降低成本，肯定要从产品的设计成本开头抓，提升产品设计人员降低成本的意识、乐观性，但是，许多企业并未意识到这一点，忽视了对企业设计成本的管理。在这方面，日本的丰田公司在精细化产品开发体系中的成本在很大程度上受益于标准化设计。例如：丰田公司对详细部件的开发方案、制图、具体的生产流程等都有着标准化的程序，这为今后设计的实施奠定了基础。而在我国的生产企业中，设计程度的标准化还有待提高。

（二）缺乏对市场波动的正确熟悉及对存货的有效掌握

在生产企业的成本结构中，直接材料及库存成品所占的成本比例较高，因此，对于存货的管理对成本的降低有着乐观地作用。假如企业的库存量过多将直接影响产品成本管理的实施，因此，必需建立完善的、高效的供应链，以此来提升库存周转效率，不断降低库存水平。在企业经营中常常消失物流及仓储部门说"来料不用、用料不来"、销售部门说"急需的未产、已产的不急需"、生管方案部门谈到"已方案的常常变动、未方案的经产插单"等等不一而足。

深圳华为作为我国的知名企业，在产品的生产过程中非常精的将准时制对生产进行掌握，将原材料、各种生产配件、库存商品等降到最低，最大限度的实现了对人工、能源、材料、物流成本等的节省，并严格根据了客户的要求来进行设计、生产、材料选购、产品生产、物流把控、售后服务等工作，最大限度的节省了各环节成本。但是，目前，我国许多生产企业中在降低存货规模、提高对市场信息的猜测的精确     度、改善物料的方案、使用、管理等方面还存在着诸多问题，库存物资的优化管理、库存成本的节省、待料成本的降低等问题始终以来就是生产企业在存货成本管理中遇到的主要问题。

（三）缺乏对生产企业生产成本的有效掌握

以精细化的管理思想端详企业的产品生产过程中，一般会发觉存在着较多的资源铺张，例如：搬运的铺张、返工的铺张、等待的铺张、库存的铺张、生产过量的铺张、加工的铺张、管理的铺张等。那么，如何能够在现有的管理工具下有效的识别这些铺张将是生产企业在产品生产过程中对成本进行有效掌握的关键环节，也是精细化成本思想的详细实践。但是，目前，许多生产企业并未完全对这些铺张的环节进行有效的掌握，在产品