pmc主管工作职责

第第5页共5页pmcpmcpmc主管工作职责副总提交生产能力设计方案。部门任务。审订和修改PMC督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。通，发挥团队作用。规划和设计PMC能力，提高PMC11.签发PMC职责二：pm主管工作职责一、负责推动生产计划的执行，跟进生产的落实情况，负责PMC管理工作。二、制定审核物料需求计划，并跟踪生产各环节物料状况。立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训计划的落实。五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。六、主管缺席时，由指定代理人行使其职责。职责三：pm主管工作职责3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。10、负责生产物料数据统计的分析。11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责。职责四：pm主管工作职责使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000质量方针，并贯彻执行.\\监督\\\\\\\\1\5S.1工作职能.附送：附送：pmc文员工作职责pmc文员工作职责2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一套料单处，以便核对每项工单的用料明细；每日下班前要整理、归类好自己的单据，跟进并上报未完成的各事项进度；3、每月要及时做好对账单，以便主管、财务及时核对。4、积极主动地与仓管对账，协助主管查账；5、跟进、完成部门主管交办的相关之事；6、 依据5S流程每日对自己管理区域进行5S管理职责二：pm文员工作职责1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7职责三：pm二、跟进客户订单当客户下单之后，要及时确认模具是否OK，安排上模和交货。三、安排发货1、创荣发发货一般每天一次，送货产品一般做的货每种都要送，除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货，则不送该种产品；因周日加班费过高，在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货。如果没有，我们就安排周日不加班，而且可以让司机休息一天；如果有，则特殊情况特殊安排。2、三楼手机模型送货，尽量安排在每天早上创荣发送货之前，若与创荣发顺路可一起装车，若上午产品未完成，可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。如果客户急需，则要立即请车送（该发