川农《供应链管理(专科)》年月在线作业

川农《供应链管理(专科)》年月在线作业PAGEPAGE2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 川农《供应链管理（专科）》17年3月在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。）1.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和()A.供应商的关系管理B.供应商的目标管理C.供应商的成本管理D.供应商的考核管理正确答案：2.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则A.集优原则B.简洁性原则C.协调性原则D.动态性原则正确答案：3.下列哪种说法是错误的()。A.物流网点的设置对库存水平的高低没有影响B.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存C.企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。D.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响正确答案：4.供应链管理的英文简写为：（）A.SSTB.SCC.SCMD.CIMS正确答案：5.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一A.短期合作B.多源供应C.小批量采购D.信息独享正确答案：6.供应链管理在什么时候最早提出的（）A.20世纪80年代B.20世纪90年代前期C.20世纪90年代中期D.20世纪90年代末期正确答案：7.库存中储存和保管存货的费用为（）A.持有成本B.订货成本C.缺货成本D.渠道成本正确答案：8.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于()。A.满足顾客需求B.盈利能力最大化C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效性与有效性D.运行效率最大化正确答案：9.对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（）A.联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B.制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C.联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D.自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系正确答案：10.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙伴正确答案：11.下列属于创新型产品特征的是（）A.产品多样性低B.市场需求可测性高C.季末降价率高D.产品生命周期长正确答案：12.建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）A.利益与风险B.成本与风险C.资金与风险D.投资与风险正确答案：13.供应链不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）A.加工链B.运输链C.分销链D.增值链正确答案：14.供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量A.企业合作的效率B.企业合作的速度C.企业合作的收益D.企业合作的深度正确答案：15.供应链管理的最终目标是（）A.竞争力B.客户服务C.营运能力D.设计能力正确答案：16.供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）A.网络结构B.闭环结构C.星状结构D.总线结构正确答案：17.需求变异加速放大原理"是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()A..需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大正确答案：18.下列不属于QR对厂商的优点的是（）A.更好的为顾客服务B.降低了费用C.生产计划准确D.增加了收入正确答案：19.精益生产（LeanProduction）源于（）准时生产制（JIT）的生产方式A.日本本田B.日本丰田C.美国通用D.荷兰菲利浦正确答案：20.不属于物流的作用的是（）A.保障信息交流B.保障商流C.保障生产D.保障生活正确答案：21.推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商正确答案：22.不属于库存物流管理优点的是（）A.有利于资金周转B.有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作正确答案：23.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A.供应链管理B.供应链C.物流管理D.物流正确答案：24.物流业务外包的主要目的是（）A.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。B.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金C.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。D.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金正确答案：25.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应A.有效性作业B.反应性作业C.功能性作业D.精益性作业正确答案：26.供应链合作伙伴关系的目的是（）A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目正确答案：27.供应链管理中提到的客户主要是指（）A.只是指最终的消费者B.与企业内部的部门无关C.可以指代供应链上的每个相关企业和部门D.只指代渠道分销员正确答案：28.ECR代表的意思是()A.有效客户反应B.快速响应C.业务流程再造D.精益制造正确答案：29.属于多级库存优化与控制的方法有（）A.减少成本B.中心化（集中式）策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息正确答案：30.（）指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流A.宏观物流B.社会物流C.微观物流D.企业物流正确答案：《供应链管理（专科）》17年3月在线作业二、多选题（共20道试题，共40分。）1.供应链管理下的采购特点有哪些（）A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系正确答案：2.供应链的结构模型主要有（）A.链状的结构模型B.直线型结构模型C.网状的结构模型D.曲线型结构模型正确答案：3.现代绩效评价指标的特征是()A.全面性B.多维性C.动态性D.静态性E.创新性正确答案：4.供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。它主要具有（）等特征。A.统一性B.复杂性C.动态性D.交叉性E.面向用户需求正确答案：5.供应链下物流管理的功能有（）A.库存管理B.订购管理C.仓库管理D.配销管理正确答案：6.消除牛鞭效应的方法有：（）A.加强预测B.信息共享C.业务集成D.缩短提前期E.建立伙伴关系正确答案：7.影响供应链设计的主要因素有（）A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.企业因素正确答案：8.消耗在供应链系统中的成本有()A.物流B.信息流C.商流D.资金流正确答案：9.供应链管理的运营机制有（）A.合作机制B.决策机制C.激励机制D.自律机制E.淘汰机制正确答案：10.供应链总周期是由（）构成A.采购周期时间B.设计/周期时间C.内向运输周期时间D.外向运输周期时间正确答案：11.供应链的结构模型分为()A.条状B.网状C.链状D.绳状E.盘状正确答案：12.第四方物流的特点有哪些（）A.提供了一个综合性供应链解决方法B.通过影响整个供应链来获得价值C.具有纵向和横向的信息集成过程D.丰富了能力平衡在计划中的作用正确答案：13.对于供应链管理，下面正确的是()A.是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理概念B.供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来C.在供应链上建立跨企业的协作D.追求核心企业的利益的最大化E.供应链接点企业之间作为贸易伙伴正确答案：14.供应链按研究对象分（）A.企业供应链B.产品供应链C.“A”形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链正确答案：15.供应链的生产外包管理内容包括（）A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务正确答案：16.供应链管理的关键技术问题是（）A.如何进行企业间的利润分配B.如何进行企业间的流程控制C.如何实现企业间的信息共享D.如何实现企业间的协同工作E.如何实现不同企业文化的融合正确答案：17.联合库存管理的实施策略主要有（）A.建立供需协调管理机制B.发挥两种资源计划系统的作用C.建立利益分配机制D.建立快速响应系统正确答案：18.供应链管理的实施包括（）A.识别所需连接的关键供应链成员B.对供应链的质