从孙子兵法看变革中的企业领导艺术

从孙子兵兵法看变变革中的的企业领导导艺术有趣的是是，在那那个如此此动荡和和混乱的的时期，，中国文文化却达达到了前前所未有有的辉煌煌。在那那么多的的学者中中，孙子子是少数数几个至至今也没没有被人人遗忘的的大师。。直到2500年后的的今天，，我们还还在传播播并讨论论着他的的理论，，因此我我们完全全有理由由称其为为“不朽朽”的大大师。统一的目目标对环境的的认识领导能力力组织有效效性根据孙子子的理论论，一个个组织的的成功与与否可以以从四个个方面来来推测：：孙子管理理模式目标环境领导者组织“只有当当企业的的领导者者和员工工具有一一致的目目标时，，企业才才有可能能获得成成功”那么什么么是共同同的目标标呢?孙子认为为就是企企业的每每个成员员在与企企业的领领导者保保持协调调一致的的情况下下的所想想所为。。孙子认为为，领导导者最大大的责任任就是使使整个组组织具有有共同的的目标。精通管理理的领导导者对整整个组织织的控制制可以达达到非常常自如的的程度，，就好比比牵着一一个人的的

手一一样容易易。怎样才可可以达到到这种统统一呢?要靠领导导者特有有的高尚尚品质及及行为来来发挥示示范作用用，从而而在组织织中创造造并维持持一种和和谐。统一的的目目标组织和谐领导统一的目目标实际上这这种领导导者的典典范作用用以及企企业内部部的团结结一致正正是增强强企业凝凝聚力的的极为重重要的两两个方面面。孙子子告诉我我们当领领导者的的权威性性得到高高度尊重重时，他他与他的的员工之之间就容容易产生生一种和和谐的关关系。孙子的基基本理论论为：领导者的的威信不不是来自自于职位位,而是是来自于于领导者者本身高高尚的人人格及行行为。维维持组织织的和谐谐统一是是领导的的职责之之一,他他有责任任去保护护这种和和谐不遭遭到破坏坏,阻止止内部矛矛盾的产产生并保保持和谐谐有序的的气氛。。如果无无法做到到这点,那么这这个领导导者将不不可能赢赢得员工工的尊敬敬。所以在过过去，无无法维持持社会稳稳定(和和谐)的的朝代经经常会有有叛乱，，也就是是失去了了所谓的的“天赐赐王权””(与那那些统治治者的权权力来自自于人民民大众的的制度不不同，中中国古代代认为统统治王权权是上天天赐予的的，当社社会和平平无法维维持时，，也就是是失去了了这种权权力)。。保持和和谐在在当今今的中中国社社会来来说也也是非非常关关键的的。中中国人人总的的来说说还是是尽量量避免免公开开的矛矛盾，，寻求求统一一，如如果实实在无无法避避免，，至少少表面面上大大家还还是要要保持持相安安无事事。这里和和谐的的概念念可以以分两两种不不同的的方式式去理理解：：一种和和谐指指的是是思想想和理理论的的完全全一致致。另一种种却是是指不不同观观点思思想的的融合合。孙子所所谓的的和谐谐属后后者。。就象一一段音音乐，，哪怕怕重复复成百百上千千次，，也很很难找找到两两次曲曲调完完全一一样的的。所所以我我们把把不同同乐器器发出出的不不同声声音整整合起起来，，变成成一曲曲交响响乐。。不同同内容容形成成的和和谐是是具有有生命命力和和延伸伸性的的，而而由于于规范范一致致而形形成的的和谐谐则不不然。。当一个个企业业的领领导者者能真真正协协调统统一组组织中中的不不同部部门的的时候候，就就是这这个企企业繁繁荣发发展和和迈向向成功功之时时。因因此，，一个个优秀秀的领领导者者应该该尊重重多样样性，，能够够协调调具有有不同同观念念思想想的个个人，，并引引导他他们朝朝着一一个共共同目目标去去努力力，达达到多多样化化的统统一。。对环环境境的的认认识识“就象象水是是沿着着地形形的方方向而而流动动一样样，企企业的的发展展也应应该顺顺应环环境才才能取取得成成功。。”除了企企业的的领导导者对对于组组织本本身的的关注注——内内部注注意力力外，，企业业还应应关注注外部部环境境——外外部注注意力力。因为企企业的的成败败与否否很大大程度度上取取决于于所做做决策策的质质量如如何，，所以以应该该在对对外部部环境境有深深刻理理解的的基础础上再再进行行决策策。孙子提醒我我们成功没没有固定的的模式，过过去发生的的事情不一一定将来也也会发生，，因为每一一种新的情情况都需要要我们作出出新的决策策。杰出的的领导者其其实并没有有什么成功功的秘决，，但是他一一定具有不不断创新的的能力，所所以可以在在每一种新新的情况下下作出正确确的决策。。总之企业业的战略决决策应该适适应环境的的变化和发发展。环境组织领导环境竞争优势战略地位孙子认为企企业具有各各自的竞争争优势和战战略地位，，而如何去去运用这种种竞争优势势和战略地地位则是一一项艰巨的的任务。而战略地位位涉及到一一些有形的的因素，比比如经济基基础和资产产状况。一一个好的领领导者应该该能根据环环境来确立立企业的竞竞争优势和和战略地位位。同时孙子子也提醒醒我们没没有一成成不变的的竞争优优势和战战略地位位，环境境会影响响以上两两个因素素，因此此我们应应该总是是主动去去适应环环境的要要求，而而不是与与之背道道而驰。。企业的的领导者者要积极极创造各各种有利利条件，，要灵活活多变并并且能够够最大限限度地利利用企业业自身的的竞争优优势。。领导能能力力“领导者者是企业业的核心心。如果果有称职职的领导导，企业业就有可可能走向向繁荣，，如果领领导者不不称职，，那么企企业就会会陷入混混乱。””领导者的的能力源源自于其其高尚的的人格。。孙子告告诉我们们高尚的的人格品品质需要要培养，，而有些些缺点就就应该克克服。五种需要要克服的的缺点分分别是：：缺乏自信信鲁莽对批评过过于敏感感易怒感情用事事这些缺点点会影响响领导者者作出正正确的决决策，进进而影响响整个企企业的成成功。领导能能力力善良正直自律勇敢需要培养养的品质质需要克服服的缺点点睿智鲁莽缺乏自信信易怒对批评过过分敏感感感情用事事孙子提到到过去的的成功并并不预示示着未来来的成功功，而鲁鲁莽会使使我们还还没有考考虑清楚楚后果就就作出决决定。缺缺乏自信信则会导导致做决决策时犹犹豫不定定，由于于保守而而越来越越畏惧变变革。易易怒的个个性容易易伤害与与员工的的感情，，因为当当一个人人都无法法控制自自己时，，又怎么么能赢得得别人的的尊重呢呢?孙孙子认为为领导者者的某些些过激反反应只能能说明他他的无能能。此外还有有一个缺缺点，对对批评过过于敏感感，则不不利于发发现自我我的不完完善，也也等于放放弃了提提高改进进的机会会。有些些员工甚甚至会因因为怕触触怒领导导而隐瞒瞒一些应应该提出出的问题题。最后一种种缺点，，感情用用事，是是指领导导者在处处理员工工的个人人问题时时过于感感性化。。如果领领导把个个人感情情搀杂在在对问题题的理解解中而有有意容忍忍一些实实际上有有害的行行为的话话，就等等于是给给了企业业中其他他的员工工一个有有机可乘乘的错误误信息，，从而影影响整个个企业的的效率。。到最后后，员工工们就会会象被宠宠坏的小小孩一样样，任性性妄为。。孙子反对对管理中中过分亲亲密的关关系，他他认为领领导者应应该与员员工保持持适当的的距离，，成熟冷冷静但又又讲究原原则性和和公平性性。除了以上上五种应应该尽量量避免的的缺点，，孙子同同时提出出了五种种应该培培养的品品质：正正直，勇勇敢，善善良，自自律和睿睿智。正直指的的是说到到做到，，言行一一致。正正直的人人才能赢赢得别人人的信任任，因为为大家相相信他一一定会遵遵守承诺诺，而这这种信任任对于领领导者来来说正是是建立威威信的基基础。领导者也也应该具具有一定定的勇气气，才能能在关键键的时刻刻作出关关键的决决定。这这些决定定既是果果断的，，又应该该是考虑虑周全的的，这样样才能避避免无谓谓的争端端。关于善良良，孙子子提出应应该考虑虑所有为为企业工工作的员员工的利利益，也也就是说说尊重每每一个人人的价值值。此外，孙子认认为自律也很很重要，人首首先要自律，，才能律人。。领导者自己己要带头作表表率，才能要要求其他员工工也遵守纪律律。有能力的的领导不仅能能通过对员工工的关怀赢得得他们的感激激，而且能通通过纪律的约约束把大家紧紧密团结在一一起。正是人人性化和纪律律性保证了员员工对领导者者的忠诚度。。最后一点，领领导者应该是是博学多才的的。孙子认为为一个睿智的的领导者考虑虑问题是有条条理的，并且且能在深刻理理解环境形势势和企业强弱弱势的基础上上规划其行动动方案。睿智智的领导者还还应该相当灵灵活变通，不不墨守成规，，该采取行动动的时候就采采取行动。除此之外，还还要不排斥变变革，而是拥拥护变革并善善于利用变革革来促进企业业的进步和发发展。我们所所说的睿智还还意味着要时时刻认清形势势并能预见行行动的后果。。环境是各种种独立因素相相互作用的动动态过程的产产物。因此，，对于企业某某一个方面问问题的决策，，可能会对整整个企业的各各个方面产生生影响。由此此可见真正的的睿智是要将将智慧和机会会结合起来。。领导者的能力力强弱对于一一个组织的成成败是具有决决定意义的。。孙子强调要要培养领导者者五个方面的的品质，因为为他认为领导导艺术源自于于人格魅力，，有时候人的的品质特性比比专业技能会会在更大程度度上决定领导导者的能力。。好的领导将将是企业的一一笔宝贵财富富。组织有效效性“一个好的组组织既能够管管理人数很少少的企业，又又能够管理拥拥有众多员工工的大企业。。”孙子提出好的的组织应该有有适当的监管管体系，通畅畅的沟通渠道道，能合理分分配资源，吸吸引优秀人才才。他尤其强强调最后一点点，因为决定定成功的并不不是企业的竞竞争优势，而而是构成组织织结构并执行行各项任务的的人。因此不不要吝惜那些些能吸引优秀秀人才的各种种资源。人力资源管理理还要注意一一点就是要不不偏不倚，但但同时奖惩要要有节制。如如果给予太多多的奖励，会会暴露出企业业本身的问题题，同样如果果惩罚过多的的话，也只能能说明企业内内部的混乱不不堪。另外在在决定人事上上的变动升迁迁时，公正公公平也是非常常重要的。最最后强调一点点：适当的培培训有助于更更好地完成任任务。以上我们可以以看出孙子推推崇的组织形形式有两大特特征：以信息息为中心，适适应性强。无无论是领导还还是员工都应应该尽力去创创造这样一种种组织。只有有这样的组织织才能在竞争争激烈，瞬息息万变的环境境中生存下来来，因为历史史不一定能够够对将来的决决策有参考价价值，而一个个企业最大的的竞争优势就就是不断创新新的能力。组织信息组织行为总论成功的秘诀在在于整个企业业团结一致有有共同的目标标；企业的领领导者能尊重重个人，珍视视多样性，创创造一种和谐谐的气氛；始始终关注外部部环境，注重重不断获取信信息并采取有有效行动来适适应环境；除除此之外，还还需要有一位位具有高尚品品质的领导者者来